Metinvest: Hech qanday aniq chegaralar yo'q. Kerivniki Metinvest Lean tadbirkorlik Metinvest testi uchun korporativ dastur ishga tushirildi

Arzon ishlab chiqarish nima? MChJ "METINVEST-MRMZ" Arzon ishlab chiqarish ("Tez ishlab chiqarish") - qo'shimcha xarajatlarni kamaytirish uchun tezroq kelishuv An'anaviy yondashuv Mahsulot qiymatini sarflash Arzon ishlab chiqarish = Tezroq kelishuv Xarajatlarni olib qo'ygandan keyingi jarayon Tovarlarni sotib olish Xuddi shu ish, lekin kattaroq uslubiy atamalar 5

Src = "https://present5.com/presentation/60967246_437387941/image-6.jpg" alt = "(! LANG: TOV "METINVEST-MRMZ" Tejamkor ishlab chiqarish nima? Oddiy jarayonning qiymati Qisman xarajat> 90%"> ООО «МЕТИНВЕСТ-МРМЗ» Что такое Бережливое производство? Ценность В типичном процессе доля потерь > 90% Только Клиент может определить действия, которые добавляют ценность Необходимые действия Разделяют три вида действий: Действия, добавляющие ценность Необходимые действия Потери 6!}!}

TOV "METINVEST-MRMZ" nozik biznes Galuziyada barcha yirik metallurgiya kompaniyalari SND 7 "Tezkor korxona" kontseptsiyasi asosida samaradorlikni oshirishga qaratilgan ishlarni amalga oshiradi.

Dunyoda tejamkor ishlab chiqarish (1/2) MChJ "METINVEST-MRMZ" Bugungi kunda metallurgiya va mashinasozlikdan boshlab aholiga tibbiy xizmat ko'rsatish sohalaridan boshlab tejamkor ishlab chiqarish tamoyillari butun dunyoda keng yo'lga qo'yilgan. Xizmatlar sektori 8

"METINVEST-MRMZ" MChJ dunyodagi tejamkor ishlab chiqarish (2/2) Virobnich Yalang'och tizim Foydalanish mumkin bo'lmagan dogma yoki ko'rsatmalar mavjud emas. Asboblar va usullar to'plami bilan ushbu kompaniya kuchli modernizatsiya usulining asosi bo'ladi Amerikaning ALCOA kompaniyasi Toyota Virus tizimini (TPS) asos qilib olgan va uni o'z platformasiga o'tkazgan holda korporativ biznesni ishlab chiqdi. tizimi (APS - Alcoa Production System) General Company Electric yanada oldinga siljidi - u qiymat qo'shmaydigan ishlarni tushuna boshladi, soddalashtirdi va soddalashtirdi, so'ngra allaqachon ratsionalizatsiya qilingan ishlab chiqaruvchilarning o'zgarishini kamaytirish bo'yicha ishlarni soddalashtirish va belgilangan standartlarga asoslanib to'g'ri operatsiyalarni amalga oshirishni boshladi. Olti Sigma metodologiyasi (Line va Six Sigma usullarining kombinatsiyasi) 9

TOV "METINVEST-MRMZ" Arzon ishlab chiqarish madaniyatini yaratish (1/3) O'zgarishdan oldingi qiymat: "ishlab bo'lmaydi..." deb o'zgartirilishi mumkin: "topish mumkin, agar ..." Madaniyat "Aybsiz": "Kim aybdor ..." deb o'zgartirilishi mumkin: "Biz - jamoa sifatida - kelajakda kimni unutishimiz mumkin? "10

TOV "METINVEST-MRMZ" Arzon ishlab chiqarish madaniyatini yaratish (3/3) An'anaviy tashkilot Hayvonning ko'rsatmalariga rioya qilish bo'yicha tavsiyalar. Mas'uliyat faqat asosiy ishchilarga yuklanadi. “Ular bizning aytmoqchi bo'lgan narsamizga quloq solmaydilar” Aniq tanlov Kengayish bo'yicha qarorlar kompaniyaning eng quyi bo'g'inlarida qabul qilinadi Xodimlar ishga olinadi, ular o'zgarishlar kiritishga va ularda ishtirok etishga rag'batlantiriladi Doimiy kengayish va ma'lumot Davr muhim yaxshilanishlar Yaxshilangan ishlab chiqarish sohasidagi oziq-ovqat bilan bog'liq vaziyat bo'yicha aloqa Axborot mavjudligi / ish joyida cheklangan aloqa Ishchilarning yuqori darajada qoniqish darajasi Ishchilar o'rtasida qoniqishning past darajasi 12

"METINVEST-MRMZ" MChJ korxonalari samaradorligini oshirish Korxonalar samaradorligini oshirish - bu: 1. Katta investitsiyalar - katta tiyinlik konlar natijasida jarayonlar, texnologiyalar, mulklarni chuqur o'zgartirish. Mehnat funktsiyalarini taqsimlash bo'yicha birlamchi tushuncha Hayotiy boshqaruv sarmoyalari O'rta Lanka boshqaruvi Maistri Ish funktsiyalarini uzluksiz takomillashtirish nuqtai nazaridan tushunish. texnologiyada tub o'zgarishlarga olib kelmaydigan va egalik qiladigan in-line ishlarning borishi. Birinchi navbatda odamlar bilan ishlashga va tashkiliy xarajatlarni kamaytirishga e'tibor bering. 13

NS va innovatsiyalar - "METINVEST-MRMZ" MChJ samaradorligini oshirish Investments NS Investitsion strategiyadagi muvaffaqiyatlar haqida ideal xabar soati Investments NS Investments Investors soati ii plus NS - ishlab chiqarish samaradorligini maksimal darajada oshirish soati bilan taraqqiyotning real modeli investitsiya strategiyasi uzluksiz nafaqat ishlab chiqarish ko'rsatkichlarini yaxshilaydi, balki ishlab chiqarishga yanada samarali sarmoya kiritish imkonini beradi 14

TOV "METINVEST-MRMZ" Uzluksiz puxtalik tamoyili Aniqlik shu bilan tugamaydi, lekin PDCA (Plan Do Check Act) sikliga muvofiq qulab tushadi - Robi rejasini tekshiring Robi rejasini tekshiring (Sinab ko'ring) tekshiring 15

TOV "METINVEST-MRMZ" Mahsulot uchun qo'shimcha qiymat yaratish nuqtai nazaridan harakatlar ishlab chiqarish jarayonining barcha operatsiyalari va harakatlari endi uchta toifaga bo'linishi mumkin 1. Hayot uchun qiymat yaratadigan harakatlar h - mahsulotga hamrohlar uchun haq to'laydigan bir xil kuch yoki xususiyatlar (shtamplangan qismlar yoki payvandlangan tuzilmalar) 2. Muqarrar ravishda bir qator sabablarga ko'ra qiymat yaratmaydigan harakatlar, masalan, texnologik sabablar - birinchi turdagi xarajatlarni o'z ichiga olgan operatsiyalar (qayta sozlash) presslash yoki payvandlangan tikuvlarni nazorat qilish iv) 3. Ishlab chiqarish jarayonidan xavfsiz ravishda chiqarib tashlanishi mumkin bo'lgan qiymat yaratmaydigan harakatlar - boshqa turdagi chiqindilarni o'z ichiga olgan operatsiyalar (ish qismlarini yangilash, shtamplash yoki uzatish va tashishdan oldin blankalarni tozalash). ) Narxlarni pasaytirmaydigan faoliyatga e'tiboringizni qarating. Ishlab chiqarishni optimallashtirish jarayonida birinchi navbatda boshqa turdagi xarajatlar chiqarib tashlanadi, keyin birinchi turdagi xarajatlar minimal 17 ga kamayadi.

TOV "METINVEST-MRMZ" 8 turdagi xarajatlar ISNUЄ 8 CHIKINTILAR TURLARI 1. Takroriy ishlab chiqarish 2. Tovar-moddiy zaxiralar 3. Kutish 4. Kreditni qayta ishlash 5. Kredit 6. Tashish 7. Kamchiliklar 8. Qotishmalarning amalga oshirilmagan salohiyati robotnik18.

TOV "METINVEST-MRMZ" Xarajat turi - Qayta vironizatsiya - ko'rinib turibdiki, biz tebranish, yig'ish yoki ko'proq ishlab chiqarish zarurati yo'q, "zaxirada" tebranish, oldindan ishlab chiqarishsiz yoki kattaroq miqdorda, bu muhim mijoz yaratish hujjatlar, qo'ng'iroqlar, zarurat tug'ilgunga qadar, hali yopilmagan (ya'ni hali siqib chiqarilmagan) keyingi buyurtmalarga oldindan buyurtmalarga yetkazib berish kafolatlanadi.

TOV "METINVEST-MRMZ" Xarajatlar turlari - Tovar-moddiy zaxiralar - ular to'g'ridan-to'g'ri zavodda yoki undan tashqarida saqlanadigan materiallar, xomashyo, materiallar, tovarlar, tayyor mahsulotlar inventarlari. ketma-ket bosqichlar orasida fayllarni kompyuteringizda saqlash jarayoni 22

TOV "METINVEST-MRMZ" Xarajatlar turlari - Xarid qilish - xodimlar, operatsiyalar yoki ko'pincha mahsulot keyingi harakatlar, ma'lumotlar yoki materiallarni tekshirishga tayyor bo'lganda yuzaga keladi xomashyo, materiallar, hujjatlarni sotib olish , tozalash tekshiruvi, tozalash nazorati bilan jihozlangan. tozalash asboblari, mashinalari qayta o'rnatilgandan keyin birinchi tozalash moslamasi Boshqa odamlarni tozalash Eritmalarni tozalash 24

TOV "METINVEST-MRMZ" Vidi vtrat - Zayva obrobka - kozhna dodatkova obrobka yoki zusillya, ponad neobkhídnogo. Oddiy echimlar o'rniga murakkab vositalar, protseduralar va usullarni almashtirish Barcha ishlarni takrorlash Bir xil harakatlarni tez-tez takrorlash Axborot miqdorining etishmasligi - yana so'rash zarurati Shunday deb ataladi. "Dotik bir necha marta" 26

"METINVEST-MRMZ" MChJ xarajatlari turlari 1. Ko'paytirish 2. Tovar-moddiy zaxiralar 5. Ta'minlangan 4. Xavfsiz qayta ishlash INVESTED 3. Kutish 27

TOV "METINVEST-MRMZ" Xarajat turlari - Bozorni egallab oling - qo'shimcha qiymatlarni saqlamaydigan spivorobítniki barcha banklari Asboblar, qismlar, egalik va hokazolarni qidiring. Amaliyotchilarni qidiring Usul bilan yurish ( Ma'lumotni olib tashlash ) Muhim va iflos asboblarni olib tashlash 28

"METINVEST-MRMZ" MChJ xarajatlari turlari 1. Ko'paytirish 6. Tashish 2. Tovar-moddiy zaxiralar 5. Ta'minlangan 4. Xavfsiz qayta ishlash VRATI 3. Kutish 29

TOV "METINVEST-MRMZ" Xarajatlar turlari - Tashish - tugallanmagan ishlab chiqarish, materiallar, ehtiyot qismlar, ehtiyot qismlar yoki tayyor mahsulotlarni bir joydan ikkinchi joyga ko'chirish, o'tkazilgan / tashilgan materialga qiymat qo'shmaydi iv. joy joyiga Hammasi Peretin omboriga burildi transport yo'llari (hududning mos kelmaydigan rejasi) 30

"METINVEST-MRMZ" MChJ xarajatlari turlari 7. Kamchiliklar 1. Ko'paytirish 6. Tashish 2. Tovar-moddiy zaxiralar 5. Ishga qabul qilish 4. VRATIni qayta ishlash kvitansiyasi 3. Kutish 31

TOV "METINVEST-MRMZ" Xarajat turlari - Kamchiliklar va qayta ishlashga bo'lgan ehtiyoj - barcha noto'g'ri qurilgan ishlar yoki qayta qurish yoki qayta ishlashni talab qiladigan robot Ishlab chiqarish jarayonida nuqsonlarni olib tashlash. Noto'g'ri qo'shimcha ma'lumotlar yoki hujjatlar 32

"METINVEST-MRMZ" MChJ xarajatlari turlari 8. Sanoat korxonalarining amalga oshirilmagan salohiyati 7. Kamchiliklar 1. Ko'paytirish 6. Tashish 2. Tovar-moddiy zaxiralar 5. Ta'minlash 4. Kreditni qayta ishlash INVESTİTYALAR 3. Kutish 33

TOV "METINVEST-MRMZ" Xarajatlar turlari - sport xodimlarining amalga oshirilmagan salohiyati Sport xodimlarining amalga oshirilmagan potentsiali - Vaqt, g'oyalar, ko'nikmalar, takomillashtirish imkoniyatlarini behuda sarflash va tinglangan Evropa ishchilarini hurmat qilmaslik orqali erishiladi. puxta jarayongacha o'qitilmagan motivlar soni Ish odamlar o'rtasida notekis taqsimlangan Amaliyotchilarga ishonch miqdori Bir sohadagi odamlarning malakasi Noyob iste'dodlar, g'oyalar, takliflarning yo'qligi 34

Tizim 5 Z TOV "METINVEST-MRMZ" 5 Tizim 5 Ish joyini oqilona tashkil etishning beshta oddiy printsipi 4 3 Takomillashtirishni intensiv ravishda davom ettirish, doimiy takomillashtirish 2 Birinchi uchta standartlashtirish standartlashtirish C 1 ish joyini hamma narsa uchun toza saqlash; hamma narsa o'z o'rnida Saralash, tashlash, boshqa joyga ko'chirish, sotish, o'rnatish va h.k. 5 S "tejamkor tadbirkorlik" yaratilgunga qadar va boshqa tejamkor ishlab chiqarish vositalarining turg'unligigacha bo'lgan birinchi qadam 36;

1 C - "METINVEST-MRMZ" MChJni saralash Asosiy vazifalar: Ish joyidagi hamma narsani uchta toifaga bo'ling: 1. asosiy vazifalar uchun doimiy vikorist 2. vikorist emas 3. Kamdan-kam hollarda mavjud / kerak bo'lishi mumkin Saralash QOIDALARI: zona arantinadan oldin Sizga kerak bo'lgan hamma narsaga erishish mumkin. Agar boshqa ob'ektning harakatlanishiga shubhangiz bo'lsa, uni ish joyidan olib tashlang 37

TOV "METINVEST-MRMZ" 1 C - Saralash Buyumga bo'lgan ehtiyojni baholashga yordam beradigan uchta asosiy ko'rsatkich joriy ishlab chiqarish jarayonida buyumga bo'lgan ehtiyoj. Agar ob'ekt kerak bo'lmasa, xato ish zonasidan chiqadigan emissiyalardan kelib chiqadi. Agar siz kamdan-kam ob'ektlar bilan ishlasangiz, doimiy ishlash uchun zarur bo'lgan ko'p sonli ob'ektlar bilan ish joyingizni saqlashingiz mumkin. Agar ko'p sonli ob'ektlarni ajratish kerak bo'lsa, u holda ortiqcha narsalarni olib tashlash yoki ish paytida holatni saqlash mumkin 38

2 C - "METINVEST-MRMZ" MChJni tizimlashtirish 2 C. tizimlashtiradi: hamma narsaning o'rni bor va hamma narsa o'z o'rnida Nutqni tashkil qilishning 4 qoidasi: ko'zga ko'ringan joyda uni olish oson, tanlash oson yuqoriga ko'tarsangiz, uni joyiga aylantirish oson 39

TOV "METINVEST-MRMZ" 5 C 2 C gacha bo'lgan ish zonasi - 5 C printsipi bo'yicha ish zonasini tizimlashtirish tashkil etilgan Konteynerlar tushirish joylarida joylashgan ... Konteynerlarni saqlash uchun aniq belgilangan joy ... Belgilangan o'tish joylari yo'q Joylash ... belgilab qo'ying ... O'tkazilgan va belgilangan xavfsiz o'tish joylari, ular har doim aybdor ... 40

MChJ "METINVEST-MRMZ" 5 C 2 C gacha bo'lgan ISH ZONASI - ISH ZONASI 5 C HA tamoyili bo'yicha tizimlashtirish tashkil etilgan! !! LYU TO ET N Asboblar javonlarda, tortmalarda va stollarda ommaviy saqlanadi... Asboblar vikorning chastotasiga qarab sobit joylarga joylashtiriladi... Asboblardan birining mavjudligini darhol aniqlash mumkin emas... sizga kerak. asbobning mavjudligini vizual nazorat qilish qobiliyati ... 41

TOV "METINVEST-MRMZ" 3 C. - Joyni toza tuting 3 C. ish joyini toza va ozoda tuting ü binolarni zonalarga bo'ling ü ma'lum bir zonaga tayinlanadigan odamlarni aniqlang ü Bu tartibga solish uchun bir soat sarflangan degan ma'noni anglatadi. va narsalarni tartibga solish 43

TOV "METINVEST-MRMZ" 3 C - Hududni toza tuting Ish joyidagi tozalik - unda ishlaydiganlarning terisi! 44

4 C - "METINVEST-MRMZ" MChJ standartlashtirish Standartlashtirish - birinchi uchta "S" ni to'ldirish orqali printsiplar va standartlarni o'rnatmasdan Doimiy saralash + Doimiy standartlashtirish = Tizimlash qoidalarini doimiy ravishda tugatish + Soflikda doimiy takomillashtirish manna Meta bosqichi - emas. hujjatlar to'plamini yaratish, lekin uni takrorlash ish joyini rag'batlantirish va takomillashtirish uchun zarur bo'lgan oqilona va oddiy qoidalarni vizualizatsiya qilish 46

TOV "METINVEST-MRMZ" 4 S - Standartlashtirish 1 muddat - 5 S tizimidagi boshqa tadbirlarni aniqlash uchun kim mas'ul ekanligini aniqlash 2 cr - 5 S tizimidan kirishdan qochish, ish 5 S tizimini joriy qilish bo'yicha ko'rsatmalar mavjud 5-qismda S 47

TOV "METINVEST-MRMZ" 5 C - Takomillashtirilgan - intizomni shakllantirish, qoidalar, protseduralar va texnologik operatsiyalarni aniq belgilash. Maqsadli bosqich: Muntazam auditlar Kerakli tuzatish tashriflarini baholash 5 C audit - 5 C tizimining darajasi va dinamikasini muntazam ravishda baholash 5 C auditining turlari: ichki audit - seminarda qo'shimcha 5 C o'tkazish; tashqi audit - tarkibiy bo'linma rahbarlari tomonidan amalga oshiriladi; 48

TOV "METINVEST MRMZ" Kayzen-blitsni o'tkazishning amaliy ko'rinishi PAT "EMZ" MAKIIVSKA FILIALI (Po'latdan yasalgan simlar ustasi 390) O'ZGARTIRISHDAN KEYIN O'ZGARTIRISHDAN OLDIN.

MChJ "METINVEST MRMZ" Kayzen-blitsni o'tkazishning amaliy qo'llanilishi "EMZ" PJSC (prokat, tegirmon 360, prokat tegirmoni) HUNARATDAN OLDIN © "METINVEST HOLDING" MChJ 2006 - HUNARDAN KEYIN

TOV "METINVEST MRMZ" "EMZ" OAJ tomonidan amalga oshirilgan Kayzen-blitsning amaliy namunasi (prokat, 360 tegirmon, prokat tegirmoni) O'ZGARTIRISHDAN KEYIN O'ZGARTIRISHdan oldin.

TOV "METINVEST MRMZ" "Tezkor korxona" ni ilgari surish bo'yicha jahon amaliyoti "ALCOA - SMZ" YoAJ (Rossiya, Samara) Gorizontal press prokat zavodi

TOV "METINVEST MRMZ" "Lean Enterprise" YoAJ "ALCOA - SMZ" (Rossiya, Samara) O'ZGARTIRISHDAN KEYIN O'ZGARTIRISHDAN OVCHI "Lean Enterprise" ni targ'ib qilish bo'yicha jahon amaliyoti

MChJ "METINVEST MRMZ" "Lean Enterprise" ni targ'ib qilish bo'yicha jahon amaliyoti "ALCOA - SMZ" YoAJ (Rossiya, Samara) © "METINVEST HOLDING" MChJ 2006 yil -

MChJ "METINVEST MRMZ" "Tezkor korxona" ni targ'ib qilish bo'yicha jahon amaliyoti "Zodiac, Nederland" (Issiq galvanizli plitalar do'koni) © MChJ "METINVEST HOLDING" 2006 yil -

TOV "METINVEST MRMZ" "Azovstal temir-po'lat zavodi" OAJning kaizen blitsini o'tkazishning amaliy namunasi O'ZGARIShDAN KENG KONDAN OLDIN OPKS temir va po'lat zavodi

Src = "https://present5.com/presentation/60967246_437387941/image-69.jpg" alt = "(! LANG: TOV "METINVEST-MRMZ" Yalang'och ishlab chiqarish> 5 Z Vizual boshqaruv Oldindan buyurtma berish Aniq ozg'in"> ООО «МЕТИНВЕСТ-МРМЗ» Бережливое производство > 5 С Визуальное управление Предупреждение ошибок Точно вовремя Бережливое производство = TPM Создание ячеек Быстрая переналадка Стандартизация 5 С Система предложений Кайзен-блиц Выравнивание загрузки 69!}!}

TOV "METINVEST-MRMZ" Vizual nazorat 1. Vizual nazoratning xususiyatlari, bu ishni sezilarli darajada soddalashtiradi va mehnat unumdorligini oshiradi; 2. Talaba ishga kelgan paytdan boshlab ishla. Vicorista barcha jarayonlarga, shu jumladan xizmatlarni ko'rsatishga nisbatan qo'llaniladi, bu standart ish tartibidan farqini ko'rsatish uchun. Jarayon soatini yaxshilaydi Jarayonning samaradorligi Qayta sozlash soati Mahsulotlarning nuqsonlari Kompaniyaning maqsadlari va xarajatlari haqida xodimlarni xabardor qilish Ishning borishi haqida xodimlarni xabardor qilish Yo'l yopildi 72

TOV "METINVEST-MRMZ" Vizual boshqaruv - asboblar, qismlar, materiallarni tartibga solish, tizimning tuzilishini bir qarashda tushunish mumkin bo'lgan tarzda sinchkovlik bilan tekshirish uchun harakatlar va displeylarni tanlash. . ... hech qanday hayoliy narsa yo'q .. tartib va ​​protseduraning yuqori samaradorligi ... xavfsiz ... protseduralarni standartlashtirish ... yangi amaliyotchilarni ishga tushirish ... ishda juda ko'p ko'rinadigan parvarish .... ko'rinadigan va ish natijalari ko'rinadigan ... jarayon to'liq uzilishlarsiz mumkin. kim, nima, qaerda, qachon, nima va qanday 73

"METINVEST-MRMZ" MChJ ning vizual boshqaruvi Ushbu ajoyib tartib bizni nima qiziqtiradi? O'layotgan narsa nima? Normada ko'rsatilganmi? Maqsadli qiymatdan qanchalik uzoqda? 40 60 20 80 0 100 C 74

"METINVEST-MRMZ" MChJ ning vizual boshqaruvi Ushbu ajoyib tartib bizni nimaga qiziqtiradi? O'layotgan narsa nima? Normada ko'rsatilganmi? Maqsadli qiymatdan qanchalik uzoqda? 40 60 20 80 0 Qurilmadagi antifriz harorati 7 B. Norm: 30ºS 100 C 75

"METINVEST-MRMZ" MChJ ishlab chiqarishini monitoring qilish uchun vizual yordam parametrlarini kuzatishda vizualizatsiya - jarayon har qanday spivorbitnikov uchun ochiq ekanligini ko'rish yaxshidir Boltli ulanishlarning bo'shashishini kuzatishda Vizualizatsiya Elenaning normal ish zonasini ko'rish 25 15 20 10 30 O'q standartlaridan tashqari ish uchun Zavoddagi barcha aksessuarlar normal ish zonasida joylashgan bo'lishi kerak Tishli ulanishlar an'anaviy tarzda tortiladi - chiziqlar birin-ketin yig'iladi Tishli ulanishlarni aniqlash zaiflashadi - chiziqlar bir-biridan keyin ishlamaydi 76 35 0

"METINVEST-MRMZ" MAX operatori uchun vizual yordam Robot uchun materiallar mavjudligi Inventarlarning assortimenti Buyumlarni saqlash joyi Materiallarni etkazib berish joyi Ish joylari orasidagi tebranish hushyorligi Robotning ritmi Foydalanish kun 77

MChJ "METINVEST-MRMZ" Xizmat ko'rsatuvchi xodimlarga ko'rgazmali yordam Uskunaga texnik xizmat ko'rsatish vaqtida majburiy nazorat joyi Ta'mirlash bosqichlari Asboblarni saqlash Ehtiyot qismlarni qidirish Profilaktik xizmat ko'rsatish shartlari MAX Robot va mulkchilikda rivojlanish 78

TOV "METINVEST-MRMZ" MAX Min Yog'larning vizual himoyasi Vizual ravishda ko'rsatilgan moylash materiallarining maqbul darajalari - moyni almashtirishda yog'ni qilish xavfi o'chirildi Saqlash uchun vizual tarzda ko'rsatilgan joy - keyin Vikariy ob'ekt o'rindiqda aylanadi yog 'materiallarining turlari - buning uchun yaroqsiz bo'lgan vikariy yog'larning tolerantligi o'chirilgan 79

Visual production MChJ "METINVEST-MRMZ" "Visual ishlab chiqarish" - aniq va boshqarish oson Virobs Muhim operatsiya Vizual signal Vizual standartlar Tayyor virobos Operatsion raqami Chiziq haqida ma'lumot í Labeling Kirishlar Holat va amalga oshirish rejasi Ko'krak qafasini saqlash Zonalarni belgilash Asosiy ishlash ko'rsatkichlari Ko'krak saqlash turi moy Yuqori va pastki chegaralardagi bosim o'lchagich soni Yog 'bosimi va ravon Biror kishi ishlab chiqarish zavodiga keladimi, jarayonda uning podshipniklarini olish uchun 3-5 hafta kerak bo'ladi 80

Kesish avanslari MChJ "METINVEST-MRMZ" Kesishlarni avanslash tizimi bu bo'yinturuq usuli (kesimlarni himoya qilish) - bu kesishni amalga oshirish imkoniyatini yo'q qiladigan usul. Hidlar paydo bo'lishi mumkin bo'lgan chiqindilarni yo'q qilish uchun protseduralar, usullar va qurilmalarni ishlab chiqishni o'z ichiga oladi. Yaxshilaydi - Jarayon vaqti - Uskunaning samaradorligi - Tsikl vaqti - Mahsulot nuqsonlari - Xodimlar unumdorligini yo'qotish Vikorist barcha jarayonlarda nuqsonlar yoki nuqsonlarni aniqlash va ularning qo'liga tushishini oldini olish uchun ishlatiladi, aks holda operatsiya bo'ladi. - Ushbu mahsulotni ishlab chiqarish uchun yig'ib olingan maydon 83

TOV "METINVEST-MRMZ" SMED ning rivojlanish tarixi (Single Minute Exchange of Dies - so'zma-so'z "bir martalik markani almashtirish") - uskunani 10 daqiqadan kamroq vaqt davomida qayta o'rnatish. Tizimning rivojlanish tarixi SMED tizimining asoschisi yapon muhandisi Shigeo Shingo boʻlib, u oʻzini ishlab chiqarish amaliyoti va Toyota ishlab chiqarish tizimi sohasida yetakchi mutaxassislardan biri sifatida isbotlagan. Shigeo Shingo Yaponiyada SMED tizimini ishlab chiqish uchun o'n to'qqiz yil (1950-1969) kerak bo'ldi: I bosqich - 1950 Mazda Toyo Industries, shtamplash pressini 50% ga tezda qayta jihozladi. Bo'linmalarni operatsiyalarning ikki guruhiga qayta moslashtirish jarayoni: ichki va tashqi; II bosqich - 1957 yil Mitsubishi Heavy Industries, planirovka dastgohini qayta sozlashni 40% ga qisqartirdi. Ichki operatsiyalarni tashqi operatsiyalar bilan almashtirish; III bosqich - 1969 yil Toyota Motor Company, 1000 tonna shtamplash pressini 4 yildan 3 soatgacha tezda qayta sozlash. Ichki va tashqi takomillashtirish texnikasi va usullarini takomillashtirish, qayta ishlashning asosiy usullarini yaratish va shakllantirish. Aslini olganda, SMED tizimi o'rnatish va qayta o'rnatish jarayonini o'n soatgacha tezlashtirish imkonini beruvchi nazariy va amaliy usullar to'plamidir. 85

"METINVEST-MRMZ" MChJni qayta tashkil etishning eng qisqa muddati uchun muddatlari Qayta tashkil etish vaqti uchun eng qisqa muddatga ASOSIY XAVZATLAR t 0 1 Qayta tashkil etish vaqtining qiymati. Ichki va tashqi operatsiyalar o'rtasida farq yo'q. 2 Ichki va tashqi operatsiyalar bo'limi. 3 Qayta tashkil etish tufayli tashqi operatsiyalarni tiklash. To'g'ri egalik qilishda hisobga olinishi kerak. 4 Ichki operatsiyalarni tashqi operatsiyalarga aylantirish. Ichki tashqi 5 Ichki operatsiyalarni qisqartirish. Tashqi tashqi tashqi 6 Tashqi operatsiyalarni qisqartirish. Soatni tiklash Ichki Tashqi Tashqi t 1 86

TOV "METINVEST-MRMZ" Funksiyani standartlashtirish, shakl emas. Funktsiyani standartlashtirish - faqat o'zgarishi mumkin bo'lgan qismlarni birlashtirish (markazlash, mahkamlash, saqlash va h.k.) muhim ahamiyatga ega Minimal isrof - masalan, moslashtirilgan qo'shimchalarni almashtirish turli balandlikdagi shtamplar uchun shaklni standartlashtirish - barcha qismlar va asboblarning o'lchamlari va o'lchamlarini standartlashtirish, yuqori xarajat usuli - masalan, eng katta o'lchamdagi shtampning o'lchamini oshirish, qoliplarni almashtirishda funktsiyalarni standartlashtirish. Shtamp A 30 Qoliplarning balandligini birlashtirish uchun qistirma A 320 mm va B 270 mm 50 30 80 80 50 320 bo'rttirma balandligini birlashtirish uchun qistirma B shtampi Natijada: bo'rttirma shtamplarning balandligini sozlash zarurati o'chiriladi. - sozlash vaqti qisqartirildi, mahkamlash qismlarini almashtirish zarurati qayta o'rnatishdan oldin o'chiriladi - bir xil qisqichlar va murvatlar mavjud 87

TOV "METINVEST-MRMZ" Funktsional qisqichlarning turg'unligi yoki tashqi mahkamlash Eng keng tarqalgan mahkamlash moslamalari - murvatlar / vintlar, aks holda ularni ochish / burama qilish uchun bir soat sarflashdan oldin mahkamlash kerak. 15 ta ipli murvat 15 marta aylantirilishi kerak, aks holda qiymat tortilganda qolgan burilish va bo'shatilganda va tarqatish uchun, u ortiqcha ekspluatatsiya soati ostida o'tkazib yuborilishi va to'ldirishdan oldin isrofgarchilikka olib kelishi mumkin. - gwinti To'ldirilgandan keyin - siqib qo'ying. 88

TOV "METINVEST-MRMZ" Vikoristannyh qo'shimcha qurilmalari Qayta o'rnatish soati davomida ishchilar ko'pincha o'rnatishdan bir xil qismlarni olib tashlashadi, ulanishlar yoki qo'shimcha qismlar, shlanglar, kabellar va asboblarni mahkamlaydilar - vikoristan Ularning qo'shilishi ichki operatsiyalarni sezilarli darajada tezlashtirishi mumkin. va operatsiyalarni sekinlashtiradi. Bir nechta shlanglarni ulash / tushirish uchun oraliq mahkamlash stantsiyasi yuqori o'rinbosar bir vaqtning o'zida bir nechta press shakllarining turli to'plamlarini katta pressga o'rnatish va ishlab chiqarish. Biroq, barcha qo'shimcha uskunalar (plitalar) ushbu matbuot shakllarini joylashtirish uchun ishlab chiqariladi. Unga qoliplar o'rnatilgan birinchi plastinka bosilayotganda, ishchilar ikkita yangi press qolipini boshqa plastinkaga biriktiradilar va ularni markazlashtiradilar. Uskunani qayta tartibga solishga o'zgartirilgandan so'ng, ishchi shunchaki jihozni o'zgartiradi. Shunday qilib, ichki qayta konfiguratsiya va matbuotni ishga tushirishning butun operatsiyasi kasallikni davolashni o'z ichiga oladi. 89

TOV "METINVEST-MRMZ" parallel operatsiyalar Zastosuvaniya Agar parallel operatsiyalar bir vaqtning o'zida ikki kishi tomonidan amalga oshirilsa, qisqa harakatlar soni uchun qayta sozlash vaqti yarmidan ko'proqqa qisqartiriladi. Qayta tayyorlashning parallel operatsiyalari hatto malakasiz ishchilarning taqdiriga ham duch kelishi mumkin. Qayta rejalashtirish operatsiyasida odam-soat sonini o'zgartirmasdan, parallel operatsiya o'zini qayta masshtablash soatini sezilarli darajada tezlashtiradi. Joyni saqlash uchun joy Spagetti diagrammasi tayyor bo'lgunga qadar buklanadi

MChJ "METINVEST-MRMZ" Tartibga solishni takomillashtirish uchta yo'l bilan mumkin: Raqamli o'lchovni barqarorlashtirish va standart sozlamalarni yaratish 1 Raqamlardan foydalanish sodda va ishonchli, va har doim dalillar va sezgilarga tayanadi. 0,5 mm gacha bo'lgan aniqlikka sozlangan 2 Kalit joylashishni aniqlash o'qlari orqasidagi pozitsiyani vizualizatsiya yoki jismoniy aniqlash. To'g'ri joylashtirish uchun standartlashtirilgan qurilmalardan foydalanish maksimal sozlash va sozlash tezligini ta'minlaydi. Markazlash yordamida tananing ishchi stol atrofida joylashishi 3 Funktsiyalarni ko'paytirish va o'zgartirish usuli. 91 Oldin - terini yangi o'lchamga moslashtirish soati davomida terminal vimikach trival regulyatsiyadan qayta quritiladi. Keyin - teri tipidagi qurilmalar uchun uning terminal vimikachini qayta sozlash zarur vimikachni kiritish hisobiga amalga oshiriladi. 9 1

Jahon amaliyoti SMED MChJ "METINVEST-MRMZ" firma birligi SMEDdan oldin SMED sumkasidan keyin T Ishlab chiqarish 1 80 t press 4 soat 0 x 4 x 18 sek 98% S Metallar 1 100 t press 40 x 26 sek 94% 30 ex Truder 5 4 '6 "burilish dastgohi 50 sek 1 yil 10 sek 4 yil 30 sek 48 sek 7 36 sek 11 sek 98% 89% 96% yig'ish markazi 139 sek 59 sek 59 sek 29 sek 57% AM Bottlers Bottling sek233 xv 33 sek 28% E Tugatish bo'yoq zavodi 56 xv 26 sek 23 xv 12 sek 59% H Press 1 TT Industries Expanded Metal Co. S Engineering 93

MChJ "METINVEST-MRMZ" standart ish tartibi - eng yaxshisini tavsiflovchi vizual standart algoritm. samarali usul Vikonannaya robot SOP quyidagilar bilan tartibga solinadi: 1. 2. 3. 4. O'zgartirish ketma-ketligi (matn, diagramma yoki fotosurat) Vikonan teri jarrohligi uchun zarur vaqt Olingan natija 95

TOV "METINVEST-MRMZ" SOP bayonoti 1. Qoidalarning operatsion jarayoni, oldindan aniq va asosli bo'lishi 2. Jarayon oldidan har qanday joyda va terining har qanday holatida standart yondashuv 3. Yangi tug'ilgan chaqaloqlarning moslashuvi va rivojlanishining boshlanishi. samaraliroq va ko'proq bo'lishi 4. “Inson” mansabdor shaxslarning salbiy oqimi minimallashtiriladi 5. Mahsulot sifatining barqaror darajasi saqlanadi, izchil ish 6. Dori samaradorligini baholashning aniq mezonlarini belgilang nikiv 96.

TOV "METINVEST-MRMZ" SOPni ishlab chiqish mezonlari 1. Inson omili natija beradigan jarayonlarda asosiy ahamiyatga ega 2. Sog'ayish holatlarida qaror qabul qilish uchun aniq mezonlar mavjud bo'lmagan holatlarda 3. Bunday mezonlar mavjud emas. spivokistlarning faolligini baholash 4. bitta va bir xil robotni turli ishchilar bilan almashtirish kerak bo'lganda 97

TOV "METINVEST-MRMZ" SOP gacha bo'lgan Vimogi 1. O'qish oson (u mo'ljallangan tilda yozilgan) 2. Ko'rish uchun tushunarli (diagrammalar / fotosuratlar) 3. Ko'plab sharhlar va dalillar, asboblar va materiallarni o'z ichiga oladi 4 Biz robototexnika va g'amxo'rlikni ko'rib chiqamiz va maqtaymiz 5. butun aholini himoya qilish standartlariga javob beradi 99.

TOV "METINVEST-MRMZ" SOP ni ishlab chiqish algoritmi 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Ushbu ishning "qisqa amaliyotlari" qanday "ilg'or" robotlar uchun ehtiyot choralarini ko'ring. Teri jarrohligini almashtirishning ahamiyati ii Teri operatsiyasining fotosessiyasini o'tkazish Teri operatsiyasining soatini yozib olish Vikonavlar (ishchilar) SOPni ishlab chiqishda ishtirok etishlari uchun mas'uldirlar 8. Teri operatsiyasi paytida "asosiy nuqtalarni" bilish § Javob. tiklanish vaqtida § Muhim ma'lumot (qabul qilish, transkript) § Himoya qilishning mumkin bo'lgan xavflari haqida avans § 100 rentabellikgacha suzish

TOV "METINVEST-MRMZ" TRM (umumiy samarali texnik xizmat ko'rsatish) - bu barcha operatsiyalarning eng yuqori samaradorligini ta'minlashga imkon beradigan uskunani kompleks texnik xizmat ko'rsatish va ishlatish metodologiyasi hayot davrasi korxonaning barcha xodimlarining ishtiroki uchun. Bu uskunani har tomonlama nazorat qilish tizimi bo'lib, unda operatorlar va ta'mirchilar o'rnatishning ishonchliligini oshirish uchun javobgardir. Ushbu yondashuv mulkchilik xizmatining muddatini sezilarli darajada uzaytiradi va muammolarni mahalliylashtiradi kob bosqichi, Yo'llarda baxtsiz hodisalarni unutish. 102

TOV "METINVEST-MRMZ" TPM tizimi ishlamay qolish vaqtini tezlashtirish, favqulodda buzilishlar va ishonchlilikning yo'qligi bilan bog'liq boshqa harajatlar ADJENNYA ISHLATILISHDAN KEYINGI NOVOZLIK VAZIYAT Mening vazifam robotni to'g'ri egasiga qaytarishdir noto'g'ri ta'mirlangan yoki sozlangan ... Texnologik xodimlar tomonidan o'rnatish oqsoqlangan, yomon hidlar yogo vikoristovuyut uchun noto'g'ri ... Mi doimiy noan'anaviy ish zavodi favqulodda buzilishlar uchun ....... 103

TPM MChJ "METINVEST-MRMZ" ning asosiy maqsadlari va tamoyillari TPM maqsadlari: Nol sevgi Nol zarar Nol baxtsiz hodisalar TPMning asosiy tamoyillari: 1. 2. 3. Vikorist iloji boricha samaraliroq, sabablarni aniqlang va yo'q qiling, va emas. Muammolar Yogo ta'mirini emas, balki profilaktika ishlarini bajaring 104

Takomillashtirilgan asbob-uskunalar hisobiga takomillashtirilgan imkoniyatlar Boshqaruv va texnik xizmat ko'rsatish bo'linmalarining ishlash samaradorligini oshirish Yangi asbob-uskunalarni ishlab chiqish va o'rnatishni boshqarish Operatorlar va ta'mirchilar uchun uskunalarga texnik xizmat ko'rsatish va ta'mirlash bo'yicha yo'riqnoma ív Uskunalarga texnik xizmat ko'rsatishni rejalashtirish va amalga oshirish tizimini takomillashtirish Uskunani maqsadli takomillashtirish Avtonom texnik xizmat ko'rsatish uskunalari Xavfsizlik tizimini takomillashtirish "METINVEST-MRMZ" MChJ egalik huquqini oshirish orqali atrof-muhit samaradorligini oshiradi TPM TIZIMINING TUZILISHI Tejamkor ishlab chiqarishni rag'batlantirish Qo'shimcha yordam bilan samarali ishlab chiqarish muhitini shakllantirish 5 z Kichik guruhlar faoliyati 105

"METINVEST-MRMZ" MChJ TPMda vizual boshqaruvni qo'llash QQS "XTZ" 2-sonli quvur-elektr payvandlash sexining 1-sonli yoqilg'i materiallariga texnik xizmat ko'rsatish va tozalash xaritalari Yoqilg'i materiallariga texnik xizmat ko'rsatish rejasi No 1 1. 4 1 5 1. 6 1. 7 4 Rozpodil hududi í Psixologik salomatlik uchun LGM Tozalash Mazutning mexanik qismlarining yaroqliligini nazorat qilish 3 Mazut va ish joyini tozalash 2 Boshqarish tizimini boshqarish 1. 8 2. 1 2. 2 3. 1 3. 2 3. 3 3. 4 3. 5 4. 1 4. 2 Vizual tekshirish, GS No 3, GS No 4, GShch-1, GShch-2, gidravlik dvigatellarning burilish soni. Yog 'vallarining haydovchisida 5 x Tekshirish 70 0,25 xv ° C dan oshmasligi kerak yog 'harorati darajasini tekshirish "350 mm" moyda 0,25 x belgisidan past emas Vitse normasini tekshirish 200 dan 320 atmgacha 0,25 min yog'da liniyalar Vitseni soat atrofida tekshirish normasi 4,5 dan 6 atm 0,25 min burilish va kondensat Rolikli konveyerlarning gidrotizimlarini tekshirish (norma, shu jumladan, gidravlik tizimning burilish soni 2, 3, 4 va 5) Shlangi tizimlarni tekshirish hisoblanadi. me'yor - yog 'oqimlari soni (shu jumladan gidravlik moy oqimlari № 4) Yog 'oqimlarini aniqlashni kamaytirish O'rnatishlarni tekshirish Enkoder datchiklarini tekshirish, datchiklarning ishlamay qolishini takrorlash gyn Tayanchlar holatining datchiklari ko'rsatkichlarini tekshirish va matbuot. mashina Mashina ramkalarini tekshirish Millarni tekshirish varaqni tekislash mexanizmlarini tekshirish Rolikli konveyer mexanizmlarini tekshirish Aniqlangan muammolarni bartaraf etish Yoqilg'i moyining qattiq qismini tozalash PU yog'och davrini tozalash Yalina Vikonanny haqida eslatma (Vikon imzosi) 20 x 30 x o'zgartirish 08: 00 -16: 00 w m 16:00 -24:00 o'zgartirish 08:00 -16:00 5 marta o'zgartirish 00:00 -08:00 Vizual ravishda boshqaruv paneli ekranida 0,5 marta Vizual, jami 2 marta Vizual, yaxlitlik, yopishgan zarrachalar soni 5 xv Vizual, yaxlitlik, sensorning rivojlanishi va ishlashi 2 xv Vizual, yaxlitlik 3 xv 20 x o'zgartirish 08: 00 -16: 00 o'zgartirish 1 6:00 -24:00 Butunlikka hurmatingizni yoqing mashina mexanizmlari 10 xv Konsolni tartibga solish, tushish va o'tish 5 xv dunyoda Slyusar veniya Roliklarni kunlik almashtirgich oxirida Roliklarni almashtirgichni almashtirish 00: 00 -08: 00 almashtirish 08: 00 -16: 00 o'zgartirish 16:00 -24 : 00 rolik bilan tugatiladi, suyuqlik aniqlanganda, qurt tomonidan quriydi Yog 'oqimi olib tashlangandan so'ng, slusar to'kilgan joyni olishi kerak! o'zgartirish 08: 00 -16: 00 Tekshirish va texnik xizmat ko'rsatish uchun mas'ul: Janob Yanukovich A. B. Janob Dyadyura A. I. Janob Kovalenko A. P. Janob Belousov M. A. Janob Pedik A. A. o'zgartirish № 2 o'zgartirish № 3 o'zgartirish № 1 20 xv xodimlar tomonidan, mumkin bo'lmagan taqdirda, Chervony yorlig'ini berish kerak kundalik slesarning imzosi. mexanika xizmati MUHIM! 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 oʻzgartirish 00: 00 -08 31 S. 2 Muhim hududlar (normal va takomillashtirilgan) Rolik 1 Shlangi va pnevmatik tizimlarga texnik xizmat ko'rsatish 1. 1 Operatsion raqamini o'zgartirish. Xizmat nomi o'zgartirish raqami. O'zgartirish № 4 106

TOV "METINVEST-MRMZ" Oson tekshirish mavjud bo'ladi Egasida to'g'ri turar joy - tekshirish uchun qopqoqni olib tashlashning hojati yo'q 107

TOV "METINVEST-MRMZ" mintaqasi Priladi NKMZ varaqni kesish mashinasining GS № 4 gidravlik panelida OLDIN Muhim muammolar Robot nasoslarining parametrlarini kuzatuvchi vizualizatsiya soni Hayotiy natijalar Robot rejimlarining rang simlarini bir ma'noda qo'llash. Pislya 108 ning normal va kritik ish rejimlari

TOV "METINVEST-MRMZ" taklifi - yaxshiroq takomillashtirish g'oyasi quyidagilarga qaratilgan: § robotni o'rnatishni takomillashtirish, § amaliyotda aqlni yaxshilash, § xavfsizlik uskunalari darajasini yaxshilash, § xarajatlarni kamaytirish va ... § ... bizning tashriflarimiz, bu korxona ishining samaradorligini oshiradi. Takliflar mavjud emas: § muntazam texnik tashriflar § uskunaning ishonchliligi va ishlash ko'rsatkichlarining pasayishiga olib kelishi mumkin bo'lgan takliflar; § aql va mehnatni singdiruvchi takliflar; § haddan tashqari o'rta sinfdagi chalkashliklarning intensivligini oshiradigan takliflar; § qaror kiritmasdan faqat asosni bildiradigan yoki faqat ta'sirni (korrozivlikni) anglatuvchi takliflar; § biznes-rejaga allaqachon kiritilgan takliflar; § allaqachon ilgari surilgan takliflar 111

TOV "METINVEST-MRMZ" Muhim iqtisodiy samaraga ega bo'lgan taklifni taqdim etish (50 ming UAH dan ortiq ta'sir) Iqtisodiy samarasiz (yoki ahamiyatsiz ta'sirga ega) taklifni taqdim etish ish kuni darajasida har bir qo'shimcha uchun 50 UAH Bu 100 bir xil darajada frezalash uchun UAH, seminar 1000 UAH ahamiyatsiz iqtisodiy samaradorlik bilan taklif uchun (10 50 ming UAH) Egasi tashabbuskori erishilgan ta'sir qarab (virahuvan yum uchun) rag'batlantirish taklifi oldin qabul qilish uchun 500 UAH avans to'lovi. avans miqdori): Vinagoroda effekti (mintaqada) 5 000 UAH 100 minggacha. UAH 10 000 UAH 500 minggacha. 25 000 UAH 2 million UAH gacha 50 000 UAH 2 milliondan ortiq UAH 112

TOV "METINVEST-MRMZ" Sho''ba korxona darajasida takliflar kiritish va ko'rib chiqish sxemasi 1. Tashabbuschi shakl tuzadi va uni sho''ba korxonadagi vakilga ro'yxatdan o'tkazish uchun taqdim etadi 2. Vakil taklifni tuzadi va uning aslligini tekshiradi, taqdim etadi. quyi bo'lim qo'mitasiga ko'rib chiqish uchun taklif 3. Bo'lim qo'mitasi har oyda kamida 1 marta o'tkaziladi. Boshliq - ustaxona boshlig'i. Qo'mita tomonidan quyidagi qarorlar qabul qilinadi: § Tiklash yoki keyingi ekspertiza uchun yuborish § Amalga oshirishdan oldin qabul qilish "haqiqiy iqtisodiy samaralarsiz" To'lov: ü 50 UAH. - ish joyidagi oqim ü 100 UAH. - uchastkaga quyish, ustaxona § Kirishdan oldin qabul qiling “10 dan 50 minggacha ta'sir bilan. UAH ", Korxona qo'mitasida 1000 UAH to'lashni tashkil qiling. § Korxona qo'mitasining ko'rib chiqishi uchun "haqiqiy iqtisodiy samaraga ega" 113

TOV "METINVEST-MRMZ" Korxona darajasida takliflarni ko'rib chiqish sxemasi 1. Real iqtisod bilan takliflarni tayyorlash uchun mas'ul. Natijada, hujjatlar to'plami tayyorlanadi va korxona SPP qo'mitasi kotibiga yuboriladi 2. Kotib korxona qo'mitasiga taklif kiritadi 3. Korxona qo'mitasi kamida oyiga bir marta o'tkaziladi. Bosh - bosh muhandis. sumkalar ortida, Qo'mita qarorlar qabul qiladi: § hushyorlik yoki keyingi ekspertiza uchun yo'llanma § 10 -50 ming ta'sir darajasida dori joriy etishni osonlashtirish. UAH »Ü 1000 UAH. - taklif uchun to'lov § Yetkazib berishdan oldin qabul qiling ü 500 UAH. - darhol to'lanadi (avans summasi) Loyihani amalga oshirish uchun loyiha jamoasi tuziladi, amalga oshirilgandan so'ng haqiqiy ta'sir tasdiqlanadi (kamida 3 oy statistik ma'lumotlar asosida) erishilgan samara uchun nafaqalar 5000 dan 50 000 UAH miqdorida to'lanadi. . (Avans summasini to'lash uchun) 114

TOV "METINVEST-MRMZ" uzluksiz takomillashtirish guruhi (CNS) - samaradorlikni oshirish uchun eng yuqori ovqatlanish uchun ixtiyoriy ravishda birlashgan tibbiyot xodimlari guruhi, bu ularning doirasidan tashqarida. ekish uchun ko'rsatmalar. 116

MChJ "METINVEST-MRMZ" KNS uchun topshiriq qo'mita ishi doirasida jamoaviy ravishda belgilanadi ü topshiriqni eng yuqori darajaga o'tkazish ustaxona boshlig'i tomonidan ü o'tkazish tasdiqlanganidan keyin tasdiqlanadi, terini hal qilish uchun mukofot miqdori aniqlanadi Yangi vazifalar: buyurtma bo'yicha to'lov miqdori 3000 UAH dan oshmasligi kerak. 117-jamoa uchun

TOV "METINVEST-MRMZ" KNS ish sxemasi: KNS bo'limlari ro'yxatidan ishni tanlang yoki o'zingiznikini ro'yxatdan o'tkazing. KNS bo'limlari ro'yxatini KNS stendida yoki NS yordamchisida topish mumkin KNS formasida ishlash; Nasos stantsiyasining ishini tugatish to'g'risida ustaxona komissiyasiga ijobiy qaror qabul qiling va uni vino shahriga bering. 118

TOV "METINVEST-MRMZ" Tahlil (ochish, qismlarga ajratish) - bu miya yoki amaliy faoliyat jarayonida birlashtiriladigan butun (jarayon, muammo) ombor qismlariga ochish operatsiyasi. Muammo Muammo yechimini izlash 1-daraja 2-daraja 3-daraja 120

TOV "METINVEST-MRMZ" Meta usuli "miya hujumi" - bu oziq-ovqat bilan bevosita yoki bilvosita bog'liq bo'lishi mumkin bo'lgan maksimal mumkin bo'lgan ishtirokchilar sonini to'plang va faol, konstruktiv va tartibli muloqot jarayonida iloji boricha ko'proq g'oyalarni aniqlang. va takliflar. Chetdan tashqarida o'ylab ko'ring - - G'oyalarni rivojlantirishga turli yondashuvlar - - Vikoriyning g'oyalarni rivojlantirishga turlicha yondoshuvlari. Hech qanday dogmani tan olmang, MENING g'oyam bo'yicha "hokimiyat huquqi" yo'q - G'oyalarni o'g'irlamang - Viktori allaqachon yangi takliflarni ishlab chiqish uchun g'oyalarni osib qo'ygan - - Eng boshidanoq boshlang, barcha takliflarni yaxshi deb hisoblang, ularni ishlab chiqing yoki uni yakunlash g'oyasini yarating Chi "hikoyani aytib bermang" - O'zingizning bilimingiz bilan boshlang'ichsiz konstruktsiyalar, qoida tariqasida, kelishilgan ishda qatnashish shart emas - - - Har bir ishtirokchi kamida bitta g'oyani taklif qilish uchun mas'uldir Bunga ko'ra, chizilgan rasmingizga bitta taklif qo'shilishi mumkin. munozaralar keyinroq amalga oshiriladi Qo'rqmang - Aniq sub'ektiv muammolarni ko'rsatmang, chunki menimcha, tahlil qilinayotgan muammoga nisbatan hech narsa yo'q. aqliy hujum 122

TOV "METINVEST-MRMZ" Aqliy hujum - bu ijodiy faollikni rag'batlantirishga asoslangan muammoni hal qilishning operativ usuli bo'lib, unda ishtirokchilar ko'p sonli echim variantlarini, shu jumladan hayoliy variantlarni aniqlashga da'vat etiladi. Keyin, aniqlangan g'oyalarning umumiy sonidan amalda iloji boricha ko'proq tanlang. Aqliy hujum qoidalarining bosqichlari 1. Muammoning bayoni. Oldinga bosqich. § Ushbu bosqichda muammo aniq shakllantirilishi kerak. § Hujum ishtirokchilarini tanlash, rahbarning roli va ishtirokchilarning boshqa rollarini taqsimlash qo'yilgan muammoga va hujumni o'tkazishning turli usullariga bog'liq. 2. G'oyalarni shakllantirish. 3. G'oyalarni guruhlash, tanlash va baholash. 123

TOV "METINVEST-MRMZ" Aqliy hujum Aqliy hujum qoidalarining bosqichlari 1. Muammoning bayoni. 2. G'oyalarni shakllantirish. Asosiy bosqich, har qanday aqliy hujumning muvaffaqiyati qanday boylikda. Shuning uchun ushbu bosqich uchun qoidalarga rioya qilish muhimdir: § Bosh - ko'p sonli fikrlar. Hech qanday chegaraga urinmang. § Tanqiddan va aniqlangan g'oyalarni har qanday (shu jumladan ijobiy) baholashdan to'liq ehtiyot bo'ling, chunki baholash asosiy vazifadan uzoqlashadi va ijodiy kayfiyatni uyg'otadi. § G'ayrioddiy va absurd g'oyalar atrofda suzib yuradi. § Har qanday g'oyalarni birlashtiring va bezang. 3. G'oyalarni guruhlash, tanlash va baholash. 124

TOV "METINVEST-MRMZ" Aqliy hujum Aqliy hujum qoidalarining bosqichlari 1. Muammoning bayoni. 2. G'oyalarni shakllantirish. 3. G'oyalarni guruhlash, tanlash va baholash. § Ushbu bosqichda, boshqasidan almashtirilganda, baholash ajratilmaydi, aksincha, suzadi. § G'oyalarni tahlil qilish va baholash usullari hatto har xil bo'lishi mumkin. § Ushbu bosqichning muvaffaqiyati ishtirokchilar g'oyalarni tanlash va baholash mezonlarini qay darajada tushunishlariga bog'liq 125

Diagramma "Spagetti" MChJ "METINVEST-MRMZ" Qisqa Tasvir QIYMAT asbobi “Spagetti” diagrammasi (1-rasm) (spagetti diagrammasi) ishchi, mahsulot, transport, maʼlumot, asboblar yoki korxonada qiymat yaratish harakatining traektoriyasini tasvirlash imkonini beruvchi yakuniy vositadir. Nomi vinildir, chunki bu traektoriya mutlaqo xaotik va spagetti plastinkasiga o'xshashdir. Ushbu erta aniqlash uzoq muddatli harakatlarning asosiy sabablarini tezda aniqlashga imkon beradi, ya'ni AMALIY YO'NING sarflanishini anglatadi. 1 Ilova Jarayonni optimallashtirishdan oldin va keyin Spagetti diagrammalari yordamida vosita harakatlarning narxini baholashga, qaysi yo'nalishlar topilganligini va tez-tez takrorlanishini tushunishga imkon beradi 127

MChJ "METINVEST-MRMZ" "Spagetti" diagrammasi "Spagetti" diagrammalarini yaratish bosqichlari 1 Moddiy ob'ektlar (ilovalar, birliklar) jarayonidagi asosiy nuqtalarni aniqlash, ular bilan sub'ekt jarayonining o'zaro ta'siri (tsex ishchisi, mahsulot, va hokazo) 2 Nuqtalarni (ob'ektlar va joylarni) aniqlash uchun joylashtirish diagrammalari shakli bo'yicha ariza 3 Jarayonni ko'rib chiqish va diagrammada bir nuqtadan ikkinchisiga o'tish ("AS IS" diagrammalari bilan katlanmış). Nima uchun birlashtiruvchi chiziqlar oqimlarning traektoriyasini va tozalash soatini (1, 2, 3, 4) ko'rsatish uchun chizilgan 6 jarayonni sarflash va optimallashtirish tezligini tahlil qilish va ishlab chiqish 7 Buklangan harakat diagrammasi? "TO BE" (1) soatlik soat (VT) - mavjud jonli soat, majburiy ichish vaqtiga bo'lingan (vibrator birliklari va ishlab chiqarilgan mahsulotlarning nazariy soati) (2) tsikl soati (OC) - jarayon qanchalik tez-tez "ko'rishini" ko'rsatadi. bir qism yoki mahsulot (ehtiyotkorlik bilan o'lchangan). Bu operatorga har qanday harakatlarni takrorlashdan oldin amalga oshirish uchun zarur bo'lgan soat, ya'ni bitta ish stantsiyasida bitta virus ustida operatsiyani bajarish soati (3) Tozalash soati (VO) - tsikl soati orasidagi farq. va tsikl soati ( 4) virus siklining soati (VVC) - butun jarayon davomida bitta virusning o'tish soati yoki kobdan oxirigacha qiymat oqimi. Bir qismga belgi qo'yganingizda, fermentatsiya davrining soati belgilangan qismning fermentatsiya davrining oxirigacha kobdan o'tgan soatidir 128.

TOV "METINVEST-MRMZ" Standartlashtirishdan oldin (marshrut uzunligi 1037 m) "Spagetti" diagrammasi Standartlashtirishdan keyin (marshrut uzunligi 222 m) 129

TOV "METINVEST-MRMZ" 5 Nima uchun "5 Nima uchun" har qanday muammoning sababini topish yo'lidir, ya'ni muammoning asosiy sababini aniqlash uchun aniq alomatlar tahlilidan tashqariga chiqish kerak, bir marta shi so'radi "nima uchun? " Butt vikoristannya usuli: Muammo etishmayotgan verstat. 1. Nima uchun? O'tmishda qayta-qayta qarashlar bo'lgan va dezertir yonib ketgan. 2. Nima uchun? Rulman moylanmagan. 3. Nima uchun? Yog 'pompasi etarli miqdorda moy ta'minlamayapti. 4. Nima uchun? Nasos mili eskirgan. 5. Nima uchun? To'r bilan o'g'irlik bo'lmagan, o'rtada metall parchalari yo'qolgan. Agar ular bir necha marta "nima" ni quvvat bilan ta'minlamagan bo'lsalar ham, duradgorlar shunchaki ateşleyici yoki nasosni almashtiradilar va muammo hal etilmaydi. Shuni ta'kidlash kerakki, bu usul quvvatni o'zi yoqish bilan bog'liq emas. Asosiy sabab topilmaguncha va hal qilinmaguncha ovqatlanishni davom ettirish muhimdir. 131

5 Nima uchun "METINVEST-MRMZ" MChJ Porada: "5 Nima uchun" vositasi, agar sabablarni tahlil qilishda maqsad saqlanib qolsa, samarali bo'ladi: § Biz aybdorlarga nima uchun erishmayotganimizni sub'ektiv tushuntirishga intilmaymiz. o'chiring! "Nega? Mil moy bilan to'g'ri yog'lanmagan. Yog 'filtri metall arra uyidan qayta ishlangan moylash bilan ishlov berilganligi sababli, metall ishchining maoshi uni o'rnatishga texnik xizmat ko'rsatish bilan to'g'ri shug'ullanishga undamaydi. Filtr muntazam tozalanmaganligi sababli, xizmat ko'rsatuvchi kompaniya ta'kidlaganidek, daromad bonuslarni targ'ib qilish uchun juda past. Mahsulotlar narxi juda past Maqsadli kesish 132

MChJ "METINVEST-MRMZ" Ishikavi diagrammasi (sabablar va natijalar diagrammasi, baliq suyagi) qo'shimcha treningni talab qiladigan potentsial muammolarni aniqlashga yordam beradigan g'oyalarni tashkil qilish vositasidir. Aqliy hujum natijasida distillangan g'oyalar, odatda, "olti M" nomi ostida ma'lum bo'lgan toifalarga bo'linadi: § Usullar - usullar § Ish kuchi - xodimlar § Mashinalar - jihozlar § Materiallar - materiallar § O'lchovlar - modifikatsiya § Ona tabiat - tashqi vositachilik § Muhim Bu shuni anglatadiki, sabablar va natijalar diagrammasi ma'lumotlar emas, balki tuzilgan aqliy hujum vositalaridir! § Bunday jadvallarda ko'rsatilgan qiymatlar hali muammoning haqiqiy sababini ko'rsatmaydi § Jamoa nima ekanligini tekshirish uchun hali ham ma'lumotlarni to'plashi kerak. potentsial sabablar Muammoni osongina aniqlashingiz mumkin. 134

TOV "METINVEST-MRMZ" Ishikawa diagrammasi "Ishikawa diagrammasi" dan foydalangan holda metodologiyasi 1 Kuchaytirish uchun yopishqoqlik indikatorini aniqlash muammosini shakllantirish (tahlil qilish) 2 Tugallangan muammo o'ng tomondan toza qog'oz arch va maydon o'rtasida qayd etiladi. ramkaga kiradi, asosiy gorizontal o'q qaysi tomonga o'tadi - "tizma" 3 Asosiy sabablar (1-daraja sabablari) ko'rsatilgan va suyaklar muammosi / ko'rsatkichi, "buyuk cho'tkalar" bilan bog'liq diagrammaga qo'llaniladi. 1-darajali sabablar ramkalarga mos keladi va ingichka o'qlar bilan "tizmalari" bilan bog'lanadi 4. Keyin ikkinchi darajali sabablar qo'llaniladi (2-daraja sabablari), ular asosiy sabablarga ("buyuk cho'tkalar") tushadi va bular , o'z navbatida, ikkinchi sabablardir. Ikkilamchi sabablar "buyuk" ga yaqin keladigan "o'rta cho'tkalar" shaklida qayd etiladi va kengaytiriladi. 2-darajali sabablar bilan birlashtirilgan 3-darajali sabablar "o'rtacha" bilan birlashtirilgan "turli xil cho'tkalar" ko'rinishida o'sadi va hokazo. (Agar diagrammada sabablarni to'liq hisobga olgan holda, keyin bitta strelka bo'sh qoladi j) 5 samarali uchun Asbobni o'rnatishda eng oddiy va ahamiyatsiz sabablar aniqlanmaguncha omillarni (to'rtinchi, beshinchi va hokazo darajali omillarga) bo'lish tavsiya etiladi. eng yaxshi yo'lni topish uchun tahlil ob'ektiga qo'llanilishi mumkin. samarali usul 6-asosiy muammo. Sabablar/omillar yorqinlik ko'rsatkichiga eng katta ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lganligi sababli, ayniqsa muhim ko'rinadigan qiymatlar bo'yicha baholanadi va tartiblanadi 135

TOV "METINVEST-MRMZ" Ishikawa diagrammasi metodologiyasi "Ishikava diagrammasi" (davomi) 7 Diagrammaga o'qlar qo'llanilganda, ularning shakllari va o'lchamlari hech qanday ma'noga ega emas. Diagrammalarni tuzishda omillarning tartibini va o'zaro bog'liqligini to'g'ri ko'rsatish, shuningdek, diagrammani o'qish oson bo'lgan tarzda formatlash kerak. Shuning uchun sabablar / omillar nomlarini gorizontal ravishda yozish tavsiya etiladi 8 Diagrammaga barcha kerakli ma'lumotlar kiritiladi: nomi, mahsulot / jarayonning nomi, ishtirokchilarning nomlari, sana va boshqalar. 9 Bosqichni baholash kerak. oqimning (sezilarli darajada bor) chuqurlikda mumkin bo'lgan eng yuqori teri omili 10 Agar tuzatish uchun ko'proq boshqa omillarni o'z ichiga olgan omil tanlansa, uning muammoga ta'sir qilish darajasi arifmetik hisob-kitob bilan qoplanadi. Unga qo'llaniladigan omillarning ahamiyati 11 ta'sirni baholash uchun muhimdir Omillarda vikoristik ma'lumotlar yig'iladi (nazorat ro'yxatlari, ma'lumotlar jurnallari va boshqalar). Bunday imkoniyat yo'qligi sababli, jamoaviy baholash usuli qo'llaniladi. Buning uchun Pareto diagrammasi 136 dan foydalanish tavsiya etiladi

MChJ "METINVEST-MRMZ" Pareto diagrammasi Muhim Pareto diagrammasi - bu jarayon natijalarining (Y) ko'p omillar / sabablarga (X) nisbatan eskirganligini ko'rsatadigan grafik. Tasviriy Pareto qonuni X omillarining 20 foizi muammoli Y 140 natijalarining 80 foiziga hissa qo'shadi.

Pareto diagrammasi MChJ "METINVEST-MRMZ" Pareto diagrammasi asbobining qisqacha tavsifi va ABC tahlili Pareto diagrammasi odatda shtrix diagrammasi ko'rinishida ko'rsatiladi, unda teri sababi yoki komponentining qisqacha mazmuni aks ettiriladi. muammo, bu uning kattalik tartibida o'sishiga olib keladi. Diagrammada chizilgan muammolar sabablarining ahamiyatlilik darajasini baholash uchun ABC tahlil texnikasi qo'llaniladi: Pareto diagrammasi ABC tahlilining Pareto diagrammalari doirasida qo'llanilishi A B C 141

"METINVEST-MRMZ" MChJning Pareto diagrammasi ABC tahlil vositasining qisqacha tavsifi uchta teng ahamiyatga ega bo'lgan uchta guruh uchun zarur: A guruhi eng muhim, asosiy muammolar, sabablar, nuqsonlar. Nosozliklar (sabablar) umumiy sonida A guruhining eng yuqori foizi 75% bo'lishi kerak. Shubhasiz, A guruhining sabablarini aniqlash katta ustuvor vazifadir va shu bilan bog'liq holda biz B guruhining eng samarali sabablarini topamiz, ular jami S guruhining 20% ​​dan oshmasligi mumkin. Eng kam ahamiyatli sabablar va muammolarga misol. ABC anal Izu Pareto diagrammalari doirasida A B C 142

TOV "METINVEST-MRMZ" Nazorat kartasi - vizual vosita, namunalar olingandan so'ng baholanadigan jarayon parametrlarining soatiga o'zgarishi jadvali. Nazorat jadvali statistik barqarorlikni nazorat qilish uchun sinovdan o'tkaziladi. Tasodifiy nazorat sxemasining maqsadi tiklanish sabablarini va ularni bartaraf etishni yanada aniqlash uchun jarayonning chiqish nuqtasini aniqlashdir. 1 AKHZ 144-sonli ustaxonada amaliyotdan ko't

TOV "METINVEST-MRMZ" Nazorat jadvali 2-sonli metodik pechning yuqori va pastki payvandlash zonalari orasidagi harorat farqi 146

“METINVEST-MRMZ” MChJ tashkiliy ma’lumotlarini tanlash algoritmi Tashkiliy kiritishlarni to‘g‘ri tanlash uchun berilgan algoritmni tahlil qilish kerak: Muammo (omil) Muammodan oldin va signal beruvchi parametr nima? Shunday qilib, tashkiliy kirish Shunday qilib, parametr bo'yicha ma'lumot ishonchlimi? * Yo'q (sabab qurilmalarda) Atrof-muhit sozlamalarini sozlash / takomillashtirish * Yo'q (sabab Xo'sh, Xodimlar uchun qanday qoidalar bor? Qoidalarning tavsifi qanday? Parametrni kuzatish chastotasini ko'rib chiqish Parametrni kuzatish usulini ko'rib chiqish (mustahkamlash) intizomga kirmaydi. Ma'nosi: parametrni kuzatish usuli (vizual tekshirish, shaklni birinchi sozlash, avtomatlashtirilgan jarayonni boshqarish tizimi) parametrga mumkin edi; davriyligi va turi. nazorat qilish uchun. nazorat qilish bo'yicha muloqot qilish usullari (jurnallardagi nishonlar, elektron ma'lumotlar bazasi); Xodimlar uchun qoidalarni ishlab chiqish (SOP, ishlab chiqarish ko'rsatmalariga qo'shimcha, xizmat ko'rsatish kartasi). Qayta tiklash bo'yicha harakatlar algoritmini o'rganish. Xodimlar bilan dialog. Xodimlarni tayyorlash, bilimlarni tekshirish. * Har bir jurnal sohasida ma'lumotlarning ishonchliligi muntazam vizual nazorat va hududning asosiy manbalaridan yangilangan ma'lumotlar va jurnallardagi ma'lumotlar bilan tekshiriladi. 148

MChJ "METINVEST-MRMZ" NS tizimi - barcha xodimlarni o'qitish, mehnat madaniyatini o'zgartirish uchun ongni yaratadigan tizimli biznes jarayonlari Baholash va sozlash Tahlil Boshqaruv bilimlarining barcha darajalarida natijalarni muntazam ravishda baholash ZBB potentsialini tahlil qilish, dalillar almashinuvi. muammolarni tahlil qilish usullari / yaxshiroq amaliyoti. . . Xodimlar bilan rahbarlik muloqoti Maxsus dastur Maqsadlarni amalga oshirish Takomillashtirishni samarali tashkil etish Takomillashtirish usullarini rag'batlantirish KPI tizimidagi ulkan maqsadlar Individual yondashuv 150

"METINVEST-MRMZ" MChJning korxona etuklik matritsasi Guruh korxonalarida NS tizimini joriy etish darajasini ob'ektiv baholash uchun NS tizimining "Kamolot matritsasi" tuzildi. Asosiy vazifalar: "Korxonalarning faollik darajasi NS tizimini targ'ib qilish darajasi korxonalarni rivojlantirish va to'g'ridan-to'g'ri rivojlantirish uchun muhimroqdir NS (iqtisodiy ta'sirdan tashqari) Rhubarb / teri hududida etuklikni baholash 2 3 4 5 2 Baholash maydonini tahlil qilish Matritsa NS tizimining asosiy elementlarini qamrab oladi Tahlil: xarajatlarning asosiy sabablarini aniqlash va tiklash Maqsadni belgilash: KPI tizimi orqali samaradorlikni boshqarish Amalga oshirish: xarajatlarni kamaytirish, natijalarni baholash va tuzatish Barcha darajadagi boshqaruv uchun etakchilik: o'rganish va amalga oshirishni qo'llab-quvvatlash NS dasturlari, maxsus dastur, maqsadlar va natijalarni bildirish (qo'llash) II R Maqsadni belgilash TE Amalga oshirishni baholash va sozlash Etakchilik K&R boshqaruv reytingi: o'rtacha = 3 5 2 4 3. Beshta aniq mezon bo'yicha 2 Kilkisna balli intervallarda bo'lishi mumkin 2 5 151

TOV "METINVEST-MRMZ" TAHLILI Tahlil - xarajatlar va tiklanishning asosiy sabablari nimada Tahlil bo'yicha ish samaradorlikni oshirish maqsadida hukmlar va fikrlarga emas, ma'lumotlar va faktlarga asoslanadi. ilg'or tajribalar (ilmiy usullar) Analitik ish ikki ufqda amalga oshiriladi : 1) potentsial tahlili (uzoq muddatli) - samaradorlikni ma'lum bir ko'rsatkichga o'tkazish usulidan foydalangan holda xarajatlarning yo'naltirilgan tahlili. § Tiklanish faktiga emas, balki sanoat samaradorligini oshirishning belgilangan ustuvor yo'nalishlari natijalariga e'tibor qaratadi § Yo ZBB tamoyiliga yoki axborot almashinuvi, taqqoslash, ekspert seminarlari asosida 2) ishlab chiqarish jarayonlarini tahlil qilish. / ishlab chiqarish jarayonining kichik bo'limida yuzaga kelgan muammolar (qisqa chiziq), bu kichik bo'limdagi rivojlanish potentsialini tahlil qilish va tahlil qilish natijasida "hodisalar" ni tahlil qilish uchun hisobotlardagi o'zgarishlar va grafik uchrashuvlarga asoslangan: § yozuvlar shakllantiriladi § tizimlar ajratiladi / sozlanadi va kirish materiallari, texnologik jarayon, uskunalar, sozlashlar va amaliyotlarni nazorat qilish § qoliplangan / sozlangan Vikonannya Operatsiya Standartlari (SOP) 152

TOV "METINVEST-MRMZ" maqsadni belgilash Maqsadni belgilash - belgiga erishish muddatlarini qanday aniqlaymiz KPI daraxti asosida belgilar katta robotist / ustaxona ustasi darajasiga yadro shaklida bo'yalgan. / sub-divisionist Tizimdagi maqsadlar í KPI (virobniki, yakíst, resurs iste'moli): § noaniqlik - potentsial asosida o'rnatiladi § Biz NS jarayoniga ijobiy ta'sir ko'rsatishni xohlaymiz: qayta qurbon bo'lish istagi, jazoni almashtirish noaniqlik uchun. KPI maqsadlari rejalashtirilgan ko'rsatkichlar takrorlanmaydi. Chorakda xodimlar hatto yuqori (ambitsiyali) KPIga erishish uchun qo'shimcha bonus olishlari mumkin § Maksimal shaxsiylashtirish - insonning terisi tanaga o'xshab ketadigan tarzda parchalanish maqsadi í infuzion qila oladiganlar uchun § Biz chiziqli yadrolarda direktorlarning yuqori sifatli maqsadlarining ko'r-ko'rona kaskadlanishidan qochishni xohlaydilar § Maqsadlarga erishish uchun Prozori yo'llari - odamlar maqsadlarga erishish yo'llarini tushunadilar, byudjetlar, pullar, soatlar kabi aniq maqsadlar bilan yondashuvning aniq rejasi mavjud. mehnat va shuning uchun biz nima o'lamiz, hammasi shu va aybdorlar SMART S - o'ziga xos (o'ziga xos) M - o'ziga xos (o'lchanadigan) A - erishish mumkin R - realistik va tegishli T - vaqt chegarasi 153

TOV "METINVEST-MRMZ" IMPLEMENTATION Amalga oshirish - nazorat qilish tizimlarini joriy qilish/sozlash, xarajatlarni kamaytirishga yo'naltirilgan yondashuvlar Maqsadli takomillashtirish 1) ustuvor ko'rsatkichlar bo'yicha xarajatlarni kamaytirishga qaratilgan yondashuvlarni takomillashtirish (asos va potentsial tahlil asosida). Robot formatlari / kirish nuqtalari: § "Yo'naltirilgan kengaytirish" - asosiy faoliyat sifatida qisqa chiziqli haydovchiga ega yig'ish ombori § NS buyruqlari ("yakosti paketlari") - ishlamaydigan vaqtlarda ishlash uchun doimiy ombor § Takliflarni ta'minlash tizimi - robot ishchilarining noyob tashabbusi 2) Joriy jarayondagi hodisalar/tuzatish/muammolarga uzluksiz rejimda munosabat bildirish: § Boshqarish tizimlari va standartlashtirishga zudlik bilan tuzatishlar kiritish. reabilitatsiya sohasi (tizimning ko'rinadigan javobi) infratuzilmani takomillashtirish (har tomonlama takomillashtirish) § Qo'shimcha, "madaniy" tizimlarni rag'batlantirish: 5 C, Vizual boshqaruv, Samarali ma'lumot... § Ish samaradorligiga bilvosita ta'sir ko'rsatish § "rahm-shafqat" madaniyatini va odamlarning NS jarayonlaridagi faolligini rag'batlantirish § samaradorlik ko'rsatkichlari asta-sekin yaxshilanadi 154

MChJ "METINVEST-MRMZ" NATIJALARNI BAHOLASH VA TUZISH Natijalarni baholash va tuzatish - tezkor javob berish va tuzatish harakatlari Bolalarni muntazam ravishda baholash - amaliyotdagi taraqqiyot ko'rsatkichi NS § Korxona darajasi bo'yicha - iqtisodiy samara (KPI orqali) va darajasi. NS tizimining etukligi (etuklik matritsasi) § seminarlar / uchastkalar darajasida - NS amaliyotchilari uchun tuzatish tadbirlarini amalga oshirish uchun baholash natijalariga yozuvlar va reytinglar / balllarning ta'siri: § Ishtirokchilar uchun qo'shimcha treninglar o'tkaziladi: professional , xulq-atvor (rahbarlik, jamoada ishlash...), samaradorlikni oshirish usullari va vositalari § Samaradorlikni oshirish usullari va tartiblarini ishlab chiqish asosi NS bo'limining tuzilgan bilim bazasi hisoblanadi § Jamoadagi funktsiyalar va mas'uliyatlar. qayta taqsimlanadi, qo'yilgan vazifalarni amalga oshirish uchun qo'shimcha resurslar olinadi § Biz yaxshiroq ishga yollanishni xohlaymiz (materiallar, kadrlar zahirasi, rotatsiya, lavozimga ko'tarilish), ish 155 tik turish bilan amalga oshiriladi.

TOV "METINVEST-MRMZ" LEADERSHIP Etakchilik - NS tizimining chuqur muvaffaqiyatida ishtirok etuvchi jarayondan oldin barcha tengdoshlarning asosiy ko'rsatkichlarini egallashga asoslanadi NS tizimining dastlabki bosqichida o'zgarishlar rahbarlari nima bo'lishidan qat'iy nazar § Samaradorlikni oshirish dasturini kengaytirish (o'zgartirish rejasi) § Amalga oshirish jarayonini o'zgartirish rejasini saqlab turish § Xodimlar bilan muloqot qilish, o'z bo'limlarida NS jarayonlarini kengroq amalga oshirish § Ayniqsa, kirishlarni tahlil qilish va tahlil qilishni boshlash § Ayniqsa xohlash § Ayniqsa, Milliy Assambleya bo'yicha auditlar, qo'mitalar, yig'ilishlar, aqliy hujum va muzokaralarda ishtirok eting § O'rta sinf siyosatchilari uchun murabbiy sifatida harakat qiling, oddiy tadbirkorlikning oddiy usullari va vositalaridan boshlab, NS tizimining evolyutsiyasi bosqichma-bosqich o'tishni o'tkazmoqda. NS 156 tizimi jarayonida asosiy ishchilardan robot ishchilariga va liniya ishchilariga mutaxassislar (magistrlar)gacha bo'lgan etakchi rol

MChJ "METINVEST-MRMZ" Korxona etuklik matritsasi NS tizimining etukligi auditini rejalashtirish va o'tkazish Matritsa bo'yicha baholashni o'tkazish: birma-bir - davr davomida amalga oshiriladi, oraliq o'z-o'zini baholash davomida amalga oshiriladi. baholash asosida auditoriya: Komissiya Kerivnik Milliy soliq xizmati bo'linmalari va korxonalari vakillarining omboridagi komissiya - Guruh direksiyasining strategiyasi vakili yoki ONS bo'limi vakili. O'z-o'zini tekshirish bo'yicha auditor: Baholashning doimiy puxtaligi uchun ustaxonalar boshlig'ining yordamchilari ishtirokidagi ichki komissiya: korxonalarni baholashning tanlangan asosiy va qo'shimcha bo'linmalari, korxona boshqaruvi darajasidagi jarayonlar 157

"METINVEST-MRMZ" MChJning korxona etuklik matritsasi BAHOLASH SOZI 1. Bilimlar bazasini tahlil qilish 2. O'sish potentsialini tahlil qilish 3. Dalillar almashinuvi 4. Oqimni tahlil qilish 5. Potentsial maqsadni belgilash asosida maqsadlarni belgilash 6. Shaxsiylashtirish maqsadlari 7. Tashriflarni rejalashtirish 8. Yondashuvlarni amalga oshirish 9. Amaliyotlarni standartlashtirish Amalga oshirish 10. NS buyruqlari 11. Takliflarni yetkazib berish tizimi 12. 5 dan 13. Bola rivojlanishini muntazam baholash va tuzatish 14. Boshlash 15. Korxona uchun NS rivojlanish rejasi Etakchilik 16. Motivatsiya 17. Xodimlar bilan muloqot 158

"METINVEST-MRMZ" MChJ korxonasining etuklik matritsasi RIVEN VIKONANNYA TIZIMI MEZONLARI BAHOLANISH MEZONI Elementi 1. Bilimlar bazasi BAHOLASH MEZONLARI 5 (Vimminno) (1) Xarajatlar bo'yicha qo'llanma (yoki boshqa nom) yaratilgan va joylashtirilgan: jarayonlar tavsifi, KPI daraxti , ishlash tahlili / qo'shish. daromad, universitet korxonalari va/yoki ishlab chiqarish tahlili, 2-banddan barcha ko'rsatkichlar bo'yicha salohiyat. 1, sabablar va xarajatlar tahlili, bo'limlar o'rtasidagi munosabatlar, 3 5 yil davomidagi maqsadlar 1. 1. Bilimlar bazasida bilimlarni mustahkamlash ( baholash ning 1. 1. Oqim jarayonida ularning yutug'i uchun sarf-xarajatlar eksperiment va taqqoslash asosida 2-banddan ortiq bo'lishi mumkin emas) (2) sayohatchi har bir nuqtada bir martadan ko'p bo'lmagan yangilanadi jarayondagi sezilarli o'zgarishlar, uch oydan kechiktirmay. ushbu o'zgarishlardan so'ng (3) > 80% xodimlar (ITP) sayohatchining filialdagi mas'uliyat zonasining bir qismida joylashgan joyini bilishadi (4) Vikonan filialining asosiy meta (chi) 100% ni tashkil qiladi. 2. 1. Metodologiyaning potentsialini va ravshanligini o'rganish (jumladan, ZBB, mijozlar imtiyozlari, galusa benchmarking) Tahlil (1) ONS bo'limi uchun asosiy metamorfoz lu, qiymatlar, xizmatlarni ko'rsatadigan asosiy KPI va 1 3 ko'rsatkichlarga umumiy nuqtai / NS MI SMC xizmati tomonidan va mahalliy ko'rsatkichlarni joylashtirish uchun: o'tkazish bo'yicha xarajatlar, 80% o'tkazish xarajatlari (shu jumladan amortizatsiya va FOP), mahsuldorlik, xarajatlar va mijozlarga yo'naltirilganlik, mijozlarga qiymat takliflari, xizmat ko'rsatish standarti, qo'shimcha daromad (2) Yaxshilanish potentsiali ustuvor ko'rsatkichlar bilan belgilanadi: yog ', mahsuldorlik, o'tkazish xarajatlarining 80% dan ortig'i (shu jumladan amortizatsiya va FOP), hosildorlik va keyingi o'tkazish uchun muhim bo'lgan ko'rsatkichlar (mijozlarga yo'naltirilganlik), mijozlarga qimmatli takliflar uchun, xizmat ko'rsatish standarti uchun, qo'shimcha . daromad. (3) Potensialni baholash metodologiyasi Funktsional menejerlar / QC direksiyalari / bo'limi darajasida qo'llaniladi. Metodologiya barcha yangi ishlanmalarning barcha yangi ko'rsatkichlari uchun bir xil. 2. 2. Indikatorning oqim qiymatini potentsial samarali deb aniqlashda omillar tahlilini aniqlash (2. 2 ball 2. 1 dan yuqori bo'lishi mumkin emas) 1) Indikatorning oqim tezligini aniqlash tahlili; oldingi yoki (amortizatsiya va FOP, shu jumladan) nazorat qilinadigan yo'qotishlarning 80% dan ko'prog'i uchun mahsuldorlik va samaradorlik, shu jumladan keyingi o'tkazish uchun muhim bo'lgan barcha ko'rsatkichlar (mijozga yo'naltirilganlik), mijozlarga qimmatli takliflar uchun, xizmat ko'rsatish standarti uchun, qo'shimcha. daromad. 2) Oqim ko'rsatkichining rivojlanishiga ta'sir etuvchi omillarning qiymatlari potentsial ravishda mavjud bo'lib, granüler tarzda, benchmarklar asosida yoki tajriba yoki mijozlar tajribasi asosida aniqlanadi. 3) Tadqiqotchilar barcha ko'rsatkichlar bo'yicha potentsialning ortishi sabablarini tushuntira oladilar 4) Tahlil asosida yondashuvlar bo'linadi. Yo'l xaritasiga erishilgan maqsadlar yoki sayohat yo'riqnomasiga muvofiq yozuvlar kiritilgan (1. 1-band). 2. Kuchaytirish potentsialini tahlil qilish 159

"METINVEST-MRMZ" MChJ korxonasining etuklik matritsasi RIVEN VIKONANNYA MEZONLARI TIZIMI ELEMENTI BAHOLASH MEZONI 5 (Verminno) 3. 1. Ishlash ko'rsatkichlari haqida ma'lumotni xodimlarga o'xshash ma'lumotlar bilan ta'minlash: qisqacha/qanday darajada balandroq ma'lumot. do'kon mudirlarining homiylariga, ularning himoyachilariga / tayanch direktorlariga va katta ustalarga / fermer xo'jaligi boshliqlariga / boshliqlariga xabar qilinadi. omborxonalar, taniqli ustalar (ushbu toifadagi ruh ishchilari o'zlarining qarindoshlari yoki shunga o'xshash yoki raqobatchilar va rahbarlarning korxonalari raqamlar orqasida teng raqamlarni bilishadi). 3. 2. Qisqa muddatli amaliyotlarni tahlil qilish natijalariga ko'ra samaradorlikni oshirishga qaratilgan yondashuvlarni ishlab chiqish va rag'batlantirish. 2-betdan ko'rsatkichlarni yaxshilashga qaratilgan har bir daryoda 3 dan ortiq yondashuv. 1. 4. 1. Tahlil. p_drozdílu asosiy KPI ortida ayb ilen sabablari (1) ildiz sabablari 80% dan ortiq hollarda aniqlangan (tahlil paytida asosiy sabablarni topish uchun usullar qo'llaniladi: 5 nima uchun, Ishikawa va boshqalar). (2) Vikonanning asosiy meta (chi) 100% ni tashkil qiladi. (3) Tahlil karer ishchilari va yong'in brigadasi ishchilarining ITPga xizmat ko'rsatish bo'yicha o'z vazifalari doirasida ishtirok etishini hisobga oladi. (4) Aybdorlik va uning sabablarining tarixiy profili va tahlili o'tkazilmoqda. 12 oy , Yoki 3 oy. asosiy auditlar o'tkaziladigan korxonalar uchun. 4. 2. Joriy kirishlarni yakunlash yondashuvi (4. 2 ball 4. 1 dan yuqori boʻlishi mumkin emas) (1) Tahlil natijalaridan soʻng chiqishning 80% dan ortigʻi uchun toʻgʻri kiritilgan maʼlumotlar (2) bir xil sabab 2 martadan ko'p bo'lmagan takrorlangan. 3. Dalillar almashinuvi Tahlil 4. Oqim mahsulotlarini tahlil qilish 160

"METINVEST-MRMZ" MChJ korxonasining etuklik matritsasi RIVEN VIKONANNYA MEZONLARI TIZIMI ELEMENTI SOHADI BAHOLASH MEZONLARI 5. 1. Maqsadli KPI qiymatlariga erishish ularni ilgari surish uchun to'g'rilanadi 5. Operatsion samaradorlik va potentsial uchun maqsadlarni belgilash (hamkorlik uchun). , mahsuldorlik, imkoniyatlar, mijozlarga yo'naltirilgan) Maqsadlarni belgilash 6. Shaxsiylashtirilgan maqsadlar 7. Tashriflarni rejalashtirish 6. 1. Teri holati uchun maqsadlarni belgilashdan oldin individual yondashuv (KPE) 5 (Ma'muriy) (1) 80% dan ortiq maqsadlar KPIlar (2.1 va shunga o'xshashlardan) noaniq tarzda o'rnatiladi (ya'ni, so'nggi 2 yil ichida har chorakda diskretlik bilan tarixan erishilganidan ko'proq) va oqim orqali oldingi davrlar bilan tenglashtirib bo'lmaydigan ko'rsatkichlar uchun astarlangan (ishlab chiqish, etalon, tajriba) tashqi omillarning, bozorda, kompaniya strategiyasi ( 2) Vikonanning asosiy meta(chi) 100% ni tashkil qiladi. (1) KPI tizimiga kiritilgan xodimlarning 80% dan ortig'i davr belgilarini biladi va ko'rsatkichlarning joriy ma'lumotlaridagi rolini aniq tasvirlab bera oladi, ya'ni odamlar YANGI usulda qanday ishlaydi (yozuvlar, jarayonlar, tashkilot). ), shuning uchun ilg'or davrda ish bilan mos ravishda ma'lum bir ko'rsatkichni ipshit. 7. 1. Maqsadli qiymatlarga erishish uchun yondashuvlarning mavjudligi 1) Ko'rsatkichlarning 80% dan ortig'i (bo'linmadagi barcha samaradorlik xaritalaridan) (bo'linish uchun KPIlar aniq yondashuvlar bilan qamrab olingan. Ishlash, samaradorlik va mahsuldorlik sti) 7. 2. Tashriflarni rejalashtirish (1) 80% dan ortiq Seminarga kirgandan so'ng, jadvalga qarab aniq amalga oshirish rejasi tuziladi (sana, chorak yoki sana emas). (2) Vikonanning asosiy meta(chi) 100% ni tashkil qiladi. 161

"METINVEST-MRMZ" MChJ korxonasining etuklik matritsasi RIVEN VIKONANNYA MEZONLARI TIZIMI ELEMENTI BAHOLASH MEZONI 5 (tekshirildi) 1) 80% dan ortig'i yozuvlar (KPI, Jamoa va, SPP bo'yicha yozuvlar, tahlil natijalari bo'yicha) va qarorlar umumlashtirilishi kerak. samaradorlikni oshirishdan oldin chiziqlar. 2) Vikonanning asosiy meta(chi) 100% ni tashkil qiladi. 9. 1. Operatsiyalarni standartlashtirish (1) SOP. (2) KPIlarning 75% dan ortig'i uchun ijobiy dinamika (2. 1) (3) Standartlashtirishni ishga tushirish uchun birinchi navbatdagi o'zgarishlarning > 80% da boshlanadi va ishlaydi (aybdorlik yoki muammolarning takrorlanishi / tiklanish davrida, asosan "inson" omili bilan bog'liq" ) [masalan, barcha tuzatish harakatlarining tahlili natijasida 3 ta SOPni ishlab chiqish yoki SOPni qayta ko'rib chiqish yoki nga o'zgartirishlar kiritish aniqlandi. normativ hujjatlar; Keling, ushbu uchtasining nechtasi aslida yozilganligini tekshirib ko'raylik]. 9. 2. Xodimlarni SOP bilan ishlashga jalb qilish (1) Harbiy xizmatchilarning 80% dan ortig'i amaldagi SOPga muvofiq o'qitilgan va bu hujjatlashtirilgan. (2) Respondentlarning 100% SOP nima ekanligini biladi. Tibbiyot xodimlarining 100% SOPga amal qiladi va SOPni qayerda saqlash kerakligini biladi. Qo'riqlash joyi harbiy harakatlar joyiga yaqin joylashgan. (3) SOPlar liniya ishchilari va xavfsizlik guruhlari ishtirokida bo'linadi. (4) SOPlar kerak bo'lganda yangilanadi va me'yoriy hujjatdan kechiktirmay. 10. 1. NS guruhlari faoliyati va xodimlarning faoliyati to'g'risida ma'lumot berish 8. Kirishlarni amalga oshirish 8. 1. Samaradorlikni oshirish uchun kirish intizomi darajasi (KPI, jamoalar, SPP bo'yicha yozuvlar, natijalar tahlili) (1) ) Respondentlarning 80% dan ortig'i NS jamoasida ishtirok etish imkoniyatidan xabardor. (2) NS jamoalari ishida qatnashgan ishchilar soni, har bir daryoda 15% yoki undan ko'p. (3) NS buyruqlari uchun kichik bo'limning aniq tafsilotlari ingl. Respondentlarning 70% aniq ko'rsatmalarni biladi yoki ularni tan oladi / hayratda qoldiradi. 10. 2. NS buyruqlarining samaradorligi (1) NS guruhlari tomonidan topshiriq qiymatlarining 80% dan ortig'i qat'iy muddatga muvofiq bajariladi, ya'ni vazifa yopiladi. (2) Jamoalarning 100% to'g'ridan-to'g'ri aniq ko'rsatkichlar bo'yicha qarori $ yoki tabiiy ko'rinishda, KPI ga oqib tushadi (2. 1), jamoalarning chaqiruvlari ushbu ko'rsatkichlarga kirish oqimini ko'rsatadi. (3) KPIlarning 75% dan ortig'i uchun ijobiy dinamika (2.1). (4) Qayta tiklash buyruqlarida quyidagi buyruq yo'q: “Yasalash ..... Kosmetik ta'mirlashni amalga oshirish ..... Joylashuv yoki ob'ektning ichki qismini yangilash .... Eshiklarni / derazalarni o'rnatish .... va hokazo. "9. Amaliyotlarni standartlashtirish Amalga oshirish 10. NS buyruqlari 162

"METINVEST-MRMZ" MChJ korxonasining etuklik matritsasi RIVEN VIKONANNYA MEZONLARI TIZIMI ELEMENTI BAHOLASH MEZONI 5 (Vidminno) 11. 1. SPP faoliyati 11. Ta'minot tizimi Nazorat tanlovi taklifi nima? 11. 2. Takliflar sonining ijobiy dinamikasini ko'rsatish Amalga oshirilgan (tugallangan) takliflar soni ≥ 1 dona. / Podrozdildagi spivrobitnikda Rik. 11. 3 Bir xil ta'sirga ega yoki 0,12 donadan ortiq iqtisodiy takliflar bilan amalga oshirilgan (tugallangan) takliflar soni. / Podrozdildagi spivrobitnikda Rik. iqtisodiy ta'sir. Amalga oshirish 11. 4. Takliflar soni Muhim iqtisodiy samaraga ega amalga oshirilgan (tugallangan) takliflar soni eskiroq yoki 0,005 donadan ortiq. / Bolaga iqtisodiy ta'sir ko'rsatadigan koronavirus bo'yicha rik (kamida 1). (50 ming UAH. Va daryoning ulushidan ko'proq yoki 1%. Seminar). 12. 5 Vt 12. 1. 5 C tizimi haqida ma'lumot berish Tibbiyot xodimlarining 80% dan ortig'i 5 C tizimini joriy etish muddatlari haqida bilishadi va joriy etishda o'zlarining rolini bilishadi. 12. 2. Otsinkadagi ishlab chiqarish 10 12. ustaxona 163

"METINVEST-MRMZ" MChJ korxonasining etuklik matritsasi RIVEN VIKONANNYA MEZONLARI TIZIMI ELEMENTI BAHOLASH SOZI 13. Bolalarni muntazam baholash BAHOLASH MEZONLARI 5 (Juda muhim) 13. 1. Ishlab chiqarish birliklarini muntazam baholash: (1) Korxonani muntazam baholash: barcha ishlab chiqarish birliklarida (ustaxonalarda) amalga oshiriladi ) "qizil zona" ning kichik bo'limlari uchun kichik bo'lim darajasidan pastroq tafsilotlar bilan. Turlarning kamida 20% "qizil zona" ga yo'qoladi. (2) Mavzu bo'yicha g'amxo'rlik: "Qizil zona" bo'linmalari uchun tuzatuvchi tashriflar rejalari ishlab chiqiladi, ular bo'linma rahbari (nazorat tizimi) yoki funktsional / bosh direktor tomonidan tasdiqlanadi va tasdiqlanadi. (3) Har bir bola 4 kvadrat metrdan ortiq "qizil zona" da qolmaydi 14. 1. Loyihani rejalashtirish va amalga oshirish (1) Barcha toifalar uchun Lean Enterprise vositalarining samaradorligini oshirish usullari bo'yicha treninglarning asosiy oqimi. xodimlar soni, keramika kompaniyalari bilan teng imtiyozlar (2) Baholash asosida barcha toifadagi xodimlar uchun muntazam (haftada bir marta) bilimlarni baholash jarayoni, takroriy o'qitish jadvali ishlab chiqilgan (3) 80% dan ortiq. xodimlar muntazam baholashdan so'ng rejalashtirilgan NS dan o'tdilar (3 (2) ko'proq baholash va tuzatish 14. Boshlang'ich 164).

Ishlab chiqarish tanklarini tashkil etish falsafasiga asoslanadi yanada saxovatli virobnitstvo, Yengil avtomobil sanoati yetakchisi - Toyota kompaniyasiga yolg'on gapiring. Ushbu kompaniyaning ishlab chiqarish ustaxonalarida ishlab chiqarish tizimining asosiy tamoyillari shakllantirildi va sinovdan o'tkazildi, ular darhol butun dunyoda ishonchga sazovor bo'ldi. Toyota ishlab chiqarish tizimining o'zi (Toyota ishlab chiqarish tizimi - TPS) ko'plab kompaniyalardan dalillarga ega bo'lgan va ajoyib amaliy natijalar bilan tasdiqlangan. kam ishlab chiqarish. Statistik ma'lumotlar tashkilotning asosiy tamoyillarini o'rganadi kam ishlab chiqarish, Asosiy tushunchalar va vositalar. Maqola tushuntirish kontekstida (shu bilan birga bo'limlar sarlavhalari taqdimot varaqlarining sarlavhalarini deyarli takrorlaydi), shuningdek mustaqil materialda nashr etilishi mumkin.

Virobnitstva formulasi

Asosiy ishlab chiqarishdan tejamkor ishlab chiqarishga o'tish korxona ichidagi ishlab chiqarishda ham, xodimlar va hamkasblar bilan hamkorlikda ham tashkilot asoslarining yangicha qayta ko'rib chiqilishini anglatadi. Hech kimga sir emaski, ishlab chiqaruvchilar uchun (bu erda va xodimlarning boshliqlari ishlab chiqaruvchilar tomonidan hurmat qilinadi) korxona boshqaruvining asosiy vazifasi maksimal foyda olishdir. Do'stona aqllar yaqin o'tmish - tovarlar va xizmatlarning etarli darajada ta'minlanmaganligi sababli yuqori qayta tiklanish, mahsulot narxi korxonaning mahsulot ishlab chiqarish xarajatlaridan kelib chiqqan holda o'rnatilganligi sababli, ko'pincha astarlanmagan "hiylalar" ".

Biroq, vaqt o'tishi bilan bozordagi vaziyat o'zgardi. Tovar va xizmatlar bozori asta-sekin to'yinganlik rejimiga o'tmoqda. Turli ishlab chiqaruvchilarning takliflari mahalliy va xorijiy etkazib beruvchilar o'rtasidagi raqobatni rag'batlantiradi. Ushbu taklif tovarlar va xizmatlar uchun bozor narxlarining sezilarli darajada pasayishiga va natijada biznes foydasining pasayishiga olib kelishi kutilayotgan vaziyat. Bunday fikrda yagona imkoniyat - foydaning pasayishi - ishlab chiqarish xarajatlarining kamayishi, oziq-ovqat va resurslarning qolgan narxlari ham bozor kon'yunkturasi bilan belgilanadi.

Asosiy tushunchalar

Ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish imkoniyati ishlab chiqaruvchilar uchun darhol aniq emas. Korxona ishlamoqda. Chiqindilarni va materiallarni isrof qilish me'yorlari o'zgartirilmoqda, hosildorlik oshmoqda. Hayotiy stavkalarni pasaytirish haqida bu erda qanday aloqa qilishim mumkin? Keling, pishloq yetishtiruvchini yaxshiroq qo'llab-quvvatlaylik va vazifani yana bir bor import-eksportga o'zgartiraylik... Biroq, yagona iqtisodiy sheriklikka integratsiyalashuv munosabati bilan buyurtmaning achinishini bosish tobora muhim ahamiyat kasb etmoqda. Va bu erda ukrainalik raqiblar kuchayib bormoqda. Bu nima qo'rqoq?

Faqat bitta narsa qoldi - yana ishlab chiqarish xarajatlari tarkibi tahliliga murojaat qilish. Avvalo, quyidagini o'ta zarur va bajarilishi mumkin bo'lganlarga ajrating. Shu sababli, keling, odamlar qimmatbaho buyumlarni sotib olib, o'z tiyinlarini nimaga to'layotganini aniqlashga harakat qilaylik. Arzon ishlab chiqarish sharoitida mahsulot ishlab chiqarish xodimning ehtiyojlarini qondiradi. qiymat. Iste'molchilar faqat mahsulot xususiyatlarining o'z mahsulotlariga o'xshashligi uchun to'lashga tayyor (funksionallik, ko'p qirralilik, terminologiya, narx va boshqalar uchun). Qachonki ishlab chiqarish jarayonida ishtirokchilar to'lashi shart bo'lmagan faoliyat turi mavjud bo'lsa, faoliyat qiymat qo'shish niyatida bo'lmasa, bunday faoliyat deyiladi. isrofga. Yapon tilida bu atama juda o'xshash nomga ega - Muda.

Barcha turdagi xarajatlar

yanada saxovatli virobnitstvo barcha turdagi xarajatlarni ko'radi.

1. Chiqindilarni ortiqcha ishlab chiqarish (mahsulotni ortiqcha ishlab chiqarish).

2. Chiqindilarni tashish (pishloq, mahsulotlar, materiallarning ortiqcha harakati).

3. Ertalab vaqt o'tkazing (ish vaqtida ish faoliyati yo'q).

4. Qimmatli qog'ozlar orqali sarflang (o'ta dunyoviy miqdordagi pishloq, materiallar, ishlab chiqarilgan ichimliklar).

5. Kamchiliklari bo'lgan mahsulotlar ishlab chiqarish orqali chiqindilar (shlyuz).

6. Qayta ishlashning chiqindilari (qiymat keltirmaydigan yoki keraksiz funksionallikni qo'shadigan qayta ishlash).

7. Kreditlarga pul sarflang (to'g'ridan-to'g'ri tadbirkorlik faoliyati bilan bog'liq emas).

8. Ijodiy salohiyatingizni behuda sarflang (kadrlar salohiyatidan foydalanmasdan emas).

Keyingi bo'limlarda tayinlangan xarajatlar batafsilroq ko'rib chiqiladi.

Intrusion 1: qayta viruslilik

Daromadni oshirishning eng aniq usullaridan biri bu biznes samaradorligini oshirishdir. Samaradorlikka intilishda top-menejerlar ko'pincha o'z xodimlari sotib olishga tayyor bo'lgan mahsulot miqdori bozor ulushi ekanligini unutishadi. Kecha mavjud bo'lmagan mahsulot omborda to'planib qoladigan payt keladi (mavsumiy tebranishlar yoki bozor kon'yunkturasining o'zgarishi haqida gapirishimdan qat'i nazar, bunday daqiqa har doim keladigandek tuyuladi :)). Soch va terini sotish bilan shug'ullanadigan menejerlar depozitlarni yoki muhrlangan tovarlarni sotish uchun ko'tarilishga tayyor. U erda allaqachon foyda bor! Siz uni kompensatsiya qilish uchun sarflashingiz kerak, yoki undan ham yomoni - ortiqcha miqdorni kamaytirishingiz kerak! Eng ajablanarlisi shundaki, bunday nutq uslubi oddiy odamlar tomonidan hurmat qilinadi - bola, siz taxmin qila olmaysiz! Va popitani o'zgartirish orqali qo'shiq kuylash nutqlar tartibida muhim ahamiyatga ega (keyin popita uchun kattaroq foyda olib qo'yilgan).

Nima uchun kelajakda bunday zarbalarni o'chirib bo'lmaydi? Bu mumkin, ehtimol. Va muammoning yechimi hech qachon birinchi qarashda o'ylagandek utopik emas. Sizga nima kerak:

Faqat mijoz xohlagan narsani oshkor qiling (aslida faqat "so'rov bo'yicha" soting);

Sotilishi kafolatlangan kichikroq partiyalarda tovarlar ishlab chiqaring (pasaytirgan taqdirda tezda boshqa turdagi mahsulotga o'ting);

Uskunani qayta konfiguratsiya qilishda xarajatlarni kamaytirish uchun alohida partiyalarda samarali ishlab chiqarish imkonini beruvchi almashtirish soatlarini minimal darajaga kamaytiring.

Bularning barchasi buyuk partiyalar yaratish rentabelligini unutish vaqti kelganligini anglatadi. Bizning mijozlarimizning hech biri kuchli emas. Menga assortiment kerak. Nima, ko'rmayapsizmi? Suyuq bo'lmagan tovarlarni tejash, dori-darmonlarni ortiqcha iste'mol qilish, mijozlar bilan muammolar tufayli muammolarga chidash oqilonami?

Vtrata 2: Transport

Umuman olganda, ishlab chiqarish xom ashyoni konvertatsiya qilish yoki tayyor mahsulotni yakuniy mahsulotga quyish bo'yicha operatsiyalar ketma-ketligidir. Biroq, barcha materiallar operatsiyalar orasida ko'chirilishi kerak. Qimmatbaho narsalarni ko'chirish tartiblari konveyer ishlab chiqarishda mavjud. Bundan tashqari, xom ashyoni konveyerga etkazib berish yoki tayyor mahsulotlarni omborga tashish kerak. Intensiv transport ishlab chiqarishning qimmatli qismidir, lekin u elektr energiyasiga, transport parkini saqlashga, transport infratuzilmasini (yo'llar, garajlar, yo'l o'tkazgichlar) tashkil etishga pul sarf qilsa-da, hech qanday qiymat yaratmasligi juda achinarli. , va boshqalar.) . Bundan tashqari, transport juda ko'p vaqt talab qiladi va mahsulotga zarar etkazish xavfi mavjud.

Tashish narxini pasaytirish maqsadida transport yo‘nalishlari xaritasini tuzing va har bir harakat qiymatini batafsil tahlil qiling. Shundan so'ng, transport buyurtmalarini qayta rejalashtirish maydoni orqasiga qo'yishga harakat qiling, bo'linmani qayta tashkil qiling (nazoratchi tomonidan imzolangan ikkita ustaxonadan o'tmaslik uchun), uzoqdagi zaxiralarni olib tashlang (kelajakdagi zaxiralar kabi). d undan xalos bo'ling, lekin u hid bo'lsa ham, qo'lingizga yaqin bo'lsin) va hokazo. P. Bundan oldin, transport organida tizim mavjud emas: qimmatbaho narsalarni har kuni o'tkazish tegishli normativ hujjatlar bilan qoplanishi kerak. hujjat, va o'zini-o'zi intiluvchanlik yo'q.

3-bosqin: Ochikuvannya

Materialni dastlabki qayta ishlash bilan bog'liq xarajatlar (tayyor mahsulot kabi qismlar) rejalashtirish jarayoni va ishlab chiqarish jarayoni bir-biri bilan yaxshi ishlamasligini ko'rsatadi. Bunday nutq uslubi qishloq xo'jaligi korxonalari uchun odatiy hol emas. Rejalashtirish jarayonining o'zi murakkab va ko'p sonli omillarni tahlil qilishni talab qiladi. Bunday omillar soniga quyidagilar kiradi: xodimlarning ish bilan ta'minlanganligi tarkibi, sut bozori ishlab chiqarish, mulkchilik unumdorligi, ish tartibi va boshqalar. Umuman olganda, optimal rejalashtirish jiddiy matematik tayyorgarlikni va ishlab chiqarish, ta'minot va ishlab chiqarish xizmatlari o'rtasidagi puxta o'zaro aloqani talab qiladi. Ehtimol, kamdan-kam hollarda har qanday korxonada rejalashtirish barcha omillarni tizimlashtirish va muammoning maqbul echimini topish uchun kuch sarflaydi. Qoida tariqasida, rejalashtirish jarayoni psevdooptimal xususiyatga ega bo'lib, odamlarning sub'ektiv yondashuviga asoslanadi, bu esa ishlab chiqarish ishining aniq dalillariga olib keladi. Apriori, rejalashtirish jarayonini ortiqcha yuklash ehtimoli oldindan rejalashtirilganligini hisobga olish mumkin.

Xarajatlar bilan bog'liq xarajatlarni optimal bo'lmagan rejalashtirishdan tashqari, o'rnatish natijalarining notekis o'tkazuvchanligi. Bunday holda, qayta ishlashni tekshiradigan mahsulotlarni sotib olish eng past o'tkazuvchanlik bilan operatsiyadan oldin amalga oshirilishi mumkin. Bunday operatsiyalarning samaradorligini oshirish kerak. Bu mumkin emasligi sababli, qattiq ish jadvalini o'tkazish yoki xodimlarni operatsiyalar o'rtasida qayta taqsimlash kerak.

Chiqindi 4: inventarizatsiya

Chantly, oziq-ovqat mahsulotlarini sotib olishga qodir bo'lmagan odamlar kam - etkazib berishda nima bo'ldi? Zaxiralar muzlatilgan tiyinlar emas, lekin tiyinlar muomaladan chiqariladi va o'z qiymatini sarflaydi. Har qanday sabablarga ko'ra, vibrator sanoatida zahiralarning mavjudligi mutlaqo ahamiyatsiz va hatto qabul qilinishi mumkin bo'lgan hodisa deb hisoblanadi! Bundan tashqari, zahiralar oziq-ovqat ta'minotidagi sakrashlar uchun qoplanishi mumkin. Zaxiralar korxonaga pishloq yetkazib berishda uzilishlar yuzaga kelganda mahsulot chiqarish imkonini beradi. O'rnatilgan, zaxiralar tebranish oqimini tebranish imkonini beradi. Xo'sh, qanday qilib zahirasiz yashashingiz mumkin, axir yomon hid? Oziq-ovqat zanjiri haqida tasdiqlash uchun, boshqa ko'zlar ostida zaxiralar muammosidan xabardor bo'ling. Sizga kerak bo'lgan narsalar uchun materiallar, aka:

Yuqorida aytib o'tilganidek, muzlatilgan bo'ri mushuklarini zaxiralang;

Inventarizatsiya texnik xizmat ko'rsatishni talab qiladi (ombor maydonlari, xodimlar, logistika va boshqalar);

Va eng muhimi, ishlab chiqarish muammolari bilan shug'ullanishdir: noto'g'ri rejalashtirish, tashuvchilardagi keskinlik, ishlab chiqarish oqimining notekisligi va boshqalar.

Darhaqiqat, qo'riqxonalarda sog'lom atrof-muhitga dushman yaratadigan boshqa turlarning chiqindilari mavjud.

Nosozlik 5: Kamchiliklar

O'z-o'zidan tortishning afzalliklariga mos kelmaydigan mahsulotni chiqarish chiqindilar, ish soatlari, ish, loyni qayta ishlash va utilizatsiya qilishdagi chiqindilarni aniq isrof qilishdir. Buzuq mahsulotlarni chiqarish bilan bog'liq xarajatlarni kamaytirishning an'anaviy usuli - bu turli nazorat tarmoqlari va xizmatlarini tashkil etishdir. Darvozani bo'shatib qo'ymaslik uchun bunday bolalar darvozalarga kirish uchun javobgar bo'lishi muhimdir. Bundan tashqari, darvoza uchun barcha mas'uliyat liniya xizmatlariga tushadi! Buning asosiy sababi, oziq-ovqat nazorati xizmatlari vibratorga quyish uchun kerakli e'tiborga ega emas. Ma'lum bo'lishicha, nazorat organlarini oziqlantirish kasallikning sabablarini emas, balki alomatlarini davolashdir.

Ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish uchun biz nazorat mahsulotlarining samaradorligini tahlil qilishdan boshlashimiz kerak. Til ular haqida gapirmang, shunda siz bilasiz - ular boshqaruvchilarga o'tishlariga imkon beradi (bu juda muhim). Golovna - nazorat xizmatlari nuqsonli mahsulotlar paydo bo'lishining sabablarini qanchalik aniqlaganligini tushunish. Har qanday holatda, nazorat faqat mahsulot ishlab chiqarilgandan keyin ishlaydi. Xo'sh, nazoratchilar vaziyatga tezda kirish imkoniga ega emaslar. Ushbu vaziyatdan chiqishning yagona yo'li batareyani boshqarish tartib-qoidalarini ishlab chiqarish jarayoniga integratsiya qilishdir.

Vtrata 6: Zaiva obrobka

Yuqorida aytib o'tilganidek, iste'molchi faqat o'zi uchun qiymat bo'lgan tovarlar uchun to'lashga tayyor. Agar tirik ehtiyoj mavjud bo'lsa, masalan, televizor, u holda siz tirik hokimiyat tomonidan o'rtacha narxda etkazib beriladigan bir xil turdagi tovarlarni sotib olishingiz mumkin bo'ladi. Agar siz televizoringizga, aytaylik, barmoqlaringiz uchun trimach qo'shsangiz, narxi ikki baravar ko'paygan bo'lsa, televizor o'z sherigini topishi haqiqat emas. Ushbu qo'shimcha funktsiyalarning barchasi televizorga qiymat qo'shmaydi. Yana bir dumba. Ma'lumki, televizor korpusi qora rangdan (oq, kumush va hokazo) tayyorlangan va sizda faqat yashil plastmassa bor va korpusni tayyorlaganingizdan so'ng, uni kerakli rangda qayta tiklang - bu ham voí obrobkiga tushadi. . Va bir soat davom etadi, odamlar, asbob-uskunalar, tayyorgarlik va talaba uchun samarali va qimmatli tana, allaqachon tayyorlanmoqda. Qayta ishlashni o'tkazishdan oldin siz avtomatik uskunaga xizmat ko'rsatishni ham amalga oshirishingiz kerak. Masalan, qismlar konveyer bo'ylab harakatlanadi, bu esa ularning buzilishi orqali muntazam ravishda zarba beradi. Maxsus ishchi konveyerni kuzatib boradi va buzilgan qismlarni tuzatadi. Bunday robotistning ishi to'lovning narxidir.

Vtrata 7: Ruhu

Chiqindilarga olib keladigan vayronalarni oddiyroq - behuda deb atash mumkin, bu ularning asossizligi va tartibsizliklarini kuchaytiradi. Boshqa tomondan, bunday xarobalar achchiq hidni keltirib chiqarishi mumkin, ammo biz ilgari ko'rib chiqqan isrofgarchilikdan oldingi kabi, hid hamroh uchun hech qanday qadr-qimmatni bildirmasligiga hayron bo'lishingiz mumkin. Ushbu turdagi Dzherelo chiqindilari bir narsaga bog'liq - tashkilot chirigan. Bunga zarur ko'rsatmalarning yo'qligi, xodimlarning zaif majburiyatlari yoki past ish intizomi kiradi. Ushbu turdagi xarajatlar ularni osongina aniqlash mumkinligini anglatadi va aniqlangandan so'ng, ularni yo'q qilishdan oldin juda aniq qadamlar qo'yiladi. yanada saxovatli virobnitstvo Bu maqsadlar uchun bir qator vositalardan foydalanadi: standart operatsion tartib-qoidalar, ish joyini tashkil etish tizimi (5S).

8-sarmoya: Ijodiy salohiyatingizga sarmoya kiriting

O'zingizni ko'proq pul topish uchun kuchingiz borligini, irodangiz, bilimingiz va ijodkorligingiz borligini qanday bilasiz, lekin sizning sharoitingiz o'zingizni munosib darajada ko'rsatishga imkon bermasa? Bunday vaziyatda amaliyotchilar o'zlarini tashqi dunyoda ko'rsatishlari kutilayotgan sharoitlarda ular hurmat qilishlari kerak: hokimiyatning irodasi asoslanmagan, g'oyalarni amalga oshirish uchun vaqt va mablag'ning etishmasligi, tashkilotdagi keskin vaziyat. ishchi jamoasi. Bularning barchasi odamlar o'zlarini reproduktiv tizimning qo'shimchasi, boshqa narsa bilan osongina almashtirilishi mumkin bo'lgan tafsilot sifatida qabul qilishlari bilan bog'liq. Bunday vaziyatda ishchi rasmiy ravishda o'z majburiyatlarini kerakli minimal darajada cheklaydi va boshqa birovning biznesini tark etishga shoshiladi. Va shu bilan birga, bu va boshqa olamlardagi barcha odamlar ijodkorlik qobiliyatiga ega, chunki yaratishga bo'lgan ehtiyoj o'z ishidan xalos bo'lish yoki odatiy faoliyat yukini o'zgartirish bosimi tufayli yuzaga keladi. Qolaversa, amaliy ishchi emas, balki qadriyatga mutlaq sodiq inson har kuni bir faoliyatni qo‘riqlab, kamchiliklarni, takomillashtirish yo‘llarini belgilab bera oladi. Shu sababli, amalga oshirish jarayonida bajarilishi kerak bo'lgan eng muhim vazifalardan biri kam ishlab chiqarish Taxminlarga ko'ra, xodimlar to'xtovsiz ish bilan ishlashlari kerak - Kayzen eng katta usul bilan povnogo vikoristannya teri amaliyotchisining salohiyati.

Xarajatlarning oxiriga keling

Shunday qilib, xarajatlarning asosiy turlari ko'rsatilgan. Virusda ularning mavjudligini qanday aniqlash va keyin ularni yo'q qilishga kirishish mumkin? Kontseptsiya doirasida taklif etilayotgan yondashuv kam ishlab chiqarish,Ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning doimiy qiymatini yaratishning murakkab, har tomonlama va batafsil oqilona mexanizmiga asoslanadi. Buni hisobga olgan holda, birinchi bosqichda biz butun ishlab chiqarish jarayonini tavsiflovchi hisobot tuzamiz. Jarayon murakkabroq bo'lgani uchun butun jarayonni alohida tavsiflangan va tahlil qilinadigan kichik jarayonlarga bo'lish mumkin. Ishlab chiqarish jarayonlarini tavsiflash uchun biz xaritaning nomini ijodiy qiymat oqimidan mahrum qiladigan juda sxematik ifodadan foydalanamiz. Xarajatlarni kamaytirish bo'yicha barcha harakatlar ketma-ketligi quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi.

1. Xaritalarning taqsimlanishi jarayonlarda qiymatlar oqimini yaratadi.

2. Jarayonning teri bosqichida xarajatlarning sabablarini aniqlashga yordam beradigan nazorat varaqlarini tanlash.

3. Nazorat varaqalarini taqsimlashdan tashqari, qiymatni yaratish vaqti va sarflanish vaqti to'g'risidagi statistik ma'lumotlarni, shuningdek, xarajatlar mavjudligini tasdiqlash uchun har qanday boshqa ma'lumotlarni to'plash.

4. Yaratilgan qiymat oqimi uchun Pobudova kartasi (sarflashsiz).

5. Xarajatlarning sabablarini tahlil qilish va qiymat yaratmaydigan protseduralarni qisqartirish.

6. Ish tartiblarini standartlashtirish va boshqa jarayonlarni takomillashtirish.

Jarayon yana takrorlanishi mumkin. Bundan tashqari, qo'shimcha tejamkor ishlab chiqarish vositalaridan foydalangan holda ma'lum turdagi xarajatlarni bartaraf etish uchun to'g'ridan-to'g'ri harakatlarni amalga oshirish mumkin (qo'shimcha ma'lumot uchun).

Qiymat yaratish oqimining xaritasi

Qiymatlar oqimi xaritasi ishlab chiqarish faoliyati jarayonini tavsiflovchi hisobotdir. Xaritani yig'ishda siz boshqa va ahamiyatsiz ko'rinadigan tafsilotlarni o'tkazib yubormasligingiz kerak. Yakshcho Rux moddiy qadriyatlar Agar siz hujjatlarni boshqarish texnologiyalarini o'rgansangiz, xaritada hujjatlarni qayta ishlash turlari va traektoriyalarini ko'rsatishingiz mumkin. Ko'pincha hujjat aylanishining mantiqsizligi vaqtni behuda sarflashga yoki zaxiralarning to'planishiga olib keladi. Aniqlik uchun siz xaritada har qanday ortiqcha sug'urta xarajatlarini (omborlar, transport, tortmalar va boshqalar) hal qilish mumkin bo'lgan joyni maxsus tarzda ko'rishingiz mumkin. Qiymat oqimlari xaritalarini ishlab chiqish jarayoni haqida batafsil ma'lumotni mavjud adabiyotlarda, masalan, Mayk Roter va Jon Shookning kitobida topish mumkin.

nazorat ro'yxatlari

Tekshirish varaqalari tergov va boshqa sanoat operatsiyalari monitoringi natijalarini aks ettiruvchi asosiy hujjatli dalil bo'lib xizmat qiladi. Subyektiv ombor xavfsizligini yoqish uchun turg'un bo'lmagan omborlarga izlarni joylashtirish uchun nazorat varaqlarini to'ldirish. Bundan tashqari, eng muhim nuqtalarda ehtiyot choralari bir qator mustaqil nazoratchilarga topshirilishi kerak. Natijalarning statistik tanlovini ehtiyotkorlik bilan rad etish mumkin. Jarayonda nazoratchilar ushbu operatsiya va boshqa operatsiyalarning o'ziga xos xususiyatlarini tavsiflovchi yozuvlarni, shuningdek, xarajatlar turlaridan birini aniqlash mumkinligini ko'rsatadigan yozuvlarni yuritadilar. Nazorat varaqlarini tahlil qilish asosida operatsiyadagi xarajatlarni aniqlash va yuzaga kelishi to'g'risida qarorlar qabul qilinadi va to'g'ri oqimni ta'minlaydigan qiymat oqimi xaritasi tuziladi. Shundan so'ng, ushbu va boshqa vositalar yordamida xarajatlarning namoyon bo'lishini aniqlashning murakkab va zerikarli jarayoni boshlanadi. kam ishlab chiqarish.

Arzon ishlab chiqarish vositalari

Demak, ta’riflar qiymatining yaratilish oqimi, vahiylarning sarflanishi, tabiiy jarayon tasvirlangan. Keyingisi nima? Dali muhimroq. Shu paytgacha siz noaniq holatda bo'lgan bo'lishingiz mumkin, siz ekstremitengizning tafsilotlarini bilib olmaguningizcha hayotingizning bir burchagida aylanib yurgan bo'lishingiz mumkin, keyin isrofgarchilikka qarshi puxta kurashni boshlash uchun siz sarflagan narsangizni ishlatishingiz kerak bo'ladi. korxonaning butun ishchi kuchining resurslari. Shu o‘rinda shuni ta’kidlamoqchiman yanada saxovatli virobnitstvo Siz uni shunchaki olib, yangi mulk kabi sotishingiz mumkin emas. Avvalo, odamlarni yangicha fikrlashga o'rgatish kerak. Barcha xodimlarga o'zlarining ishlab chiqarish va quvvat faoliyatini tahlil qilish muhimligini oqilona kirish va xarajatlarni izlash nuqtai nazaridan etkazish kerak. Bu katta va murakkab vazifa bo'lib, eng kattasi korxona rahbariyatining qay darajada tayyor ekanligidadir.

Xarajatlarni kamaytirish, shuningdek, doirasida ularning aybini oldindan bilish kam ishlab chiqarish ishlab chiqarish faoliyatini oqilona tashkil etishning bir qator usullari ajratildi. Ushbu maqola doirasida barcha usullarni muhokama qilish mumkin emas. Biz eng muhim, turg'un bo'lganlarga va rivojlanish dasturlarini muvaffaqiyatli amalga oshirishning majburiy mentalitetiga kamroq e'tibor qaratamiz. kam ishlab chiqarish.

Uzluksiz ishlab chiqarish - Kayzen

Kaizen tushunchasi Yaponiyadan keladi. U ikki so'z bilan yozilgan: Kay (o'zgarish) va Zen (chiroyliroq). Muhim investitsiyalarni kiritmaslik uchun kichik miqdorlarda doimiy o'zgarish - Kayzen tushunchasi bo'lgan ma'no o'qi. Kaydzen usulining o'ziga xos xususiyatlarini namoyish qilish uchun siz innovatsion rivojlanishni namoyish qilishingiz kerak.

innovatsiyalar
Ajoyib o'zgarishlar.	Kichik o'zgarishlar.
Har 5...10 yilda bir marta.	Teri kuni.
Menejerlar tomonidan bezovtalanish uchun.	Ishchi bo'lish.
Vimagayut ajoyib vitrat.	Minimal sarflang yoki umuman yo'q.
Ta'sir kelajakda erishiladi.	Ranglar sezilarli.
Asosiy hurmat ishlab chiqarish (o'rnatish) usullariga beriladi.	Asosiy hurmat ishlab chiqarish jarayonlariga (jarayonlariga) beriladi.

Ishchilarni tashkil etish - 5S

Ish joylarini tashkil etishning 5S usulini tushunish juda oddiy emas, lekin bu ish samaradorligini oshirish uchun juda samarali vositadir. Ish faoliyatining band bo'lgan jadvalida amaliyotchilar tartibsizlik, bema'nilik, ochiq nutqlar va boshqalar kabi "narsalar" ga hurmat ko'rsatishni to'xtatadilar. Ba'zida u xodimlarning harakatlarining samaradorligini ham, ishlab chiqarishning xavfsizligini ham anglatmaydi. 5S tizimi ish joylarini tartibga solishning beshta aniq qoidalarini belgilaydi: tartiblash, tartibni saqlash, hududlarni toza saqlash, standartlashtirish, yaxshilab. Ushbu qoidalarning davom etishi mohiyatan ish samaradorligini oshirishga, ishlab chiqarish madaniyatining o'sishiga yordam beradi va bo'sh qo'llar uchun sarf-xarajatlarning kamayishiga olib keladi.

Standart operatsion protseduralar

Kundalik darajada, o'z davramizda biz ko'pincha o'zaro tushunish darajasiga erishamizki, bir necha qadamlar yordamida nevrologga his-tuyg'ularni etkazishimiz mumkin. Bunday hovuzga botgan begona odam hech narsani tushunmaydi. Shuningdek, so'zlovchilarning o'zlari o'z shevalarining nozikligidan adashib, bir-birlarini tushunishni to'xtatadilar. Mehnat jamoasi manfaatlarining ko'pligi ham o'ziga xos til shakllanishiga olib keladi. Biroq, kundalik dunyoda bo'lgani kabi, to'lovlar jiddiy yo'qotishlarga olib kelishi dargumon, virus bo'lsa, juda muhim turdagi katta xarajatlarga olib kelishi asossizdir.

Barqaror natijalarga erishish uchun har qanday operatsion faoliyat qat'iy belgilangan tartibda amalga oshirilishi kerak. Ushbu tartib har qanday ish tartib-qoidalarini yangi tartibga solishga olib keladigan va yangi kelganlarga tushunarli bo'lgan bunday shakldagi qoidalarga bog'liq. Ushbu va boshqa operatsiyalarni bajarish tartibini oddiy va sodda shaklda tavsiflovchi hujjat standart operatsion protsedura (SOP) deb ataladi. Ideal holda, amaliyotchilar o'zlari uchun SOP yaratish uchun javobgardirlar. Bu allaqachon imkonsiz bo'lgani uchun, hech bo'lmaganda, ularni ishlab chiqish jarayonidan oldin, yaxshisi sinov bosqichida oling. Shunday qilib, hujjatning to'liq haqiqiyligi kafolatlanadi.

Keyinchalik samarali xizmat ko'rsatish va texnik xizmat ko'rsatish

Ishlab chiqarish korxonasi rejalashtirilgan ishlab chiqarish ko'rsatkichlariga erishishda asosiy mansabdor shaxslardan biri hisoblanadi: unumdorlik, mahsuldorlik, xavfsizlik. Ko'pincha jihozlar uzilishlar va baxtsiz hodisalarsiz uzluksiz ishlashi kerak. Chi, ehtimol? Sizning xizmatingiz muammosiga malakali yondashish butunlay mumkin.

Favqulodda vaziyatda operatsiya texnologik (operativ) xodimlar tomonidan amalga oshiriladi, profilaktika va ta'mirlash esa ta'mirlash xizmatlari tomonidan amalga oshiriladi. Bu xizmatlarning oldida turish vazifasi qirg'indir. Birinchilari uchun virobnik displeylarni tekshirish kerak, boshqalari uchun mulkka egalik qilishni yaxshilash va tegishli ta'mirlashni amalga oshirish kerak. Xizmatlarning maqsadlaridagi bunday farq operatorlarning ta'mirlash xizmatlari muammolariga, ta'mirchilar esa sanoat korxonalari muammolariga duch kelmasligiga olib keladi. Tabiiyki, egalik qilishning amaliyligi zarar ko'radi.

Turboni egalik huquqi va tebranish jarayoni o'rtasida muammosiz bog'lash uchun biz uskunaga xizmat ko'rsatishga yondashuvni yaxshilab ko'rib chiqishimiz kerak. Asboblardan biri yordamida pul ishlashingiz mumkin kam ishlab chiqarish, Bu jami samarali texnik xizmatga (Total Productive Maintenance - TPM) berilgan nom. TPM metodologiyasi ish va xizmatning ajralmas ekanligi haqidagi postulatga asoslanadi. Bu shuni anglatadiki, maxsus ko'nikmalarni talab qilmaydigan barcha xizmat ko'rsatish ishlari bevosita ishlab chiqarish zavodi operatorlari tomonidan amalga oshirilishi kerak. Barcha xizmat ko'rsatish tartiblari standartlashtirilgan. Ta'mirlash vaqtida avariyalarning takrorlanishini oldini olish uchun jihozlar doimiy ravishda yangilanishi va modernizatsiya qilinishi kerak. Ta'mirlash ishlarini rejalashtirish uchun tegishli muammolar haqidagi ma'lumotlar qayd qilinadi va tahlil qilinadi.

TPM haqida ko'proq ma'lumotni "Eng samarali xizmat - TPM" maqolasida ko'rish mumkin.

aniq soatda

Ushbu xarajatlardan biri ilgari tiklanish deb nomlangan. Tozalashning chiqindilari, agar qismlar oldingi operatsiyadan chiqqan bo'lsa, lekin keyingi bosqichda qayta ishlana olmasa sodir bo'ladi. Agar oldingi operatsiya qismlarni ishlab chiqarishni davom ettirsa, unda yana bir chiqindilar hosil bo'ladi - zaxira. Agar zahiralar tez o'ssa, ularni omborga tashish kerak (boshqa xarajat). Ko'rinib turibdiki, kelgusi operatsiya uchun zarurat tug'ilgan taqdirdagina batafsil ma'lumot berish muhimdir. Ushbu robotlashtirilgan usul "just-in-time" (JIT) deb ataladi. Aslida, JIT tajovuzkor operatsiyani rejalashtirish uchun robotdir. Har qanday "tayyorgarlikdagi" ish sifatida JIT kerakli o'rnatishga erishish uchun aniq rejalashtirishni talab qiladi. Muvaffaqiyatli rejalashtirishning asosiy omili - bu qayta ishlash tezligi, partiyaning keyingi operatsiyasiga o'tish va ishlab chiqarish oqimini boshqarishning tegishli usullaridan foydalanish. Sanoat operatsiyalarining o'tkazuvchanligini nazorat qilish vositalaridan biri bu Kanban kartalari.

kanban

Kanban - bu xarid qilinayotgan mahsulotning xususiyatlari yoki holati haqida ma'lumot beruvchi karta yoki yorliq. Kanbandan partiyadagi loviya sonini aniqlash, qayta ishlash uchun partiyani olish zarurligini aniqlash, partiyani qayta ishlash tartibini aniqlash va h.k. Kanban kartalari aylanib yursin, bu Vikonannining hurmatini tortadi. Masalan, birinchi o'yinda aybdor bo'lgan tomonlarga qizil rangli kartalar beriladi. Partiyalarning ozchiligi yashil rangga ega. Kartalardan foydalanish xarobalarni, robotlarni kreditlash bo'yicha xarajatlarni kamaytirishni va ishlab chiqarishning yashirin madaniyatini oshirishni yo'q qiladi.

Shvidkani qayta o'rnatish

An'anaga ko'ra, ko'p sonli tashkil etilgan partiyalarda seriyali ishlab chiqarish kamroq ko'rinadi. Biroq, partiyaning katta hajmi, o'z navbatida, qayta tiklash xarajatlariga, zaxiralarning ko'payishiga va mahsulotlarning sezilarli harakatiga olib keladi. Bozor iqtisodiyoti ongida raqobat korxonalarning ishlab chiqarayotgan mahsulotiga emas, balki ularning assortimentiga e'tibor qaratishiga olib keldi. Mahsulotlarning keng assortimenti boshqa mahsulot assortimentiga qisman o'zgartirilgan turli xil partiyalarni ishlab chiqarish uchun mavjud.

Haddan tashqari sozlash vaqtni behuda sarflashdir. Shuning uchun qayta tayyorlash soatini minimal mumkin bo'lgan qiymatga qisqartirish juda muhimdir. Ushbu maqsadga tezda erishish uchun almashtirish vaqtini qisqartirish texnikasidan foydalaning. Ushbu metodologiyaning bir qismi sifatida barcha qayta sozlash operatsiyalari tasniflanadi, shundan so'ng operatsiya vaqti mumkin bo'lgan minimal darajaga qisqartiriladi. Bunga o'zgartirish jarayonini standartlashtirish, to'liq o'zlashtirish, almashtirish protseduralarining bir qismini oxirgi bosqichgacha yoki jarayon boshlanganidan keyin zichlashtirish orqali erishiladi (masalan, uskunani tashish ish vaqtida samaradorlik va unumdorlikka hech qanday zarar etkazmasdan amalga oshirilishi mumkin i). .

yorqinlik kiritildi

Mahsulot sifatining yuqori darajasiga erishish uchun ko'pchilik korxonalarning tashkiliy tuzilmasida mahsulot sifatini nazorat qilish uchun mas'ul bo'lgan bo'linmalar bo'lishi muhimdir (bu erda uyda texnik nazorat bo'limlari - VTK va joriy bo'limlar). birlikni boshqarish - OUK va shunga o'xshash tashkiliy birliklar). Bunday turlar tomonidan nazoratdan o'tmagan viruslar rad etish, yo'q qilish, qayta ishlash, sinfni pasaytirish, markalash va hk. Haddan tashqari sug'urta tartib-qoidalari natijasida yoki qayta ishlash xarajatlari (qo'shimcha ishlov berish, qayta ishlash va katlama) yoki mikroblarning yashash qiymati kamayadi. Bu allaqachon chiqarilgan viruslar nazorat ostida bo'lgan bir xil sabablarga bog'liq.

Xarajatlarni kamaytirish uchun quvvatni boshqarishni avvalgi bosqichlarga o'tkazish butunlay zarur. Eng yaxshi echim sanoat operatsiyalari paytida hosilni bevosita nazorat qilish bo'ladi. Ishlab chiqarish operatsiyalari va yakness nazorati operatsiyasini birlashtirish texnikasi yakosty deb ataladi. Metodologiyaning asosi ishlab chiqarilgan har qanday mahsulotning muvofiqligini tekshirish va nomuvofiqlik aniqlanganda tartibni tartibga solish imkonini beradigan standart protseduralarni o'rnatishdan iborat. Shlyubni bajarish shart emas - bu pratsivniki tomonidan joyni o'zlashtirish uchun javobgar bo'lgan qonunning bir turi. Agar konveyerni mahkamlash zarur bo'lsa, u buziladi. Qayta ishga tushirish faqat noqulaylik sabablari aniqlangandan keyin amalga oshirilishi mumkin. Virusni kamaytirishning yana bir yo'nalishi - virus ishlab chiqarishni modernizatsiya qilish, aniqrog'i, o'ziga xos bo'lmagan viruslarni darhol aniqlashning yangi mexanizmlarini joriy etish.

Muvaffaqiyat uchun nima kerak

yanada saxovatli virobnitstvo Asboblar va qoidalarni tushunish oson emas. Bu, birinchi navbatda, ishlab chiqarish tanklarini tashkil etish bo'yicha charchagan qarashlarni o'zgartiradigan falsafa, barcha g'oyalarni korxonaning tashkiliy tuzilmasida o'zida mujassam etgan falsafa, korxonada uning ko'rinishlari va izdoshlarining ko'rinishini ochib beradigan falsafa. asos kam ishlab chiqarish oddiy va ularni amalga oshirish jiddiy moliyaviy investitsiyalarni talab qilmaydi, ammo siz ushbu falsafa yo'lini bosib o'tishingiz mumkin bo'lgan qulaylik bu yo'ldan borishning ulkan qiyinchiliklaridan holi emas.

Ikkita asosiy ombor falsafani amalga oshirish muvaffaqiyatining aksariyat qismi uchun javobgardir kam ishlab chiqarish. Bizga, birinchi navbatda, rahbarlar o‘z qo‘l ostidagilarni yangi g‘oyalar bilan “olovlashi”, ularda o‘zgarishlar zarurligini singdirishi va shu bilan birga, eski muammolarni hal qilish bilan bog‘liq barcha qiyinchiliklarga bosqichma-bosqich bardosh berishi kerak. Boshqa tomondan, hamma korxona xodimlarini yangi yondashuvlarni amalga oshirish uchun rag'batlantirish va rag'batlantirish tizimini tushundi. Matematik jihatdan aytganda, ikkita ombor mavjud - zarur muvaffaqiyatli targ'ibot ongi kam ishlab chiqarish. Qolgan hamma narsa (asboblar, texnikalar) ovqatlanishning texnik tomoni bo'lib, kerakli aqlni etarli darajada qo'shadi.

adabiyot

1. Roter Mayk, Shak Jon Ko'p biznes jarayonlarini ko'rib chiqing. Qiymat yaratish oqimlari xaritalarini chizish amaliyoti / Tarji. Ingliz tilida, 2-versiya - M.: Alpina Business Books: CBSD, Biznes ko'nikmalarini rivojlantirish markazi, 2006. - 144 p.

Barcha Metinvest korxonalarida o'rta va yosh lanka ishchilari uchun (ustadan ustagacha) va o'rta lanka boshqaruvi uchun tegishli kompaniyalar"METINVEST HOLDING" 2012 yilda Metinvest korporativ universitetida "DNK boshqaruvi" dasturi ishga tushirildi.

MITTEVO-ni kashf eting jurnalining rasmiy sahifasida so'nggi yangiliklar haqidaFacebook

Navchannya dasturi 1,5 rubl bilan qoplangan. Ular bilan birgalikda Metinvest kompaniya biznesining strategik rivojlanishi va asosiy iqtisodiy va moliyaviy jarayonlarni tushunishga yordam beradi, ularning kompaniyadagi jarayonlarga aloqadorligi ularning biznesga qo'shgan hissasi korporativ qadriyatlar, mezonlar haqida gapiradi karer ishchisi ishining samaradorligi va boshqalar. Dastur 5 ta moduldan iborat bo'lib, ular o'quv formatida o'tkaziladi. Ular quyidagilarni o'z ichiga oladi: kirish seminari, iqtisodiyot va biznesni moliyalashtirish asoslari, tejamkor tadbirkorlik asoslari, maqsadga yo'naltirilganlik asoslari va asosiy faoliyat ko'rsatkichlari tizimi (KPI), ish o'rinlari va xodimlarni samarali boshqarish. Dasturning bir nechta modullarini Korporativ Universitet trenerlari – Metinvest kompaniyasining 24 nafar talaba-yoshlar o‘qishni tamomlagan va 2-modulda “Iqtisodiyot va biznes moliyasi asoslari” provayderi (ECOPSI Consulting) trenerlari olib boradilar.

Avdiivka koks-kimyo zavodining o'quv kurslarini tamomlagan mutaxassislari "DNK boshqaruvi" bo'yicha o'quv mashg'ulotlari ish natijalariga qanday aylanishi haqida gapirib berishdi.

– O‘zgartirish tartibini belgilashdan boshlab, amalga oshirilgan ishlarni tahlil qilishgacha avval amalga oshirilgan ishlarga e’tibor qaratishda davom etaman. Shuning uchun, men vazifa qo'yib, uni nazorat qila olsam, g'alaba qozonaman,- ga o'xshaydi Aleksandr Kalabin, 1-sonli ko‘mir tayyorlash sexi boshlig‘i himoyachisi. - "O'simliklar va xodimlarni samarali boshqarish" treningning huquqlaridan biri menga o'zimning hamkasblarim va qo'l ostidagilarim bilan qanday munosabatda bo'lishimni yon tomondan hayratga solishga imkon berdi. Ba'zan kulol sifatida nima ustida ishlashim kerakligini tushunish uchun "oyna" ni qayta tiklashga arziydi. Va yana bir modul "Iqtisodiyot va biznes moliyasi asoslari" korxona balansi, kapital aylanmasi, investitsiyalar, baholash va tanlash, zararsizlik nuqtasi, EBITDA va n kabi tushunchalarni qulay shaklda ochib beradi. Mening qarorlarim va harakatlarim umuman biznesning moliyaviy natijalariga qanday ta'sir qilishini tushunish men uchun muhim edi.

Iqtisodiyot ko‘lami, har qanday korxona daromadi bo‘yicha o‘zingizga yon bosish, mehnatingiz natijalarini baholash imkoniyati muhim va bebaho dalil ekanidan bahramand bo‘lmasangiz bo‘lmaydi.

- Boshqa fabrikalardagi hamkasblar bilan tanishish va ular bilan bir jamoada ishlash qimmatlidir,- dasturlarda dushmanlaringizni baham ko'ring Oleksandr Balasanyan, Uzluksiz puxtalik bo'limi boshlig'i. – Dastur o‘zaro hamkorligimiz, bilim, dalil va qisqa tajriba almashishimizga zamin yaratdi. Men dasturni boshlashdan oldin tejamkor tadbirkorlik haqida nimalarni bilardim va ushbu treningdan usullarni o'rganib, oson o'rganishni boshlash uchun ushbu vositalardan qanday foydalanish kerak. KPI treningi davomida SMART maqsadlarini belgilash va maqsadlarni shakllantirishning aniqligini baholashni yana bir bor mashq qilish muhim edi. Va eng muhimi, ongingizning burchagini qanday qilib to'g'ri aylantirish kerak, shunda u shou oxirigacha oqilona va rag'batlantiradi.

Metinvest korxonalarida o'quv dasturlarini amalga oshirish va o'qitishni rivojlantirish uchun biz har kuni o'quv mashg'ulotlarini o'tkazish uchun barcha zarur jihozlar bilan jihozlangan ixtisoslashgan auditoriyaga ega Menejerlarni o'qitish markazlarini tashkil qilamiz. Bugungi kunga kelib, bunday markazlar allaqachon Azovstal, Avdiivka koks-kimyo zavodi, Pivnichniy, Markaziy va Inguletskiy kon-qayta ishlash kombinatlarida, Krasnodonvugilli va g'amxo'rlik kompaniyasida ochilgan. Metinvest korxonalarida o‘qitishni boshlash uchun jami 22 ta boshlang‘ich auditoriya yaratiladi.

Shunday qilib, Metinvest sa'y-harakatlari bilan barcha menejerlar tom ma'noda "genetik darajada" samarali boshqaruv ko'nikmalariga ega bo'lishadi. Va malakali duradgor butun kompaniyaning sog'lom, barqaror va samarali ishlashining kalitidir.

Uzoq sotsializm bilan ilm-fan va texnikaning ilg'or yutuqlari xalq hukmronligida innovatsiya hisobiga samaradorlikni oshirish qarori yangilik va ratsionalizatsiyaning aybi deb ataldi. Yillar davomida ratsionalizator takliflar va yechimlar soni asta-sekin yo'qoldi. Yangi asrning boshidayoq, butun dunyoda bo'lgani kabi, bizning mamlakatimizda ham ishlab chiqaruvchilar o'rtasida raqobat kuchayganligi sababli, ratsionalizatorlik ishlariga ehtiyoj paydo bo'ldi va yangi, hozirgi darajada. Bozor iqtisodiyoti nuqtai nazaridan korxonalarning raqobatbardoshligini qo‘llab-quvvatlash, uning barcha yo‘nalish va jarayonlarini doimiy ravishda yangilab borish asosiy omborlardan biri ekanini ushbu hudud fermerlari e’zozlaydi. Metinvest Holding uzluksiz mukammallikka intilish uchun innovatsiyalar va ishlab chiqarishni rag'batlantirishga katta hurmat bilan qarashi tushuniladi.

Bizning hududda "NVO" Incor and Co MChJ vakili bo'lgan xolding kompaniyasi mavjud. I fenolik zavodning o'zi, biz korxona deb atashni afzal ko'ramiz, u "Tezkor korxona" deb nomlangan va Metin Group Vest tarkibiga kiruvchi barcha korxonalarni jamlagan doimiy takomillashtirish harakatida faol ishtirok etuvchilardan biriga aylanadi. .

Ushbu harakatning mohiyati ishlab chiqarishni tashkil etish, xarajatlarni imkon qadar minimallashtirish imkonini beradigan va barcha tejashga qaratilgan robotlashtirilgan aqllarni yaratishdan iborat. Hayotimizning bugungi voqeligi shuni ko‘rsatadiki, “Tezkor korxona” samarali ishlab chiqarishni yaratishga samarali hissa qo‘shadi.

Ishlab chiqarish zavodidagi innovatsiyalar haqida batafsil ma'lumot "NVO" Incor i Co" MChJ bosh direktori Andriy Leonidovich Shabanov, Men bizni kurs bilan tanishtirar ekanman, shuni ta'kidlaymanki, "Lean Enterprise" ning asosiy g'oyasi ishlab chiqarish jarayoniga jalb qilingan maksimal xodimlar sonini olishdir. "Odamlar o'zlarining xatti-harakatlari yakuniy natijaga qanday ta'sir qilishini va yangi vaziyatda bo'lishlarini aniq tushunishlari kerak, shunda amaliyotchilar qanday tashabbuslarni xohlashlarini xohlaydilar", deb ta'kidladi u.

Bugungi kunda “Tezkor tadbirkorlik” harakati korxonaning deyarli barcha yangiliklarini o‘z zimmasiga oldi va bu boradagi ishlar izchil olib borilayotgani, yetishtirish qanchalik keng bo‘lsa, korxona faoliyati shunchalik samarali bo‘ladi. Xo'sh, menejment asosiy ishlash ko'rsatkichlari, doimiy takomillashtirish guruhi, takliflarni etkazib berish tizimi, standart operatsion protseduralar va 5S tizimini o'z ichiga olgan bir qator muhim vositalarga tayanadi. Gapirishdan oldin “5C” tizimi (saralash, tartibni saqlash, toza saqlash, standartlashtirish, puxtalik) “Lean Enterprise” ning muhim vositalaridan biri hisoblanadi. Ushbu tamoyillar ishchilarga ish joylarida narsalarni tartibga solish, keraksiz narsalarni olib tashlash va hozirgi paytda zarur bo'lgan narsalarni qo'yish kerakligini tushunishga imkon beradi. "5C" vositasi haqiqatan ham "NVO" Incor and Co MChJga tarjima qilingan yanada samarali va samarali jarayonlarni yaratishga yordam beradi.

“Bu tizimni, birinchi navbatda, ish joyini tartibga keltirmaguncha qurish juda ko'p, - deydi Andrey Leonidovich, - lekin ish joyi juda yaxshi ko'rinishi uchun aniq va aniq qoidalarga amal qilish kerak. g'oliblar uchun qulay va xavfsiz edi. Buning ortida esa korxonamizda ishlar izchil olib borilmoqda. Tekshiruvlar o'tkaziladi, o'zgarishlar kiritiladi va sho''ba korxonalar orasida reytinglar aniqlanadi - kim ulardan ko'proq ball olib tashlaydi. Hozir esa xalq va fermer xo‘jaliklari natijalarni bayram qilmoqda. Men aniq moliyaviy foyda olishni xohlayman. Xullas, o‘tmishda muborak Metallurglar kunida yuzimiz g‘olib xalqqa hayqirardi. Jamoa ishning qulayligi uchun zarur bo'lgan narsalarni qo'shish uchun ariza berishi uchun sho''ba korxona summaga sertifikat beradi. Va men haqiqatan ham turli yo'nalishlarni o'rganishni xohlayman."

Va samaradorlikning asosiy ko'rsatkichlari o'qi eng ko'p oqim, ish va rivojlanishning ozuqaviy ko'rsatkichlarini tanlash imkonini beradi. Masalan, energiya resurslari iste'molini olaylik: gaz, bug ', elektr energiyasi, ular vaqt o'tishi bilan nazorat qilinadi. G‘oya shundan iboratki, bu tejamkor ishlashga olib keladi, xarajatlarni kamaytiradi va buning natijasida qurilma yanada tejamkor ishlaydi. “Bunday qilish orqali biz uni nazorat qilishimiz va ishlashimiz mumkin, grafiklar esa terining parametriga ko‘ra davolash samaradorligini samarali ko‘rsatishi mumkin. Bundan tashqari, bonuslarning eng yaxshi ko'rsatkichlar asosida to'lanishi ham rag'batlantiriladi. Biroq, hamma ham bu yo'nalishda muvaffaqiyatli qulab tushavermaydi, hamma ham, barcha ko'rsatkichlarni nazorat qilib bo'lmaydi, bundan kam bo'lmagan holda, barcha spivokopterlar Rossiyada o'z ishtirokida aybdordir ", dedi A.L. Shabanov.

Tadqiq qiling va ustaxonalar o'rtasida harakatlaning. Bu jarayon Xolding tomonidan katta qiziqish bilan o‘rganilib, fenol zavodini boshqa korxonalar natijalari bilan tanishtirmoqda.

“Metinvest” korxonalarida, jumladan, “Inkor & Co” korxonalarida keng qoʻllaniladigan yana bir muhim vosita – bu mutaxassislarning koʻngildagi tashabbuslariga, ularning qoʻshimcha xarajatlarsiz hissa qoʻshishiga, biznes samaradorligini oshirishga qaratilgan takliflarni qabul qilish tizimidir.

Uzluksiz o'qitish jarayonidan oldin professional ishchilarni jalb qilish ularning kasbiy o'sishi va ish joyida ratsionalistik tafakkur va rahm-shafqat madaniyatini rivojlantirishga qaratilgan sa'y-harakatlarini faollashtirishga imkon beradi. Bundan tashqari, bu chuqur takliflar tadbirkorlik faoliyatining har qanday sohasini yaxshilashga qaratilgan bo'lishi mumkin: ishlab chiqarish, dafn etish, sog'liqni saqlash yoki aqliy rivojlanish. Tizimning asosiy maqsadi tibbiyot xodimlarining ijodiy salohiyatini ro'yobga chiqarishdan iborat bo'lib, teri ishchisi o'z sohasida o'zgarishlar tashabbuskori bo'lishi va shu bilan butun biznesda robotlarning samaradorligini oshirishi mumkin.

Bolaning terisida ishning bu qismi uchun takliflarni qabul qiladigan vakil bor. Amalga oshirish mumkin bo'lgan g'oyalarni qo'shgan mutaxassislar buni xohlashadi. Odamlar bundan zavqlanib, ko'proq takliflar berishmoqda. O‘tgan yilning atigi 10 oyida “Inkor i Ko” korxonasi xodimlari tomonidan 320 ta taklif aniqlangan bo‘lib, ulardan 282 tasi hayotga tatbiq etilgan, 7 tasi iqtisodiy samaradorlikka ega!

Biz haqiqatan ham “Tezkor tadbirkorlik” harakatining standart operatsion tartib-qoidalari (SOP) kabi vositasiga e’tibor qaratmoqchimiz. Aftidan, oddiy nutqni o'z ichiga olgan hiyla-nayrang iborasi oddiy kundalik operatsiyalarni qanday tartibda va to'g'ri bajarish kerakligini ko'rsatadi. Boshqa har qanday ish joyi uchun bunday tasvirlangan soddalashtirilgan ko'rsatmalar.

“Amaliyotchilar bunday ko'rsatmalarga amal qilishadi, bu ularning aybi. Biroq, bu har bir ishchi uchun harakatning izchilligini kafolatlaydi va bu ish jarayonida hech qanday murosa yoki muvozanat bo'lmasligini anglatadi, - dedi bizga NVO Incor and Co MChJ transport va ma'muriy xizmatlar direktori Mixailo Lazarevich Shkadron.

Aytilganlarning barchasidan xarakterli narsa oddiy, umumiy haqiqatlarga, shuningdek, ishchilarning yangi formatiga asoslangan ishga mutlaqo yangi yondashuvning tasviridir. To'g'ri, korxonada biz olgan hamma narsa odamlar tomonidan portlash bilan qabul qilinmadi. Har qanday sohada turg'un bo'lmagan tejamkor ishlab chiqarish yondashuvi har doim o'ziga xos aqlga moslashishni ta'kidlaydi. Zavoddagi odamlar muammolarni bartaraf etishni boshlaganlarida, ular juda ko'p muammolarni hal qilishlari kerak edi, ammo ishlar silliq kechmadi. Ale va g'amxo'rlik va barcha yo'laklarning amaliyotchilari asta-sekin bilimlarni tekshirishni boshlaydilar - bu xolding katta hurmatga sazovor. Odamlar chirqillab, bilimlar boyligiga qiziqib qolishadi. Shu maqsadda Metinvest "Tez ishlab chiqarish" harakati doirasida dalillar almashinuvi dasturlarini amalga oshirmoqda. Ilgari Fenol aholisi Yenakiyivskiy koks zavodiga, Yenakiyevskiy faxivtsy esa zavodga kelishdi.

"Bizning korxonamiz va matbuot bo'limining o'zi yaxshi ko'rinishini va Anakievlik bolalar bizdan o'rganganligini yozishimiz mumkin", dedi Mixailo Lazarevich. - Biz o'zimiz dalillarni mamnuniyat bilan baham ko'ramiz va boshqalarning dalillarini to'liq qoniqish bilan qabul qilamiz. Umid qilamanki, tashrif har ikki tomon uchun ham yaxshi bo‘ldi, garchi menimcha, korxonamizdagi Fahivlarga o‘xshagan yutuqlar yomon bo‘ldi, lekin biz ularga sayohat qilishimiz kerak”.

“Tezkor tadbirkorlik” harakatini rivojlantirishdagi muhim yutuqlardan biri bu xarajatlarni kamaytirish va tannarx koeffitsientlarini pasaytirishdir, fenol zavodini uzluksiz yangilash bo'yicha yetakchi yetakchi A.V.Borisov jonlilik madaniyatining o'zgarishi va zagalni deb atadi. Ilgari ko‘plab ish joylarida qayg‘u bo‘lganidek, bugungi kunda ko‘pchilik ish joylari o‘zgarib, asbob-uskunalar bilan jihozlangan stendlar paydo bo‘ldi. Ko'pgina ish joylari allaqachon ideal joylarga yaqinlashmoqda.

Asosiy ishchi guruhining himoyachisi A. S. Bespalchenko esa, tadbirkorlikni odamlarga hurmat, jamoaviy mas'uliyat va yagona jamoa sifatida ishlayotganlarga hurmatini bildirdi.

“Biz bugun uzluksiz puxtalik yo'lidan yaxshiroq pul ishlashni xohlaymiz. Faqat shu usul yordamida yuqori natijalarga erishish va yuqori raqobatbardosh biznesni rivojlantirish mumkin”, - deydi “Inkor and Co” NVO MChJ vakillari. Va badbo'y hid.

Viktoriya Sheyanova

Ushbu topikal parhezning dalillarini qayerdan topsam bo'ladi?

• Nima uchun QMS yaratilgan va sertifikatlangan?
• Narxi haqiqiymi, uni tiyinlar oldida qanday silaysan?
• Nega biz yangi mahsulotlar va bozor iste'molini ishlab chiqish va ishga tushirishni tezlashtira olmaymiz?
• Nega biz menejerlarni talab qilinadigan muddatlarda mahsulot tayyorlashning iloji yo'qligiga ishontirishimiz kerak va ular bizga ergashishadi?
• Nima uchun ish va mahsulot ishlab chiqarish vaqti tezlashmaydi?
• Nima uchun nazoratdan chiqib ketish kerak?

Masalan, ba'zi operatsiyalarni bosib olish paytida ishchining chidab bo'lmas vayronalari ko'p bo'lindi, ular uchun hech kim hurmatni yo'qotmaydi. Ammo, umuman olganda, ishlab chiqarish o'sib chiqadigan va bir-birining ustiga chiqib, yanada ko'proq narsalarni yaratadigan qismlardan iborat bo'ladimi? jiddiy muammolar(Genri Ford) Haqiqiy hayotda samarasiz chiqindilar, masalan, stakanlarda qazish, ilovalar, rok uchun keraksiz va hokazo, siz tashrif buyurishdan mahrum bo'lishingizni anglatadi va ularni tanib, ularni olib tashlash qiyin. .. Toyota korporatsiyasida qabul qilingan ishlab chiqarishni tashkil etish tizimini o'zlashtirishdan xalos bo'lish uchun bunday samarasiz xarajatlar nima bilan bog'liqligini aniq tushunishni ishlab chiqish kerak. Bunday chiqindilarning barcha mumkin bo'lgan manbalari aniqlanmaguncha, biznesning muvaffaqiyatli ishi o'limga yo'qoladi (Taiichi Vono, 1988).

5S metodologiyasi davom etayotgan operatsiyalar jarayonida ish joyini tartibga solishga asoslanadi:

• Barcha keraksiz narsalarni yo'q qilish
• Oqilona joylashtirish zaruriy nutqlardan mahrum edi
• Ish joyini tozalash
• Barcha ishlarni standartlashtirish
• Doimiy puxta faoliyat

Ushbu texnikaning soddaligini hisobga olgan holda, uning mahsuldorlikni oshirish yoki nuqsonlarni kamaytirish kabi faoliyat ko'rsatkichlariga hissa qo'shish potentsialiga shubha bor. Biroq, FORD, TOYOTA va boshqa ko'plab jahonga mashhur kompaniyalarning ishining dalillari ushbu tizim bo'lajak o'zgarishlarning asosi va eng muhimi ekanligini va har tomonlama tasdiqlaydi.

Ushbu uslub amaliyotchining mafkurasini o'zgartirishga qaratilgan bo'lib, u hamma narsani takomillashtirish imkoniyati nuqtai nazaridan ko'rish uchun javobgardir. Boshqacha qilib aytganda, "Bo'yash mumkin bo'lgan hamma narsa bo'yalgan bo'lishi mumkin" - bu metodologiyaning asosiy g'oyasi va to'g'riligi.

Shuni ta'kidlash kerakki, ushbu tizimning barcha qoidalari biz tomonidan kundalik hayotda muvaffaqiyatli amalga oshirilmoqda va men ishda muammoga duch kelishni xohlamayman.

Biz uyda to'plangan eski nutqlardan xalos bo'lamiz; Biz ularni bodring, loviya, qalampir va no'xat bilan turli xil idishlarga joylashtiramiz va ularni vikorning chastotasiga qarab saqlashga joylashtiramiz. Biz kvartiramizni yoki kabinani muntazam tozalaymiz va butun dunyo bo'ylab o'rnatgan qoidalarga muvofiq tozalaymiz. Biz asta-sekin tomirimizni to'ldirishga harakat qilamiz. Bularning barchasi o'z-o'zidan tushunarli va bu haqda xulosa qilish bizni bezovta qilmaydi. Boshqa tomondan, biz doimo televizorning pultini qidirish, ko'ylak yoki boshqa kiyim qidirish va hokazo kabi kundalik qiyinchiliklar bilan kurashamiz. Va bularning barchasi bitta oddiy sababga bog'liq - u yoki bu mavzuni saqlab qolish uchun barcha oila a'zolariga tanish bo'lgan qoidalar yo'q.

Xuddi shu narsa korxonalarga ham tegishli. Biz komikslari bo'lmaganlar orqali asboblar yoki ehtiyot qismlar qidirayotgan odamlarni uzoq vaqt davomida izlashimiz mumkin, hech kim qayerdan topishni yoki kimni olib borishni bilmaydi, biz kaminadan kalitni qidirish uchun bir soat vaqt sarflaymiz. , chunki hech kim qaerda bilmaydi. Bundan tashqari, ishchilar ish paytida qiladigan keraksiz yoki keraksiz xarajatlar bilan bog'liq xarajatlar ham mavjud. Oddiy arifmetika: agar biz biron bir ob'ektni olib tashlash uchun ish jarayonida 30 soniya vaqt sarflasak va bu operatsiya 200 marta bajarilgan bo'lsa, unda har bir o'zgarish uchun 100 marta sarflaymiz. Endi ishoning, agar biz ushbu elementni qidirish uchun bir soatni 30 soniyadan 10 soniyaga qisqartira olsak, bir yildan ko'proq ish vaqtini tejashimiz mumkin. Ushbu metodologiya barcha turdagi samarasiz chiqindilarni yo'q qilishga qaratilgan. Vazifa oson emas, agar biz o'zimizga qiymat va mamnuniyat keltiradigan samarali biznesni yaratmoqchi bo'lsak, bu yo'llarga rioya qilish kerak.

TRM tizimining asosi yuqorida aytib o'tilganidek, xuddi shu 5S tizimidir. TRM tizimi uskunaga texnik xizmat ko'rsatish tizimiga integratsiyalangan va g'oya barcha xodimlarning sa'y-harakatlari bilan butun hayot tsikli davomida uskunaga samarali (samarali) texnik xizmat ko'rsatishda yotadi.

TRM ning eng muhim jihati - bu operatorlar tomonidan uskunaga mustaqil texnik xizmat ko'rsatishdir, ularsiz "Men uskunani o'zim boshqara olaman" tamoyilini amalga oshirish mumkin emas.

Bundan tashqari, TRM ning ahamiyatidan ko'rinib turibdiki, ushbu tizimning asoslaridan biri xarajatlarni nolga kamaytirishga intilishdir, ya'ni "nolga kamaytirish".

TRM korxonasi haqida nima deya olasiz?

Ikki omilni oddiy o'zgartirish uchun TRM yordamida korxona darajasining aniq yaxshilanishiga erishiladi. Birinchisi: operatorlar to'g'ri texnik xizmat ko'rsatish uskunalari, yordamchi ishchilar (mexanik va boshqalar) uchun mas'uldirlar - doimiy ravishda yuqori texnologiyali uskunalar samaradorligini saqlab qolish, muhandislar - dizayn ladnannya. Boshqasi: yaxshilangan egalik.

Xarajatlarni boshqarish vositalari.

Omborni boshqarish tizimi korxona boshqaruvi uchun ko'rinmas ombor tizimidir. Bo'sh ish o'rinlarini boshqarish funktsiyalari, ishlab chiqarilgan yoki taqdim etilayotgan xizmatlarning jonliligini to'g'ridan-to'g'ri oshirishga qaratilgan tebranishlarni boshqarish uchun vikoryst vositalari.

Imkoniyatlarni boshqarish tizimining asosiy maqsadi mijozlar ehtiyojini qondirishdir. Nazorat vositalari, birinchi navbatda, kompaniya faoliyati natijalarining mijozlar, hamkasblar, hamkor tashkilotlar, kompaniyaning o'zi va jamoalar tezligi ehtiyojlariga muvofiqligini ta'minlashga qaratilgan.

Imkoniyatlarni boshqarish vositalari imkoniyatlarni boshqarish tizimining taktikasini amalga oshirishni qo'llab-quvvatlaydi:

• nuqsonlarni oldindan aniqlash;
• sportchilarni mahsulot sifatini oshirish uchun faollikka undash;
• faol boshqaruv strategiyasini ishlab chiqish va ilgari surish;
• aniq ko'rsatkichlarni muttasil oshirishga qaratilgan ilg'or va tuzatuvchi yondashuvlar;
• vazifalarga samarali erishish uchun ilmiy yondashuvlarni ilgari surish;
• suyuqlikni boshqarish tizimining samaradorligini va ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar sifatini davriy baholash.

Klik yorqinligini boshqarish vositalari xalqaro ISO 9000 standart tizimida mavjud yorqinlikni boshqarish tizimining barcha asosiy tamoyillarini amalga oshiradi:

• mijozlarga yo'naltirilganlik - kompaniya faoliyatini real va potentsial mijozlarning ehtiyojlarini qondirish va uzatishga yo'naltirish;
• Rahbarning asosiy roli - bozor raqobati va resurslarni taqsimlash ongida kompaniyani to'g'ri yo'nalishga yo'naltirishga qodir, xarizmatik, kuchli irodali rahbarning sa'y-harakatlari orqali kompaniyaning missiyasi va aniq maqsadlarini amalga oshirish;
• ko'ngillilarni motivatsion yollash - kompaniyaning asosiy resursi - ko'ngillilarni yangilash jarayonida motivatsiya va ishga jalb qilish;
• jarayon yondashuvi - maqsadlarga erishish va batareyani boshqarish tizimining jarayonlari uchun zarur o'zgarishlar;
• tizimni boshqarish - mansabdor shaxslar kompaniyasiga faoliyat va oqimlarning barcha jihatlari shakli;
• uzluksiz kengayish - batareyani boshqarish jarayonlarining tsiklik tabiati;
• faktlarga asoslangan boshqaruv - qaror qabul qilinganda barcha mumkin bo'lgan o'zgarishlar, o'zgarishlar va ma'lumotlarning shakli;
• pochta mijozlari bilan ikki tomonlama eslatmalar - o'zaro tushunish bo'yicha pochta kompaniyalari bilan hamkorlik.