Tijorat korxonasi uchun ta'minot zanjiri tizimining imkoniyatlarini baholash. Katta kompaniyalarda yetkazib berishni tashkil etish. Xarid portfelini segmentatsiyalash. Asosiy materiallarni iste'mol qilish usullari
Ta'minot zanjirlarini boshqarish mijozlarga yo'naltirilgan strategik dasturdir. An'anaviy postprocessing kompleksini har tomonlama qayta yo'naltirish kerak. Yetkazib berish ta'minot zanjirlarini strategik boshqarish uchun muhimdir. Pobudovning post-ishlab chiqarish tizimlari quyidagi tamoyillarga asoslanadi:
ü rejalilik - tovarlarni yetkazib berish muntazam ravishda amalga oshiriladi;
ü ritmiklik - ulgurji va chakana savdo korxonalari, omborlar, transport va boshqa etkazib berish yo'nalishlarining ishlashi uchun maqbul shart-sharoitlarni yaratadigan doimiy doimiy intervallarda tovarlarni etkazib berish;
ü samaradorlik - undagi ichimlikni o'zgartirish orqali saqlashda mahsulotlarni etkazib berish jarayoni;
ü tejamkor - mahsulot yetkazib berish uchun ish vaqti, moddiy va tiyin resurslarining minimal sarflanishi;
ü markazlashtirish - ombor xodimlari tomonidan tovarlarni xarid qilish pochta xodimlari bilan ishlashning yagona siyosati asosida kompaniyaning barcha bo'linmalari uchun markazlashtirilgan;
ü texnologik samaradorlik - joriy sotib olish va etkazib berish texnologiyalarini tanlash
Yetkazib berish tizimining samarali ishlashiga erishish uchun logistika tizimini boshqarish mexanizmi uning yordami bilan amalga oshiriladigan ko'rsatmalar yoki vazifalarni bajarishi kerak. Jarayonning asosiy usuli - mahsulotning kerakli miqdori va sifatini, kerakli vaqtda, to'g'ri joyda, kerakli darajada xizmat ko'rsatish (sotishdan oldin va keyin) va kerakli narxda olib tashlash.
Ta'minotni boshqarish tizimlarining bosqichma-bosqich jarayoniga qarab, siz asosiy omborlarni aniq ko'rishingiz mumkin, bu ularga batafsil dekodlash imkonini berdi. Shunday qilib, etkazib berish jarayonini keyingi tarkibiy qismlarga bo'lish mumkin: sotib olish, tashish, saqlash va tarqatish.
Korxonada ishlab chiqarish jarayonining diagrammasi bo'yicha tasvirlar turli bo'linmalar bilan ko'p chiziqli (funktsional) tuzilishga keltirilishi mumkin. Bunday tuzilishda mushaklarning funktsional bo'linmalar orasidagi bo'linishi ekvivalent ixtisoslashtirilgan vazifalarning o'ziga xos xususiyatlariga o'xshaydi, ya'ni u o'tkaziladi. turli qarashlar Korxonaning logistika faoliyatining (funktsional sohalari) ixtisoslashtirilgan funktsional bo'linmalar tomonidan amalga oshiriladi. Shu tarzda, etkazib berishning butun jarayoni to'rtta omborda amalga oshiriladi.
Mutaxassislikning ushbu tuzilishi mutaxassislar orasida katta kasbiy bilim to'planishiga to'g'ri keladi, biroq ayni paytda faqat bir nechtasi bor - shu tarzda, funktsional guruhlarning professionallari o'rtasidagi aloqa yoki zaiflashadi, bu esa salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin. faoliyatning umumiy natijalari.
Pozitsiya siyosati quyidagi elementlardan iborat:
ü pochta aloqasining tashkiliy tuzilmasini tavsifi;
ü resurslar va mijozlar mahsulotlarini aniqlash va rivojlantirish;
ü iste'mol qiymati va sotiladigan mahsulotlar miqdorini taqsimlash;
ü shartnomalarni o'tkazish sxemasi;
ü miqdorlar va etkazib berish muddatlarini belgilash va ularni nazorat qilish;
ü inventarizatsiyani boshqarish;
ü shartnoma talablarini bajarish jarayonini shakllantirish va nazorat qilish.
Mijozlarning qoniqishi yoki farovonligi va shuning uchun har qanday kompaniyaning asosiy maqsadi va xizmat ko'rsatish sohasida nafaqat kompaniyaning funktsional qismlari bilan aniq o'zaro aloqada bo'lish, balki etkazib berish jarayonini ta'minlash kerak. kabi mijozlarning ehtiyojlarini aniq tushunish, shuning uchun mijoz kompaniyaga nima vakillik qilsa, sokin tozalashga erishish mumkin. Buning sababi shundaki, post ishi bozorni tashkil etuvchi va har qanday turdagi mahsulotlarni yetkazib beruvchi jahon iqtisodiyotiga to‘liq bog‘liqdir. Biz ushbu usulni kompaniyaga qo'llash jarayonini rasmiylashtiramiz va xarajatlar, ishlov berish (qayta ishlash) soatlari va quvvat kabi ko'rsatkichlarni bosqichma-bosqich yaxshilaymiz. Bunday holda, asosiy ko'rsatkich jarayonlarning murakkabligi hisoblanadi. Shunday qilib, jarayonlarning doimiy tezligi va qayta ishlashdan keyingi operatsiyalarning ko'payishi tufayli ishonchlilik yaqinlashmoqda. Va umid qilamanki, ishlov berish vaqtini qisqartirish imkoniyati mavjud. Zaxiralarni to'ldirish uchun talab qilinadigan qisqaroq ishlov berish vaqtlari mijozlaringizdagi o'zgarishlarga javob berishni tezlashtirishga imkon beradi. Bu kompaniyaning bozordagi raqobatbardoshligini oshirish va boshqa raqobatchilar bilan teng ravishda yangi afzalliklarga ega bo'lishni anglatadi.
Ish va ijroning ravonligi mijozlarga xizmat ko'rsatish imkoniyatlariga ta'sir qiluvchi asosiy amaldorlardan biri bo'lishidan qat'i nazar, shiddatli raqobat sharoitida bozorda etakchi bo'lishga imkon beradigan amaldorlarning yangi oqimini sanab o'tish kerak. , va shunday:
ü tovarning likvidligi (tovar jo'natilgan paytdan boshlab mahsulotlarni olib tashlashgacha bo'lgan soat);
ü maxsus buyurtmalar uchun mahsulotlarni muddatli yetkazib berish imkoniyati;
ü xaridorning yetkazib berilgan mahsulot nuqsonli deb topilsa, uni qaytarib olishga va ularni almashtirishga tayyorligi. eng qisqa muddatli toza mahsulotlar (yoki mahsulotlarni rad etish sabablarini tushuntirmasdan qaytarib olish);
ü mahsulot partiyasining turli majburiyatlarini ta'minlash;
ü eng mos transport turini tanlash;
ü samarali ishlaydigan turar-joy xizmati mavjudligi;
ü ishonchli funktsional tarqatish va omborlar tarmog'ining mavjudligi;
ü mahsulot zahiralarining yetarli darajasi;
ü mehmonlarga xizmat ko'rsatiladigan narxlar oralig'i.
Barcha eng muhim omillarni guruhlash mumkin va biz etkazib berish xizmatining ikkita asosiy yo'nalishini ko'rishimiz mumkin: iloji boricha tezroq etkazib berish va mijozga kerakli tovarlarni aniq etkazib berish, shuning uchun buyurtma berish va etkazib beruvchilar bilan birgalikda samarali tizimni etkazib berish. tovarlar.
Axborotning tayyorligi korxonaning moliyaviy operatsiyalarning barcha bosqichlarida izchil ma'lumotlarni taqdim etish qobiliyati bilan belgilanadi.
Axborot tizimiga qo'yiladigan asosiy talablar:
· logistika tizimining tegishli organlarini xarid jarayonlari (funktsional va axborot jarayonlarining borishi to‘g‘risida) ishonchli, dolzarb va adekvat axborot bilan uzluksiz ta’minlash;
· Korxonaning yuqori sifatli funksional bo‘linmalarini real vaqt rejimida yetkazib berish bo‘yicha mahsulotlar assortimenti to‘g‘risida tegishli ma’lumotlar bilan uzluksiz ta’minlash;
· Asosiy ko'rsatkichlar (muvofiqlik, foyda tarkibi, rentabellik darajasi) bo'yicha korxonani operativ boshqarish tizimini joriy etish;
· Kerivnitsa uchun investitsiya kapitalining mavjudligi to'g'risidagi ma'lumotlarning shaffofligini ta'minlash;
· Strategik rejalashtirish uchun ma'lumotlarni taqdim etish;
· Pul oqimlari va xarajatlar tarkibi to'g'risida ishonchli ma'lumotlarni taqdim etish;
· “Universitet o‘rinlari”ni o‘z vaqtida aniqlash imkoniyatini ta’minlash;
· Korxona resurslarini qayta joylashtirish imkoniyatini ta'minlash;
· Aholining vikon tilining atamalarini baholash imkoniyatini ta'minlash;
· Logistika biznes jarayonlarini optimallashtirish orqali biznesning rentabelligini ta'minlash.
Xaridlar sohasida axborot tizimlaridan foydalanishning afzalliklari:
1. Ushbu sotib olish tartib-qoidalarini kompyuterlashtirilgan qayta ishlash qo'lda ishlov berishni minimal darajaga tushiradi. Bu mumkin bo'lgan kesishlar sonini o'zgartiradi va ishlov berish vaqtini tezlashtiradi.
2. Bulutli ma'lumotlar birinchi imkoniyatda aniqroq va foydalanish mumkin bo'ladi. Bu muzokaralarga tezroq tayyorgarlik ko'rish, yaxshi narxlar va ravshanlikni ta'minlaydi.
3. Operatsiyalarni nazorat qilish nafaqat to'g'ri boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun ma'lumotlarning mavjudligiga, balki katta hajmdagi ma'lumotlarni qayta ishlash qulayligiga ham qaratilgan. Tiriklar takroriy vazifalarni hal qilish bilan belgilanadi va ular ixtiyorida katta bo'sh vaqtga ega bo'lib, ular qo'shimcha qiymat keltiradigan eng yuqori vazifaga bag'ishlashlari mumkin.
4. Operatsion faoliyat operativ ma’lumotlarning mavjudligi va operatsiyalar ustidan nazoratni kuchaytirish hisobiga yaxshilanadi. Korxonalarning xarid bo'limlari mutaxassislari o'z faoliyatini korxonalarning boshqa bo'linmalari mutaxassislari faoliyati bilan yaxshiroq integratsiyalashlari mumkin.
5. Aniq ma'lumotlar oqimini tezlashtirish uchun pochta hisobotlari kengaytirilishi mumkin.
FOREKSIONDA PIDPRIMMIT IT BO'YICHA LOGISTIKA INFORMANINE, Perebrobtski, Oblika Ta tahlila INFORMENT INTRUMENT INTEGRAXICHICHICHICHICHICHICHICHICHICALY LOGISTEMICALSTEMISE LOGISTIKASI.
Korxonaning moddiy-texnik ta'minoti vazifalarni eng samarali tarzda amalga oshirishni ta'minlash uchun zarurdir.
Ishlab chiqarishdan keyingi biznesning o'ziga xos xususiyatlari
Keng assortimentga ega bo'lgan kichik kompaniyalar uchun ular faqat bitta xavfsiz mahsulotni ishlab chiqarishi mumkin. Kengroq mahsulotlarni ishlab chiqaradigan o'rta tashkilot uchun, qoida tariqasida, u allaqachon tashkil etilgan. Murakkab assortimentga ega yirik korxonalarda moslashuvchan tuzilmani ta'minlash uchun boshqaruvda (direktorlikda) tez-tez buzilishlar mavjud.
Materiallar ta'minoti zanjirida ko'lami katta va assortimenti murakkab bo'lgan mahsulot guruhlariga qo'shimcha ravishda ixtisoslashuv yaratilgan hollarda.
Masalan, barcha korxonalarda metall byurosining quvur galuzlari ishlab chiqarish korxonalari omboridan oldin joylashgan edi. Buning sababi shundaki, mahsulot assortimenti o'n minglab tovarlarni o'z ichiga olgan va belgilangan ishlab chiqarish jadvallari etkazib berishning ritmikligiga bevosita bog'liq edi.
Qo'shilgan: funktsiyalar
- Mahsulot ishlab chiqarish uchun materiallar assortimentini shakllantirishni tashkil etish.
- Yetkazib berishni toifalar va davrlar bo'yicha rejalashtirish (chorak, oy).
- Ko'rgazmalar, yarmarkalar va boshqa shunga o'xshash tadbirlarda ishtirok etish orqali yangi muhim mahsulotlar guruhlari uchun bozorni rivojlantirish. Logistika ta'minoti uchun optimal variantlarni tanlash.
- Moddiy resurslarni yetkazib berish bo'yicha shartnomalar tuzish va ularni xarid qilish ustidan nazoratni amalga oshirish.
- Tegishli hujjatlarga (Etkazib berish qoidalari, P-6 va P-7 yo'riqnomalari) muvofiq etkazib beruvchilardan tovarlar va viruslarni qo'lga olishni tashkil etish.
- Korxonaning ichki moddiy-texnik ta'minotini tashkil etgan holda sotib olingan moddiy boyliklarni omborlarga maqbul joylashtirish.
- Ishlab chiqaruvchilarda ma'lum mahsulot pozitsiyalarini olish standartlarini ishlab chiqish va ularning eksportini nazorat qilish.
- Qimmatbaho materiallarni texnologik samaradorligini saqlab qolgan holda arzonroqqa almashtirish bo‘yicha takliflar ishlab chiqish.
- Moddiy xavfsizlik nuqtai nazaridan korxona standartlarini ishlab chiqish va targ'ib qilishga kirishni tashkil etish.
Korxonadagi bu ish boshqarma boshlig'iga yoqmaydi. Siz to'g'ridan-to'g'ri tijorat direktoriga hisobot berasiz.
Materiallarni xarid qilishni tashkil etish
Umuman olganda, har bir qurilmaning funktsiyalari uchta asosiy yo'nalishga qaratilgan:
- Materiallar guruhlari. Ular turli guruhlardan (ixtisoslashtirilgan tovarlar, sarf materiallari, podshipniklar, moylash materiallari va yotoq materiallari, davlat tovarlari va boshqalar) tovarlarni etkazib berishni tashkil etish va nazorat qilish, ularning texnologik jarayonga muvofiq to'g'ri oqimini nazorat qilish bilan shug'ullanadi. Ular bilan bevosita aloqada ombor hukmronligi amalga oshiriladi.
- Tutish uchun OTC. Kerakli shartlarga muvofiq materiallar va mahsulotlarning kirish nazoratini tashkil qiladi. Guruhning ombori da'vo ishlariga sodiq bo'lgan malakali advokatga ega bo'lishi shart. Ushbu faoliyatning asosi biznesning eng yuqori standartidir.
- Standartlar byurosi. Ushbu bo'lim materiallarni isrof qilishning joriy tezligini ishlab chiqadi va nazorat qiladi. Ushbu omborga buxgalteriya hisobi va moliyaviy hujjatlar bilan joriy ishlov berish va ular bo'yicha hisobot berish uchun mas'ul bo'lgan saqlovchi, shuningdek, iqtisodchi yoki shunga o'xshash guruh kiradi. Bu biznes hajmi va axborot oqimiga bog'liq.
Boshning boshi chayqalgan
Ushbu zavodga a'lo darajada tejamkor yoritishga ega muhandis tayinlangan, bu shunga o'xshash zavodda ishlashning muhim dalillarini beradi.
Bo'lim boshlig'i "kerivniki" toifasini ifodalaydi. Vinolarni ekish bo'yicha majburiyatlarni ro'yxatdan o'tkazish moddiy-texnik ta'minot bo'yicha eng so'nggi normativ-huquqiy hujjatlar va boshqa hujjatlar, tashkilot to'g'risidagi Nizom va tegishli buyruqlar va ko'chmas mulk farmoyishlari, parvarish qilish, ekish bo'yicha ko'rsatmalarga mos keladi.
kompetentsiya
Bo'lim boshlig'i zodagonlar uchun javobgardir:
- tashkilot faoliyatini tartibga soluvchi normativ-huquqiy hujjatlar;
- hukmronlikni saqlashning bozor usullari;
- tadbirkorlikni bevosita rivojlantirish istiqbolli;
- moddiy ne'matlarni olishni rejalashtirish usullari, xarajatlarni ko'rsatishni tartibga solish va nazorat qilish tartibi;
- ombor holatini tashkil etish;
- pochta aloqasi xodimlari bilan shartnoma ishlarini olib borish tartibi;
- import qilinadigan materiallarning ulgurji va chakana narxlari darajasi;
- mehnatni muhofaza qilish, yong'indan himoya qilish va yong'in xavfsizligi to'g'risidagi qonun hujjatlari asoslari.
Posadovy ob'yazki boshlig'i vyddilu postachanya
- Moddiy resurslarni zarur quvvat va miqdorda ishlab chiqarishni, shuningdek, ishlab chiqarishning maksimal samaradorligi uchun ularni oqilona saqlashni ta'minlashni tashkil etish.
- Materiallarni isrof qilish uchun progressiv standartlarni belgilash asosida asosiy faoliyat turlarini, ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish ehtiyojlarini va korxonaning boshqa ehtiyojlarini ta'minlash nuqtai nazaridan istiqbollarni va batafsil rejalashtirishni boshqarish.
- Ichki zaxiralardan foydalangan holda ishlab chiqarish ehtiyojlarini qondirish yo'llarini topish.
- Biz zarur resurslarni yetkazib berish bo‘yicha kelishuvlar tuzilishini ta’minlaymiz, arzimas hamkorlik aloqalarini o‘rnatish imkoniyatlarini ko‘rib chiqamiz.
- Tashkilotning omborlariga materiallarni o'z vaqtida etkazib berishni tashkil qiladi va ularning amaldagi standartlarga muvofiqligini ta'minlaydi.
- Resurslar va resurslarni etkazib berish bo'yicha da'volar jarayonini yaxshilaydi va nazorat qiladi, ularni etkazib berish jadvallarini o'zgartiradi.
- Omborlardagi tovar va moddiy boyliklar inventarlarini me’yoriy hujjatlarga muvofiq muntazam ravishda monitoringini olib borish va ularni standartlarga muvofiq to‘ldirishni ta’minlaydi.
- Resurslardan, ishlab chiqarish mahsulotlaridan va suyuqlikdan oqilona foydalanish bo'yicha yondashuvlarni ishlab chiqishni boshlaydi. Biz tovarlar va materiallarni korxonalarga optimal yetkazib berish yo‘llarini o‘rganmoqdamiz.
- Ombor holatining ishlashini tashkil qiladi, saqlash ashyolarini joylashtirish qoidalarining dolzarbligini ta'minlaydi.
visnovok
Zavod va boshqa korxonalarning rivojlanishi ularning ish muvaffaqiyatiga bevosita ta'sir qiladi. Materiallar mahsulot sifati bo'yicha asosiy o'rinni egallaydi, bu tashkilotning bir qismi sifatida mahsulotga alohida mas'uliyat yuklaydi.
Kirish
1.2 Korxonada moddiy-texnik ta'minot bo'limining vazifalari
2. Korxonaning zarur resurslarni iste'molini baholash usullari
2.1 Tovar va xizmatlar miqdori va miqdoriga bo'lgan talabni baholash usullari
2.2 MRP-1 metodologiyasi (material iste'molini rejalashtirish)
2.3 Asosiy materiallarni iste'mol qilish usullari
3. Korxonani ishlab chiqarish faoliyati uchun resurslar bilan ta'minlashni puxta tashkil etish yo'llari
3.1 Xorijiy mamlakatlardan kompaniyalar resurslar bilan yaxshi tashkil etilganligi haqida maslahatlar
3.2 Korxonalarda resurslarga bo'lgan ehtiyojni rejalashtirish uchun axborot tizimlarining turg'unligidan dalolat beradi
visnovok
Vikilistlar roʻyxati
Kirish
IN hozirgi dunyoga Ishlab chiqarish jarayonida korxonada ishlab chiqarish bo'limi orqali amalga oshiriladigan ishlab chiqarish funktsiyasi muhimroqdir.
Yetkazib berish yoki moddiy-texnik ta'minot ishlab chiqarishni boshqarish tizimining ombor qismidir. MTO ishlab chiqarish jarayoniga kirishda kiruvchi resurslarning mavjudligini ta'minlaydi, bu tizimdan chiqishda tayyor mahsulotlarning mavjudligini ham o'z ichiga oladi. Bu erda biz kiruvchi resurslar va ishlab chiqarilgan tayyor mahsulotlarning to'g'ridan-to'g'ri depozitini ko'ramiz.
MTOning vazifasi ishlab chiqarish dasturi va vazifalari bilan bog'liq holda ishlab chiqarishni zarur moddiy-texnika resurslari bilan tezkor ta'minlashdan iborat. Resurslar omborga keladi yoki darhol ishlab chiqarish zavodiga boradi.
Resurslar mavjud elementlarni o'z ichiga oladi: sotib olingan xom ashyo (materiallar, suv, o'tin, energiya), butlovchi qismlar, texnologik uskunalar, transport vositalari. Aks holda, nutq shakliga ega bo'lgan yoki tayyor mahsulot ishlab chiqarishga ketadigan vizual energiyani ifodalovchi barcha resurslarni moddiy-texnika resurslari deb hisoblash mumkindek tuyuladi.
MTO ishlab chiqarishga tayyorgarlik bosqichida muhim rol o'ynaganligi sababli, ishlab chiqarishni resurslar bilan ta'minlashni aniq rejalashtirish kerak. MTO rejalashtirish bir qator asosiy yo'nalishlarda amalga oshiriladi: o'tgan davr mobaynida mahsulot ishlab chiqarish bo'yicha material sarfini tahlil qilish, ularni tayyor mahsulotga kiritish, ishlab chiqarish bosqichi, ishlab chiqarish xarajatlarini prognozlash.Resurslarning barcha turlari emas, material tarkibi. resurslar turlari, ularning resurslari va vikoristannya hududlari bo'yicha balanslar. Biz katta mehnat talab qiladigan rejalashtirishga ega robotlarni taqdim etamiz. Ular boshqa siyosatchilar ishtirokida iqtisodchilar va rejalashtiruvchilar tomonidan kelishib olinadi.
Shu bilan birga, moddiy resurslar iste'molini rejalashtirishning etarli miqdordagi usullari ishlab chiqilgan. Ular orasida an'anaviy usullar ham, shartlarga bog'liq yangilari ham bor kompyuter texnologiyalari.
usulimizdan foydalanish kurs ishiê korxonada ta'minot (yoki moddiy-texnik ta'minot) jarayonida ishtirok etish.
Maqsadga erishish uchun biz quyidagi talablarni bajarishimiz kerak:
Jarayonning amalga oshirilgan sanasi;
Korxonalarda moddiy-texnik ta'minot shakllari tekshiriladi;
Infratuzilma va tashkiliy tuzilmani moddiy-texnik ta’minot bilan bog‘liq holda tahlil qilish;
Vidjetning asosiy funktsiyalarini ko'rib chiqing;
Moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash va taqsimlashning asosiy usullari ko'rib chiqiladi;
MRP rejalashtirish tizimining o'ziga xos xususiyatlarini ochib berish;
Korxona resurslarining puxta tashkil etilganligi, shuningdek, xo'jalik yurituvchi sub'ektlarda axborot tizimlarini rejalashtirishning turg'unligi dalillari tekshiriladi.
1. Yetkazib berishning iqtisodiy mohiyati va tushunchasi
1.1 Operatsion yetkazib berish kompaniyaning eng muhim funktsiyalaridan biri sifatida
Ta'minot jarayoni - bu zarur buyumlar va ish usullarini ishlab chiqarishni ta'minlaydigan operatsiyalar majmui. Tashkilotning asosiy vazifasi - inventarizatsiyani boshqarish uchun minimal xarajatlar bilan barcha zarur moddiy resurslarni uzluksiz va har tomonlama ta'minlash.
Qishloq xo'jaligi amaliyotlarini ishlab chiqarish, shuningdek, moddiy-texnik ta'minotni anglatadi. Moddiy-texnik ta'minot (MTS) - ishlab chiqarish jarayonini moddiy-texnika resurslari bilan ta'minlashga qaratilgan boshqaruv faoliyatining bir turi. Bu faoliyat, qoida tariqasida, urug'lanish boshlanishidan oldin sodir bo'ladi. MTO xavfsizligini korxonaning o'zida ixtisoslashtirilgan xizmatlar yoki bunday faoliyat asosiy bo'lgan mustaqil tashkilotlar amalga oshirishi mumkin. MTO ning asosiy meta - bu hamkorlik joyi to'g'risidagi shartnomada belgilangan oldindan aniq ishlab chiqarish korxonalariga moddiy resurslarni etkazib berishdir.
Sanoat korxonalarining moddiy resurslari tovar va xizmatlar bozorida sotib olinadi. Buning uchun bozor sharoitlarini, potentsial investorlarning imkoniyatlarini va narxlarning o'zgarishi haqidagi ma'lumotlarni tushunish kerak. Xo‘jalik yurituvchi sub’ektlar tomonidan zarur resurslar bevosita ishlab chiqaruvchilardan, ulgurji savdoda, shu jumladan yarmarkalarda, kim oshdi savdolarida va moddiy-texnika resurslarining ulgurji maishiy tashkilotlaridan, shuningdek, boshqa vositachi tashkilotlardan sotib olinadi. Bunday vositachi tashkilotlarga, masalan, o'xshash xususiyatlarga ega o'xshash tovarlarni sotadigan tijorat korxonalari bo'lgan tovar birjalari kiradi. Mamlakatning Moskva, Sankt-Peterburg, Yekaterinburz, Voronej va boshqa joylarda tovar birjalari faoliyat yuritadi.
Moddiy-texnikaviy ta'minotning tranzit va ombor shakllarini ta'minot tizimidan va moddiy resurslar oqimining o'ziga xos xususiyatlaridan keyingi xodimlardan rezidentlarga ajratish muhimdir.
Tranzit shaklining mohiyati shundan iboratki, korxona uchun moddiy resurslarni yetkazib beruvchi bevosita korxonalarning o‘zlari bo‘lib, ularni ishlab chiqaradigan, sotib oladigan yoki tebratadi.
Tranzit shakli umumiy ta'minot majburiyatining muhim qismini egallaydi, u tejamkor va etkazib berish darajasi sezilarli darajada yuqori. Resurslarni birlashtirish majburiyatidan oldin bizga diktantlarni etkazib berishning tranzit shaklini tanlash va yangi tranzit yoki doimiy etkazib berish shakli uchun belgilangan. Tranzit tezligi bir bitim uchun sherikning manzili bo'yicha distribyutor tomonidan belgilanadigan materiallarning minimal ruxsat etilgan miqdori sifatida belgilanadi. Tavsiya etilgan me'yor, o'z navbatida, bir qator o'xshash turdagi (o'lchamdagi) materiallarni bir soatlik etkazib berish bo'yicha majburiy shartnoma muddati tugagunga qadar distribyutor tomonidan qabul qilingan xaridning bitta ob'ekti uchun materiallarning minimal soni sifatida belgilanadi. bir hamkasbning manzili.
Ta'minotning ombor shaklining mohiyati shundan iboratki, korxona uchun moddiy resurslar yetkazib beruvchiga turli xil pochta, vositachilar, ulgurji va chakana savdo korxonalari kiradi.
Ombor shakli zarur materiallar partiyalarini etkazib berishning ko'proq chastotasi bilan buziladi. Ombor shakli sanoat zahiralarining tez qisqarishini ta'minlaydi va etkazib berishning to'liqligini ta'minlaydi. Biroq, ta'minotning ushbu shakli materiallarni sotib olish, tiklash va saqlashdan ombor operatsiyalarini rivojlantirish bilan bog'liq qo'shimcha xarajatlarga ega.
Korxonalarning moddiy-texnikaviy ta'minlanishi mahsulot tannarxini tezlashtirishga va ishlab chiqarish jarayonining silliq kechishi uchun aqllarni yaratishga qaratilgan. Vono quyidagilarni ta'minlaydi:
Korxonada tovar-moddiy zaxiralarni maqbul darajada saqlash;
Materiallarni teri hududiga etkazib berish.
MTZ infratuzilmasi ombor, transport va xarid holatini rivojlantirish uchun javobgardir. Boshqa korxonalarda ham qadoqlash hukmronligi mahsulotlarini qayta ishlash bo'yicha o'zgarishlar bo'lishi mumkin.
Ombor holati korxonaning logistika xizmatining asosiy tarkibiy bo'linmasi hisoblanadi. Ushbu kuchli tashkiliy tuzilma korxonaning sanoat tuzilmasi bilan bog'liq holda o'rnatiladi. Shu sababli, ombor davlatining ombori zavod omborlari tarmog'i yoki boshqa ishlab chiqarish korxonalarining omborlari, ustaxona omborlari tarmog'i va yirik ixtisoslashtirilgan uchastkalardagi ombor uchastkalari bilan ifodalanishi mumkin.
Vazifalariga koʻra sanoat korxonalari omborlari moddiy, ishlab chiqarish, xalq isteʼmoli mollari va boshqa ixtisoslashtirilgan omborlar boʻlishi mumkin.
Materiallar omborlari yoki moddiy-texnik ta'minot omborlari asosan barcha moddiy-texnika resurslarini etkazib beruvchilar (xom ashyo, materiallar, tayyor mahsulotlar, butlovchi qismlar va boshqalar bilan) bilan ombor operatsiyalarini amalga oshirish uchun ishlatiladi.
Virusli omborlar chiqindi materiallar bilan saqlash operatsiyalarini amalga oshirish uchun mo'ljallangan (chiqindi uskunalar va asboblarni joylashtirish).
Ommaviy omborlar korxonaning tayyor mahsulotlarini saqlash uchun ishlatiladi.
Korxonadagi boshqa ixtisoslashtirilgan omborlar maxsus maqsadlardagi materiallar bilan ombor operatsiyalarini amalga oshirish uchun mo'ljallangan.
Zavod omborlarini ixtisoslashuviga ko'ra ham ajratish mumkin. Maxsus materiallar uchun, eng muhimi, maxsus omborlar yaratiladi, ko'p elementli materiallar uchun - universal.
Omborlarni materiallarni saqlash yoki saqlash uchun tokchalar va stacking ostida namlash mumkin. Tuzilishi bo'yicha omborlarni yopiq, ochiq va osilgan (yopiq)larga bo'lish mumkin.
Umuman olganda, sanoat korxonalarida ombor holatining tuzilishi quyidagilar bilan belgilanadi:
Galuzevaning virobnitsva tabiati;
Korxonaning miqyosi va hajmi;
Ishlab chiqarish hajmi va turi;
Ishlab chiqarishni tashkil etish va boshqarish.
Sanoat korxonalaridagi logistika omborlarining tuzilishi, shuningdek, saqlanadigan materiallar nomenklaturasi, vazifalari, funktsional maqsadlari, yashash vakolatlari va ularning sanoat hayotining o'ziga xos xususiyatlari bilan tavsiflanadi.
Sanoat korxonalarida materiallarni ilg'or qayta ishlash, mahsulotni xarid qilish va ishlab chiqarishdan oldin tayyorlash bo'yicha texnologik funktsiyalarni o'rnatish uchun xizmat ko'rsatishning tashkiliy tuzilmasi tarkibiga kiruvchi xarid holati tuziladi.Korxona MTO.
Shunday qilib, moddiy resurslarga ega korxonaning MTO quyidagi funktsiyalarni o'z ichiga oladi:
Men materiallarni tayyorlayman va etkazib beraman;
Saqlash va xavfsizlik;
Ishlab chiqarishdan oldin materiallarni qayta ishlash va tayyorlash;
MTO boshqaruvi.
Logistika boshqaruvini tashkil etishning uchta shakli mavjud:
Markazlashtirilgan boshqaruv tizimi markazlashtirilgan funktsiyalarni yagona logistika xizmati doirasida o'tkazadi, bu korxonaning hududiy yaxlitligi, korxona umumiy birligi va boshqalar odo tor nomenklatura materiallariga asoslanadi;
Markazlashtirilmagan boshqaruv tizimi markazlashtirilgan funktsiyalarni o'tkazadi, bu korxonalarning hududiy taqsimlanishi, bo'linmalarning operatsion mustaqilligi va materiallarning keng doirasi bilan bog'liq;
Aralash MTO tizimi tuzilishga nisbatan haqoratlarni birlashtiradi.
Vimagayut negaya virishenya. Shu maqsadda ushbu ishda korxonada sotib olishni to'liq boshqarish tizimi bo'yicha tavsiyalar mavjud. 3-bob. Korxonada xaridlarni kompleks boshqarish tizimi bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqish 3.1 "Novosibirsk makaron zavodi" QQSning strategik rivojlanishini shakllantirish "Novosibirsk makaron zavodi" QQSning tashqi va ichki muhitini tahlil qilib, ...
Rentabellik,% 12,63 15,94 126,21 20-jadval ma'lumotlari shuni ko'rsatadiki, taklif qilingan kirishlar tuzilishi uchun kompleks tizim ishlab chiqilgan va IP Stepanovani amalga oshirish qo'shimcha tarqatish markazlarini yaratishga asoslangan.Jami xarajatlarning kamayishi kuzatilmoqda. korxonalarning 3,79% ga o'sdi, bu yalpi foyda va rentabellikni 26,21% ga oshiradi. Xo'sh, bu to'g'ridan-to'g'ri ...
Korxonada moddiy resurslarni tejash; - korxonaning ichki bo'linmalarini moddiy-texnik ta'minlash funktsiyalari; - moddiy-texnik ta'minot xizmatining iqtisodiy ish funktsiyalari. QQS "Minsk zavodi "Kalibr" ning moddiy-texnik xavfsizligini boshqarish sxemasi B ilovasida keltirilgan. Moddiy-texnik xavfsizlikni boshqarish (LMTS) tarkibiy ...
DOI: 10.18384/2310-6646-2018-1-33-41
ta'minot zanjiri elementi sifatida ishlab chiqarish jarayonini etkazib berish bosqichini tashkil etish
Volkova MV, Mamedova VA.
N.E. nomidagi Moskva davlat texnika universiteti. Bauman 105005, Moskva, Druga Baumanska vul., Bud. 5, yon. 1, Rossiya Federatsiyasi
Abstrakt. Statistik ma'lumotlar eng muhim muammoni ko'rib chiqdi samarali usul sanoat korxonasida ishlab chiqarish jarayonini moddiy resurslar bilan ta'minlash uchun moddiy-texnik ta'minotni tashkil etish. Mualliflar ishlab chiqarish sanoati uchun ta'minot maqsadlarini, qayta ishlashdan keyingi faoliyatni boshqarishning asosiy tendentsiyalarini va qayta ishlashdan keyingi faoliyatni boshqarishdagi muammolarni aniqlash uchun ta'minotni tashkil qilish mavzusidagi adabiyotlarni ko'rib chiqdilar. ami yetkazib berish bosqichida etkazib beradi. Tekshiruv doirasida zarur moddiy resurslarni mustaqil ravishda ishlab chiqarish yoki ularni tashqi manbadan texnik-iqtisodiy tartibga solish bilan sotib olish to‘g‘risida qaror qabul qilish bo‘yicha harakatlar ketma-ketligi ishlab chiqildi. Mualliflar tashqi resurslarning foydaliligi va samaradorligini zarur kompleks baholash, moliyaviy yo'qotishlar xavfi va umuman tadbirkorlikni rivojlantirish tahdidlarini baholash tufayli autsorsingning qanday afzalliklarini batafsil ko'rib chiqdilar.
Kalit so'zlar: Yetkazib berish, ta'minot zanjiri, autsorsing, logistika, sotib olish. KORXONA MAHSULOTINING XARID BOSHQACHINI BOSHQARISH
jarayon ta'minot zanjirining bir qismi sifatida
M. Volkova, V. Mamedova
Bauman nomidagi Moskva davlat texnika universiteti
105005, Rossiya Federatsiyasi, Moskva, Baumanskaya ko'chasi, 5/1,2-ya
Abstrakt. Maqolada sanoat jarayoni uchun moddiy resurslar bilan ta'minlash logistikasini tashkil etishning eng samarali usulini tanlash muammosi ko'rib chiqiladi. Mualliflar tomonidan o'tkazilgan ta'minot zanjirini tashkil etish bo'yicha adabiyotlarni ko'rib chiqish ishlab chiqarish korxonasi uchun ta'minot maqsadlarini, ta'minot faoliyatini boshqarishning asosiy tendentsiyalarini, ta'minot bosqichida ta'minot zanjirlarini boshqarishdagi muammolarni aniqlashga imkon berdi. Tadqiqot doirasida zarur moddiy resurslarni mustaqil ishlab chiqarish yoki texnik-iqtisodiy asoslash asosida ularni tashqi manbadan sotib olish to‘g‘risida qaror qabul qilish bo‘yicha harakatlar ketma-ketligi ishlab chiqildi. Mualliflarning xulosasiga ko'ra, autsorsingdan foydalanish afzalliklarga ega bo'lishi mumkin, ammo bu tashqi resurslardan foydalanishning maqsadga muvofiqligi va samaradorligini har tomonlama baholashni, moliyaviy yo'qotishlar va umuman korxona rivojlanishiga tahdidlar darajasini baholashni talab qiladi.
Kalit so'zlar: xaridlar, ta'minot zanjiri, autsorsing, logistika, buyurtma.
© Volkova M.V., Mamedova V.A., 2018 yil.
Ushbu mavzuning dolzarbligi, o'sib borayotgan raqobat ongida korxonalar umumiy xarajatlarni optimallashtirish va mahsulot sifatini oshirish yo'llarini izlashlari bilan bog'liq. Kompaniyaning hozirgi muvaffaqiyat darajasi hamkasblar qobiliyatining doimiy o'zgarishiga tezkor munosabatda bo'lish zarurligidadir. Davom etilayotgan o'zgarishlar biznes menejerlari uchun yangilik emas, faqat o'zgarishlar shunchalik keng ko'lamliki, ular ta'minot zanjirlarida jiddiy qiyinchiliklarni keltirib chiqaradi va yuqori xarajatlarga olib keladi.
Ta'minot zanjiri logistikasi logistika landshaftida muhim o'rin egallashi aniq. Bu birinchi qadam bo'lib, moddiy resurslarga (xom ashyo, butlovchi qismlar, asbob-uskunalar) bo'lgan talabni rejalashtirish va prognozlash, tartibga solish va resurslarni tejash, mijozlarni tanlash va ulardan etkazib berishni tartibga solish, inventarizatsiyani boshqarish, transport nya, kirish nazorati, optimallashtirishni o'z ichiga oladi. logistika xarajatlari. Shu sababli, tobora kuchayib borayotgan raqobat muhiti ongiga, shuningdek, qo'shnilarning yangi talablariga moslashgan holda integratsiyalashgan logistika kontseptsiyasiga asoslangan korxonalarni etkazib berish logistikasini yakunlash kerak. Korxonalar ko'pincha xaridlarni amalga oshirishda yoki etkazib beruvchini tanlashda ma'lum mezonlar va xavf omillariga e'tibor bermaydilar va shu bilan o'zlari uchun qo'shimcha ishonchsizlik yaratadilar.
Umuman olganda, ushbu ta'minot usuli zarurat va quvvatga ega bo'lgan moddiy resurslarni kerakli vaqtda, maqbul narxda ishonchli etkazib berish kafolati hisoblanadi. Ishlab chiqarish joyiga materiallarni etkazib berish yoki ushbu bosqichni shakllantirish bilan bir qatorda, u moddiy va tegishli moliyaviy, axborot va xizmat oqimlari oqimini sinxronlashtirishni ta'minlaydi va shu bilan raqobatbardoshlikni oshiradi Ha. Logistika etkazib berish xarajatlarining bir qismi korxonaning chiqindi xarajatlarining 60% dan ortig'ini tashkil qiladi va shuning uchun moddiy resurslar xarajatlarini optimallashtirish uchun muqobil variantlarni to'g'ri baholash kerak. Yuqorida aytilganlarning barchasini aytib, siz ishlab chiqarish korxonasining maqsadlarini belgilashingiz mumkin:
Tovarlarni o'rtacha narxda va eng yaxshi sifatda sotib oling;
Tovarlarni yetkazib berish kafolati;
Yuqori inventar aylanmasini rag'batlantirish;
Ishonchli mijozlar bilan muloqot qilish;
Shartnomadan foydalaning (masalan, narx uchun chegirma).
Qayta ishlash bosqichi logistika sohasidagi kirish bo'g'inidir va u logistika tizimining boshqa bo'g'inlarining ishlashiga ham ta'sir qiladi. Barcha logistika operatsiyalarining muvaffaqiyatli ishlashi uchun barcha kanallar o'rtasida doimiy ma'lumot almashinuvi zarur: materiallar mavjudligi, yangi mijozlar va texnologiyalar haqida. Masalan, etkazib berish logistikasi va ishlab chiqarish logistikasi o'rtasida moddiy resurslarning mavjudligi, etkazib berish shartlari, tashish usullari va boshqalar haqida ma'lumot oqimi mavjud.
Sanoat sohasida boshqaruvdan keyingi faoliyatning asosiy tendentsiyalari quyidagilardan iborat:
1) moddiy resurslarga bo'lgan talabni aniq prognozlash va ularning o'ziga xos xususiyatlarini aniqlashtirish;
2) ichki ishlab chiqarish ehtiyojlarini, shuningdek, ehtimol, ta'minot parametrlarini aniqlash;
3) zarur moddiy resurslarni mustaqil ishlab chiqarish yoki ularni tashqi manbadan sotib olish to'g'risida texnik-iqtisodiy rejalashtirish asosida to'g'ri qaror qabul qilish;
4) sotib olish turiga tayinlangan. Amortizatsiya fondi yoki investitsiyalar uchun an'anaviy xaridlar (bug'doy, materiallar) va asosiy vositalarni (mashinalar, qurilmalar) sotib olish;
5) eng malakali pochta mijozlarini qidirib, mahsulotlar uchun pochta mijozlari bozorini diqqat bilan kuzatib borish;
6) moddiy resurslarni sotishdan oldin va keyin etkazib berish va zarur xizmatlarni ko'rsatishga qodir bo'lgan eng munosib mijozni tanlash maqsadida barcha mavjud mijozlarning reytingi;
7) moddiy resurslar va xizmatlarni samarali yetkazib berish;
8) moddiy resurslarning doimiy kirish nazorati, kelib tushgan mahsulot sifatini tekshirish.
Korxona faoliyati - ishlab chiqarish jarayoni uchun zarur bo'lgan moddiy-texnika resurslarini bozorga qo'shishdan sotib olish - tabiiyki, sur'atdagi turli xil farqlar bilan, etkazib beruvchini tanlash faoliyatiga o'zgaradi.barqarorlik kafolati. zarur xarid resurslarining doimiy mavjudligini ta'minlash va u bilan o'zaro bitimlarni yaqin va quruq kombinatsiya asosida boshqarish orqali nazorat qilish va tartibga solish.
Shuni ta'kidlash kerakki, etkazib berish bosqichida ta'minot zanjirlarini boshqarishda uchta asosiy muammo mavjud:
I. Faoliyat va ishlab chiqarish usullarini tanlash jarayonida optimal ratsional qaror qabul qilish.
II. Inventarizatsiyani boshqarish.
III. Pochta xodimlarini tanlang.
Ushbu maqolada birinchi va uchinchi muammolar ko'rib chiqiladi, ular doirasida zarur moddiy resurslarni mustaqil ravishda ishlab chiqarish yoki ularni boshqalardan sotib olish to'g'risida qaror qabul qilish uchun harakatlar ketma-ketligi ishlab chiqiladi.Ushbu qurilma texnik va iqtisodiy astarga asoslangan. Uchinchi muammoni hal qilish uchun birlamchi faoliyat bilan bog'liq bo'lgan bir qator funktsiyalarni ko'rib chiqish kerak:
pochta mijozlari bozorini yaqindan kuzatib borish, eng malakali pochta mijozlarini izlash;
Moddiy resurslarni sotishdan oldin va keyin etkazib berish va kerakli xizmatlarni o'z vaqtida etkazib beradigan eng munosib mijozni tanlash maqsadida barcha potentsial mijozlarning reytingi.
Shuningdek, ta'minot zanjiri boshqaruvi doirasida tarkibiy qismlar va mahsulotlarni ishlab chiqarish xizmatlari va usullarini tanlash va / yoki quyida keltirilgan algoritm bo'linmalarining post-magistrlarini tanlash bo'yicha qarorlar qabul qilinadi (1-rasm).
Kichik 1. Ta'minot zanjiri elementi sifatida ishlab chiqarish jarayoniga komponentlarni etkazib berish bosqichini tashkil etish to'g'risida qaror qabul qilish algoritmi.
Ushbu harakatlar ketma-ketligining asosiy bosqichi boshqa tafsilotlarda ishlab chiqarish talabi darajasini aniqlash va energiya ishlab chiqarish yoki ushbu mahsulotlarni tomondan sotib olish to'g'risida qaror qabul qilishdir. Energiya ishlab chiqarish to'g'risida qaror qabul qilingandan so'ng, keyingi bo'linmalarni (taqdim etilgan algoritm orqasida) aniqlash zarurati yo'qoladi. Aks holda, tashqi etkazib beruvchidan sotib olish bo'yicha maqtovli qaror bilan, etkazib beruvchini tanlash reyting bahosi asosida doimiy ravishda tavsiflanadi.
1) Ishlab chiqarish dasturining muhim bahosi yoki biznes ehtiyojlarining ahamiyati.
Asosiy ehtiyojlar uchun "sotib olish" yoki "sotib olish" vazifasini o'rnatishdan oldin, mahsulotning texnik xususiyatlari va imkoniyatlarini tartibga soluvchi hujjatlar nomenklaturasini aniq belgilash kerak.
Ushbu sovg'alarga quyidagilar kiradi:
Mahsulot nomi yoki turi (turi, modeli, sinfi);
Texnik xususiyatlari mahsulotlar va ularning texnik xususiyatlaridan, loyiha hujjatlaridan, texnologik jarayondan, sinov va sinovdan o'tkazish bo'yicha ko'rsatmalardan, shuningdek ushbu mahsulotga tegishli bo'lgan boshqa me'yoriy hujjatlardan olingan ko'rsatkichlar;
Texnologik, nazorat va sinov qurilmalari, xodimlar uchun mos bo'lgan o'rnatilgan tartiblar, nazorat va sinov usullari;
Ular qo'shiq me'yorlariga mos kelishi muhim;
Ishlab chiqarishning barcha bosqichlarida mahsulotlarni aniqlash;
Tegishli mahsulotni sertifikatlash va (yoki) boshqa rasmiy baholash va sifat.
2) zarur moddiy resurslarni mustaqil ishlab chiqarish yoki ularni texnik-iqtisodiy asoslash va iste'mol barqarorligi asosida tashqi manbadan sotib olish to'g'risidagi qarorlar.
Eng boshidanoq siz funktsiyani autsorsing qilish zarurligini hisobga olishingiz kerak. Autsorsing bir qator afzalliklarga ega bo'lib, ularni to'g'ri amalga oshirish yaxshi natijalarga erishish imkonini beradi. Xorijiy va rus usullarini ishlab chiqish bizga autsorsingning foydaliligi va samaradorligini, moliyaviy xarajatlar xavfini va umuman biznesning rivojlanishiga tahdidni aniqlash imkonini beradi.
3) Mumkin bo'lgan mijozlar bozorini tahlil qilish va ariza beruvchilarni tanlash.
Xarid qilish jarayoni 2011 yil 18 iyuldagi 223-FZ-sonli "Tovarlar, ishlar, xizmatlarni xarid qilish to'g'risida" Federal qonuni bilan tartibga solinadi. ko'p turlari huquqiy jihatlari" (04.05.2016 yildagi tahrirda; bundan keyin - 223-F3-sonli Federal qonun). qonun belgilangan muqaddas tamoyillar suveren korporatsiyalar, suveren kompaniyalar, tabiiy monopoliyalar sub'ektlari, shuningdek 50 foiz davlat ishtirokidagi kompaniyalar tomonidan tovarlar, ishlar, xizmatlar sotib olinishidan oldin tovarlar, ishlar, xizmatlar va asosiy imtiyozlarni sotib olish.
4) Ekspert usulidan foydalangan holda, ushbu mezonlarning mezonlarining qiymati va ularning koeffitsientlari.
Xodimlarni tanlash tartibi korxonaning marketing va logistika strategiyalariga hamda biznesni rivojlantirish strategiyasiga mos kelishi kerak. Shartnoma tuzilganda ish beruvchi va hamkasbning asosiy manfaatlari tobora muhim ahamiyat kasb etadi. Shuning uchun xaridorni tanlashda mezonning ahamiyatini to'g'ri belgilash kerak, va faqat narxni baholash (arzonroq sotib olish) kerak. Marketing tadqiqotlarini o'tkazgandan so'ng, tashkilotlarning 80% dan ortig'i sotish narxiga qarab sotishni tanlashi ma'lum bo'ldi.
Hozirgi vaqtda ish beruvchi va ish beruvchi o'rtasidagi vakolat darajasi va o'zaro munosabatlari kabi mezonning ahamiyati ortib borish tendentsiyasi mavjud. Shu sababli, ilgari bunday yuqori ustuvorlik mezonlari, masalan, narx, ishonchlilik, tezlik, talabning o'zgarishiga tezkor javob berish va natijada, vakolatlar va o'zaro ta'sirlar darajasining mezoni kabi boshqa parametrlar bilan almashtirildi.
Iqtisodiyotda mijozlarni baholash mezonlarini shakllantirishga turli xil yondashuvlar mavjud va xarid qilishdan oldin marketing yondashuvlari ko'pincha to'xtab qoladi.
Ishdan keyingi xodimlarni baholash mezonlarini uch guruhga bo'lish mumkin: texnik, tashkiliy, iqtisodiy va psixologik.
Mezonlarning birinchi guruhiga qadar:
Pochta xodimining kuchlanishini tavsiflovchi ko'rsatkichlar;
Vikoristik texnologiya natijasida progressivlik;
Mahsulotlarining to'liqligi va xalqaro miqyosda qabul qilingan standartlarga muvofiqligi;
Infratuzilmaning yomonlashuvi;
Mahsulotlardagi nuqsonlarni aniqlash;
Kafolatdan keyingi xizmat ko'rsatish;
Yetkazib beriladigan mahsulotlar assortimenti;
Mahsulot qadoqlash po'lati.
Boshqa mezonlar guruhiga qo'shildi:
Mahsulotlarning mavjudligi va etkazib berish;
Yetkazib berish shartlari va to'lov shartlari;
Pochta boshlig'ining uzoqligi;
Yogo moliyaviy mamlakat;
Boshqaruv va yetkazib berish uslubi uchun tashkiliy omillar.
Qo'shilish mezonlarining uchinchi guruhiga qadar:
Yetkazib berishning ishonchliligi mezonlari;
Yogo obro'si;
Neyrobiologiya bosqichi;
Místse roztashuvannya;
Qobiliyat va o'zaro munosabatlar muvozanati;
Muzokaralar mumkin bo'lgan intizom.
Ushbu ro'yxatga olish mezonlari biznes uchun muhimlik darajasida emas, chunki bitta kompaniya uchun har qanday mezon birinchi o'rinlardan birida bo'lishi mumkin, lekin
Boshqa kompaniyalar bu mezonga alohida e'tibor bermaydilar. Aksariyat kompaniyalar menejerni tanlashda ishonchlilik va ishonchlilik mezonlaridan foydalanadilar.
5) Eng yaxshi pochtachining reytingi va tanlovi.
Post menejerini tanlashda teri omillarining ahamiyati darajasi har xil bo'ladi. Alohida mansabdor shaxsning ahamiyatlilik koeffitsientini aniqlash uchun logistikaning amaliy nazariyasida o'rnatilishi mumkin bo'lgan eng keng qamrovli usullardan biri sifatida reyting baholash usulidan foydalanish kerak.
Eng yuqori reytingga ega bo'lgan mijoz Vikonian mijozini tayinlash uchun Vikonavian sifatida tasdiqlanadi. Keyin barcha ishtirokchilar tanlov uchun ustuvorliklarni belgilash uchun reyting ballarini pasaytirish tartibida tartiblanadi (tartiblanadi). Shuni ta'kidlash kerakki, ushbu bosqichda turli xil muqobil variantlar mavjud: pochta boshlig'ini almashtirish; bo'sh pochta boshlig'iga oqib; boshoq potentsial post-sherik bilan ishlaydi.
6) Pochta operatori faoliyatini baholash va bozorni doimiy monitoring qilish. Buyurtmachi bilan shartnoma tuzilgandan so'ng, har chorakda yuqoriroq mezonlar asosida mijozni baholash kerak, shunda vaziyat o'zgarishi mumkin va mijoz bundan buyon quyi summa reytingini topa olmaydi. baholash mezonlari. Sug'urta maqsadlarida, xaridor turli sharoitlar bilan bog'liq holda bozorga kirgan taqdirda, xarid menejeri bozorni va 2 sug'urta mijozining onasini vaqti-vaqti bilan kuzatib borishi kerak bo'ladi.
Va nihoyat, parchalangan algoritm energiya ishlab chiqarish yoki ushbu komponentlarni tashqaridan sotib olish bo'yicha oqilona qarorlar qabul qilishga imkon beradi degan xulosaga kelish mumkin. Autsorsing quyidagi afzalliklarga olib kelishi mumkin: xarajatlarni kamaytirish, samaradorlikni oshirish va ishlab chiqaruvchining ehtiyojlaridan ko'proq qondirish. Energiya ishlab chiqarish to'g'risida qaror qabul qilingandan so'ng, algoritmda keltirilgan qadamlarni bajarishning hojati yo'q. Aks holda, tashqi etkazib beruvchidan sotib olish bo'yicha maqtovli qaror bilan, etkazib beruvchini tanlash reyting bahosi asosida doimiy ravishda tavsiflanadi. Komponentlarni tashqi etkazib beruvchidan sotib olishni tanlashda, algoritm eng yaxshi yetkazib beruvchini tanlashni doimiy ravishda tavsiflaydi. Algoritmning har bir bosqichi turli xil ovqatlanish tahlillarini o'z ichiga oladi, shuning uchun qarorlar ob'ektiv ravishda qabul qilinishi mumkin va ta'minot zanjiri boshqaruvini optimallashtirishga va umuman biznesni rivojlantirishga yordam beradi.
Maqola tahririyatga 2018 yil 18 yanvarda etib kelgan
ADABIYOT
1. Afanasenko I.D., Borisova V.V. Yetkazib berish logistikasi: navch. universitetlar uchun. 2-nashr. Sankt-Peterburg: Peter, 2016. 384 p.
2. Volkova M.V., Polishchuk M.I., Mamedova V.A. Biznes jarayonlari reinjiniringi // Fan va dunyo. 2016. T. 2. No 2 (30). 37-39-betlar.
3. Eromina E.A. Ta'minot zanjiri boshqaruvi: yondashuvlar, usullar, modellar // Tomsk politexnika universiteti yangiliklari. 2008. T. 313. No 6. Iqtisodiyot. Falsafa, sotsiologiya va madaniyatshunoslik. 30-32-betlar.
4. Qirol O.M. Ta'minot zanjirlarini boshqarish // Irkutsk davlat iqtisodiy akademiyasining yangiliklari. 2008. No 6. B. 86-89.
5. Logistika: bosh. / Ed. B.A. Anikina. 4-nashr, Qayta ko'rib chiqilgan. va qo'shimcha M.: INFRA-M, 2015. 320 b.
6. Mamedova V.A., Polishchuk M.I. Autsorsing: turg'unlik to'g'risida qaror qabul qilishning asosiy tushunchalari, mezonlari va usullari // Yoshlar fan va texnologiya axborotnomasi. 2016 yil. 11-son.
7. Mixaylov V.I., Smirnova O.O. Integratsiyalashgan axborot-logistika tizimida reyting baholashning puxta usuli asosida pochta xodimini tanlash metodologiyasini yaratish // Sankt-Peterburg davlat iqtisodiyot universiteti yangiliklari. 2014 yil. 3-son (87). 59-64-betlar.
8. Muxina I.S. Autsorsingning samaradorligini baholashning asosiy yondashuvlarini tahlil qilish // Sibir moliya maktabi. 2008 yil. 6-son (71). 111-115-betlar.
9. Nikolaychuk V.Є. Xarid qilish va ishlab chiqarish logistikasi. Sankt-Peterburg: Pyotr, 2001. 160 b.
10. Stupin A.K. Dunyodagi eng yaxshi pochta egasi va buyuk xalqaro hamkor bilan biznesni qanday yaxshilash mumkin. M.: Alpina Business Books, 2007. 232 b.
11. 2011 yil 18 iyuldagi 223-FZ-sonli Federal qonuni (qolgan tahriri) "Boshqa turdagi yuridik shaxslar tomonidan tovarlar, ishlar, xizmatlar sotib olish to'g'risida" [Elektron resurs] // ConsultantPlus: qonundan oldingi huquqiy tizim [sayt ] URL: http: // www .consultant. ru / document / cons_doc_LAW_116964 (nashr qilingan sana: 02.01.2018).
1. Afanasenko I.D., Borisova V.V. Logistika snabzheniya. St. Peterburg, Peter
Nashr., 2016. 384 b.
2. Volkova M.V., Polishchuk M.I., Mamedova V.A. . In:
Nauka i mir, 2016, jild. 2, yo'q. 2 (30), bet. 37-39.
3. Yeremina E.A. . In: Izvestiya
Tomsk politexnicheskogo universiteti, 2008, jild. 313, yo'q. 6, bet. 30-32.
4. Korol «A.N.
5. Anikin B.A., ed. Logistika. Moskva, INFRA-M nashriyoti, 2015. 320 b.
6. Mamedova V.A., Polishchuk M.I. . In: Molodejniy nauchno-tekhnicheskii vestnik, 2016, №. o'n bir.
7. Mixaylov V.I., Smirnova E.A. . In: Izvestiya Sankt-Peterburgskogo gosudarstvennogo ekonomicheskogo universiteta, 2014 roku, №. 3 (87), bet. 59-64.
8. Muxina I.S. .
In: Sibirskaya moliyaviy shkola, 2008 yil, №. 6 (71), bet. 111-115.
9. Nikolaichuk V.E. Zagotovitel "naya iproizvodstvennaya logistika. Sankt-Peterburg, Piter nashriyoti, 2001. 160 b.
10. Stupin A.K. Luchshii v mire postavshchik, ili Kak naladit "biznes s krupnym mezhdunarodnym parnerom. Moskva, Alpina Business Books nashriyoti, 2007. 232 b.
11.. In: Konsul "tantPlyus: spravochnayapravovaya sistema. Mavjud: http://www.consultant.ru/ document / cons_doc_LAW_116964 (kirish: 02/01/2018).
Volkova Mariya Valentinivna - iqtisod fanlari nomzodi, N.E. nomidagi Moskva davlat texnika universitetining sanoat logistikasi kafedrasi dotsenti. Bauman; elektron pochta: [Elektron pochta himoyalangan]
Mamedova Valeriya Andrievna - N.E. nomidagi Moskva davlat texnika universitetining sanoat logistikasi fakulteti talabasi. Bauman; elektron pochta: [Elektron pochta himoyalangan]
MUALAFLAR HAQIDA MA'LUMOT
Mariya Do Volkova - iqtisod fanlari nomzodi, Bauman nomidagi Moskva davlat texnika universitetining sanoat logistikasi kafedrasi dotsenti; elektron pochta: [Elektron pochta himoyalangan]
Valeriya A.Mamedova - Bauman nomidagi Moskva davlat texnika universitetining sanoat logistikasi fakulteti talabasi; elektron pochta: [Elektron pochta himoyalangan]
MAQOLA POZIYASI TO'G'RI Volkova M.V., Mamedova V.A. Ta'minot zanjiri elementi sifatida ishlab chiqarish jarayonini etkazib berish bosqichini tashkil etish // Moskva davlat mintaqaviy universiteti axborotnomasi. Seriya: Iqtisodiyot. 2018. No 1. P. 33-41 DOI: 10.18384 / 2310-6646-2018-1-33-41
Volkova M.V., Mamedova V.A. Ta'minot zanjirining bir qismi sifatida korxona ishlab chiqarish jarayonining xarid bosqichini boshqarish. In: Moskva viloyati davlat universiteti axborotnomasi. Seriya: Iqtisodiyot, 2018, №. 1, bet. 33-41 DOI: 10.18384 / 2310-6646-2018-1-33-41
Yetkazib berish tashkiloti infratuzilma infratuzilmasini yetkazib berishni tashkil etish jarayoniga va yetkazib berishni boshqarishning tashkiliy tuzilmasiga o'tkazadi.
Keling, ushbu omborlarning terisini ko'rib chiqaylik.
infratuzilma bilan ta’minlangan ombor, transport va ta'minot hukumatlarining bo'linmalarini o'z ichiga oladi. Boshqa korxonalarda ham qadoqlash hukmronligi mahsulotlarini qayta ishlash bo'yicha o'zgarishlar bo'lishi mumkin.
Ombor holati zavod omborlari tarmog'i yoki boshqa ishlab chiqarish korxonalarining omborlari, ustaxonalar omborlari va yirik ixtisoslashtirilgan uchastkalardagi ombor uchastkalari bilan ifodalanishi mumkin.
Umuman olganda, korxonalarda ombor hukmronligi tarkibi ishlab chiqarishning galuziy xususiyati, ishlab chiqarish ko'lami va hajmi, ishlab chiqarish hajmi va turi, shuningdek ishlab chiqarish va boshqaruvni tashkil etish bilan belgilanadi.
Materiallarni ilg'or qayta ishlash, mahsulotni ishlab chiqarishdan oldin xarid qilish va tayyorlash bo'yicha texnologik funktsiyalarni o'rnatish uchun korxonalarda ta'minot zanjirining tashkiliy tarkibiga kiradigan xarid holati yaratiladi.Korxonalar.
Tashkiliy dizayn asoslari ishlab chiqarishdan keyingi boshqaruv tuzilmalari Bo'linmalar yig'indisini boshqarishning barcha funktsiyalarini ta'minlashning muhim tamoyillari mavjud. Bu hamma narsani anglatadi: boshqaruvdagi kichik bo'g'inlar, moslashuvchanlik, samarali aloqa tizimi, hokimiyat birligi printsipi va funktsiyalarni aniq taqsimlash.
Ta'minotni boshqarishni tashkil etishning ikkita asosiy shakli mavjud: markazlashtirilgan va markazlashtirilmagan. Yetkazib berishning o'zi qanday tashkil etilishi tashkilotning turi va hajmiga bog'liq. Kichkina tashkilot uchun barcha xaridlarni bitta etkazib beruvchiga bog'lash mumkin. O'rta tashkilotda sotib olish, yuk tashish agentlari, omborchilar va kotiblar sohasida ishlaydigan xodimlar bo'lishi mumkin. Katta tashkilot materiallarni katta xaridlarni muvofiqlashtirish uchun yuzlab odamlarni ishga olishi mumkin.
Agar tashkilot xaridlar jarayoniga markazsizlashtirish nuqtai nazaridan yondashsa, xizmat ko'rsatish bo'limlari o'z bo'limlari uchun xaridlarni mustaqil ravishda amalga oshiradilar.
yutuqlar bunday yondashuv: 1) xaridor boshqa kim bo'lishidan qat'i nazar, rahbarning ehtiyojlarini yaxshiroq biladi; 2) moddiy resurslarni iste'mol qilishdan ko'proq qoniqish imkoniyati.
yetarli emas markazlashmagan xaridlar: 1) eng tezkor ta'minot, xizmat ko'rsatuvchi ishchilar umuman rejalashtirilgan tashkilotdagi o'zgarishlar tendentsiyalarini sezmasligi mumkin; 2) xizmat ko'rsatuvchi xodimlarning professionalligi va etkazib berish imkoniyatlarini baholashdagi muammolar; 3) Mahsulot smenali ish, transport xizmatlari, omborlar, inventarlarni boshqarish, sotib olish tahlillari va boshqalar kabi sohalarda funktsional tahlilni amalga oshirish uchun etarlicha katta bo'lishi mumkin emas.
Biznes uchun markazlashtirilgan xaridlar Shuning uchun etkazib berishning bitta bo'limi tashkil etilgan (2.10-rasm), bu etkazib berish tashkilotining barcha funktsiyalarini jamlagan, bu sizga quyidagi imtiyozlarni olish imkonini beradi:
o'xshash yoki shunga o'xshash materiallarning barcha xaridlarini birlashtirish, bu katta xaridlar uchun chegirmalarni olib tashlash imkonini beradi;
tashish, saqlash va texnik xizmat ko'rsatish xarajatlarini kamaytirish bo'yicha o'zaro bog'liq faoliyat turlarini muvofiqlashtirish;
operatsiyalarni takrorlash va keraksiz protseduralarni bartaraf etish;
mijozlar bilan yagona aloqa nuqtasining mavjudligi va ularga zarur ma'lumotlar va xizmatlarni taqdim etish;
maxsus malaka va ilg'or operatsiyalarni olib tashlash;
boshqa ko'ngillilarni xarid qilishda ishtirok etmasliklari uchun o'zlarining kuch funktsiyalariga jamlash imkoniyati;
boshqaruv nazoratini osonlashtiradigan yetkazib berish uchun ishonchlilik kontsentratsiyasi.
Vikon bosh direktori
Veddil postchanya
Departament direktori A
( kompyuter ishlab chiqarish)
Departament direktori B ( kompyuterlar uchun uskunalar ishlab chiqarish)
departament direktori Z
(Iste'mol tovarlari ishlab chiqarish)
Kichik 2.10. Yetkazib berishni tashkil etish shakli markazlashtirildi
Joriy xaridlar uchun joriy texnologiyalardan foydalanish
Ushbu xarid jarayonida texnologiyadan foydalanish xarid jarayonining samaradorligini oshirishga qaratilgan. Birinchi navbatda mijozlar bilan barcha elektron ma'lumotlar almashinuvi, ma'lumotlarni kodlash va ma'lumotlarni kiritishni avtomatlashtirish uchun.
Bir qator qiyinchiliklar tasdiqlovchi hujjatlarning ishonchsizligidan kelib chiqadi. Pochta bo'limi xodimlari o'z vaqtining uchdan bir qismini pochta bo'limi jarayoni bilan bog'liq muammolarni hal qilish uchun sarflaydilar. Shunisi e'tiborga loyiqki, hujjatlarning shaxssizligi tufayli yuzaga keladigan bir qator tipik muammolar mavjud:
Butun protsedurani bajarish qiyin vaqt;
Turli ob'ektlar bo'ylab harakatlanadigan ko'p sonli blankalar va hujjatlarni depozit qilish;
barcha hujjatlarni to'plash, ularni tahlil qilish, qayta ishlash, saqlash va boshqa operatsiyalarni amalga oshirish uchun ko'p sonli tergovchilarga ehtiyoj;
ma'muriy tartib-qoidalarni kuzatish uchun mas'ul bo'lgan boshqa xavfsizlik xodimlariga bo'lgan ehtiyoj; ularni boshqarish;
ko'p sonli hujjatlar va band ko'ngillilar bilan muqarrar ravishda yuzaga keladigan kechirimlar;
Inventarizatsiyani nazorat qilish kabi muammosiz ishlaydigan tizimlarga etarlicha hurmat ko'rsatish mumkin emas.
Keng qamrovli ta'minot zanjirining asosiy yo'nalishi elektron xaridlardir. Xarid qilish jarayonini avtomatlashtirishga imkon beruvchi elektron ma'lumotlar almashinuvi (EDI). Tashkilot o'zining axborot tizimini mijoz tizimi bilan bog'laydi va buyurtma berish vaqti kelganida, tizim avtomatik ravishda bu haqda bildirishnomalarni yuboradi. Ushbu parametr kichik, muntazam operatsiyalar uchun javob beradi. Avtomatlashtirilgan xaridlarning bir qancha variantlari mavjud, biroq ularning barchasini “elektron xaridlar” (elektron xaridlar) yoki “elektron xaridlar” (elektron xaridlar) deb atash mumkin. Ushbu etkazib berish variantlari turli shakllarda bo'lishi mumkin, ammo har qanday holatda ular pochta menejeri va o'rinbosari kompyuteri o'rtasida to'g'ridan-to'g'ri ma'lumotlar almashinuviga asoslangan. Asosan, elektron aloqaning ikki turini ko'rish mumkin; Ular B2B (biznesdan biznesga - bir tashkilot boshqasidan materiallar sotib olayotganda) va B2C (biznesdan mijozga - yakuniy sherik korxonadan mahsulot sotib olganida) degan ma'noni anglatadi.
Elektron joylashtirish shakllari haqida ko'proq ma'lumot olish uchun qarang: Ch. 8 "Logistikada axborot texnologiyalari va tizimlari".
Tez orada elektron to'lovlarning asosiy afzalliklari:
Dunyoning istalgan nuqtasida tarqatiladigan pochta xizmatlaridan foydalanish imkoniyati;
tovarlarga oson kirish mumkin bo'lgan va ularning fikrlari yoqimli bo'lgan chuqur bozor; "
standart tartiblarga qo'shimcha ravishda xaridlarni avtomatlashtirish;
Tranzaktsiyalar uchun talab qilinadigan vaqt o'zgarmaydi;
hayotiylikning pasayishi (odatda 12-15% ga);
turli faoliyat turlari va postacchaniya sohasida autsorsingga vykoristannaya;
Davlat axborot tizimini post-egalarining o'xshash tizimlari bilan integratsiyalash.
EDI qo'llab-quvvatlash uchun ikkita qo'shimcha texnologiya ishlab chiqildi. Birinchisi - harakatlanuvchi materiallarning teri qadoqlariga identifikatsiya belgisini belgilash imkonini beruvchi element kodlash. Ushbu yorliq shtrix-kod bo'lib, undan ma'lumot istalgan vaqtda va tovarlar tashiladigan istalgan joyda avtomatik ravishda o'qilishi mumkin.
Yana bir texnologiya - elektron pul o'tkazmasi (EFT). Materiallar yetkazib berilganligi to'g'risida tasdiqnoma olinganda, EFT avtomatik ravishda omonatchining hisobvarag'ini debet qiladi va pochta hisobvarag'ini kreditlaydi.
Shunday qilib, EDI buyurtma beradi, tovarlarni kodlash ularni kuzatish imkonini beradi va EFT to'lovlarni qo'llab-quvvatlaydi.