Chiziqni boshqarish. Yalang'och ishlab chiqarish: ishlab chiqarishni meta-takomillashtirish, tamoyillar, vositalar. Rejalashtirish va moliya

yanada saxiyroq virobnitstvo (tejamkor ishlab chiqarish, tejamkor ishlab chiqarish ), Boshqalar tushunganidek, hamma eshitishi mumkin. Bu nima?

Tejamkor ishlab chiqarish - bu mahsulot bozorida raqobatbardoshlikni ta'minlash, shuningdek, xarajatlarni kamaytirish uchun ishlab chiqarilgan mahsulot sifatini boshqarish va nazorat qilish yondashuvidir.

Tejamkor ishlab chiqarishni joriy etish natijalari

Arzon ishlab chiqarish Toyota TPS tizimining maxsus usullariga asoslangan. Asosiylariga quyidagilar kiradi:

• muntazam vizual tekshirish;
• barcha ko'rsatmalarning aniqligi va o'z vaqtida bajarilishi;
• kanban;
• tizimlar va boshqa texnologiyalarni tezkor qayta konfiguratsiya qilish.

Arzon ishlab chiqarish tizimi Jeyms Vomak va Deniel Jons kabilar tomonidan asos solingan va kashshof qilingan.
Aslida, amaliy jihatdan bunday metodologiya o'z nomiga to'g'ri keladi Arzon ishlab chiqarish("Hoded Production"), ishlab chiqarish rahbariyati tomonidan qabul qilingan yapon texnologiyalarining noyob talqini.

Tejamkor ishlab chiqarish va ishlab chiqarish tamoyillari

Tejamkor ishlab chiqarishni amalga oshirish quyidagi asosiy tamoyillarga asoslanadi:

• u yoki bu mahsulotning qiymatini ta'kidlash;
• dizayn jarayoni uchun oqimni ko'rish;
• jarayonni yaratish tartibi uzluksiz va uzluksiz bo'lishini ta'minlash;
• Spozhivach "vityagati" mahsuloti uchun aybdor;
• hamma narsa mukammallikka erishiladi.

Ushbu kontseptsiyaning asosiy postulatlariga asoslanib, boshlash uchun, sizga kerak bo'lgan jarayon doirasida ma'lumot (chiqish materiali) qulashi traektoriyasini ko'rsatadigan qiymat oqimining maxsus xaritasini tuzing. Barcha ishlab chiqarish faoliyatining keyingi tahlili o'tkazilgandan so'ng, qiymat yaratish uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan qo'shimcha texnik zaxiralar, shuningdek, hosildorlik va tayyorgarlik mavjud bo'lgan blokirovka qiluvchi bosqichlar aniqlanadi.

Yalang'och ishlab chiqarish vositalari, ularni ishlab chiqarish jarayonida, yagona mahsulotlarning uzluksiz oqimini tashkil qilish uchun javobgardir. Kontseptsiya universal bo'lib, uni loyihalash bosqichida ham, mahsulotlar uchun qo'shimcha shartnomalarni qabul qilish tartibida ham, hatto ishlab chiqarish jarayonining o'zida ham qo'llanilishi mumkin.
Yagona viruslar oqimini tashkil etish uning talablariga mos keladigan barcha tovarlarning izchil to'plamiga olib keladi.

Uzluksiz ishlab chiqarish tizimining etarli darajada ishlashining sabablaridan biri - operatsion uskunalarni qayta tashkil etishga sarflanadigan soatlik intervalni qisqartirish. Shuningdek, ishlab chiqarilgan xom ashyoni qimmatli jonli mahsulotga aylantirish tezligini maksimal darajada oshirmasdan, shu jumladan mahsulotning sanoat zahiralarining ko'rinadigan darajasini kamaytirmasdan turib, tovarlarni to'g'ri va tejamkor tayyorlash mumkin emas.

Faqat o'sha paytda, agar har qanday ishlab chiqarish tashkiloti qiymatni to'g'ri aniqlashni, uni yaratish oqimini loyihalashni, oqimning teri bosqichlarida mahsulotga uzluksiz qiymat qo'shishni o'rgansa, shuningdek ularni tashkilotning o'zidan tortib olishga ruxsat bersa - faqat barchasi. to'g'ridan-to'g'ri ishtirokchilar Jarayon aniq va uzluksiz xulosaga keladi: chegaralar o'rtasida puxtalik yo'q va tanlovning kengayishi cheksiz sodir bo'lishi mumkin.

Lean virobnitsvo - nima uchun birinchi cherguga zusil xabar bering

Virusologlar samarali ideal mahsulotni yaratish uchun cheksiz kuch sarflashlari mumkin - mehnat xarajatlarini minimallashtirish, ishlab chiqarish maydonlarini o'zgartirish, mahsulot sifatini pasaytirish va natijada ularni imkon qadar yaqinlashtirishi mumkin, bu juda yaxshi, don yaxshi odam bo'lmang. Aniqki, puxtalik tejamkor ishlab chiqarish kontseptsiyasida qolgan va aslida asosiy tamoyildir.

Amaldagi amaliyotda ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar sifatini nazorat qilish uchun boshqaruv texnologiyasi qo'llaniladi, ulardan bir qator kiruvchi korxonalar faol foydalanadilar. Sizning tejamkor ishlab chiqarishni targ'ib qilish bo'yicha harakatlaringiz minimal investitsiyalar bilan maksimal natijalarga erishish uchun men quyidagilarni boshlashni maslahat beraman. zagalnogo tahlil qilish Eli Goldrattning ayirboshlash nazariyasining qo'shimcha vositalari uchun korxonadagi vaziyat. Ishni dastlab barcha korxonalar ishini qiynayotgan eng katta muammoli sohalardan biri bilan o'rab olish mumkin.

Nashrlar bo'yicha navigatsiya

Kontaktlar

Kiring

• Hozircha hech qanday yozuvlar mavjud emas

Vidguki

Cheklovlar nazariyasi asoslari

Navchannya ancha mos keladi. Material hayotga juda mos keladi. Boshiga dabdabali pedantik yondashuvga erishgan. Biz maslahatlashishda davom etamiz.

Oleksandr Viktorovich, Yaroslavl, Rossiya

... nazariyotchi va amaliyotchi tomonidan materialning taqdimoti mutlaqo aniq, Valeriya butunlay "mavzu bo'yicha", hamma narsani real vaziyatlarda, "suv" holda tushuntiradi.

HA. m Ivanovo

2018-2019 yillardagi 44-FZ-sonli shartnoma tizimi to'g'risidagi qonunga o'zgartirishlar

O'tgan oy biz "44-FZ bo'yicha shartnoma tizimi to'g'risidagi qonundagi o'zgarishlar 2018-2019" seminarida ishtirok etdik, maslahatchi Vaxrameva V.V. Seminar muvaffaqiyatli o'tdi! Ma'lumotlar aniq va aniq taqdim etiladi. O'qituvchi bizning savollarimizga juda malakali va sabrli edi. Seminar yakunida o‘g‘irlangan ma’lumotlar asosida faoliyatimizni tahlil qildik.

Ivanovo

Ushbu xarid 44-FZ va 223-FZ (32 ac.ch.) bilan mos keladi.

Bu bilimlarni amaliy faoliyatga aylantirish mumkin bo'lgan seminar.

Gennadiy Kuzin Bosh direktorning advokati
Andrey Kulikov Kerivnik Texnologiyalarni boshqarish va tejamkor ishlab chiqarish markazi
"Vidkriti Innovations" konsalting laboratoriyasi

LEAN-tizimlari (ularga tejamkor ishlab chiqarish falsafasi, uning vositalari (LEAN-texnologiyalari) va xodimlar kiradi) avtomobilsozlikda muvaffaqiyat qozonganidan so‘ng, boshqa sohalarda (jumladan, energetika, transport, metallurgiya, naftogaz) joriy etilmoqda. va boshqalar), savdo, xizmat ko'rsatish, uy-joy va kommunal boshqaruv sohasida. Bundan tashqari, LEAN tizimlari endi notijorat sohalarda - masalan, sog'liqni saqlash, davlat boshqaruvi va harbiy xizmatchilarda qo'llanilmoqda. Buning ajablanarli joyi yo'q, chunki yondashuv sog'lom aql va eng ilg'or epizodlar uchun samarali echimlarni ishlab chiqishga yordam beradigan oddiy ta'lim vositalariga asoslangan. Biroq, LEAN texnologiyalari G'arbda juda keng tarqaldi, ammo bizning mamlakatimizda ular hali boshlang'ich bosqichida. Qoidaga ko'ra, bizda Radian kelib chiqishi tanqidiy orollari bor (SSSRda ular ishlab chiqarishni yanada murakkab tashkil etishda innovatsiyalarga amal qilishgan, xorijiy innovatsiyalarni o'zlashtirishga harakat qilishgan va elektr energiyasini rivojlantirishda ishlashgan) yoki mahalliy homiylik bilan tashrif buyuradigan kompaniyalar.

LEAN tizimini almashtirish - LEAN texnologiyasi ustiga

Kompaniyada tejamkor ishlab chiqarish yondashuvlarining keng miqyosda qo'llanilishi bilan barcha darajalar va boshqaruv quyi tizimlarini qamrab oluvchi to'liq miqyosli LEAN tizimi yaratiladi. Ushbu tizim doirasida tadbirkorlar ish operatsiyalarini optimal usullardan foydalangan holda amalga oshiradilar (eng yaxshi tajribalarni takrorlash). Chiziqli yadrolar ishlab chiqarish xarajatlarini doimiy ravishda kuzatib borishi va ularni ilgari surish, kamaytirish yoki o'zgartirish uchun operatsion faoliyatni kamaytirishi kerak. Ularni optimallashtiruvchilar - tejamkor ishlab chiqarishning yondashuvlari va vositalari bo'yicha keng bilimga ega bo'lgan maxsus xizmat mutaxassislari qo'llab-quvvatlaydi. Boshqaruv o'z faoliyatini har kuni va boshqa vaqtlarda ham kutilgan darajada kuzatilayotgan ishlab chiqarish samaradorligi nuqtai nazaridan rejalashtiradi va olib boradi. Aqldan ozgan holda, hamma narsa chet el LEAN madaniyati tomonidan qo'llab-quvvatlanadi (buni gapirishdan oldin, bizning mamlakatimizda o'zlashtirish mumkin - ilovalar), agar, masalan, martaba orqali o'tish uchun cesuni yaxshilab ishlab chiqish va takomillashtirish kerak bo'lsa, yakomada siz. ishlamoqda.

Biroq, LEAN tizimlarida bitta muammo bor. Xushbo'y hidlar taqdirli bo'ladi va ko'pincha ularni amalga oshirish juda qimmatga tushadi (u bir yilda to'laydi, lekin darhol emas, bosqichma-bosqich). Bunday ajoyib ishni bajarish uchun vaqtingiz yoki pulingiz bo'lmasa, nima qilish kerak, lekin siz haqiqatan ham operatsion samaradorlikni oshirishni xohlaysizmi?

Bugungi kunda, aksariyat hollarda, ichki zaxiralarni aniqlash va amalga oshirish uchun to'liq miqyosdagi LEAN tizimini joriy qilishning hojati yo'q, siz ularni bekor qilish uchun tejamkor ishlab chiqarish g'oyasidan va oddiy LEAN texnologining harakatlaridan foydalanishingiz mumkin; darhol natija beradi.

Ajablanarlisi shundaki, bu holda mumkin bo'lgan ta'sir butun LEAN tizimidan bir oz kamroq bo'ladi, shuningdek, unumdorlikni 1,5-2 baravar oshiradi, xuddi shunday ajoyib natija. Boshqa xarajatlarni optimallashtirish bilan sotib olish yanada barqaror foyda olishga yordam beradi.

LEAN texnologiyasiga yondashuv

Zagalniy yondashuv LEAN texnologiyasining mahalliy turg'unligi davrida, 5 tsikldan iborat tsikl (1-rasm). Tashkilot faoliyatini optimallashtirish jarayoni muammolarni ishlab chiqishdan boshlanadi. Keyin biz keyingi jarayonda yuzaga keladigan va qo'shimcha LEAN texnologiyasi bilan yuzaga keladigan muammolarni darhol aniqlaymiz. Agar topshiriq to'g'ri tuzilgan bo'lsa, vazifa yarmi bajarilgan hisoblanadi. Bundan tashqari, ba'zida vaziyat shunday rivojlanadi, agar tergov natijasida dastlab qo'yilgan vazifa (yoki nomlangan muammo) u emas, balki butunlay boshqa bilim teshigida yotganligi aniq bo'lsa.

Kichik 1. Ishlab chiqarishni optimallashtirishga ilg'or yondashuv

Shuning uchun, birinchi bosqichda biz faktlar (o'qitish va nazorat qilish tizimlaridan statistik ma'lumotlar, standartlarni o'rnatish, uskunalar namoyishi, fotosuratlar va video yozuvlar va boshqalar) va muammo haqida ma'lumot (hodisalar mavjudligi va rivojlanishi / sabablari, ishtirokchilarning fikrlari) to'playmiz. cesu haqida, birinchi dalil, muammoga qarang va hokazo). Xaltalarning orqasida muammolar ro'yxati va ular bo'yicha ma'lumotlar to'plami mavjud.

Boshqa tomondan, asosiy sabablarga erishish uchun ko'plab ma'lumotlar tahlil qilinadi: "Bu muammo nima uchun yuzaga keldi?" Bu juda muhim kichkina odam, doimiy natijaga erishish uchun, xuddi dorivor yuvish kabi, kasallikning alomatlarini emas, balki uning o'zini suyultirish kerak.

Asosiy sabablar aniqlangandan so'ng, muammoni optimallashtirish yechimi ishlab chiqilgunga qadar hal qilish mumkin. U uchinchi kundan boshlanadi, bu erda mumkin bo'lgan echimlar izlanadi. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, optimal echimni oldindan bilish mumkin va zamonaviy texnologiyalardan foydalangan holda (masalan, "Optimallashtirish hunisi", 5C va boshqalar) - ular hiyla-nayrang bo'lishi mumkin.

To'rtinchi bosqichda eng yaxshilarini tanlash uchun ularning samaradorligini baholash bo'yicha qarorlar qabul qilinadi, so'ngra ularni amalga oshirish rejasi ishlab chiqiladi va amalga oshiriladi. Gapirishdan oldin, yondashuv rejasini ishlab chiqishda, jarayonni kuzatish va optimallashtirish vakuumda bo'lishi mumkin bo'lmagan narsalarni unutish mutlaqo mumkin emas, shuning uchun bitta jarayondagi o'zgarishlar, qoida tariqasida, qo'shni jarayonlardagi o'zgarishlarni ular bilan birga olib boradi.

Ko'pgina biznes korxonalari 5-tsikl haqida unutishadi, ammo bu jarayonlarni optimallashtirishda yanada muhimroqdir, chunki ushbu muddat doirasida sanoatning natijasi birlashtiriladi. Faoliyatni standartlashtirish, parametrlarni monitoring qilish va echimlarni aniqlashning boshqa texnologiyalari yordamida vaziyat normal darajaga etgunga qadar rivojlanishiga yo'l qo'yilmaydi. Beshinchi krokusning sumkalari uchun barqaror ishlaydigan eritma olinishi kerak. Takomillashtirish jarayoni uning sozlamalari va parametrlarini o'zgartirgandan so'ng, siz 1-bosqichga qaytishingiz mumkin. Ushbu tsiklda optimallashtirishning iterativ tabiati belgilanadi: mukammallikka cheklov yo'q!

Ushbu yondashuv ilmiy uslubga asoslanadi. Hech bo'lmaganda, Volodya ob'ektivlik, ko'rinish, dalil va boshqalar nuqtai nazaridan afzalliklarga ega. Ammo bu holda buni oddiy qilish kerak, chunki mohiyatan bu kuchli fikrlarni tartibga solish va aqlli odam ishlab chiqarishi mumkin bo'lgan g'oyalarni qidirishdan boshqa narsa emas. Bunda hech qanday murakkab narsa yo'q, biz Nyuton binomisiz va hatto kvadrat chiziqlarsiz loyihalarni engishimiz mumkin. Biroq, tashkilot faoliyatining haqiqiy faktlari va yangilikdan oldin o'ylashga tayyor bo'lganida, o'z-o'zini aldashning oldini olish uchun turg'un vositalar to'plamida tartib-intizom bo'lishi muhimdir.

"Biznes diagnostikasi" yoki "Optimallashtirish jamoasi"?

LEAN texnologiyalariga yondashuvni aqlli ravishda 2 yondashuvga bo'lish mumkin:

• Biznes diagnostikasi
• Optimallashtirish buyrug'i

Bizning fakultetlarimiz jamoasi maslahatchilar ("Biznes diagnostikasi") va maslahatchilar rahbarligida mijoz mutaxassislari tomonidan amalga oshirilayotgan loyihalar uchun javobgardir ("Optimallashtirish jamoasi"). Ushbu yondashuvlarning har biri o'ziga xos afzalliklarga ega.

Masalan, Biznes diagnostikasi tashkilotga mustaqil (mutaxassis) ko'z bilan qarash imkonini beradi. Rostini aytsam, maslahatchilarning natijalari aniqroq va loyihaning o'zi tezroq amalga oshirilmoqda.

"Biznes diagnostikasi" loyihasi davomida mijozning mutaxassislari ma'lumot to'plash yoki muammolarni hal qilishda boshqa nuanslarni aniqlashtirish uchun jalb qilinishi mumkin. Maxsus holatlarda maxsus ovqatlanish bo'yicha tashqi ekspertlar ham so'ralishi mumkin.

Loyihaga qo'shimcha ravishda, menejer muammolarni hal qilishga intiladi (menejerning o'zi tomonidan aytilgan yoki diagnostika paytida aniqlangan) - masalan, operatsion samaradorlikni yoki mahsuldorlikni oshirishga qaratilgan yondashuvlar to'plami. Bundan tashqari, agar kerak bo'lsa, topilgan yoki ajratilgan qisqa amaliyotlarni takrorlash uchun materiallar tarqatiladi.

Boshqa tomondan, o'rtadagi tashkilot jarayonlarini u erda ishlaydigan odamlardan yaxshiroq biladigan odam bormi? Shuning uchun, "Optimallashtirish uchun jamoa" seriyasidagi loyihalarda stavka tashkilotlarning raqobatbardoshligi ustida ishlashdir. Agar ular o'z bizneslarini yaxshiroq tushunsalar, ularga o'z zaxiralarini yaratishga yordam berishlari kerak. Shu bilan birga, almashinuv loyihasining shartlari, ularni o'zingiz o'rgatishingiz kerak bo'ladi asboblarni kechiring vaqt davomida o'zlashtirilishi mumkin bo'lgan optimallashtirishlar.

Loyiha davomida mijoz muhandislari tejamkor ishlab chiqarish asoslari bo‘yicha nazariy treningdan o‘tadilar, shundan so‘ng ular tashkiliy muammolarni aniqlash va optimallashtirish yechimlarini ishlab chiqish uchun maslahatchilar bilan hamkorlik qiladilar. Rivojlanish dunyosida optimallashtiruvchilar ishlab chiqarish jarayonidan oldin o'z tashabbuslarini qo'lga kiritadilar.

"Optimallashtirish bo'yicha jamoa" loyihasini amalga oshirgandan so'ng, korxona o'z muammolarini hal qilishdan tashqari, shu kabi loyihalarni maslahatchilarsiz mustaqil ravishda amalga oshirishi mumkin bo'lgan buxgalterlar guruhini ham tanlaydi.

Agar siz to'g'ri ishlasangiz, bu ishlaydi

Biroq, ovqatlanish aybdor - hamma narsa juda oddiy ekan, nega hamma joyda korxonalarda LEAN texnologiyalarini joriy etish muhim?

Terida keyingi bosqichda butunlay olib tashlanishi kerak bo'lgan asboblar mavjud (ba'zi hollarda ular boshqa bosqichlarda bloklanishi mumkin). Bunday vositalar juda ko'p va tekshirish uchun ko'proq mos keladigan echimlar ishning o'ziga xos xususiyatlariga va optimallashtiruvchilarning tayyorgarlik darajasiga bog'liq.

Masalan, faktlar va ma'lumotlarni to'plash bosqichida biz birlamchi optimallashtiruvchilarga rasmda ko'rsatilgan vositalardan foydalanishni tavsiya qilamiz. 2.

Kichik 2. Faktlar va ma'lumotlarni yig'ish uchun vositalar

Biroq, har qanday bosqichda barcha vositalar to'g'ri ishlatilishi kerak. "Har bir voqea uchun" yoki "bu sodir bo'lganda" vositalardan foydalanish nafaqat optimallashtiruvchi resursning "irodasi", balki tashkilotga juda qimmatga tushishi mumkin bo'lgan qarorlarni qabul qilishda murosaga olib keladi.

Optimallashtirish maqsadida bizning yangi jamoamiz amaliyotga katta e'tibor beradi va shu bilan har bir vositaning nuanslarini aniqlaydi. Masalan, optimallashtirish maqsadida intervyu o'tkazayotganda biz quyidagilar ustida ishlamoqchimiz:

1. Ushbu intervyuga yoziling va tayyorlaning.
   • Siz intervyu olishni rejalashtirgan odam sizni xabardor qilishga yaqin bo'ladi va odatda u ish joyida. Ko'p o'tmay yana turmushga chiqasan. Bu soatni samarali o'tkazish uchun avvalo nimani bilishni xohlayotganingizni o'zingiz hal qiling. "Muammolar haqida bilish" meta emas. Kimning yoki nimaning muammolari haqida? Shu kun uchunmi yoki shu oy uchunmi? Ammo hech qanday muammo yo'q deb aytsangiz, unda nima bo'ladi?
   • Suhbatni tark etayotganda o'zingiz uchun oziq-ovqat ro'yxatini tuzing (hamshiralik rejasi, suhbat bo'yicha qo'llanma). Bir yil ichida siz 10-15 tadan ko'p bo'lmagan ovqatni etkazib bera olasiz. Ushbu ro'yxat intervyu jarayonini nazorat qilishga yordam beradi. Agar siz buning tubiga tushish juda qiyin bo'lsa, bunga hojat yo'q, chunki suhbat davomida siz shu tarzda "qazib oldingiz" - siz qo'shimcha materiallarni o'rnatishga vaqt ajratishingiz mumkin.
   • Iltimos, spivrozmovniklaringiz bilan suhbatning sanasi va soatini belgilang, shunda siz buni o'zingiz qilishingiz mumkin. Bir yildan ortiq intervyuda ishlash qiyinligi sababli, tavsiya etilmaydi, chunki bir yillik suhbatdan keyin odam charchaydi, qisqa va lo'nda gapirishga harakat qiladi, keyin esa g'azablana boshlaydi.
2. Intervyuda avvalo intervyuning o'zi haqida gapirib bering
   • Bu dunyodagi va boshqa odamlarning hammasi noma'lumlik bilan azoblanadi. Eng muhimi, sherigingiz uchun qilish kerak bo'lgan birinchi narsa - optimallashtiruvchi bilan suhbatlashish, unga birinchi navbatda u bilan nima qilish kerakligini tushuntiring: unga nima ovqatlantirishingiz va suhbatda sizga nima yoqishini ayting. shu chergu.
   • "Xavfsiz" so'zlarni tinglamaslikka harakat qiling. Afsuski, Rossiyada "optimallashtirish" so'zi salbiy ma'noga ega bo'lib, ko'pincha ommaviy ishlab chiqarish bilan kuchli bog'liq, garchi bu endi bunday bo'lmasa. "Shirin ovozli" formulalarni sinab ko'ring: unumdorlikni oshirish, xarajatlarni kamaytirish, jarayonlarni yaxshilash va boshqalar.
3. Ikki marta tajriba (men birinchi soatni xohlayman)
   • Axborotni behuda sarflash xavfi, ayniqsa intervyu va boy va tez suhbatlashganda sezilarli darajada kamayadi.
   • Bu barcha odamlar har xil bo'lganligi sababli, ruhiy tushkunlik bilan og'rigan odamni hissiy jihatdan rad etish xavfini kamaytiradi. Agar siz ikkiga bo'lingan bo'lsangiz, ikkala optimallashtiruvchi bilan suhbatning bema'niligi haqidagi tasavvuringiz keskin o'zgaradi.
   • Bizning terimiz psixologik filtrlarga ega. Men futbolni yaxshi ko'rishim mumkin, lekin menga dubstep yoqadi. Bizga g'amxo'rlik qilayotganlar hurmat bilan eshitiladi va yodlanadi, lekin ba'zida biz eshitish nuqtasini o'tkazib yuboramiz. O'tkazib yuboradigan narsalar kamroq bo'lishini ta'minlash uchun suhbatga ikki marta boring.
4. Suhbat o'tkazing va ularning o'z-o'zidan yonilg'i olishiga yo'l qo'ymang
   • Ba'zan siz "daraxt bo'ylab fikrlarni" tarqatishni va zulmatda yurishni yaxshi ko'radigan odam bilan suhbatlashasiz, bu o'ngga ulanishni anglatmaydi. Muloyimlik bilan, xushmuomalalik bilan, lekin beparvolik bilan spivozmovnikni o'sha intervyularga aylantiring.
   • Biroq, ba'zida ular juda kam va istaksiz gapirishadi. Xuddi shu so'zlarni takrorlashdan qo'rqmang yoki boshqacha qilib aytganda (CHKGKKSP g'alabasi - yon panelga qarang)
   • Agar siz noma'lum hujjatning nomini sezgan bo'lsangiz, keyinroq bilib olishingiz uchun uning ifodalariga qoyil qolishingizni yoki tafsilotlarini yozib qo'yishingizni so'rang.
5. yozib qo'ying
   • Avval yozing. Fenomenal xotiraga ega odamlar soni juda oz va siz ulardan biri bo'lishingiz dargumon. Shunday qilib, siz hamma narsani eslay olishingizni ko'rasiz - bu o'z-o'zini aldashdir.
   • Agar siz buni qila olsangiz va intervyu olish uchun bloklanmasangiz, magnitafondan foydalaning. Ale obov'yazkovo yogo pro tse peredete (z mirkuvan etiki).
   • Suhbatdan so'ng, suhbat haqida hisobot yozing, unda siz to'plangan ma'lumotlarni tartibga soling. Ular intervyu o'tkazar ekan, ikkalasi bir-birlari bilan muloqot qilishdi.
6. Kontaktni saqlang (suhbat tugagach)
   • suhbatdoshga murojaat qiling
   • Kontakt ma'lumotlaringizni oling (ayniqsa qimmatli mobil telefon raqami)
   • Uzoqdan ko'p ovqat bilan o'zingizni o'ldirish uchun ruxsat so'rang
   • Agar tayinlanmagan yoki yangi ovqatlar ko'p bo'lsa, iltimos, bizga boshqa suhbat o'tkazishga ruxsat bering.

Bu oddiylik uchun va "ravshanlik" sabablariga ko'ra ko'rinadi. Agar siz ulardan birini qo'lga kiritmoqchi bo'lsangiz, suhbatning samaradorligi jiddiy ta'sir qilishi mumkin. Optimizatorda bunday erkinliklarga ruxsat berish uchun juda kam tadqiqot vaqti bor.

muammolar tavsifi

Optimallashtirishning birinchi bosqichi natijasida muammo haqida faktlar va ma'lumotlar yig'iladi. Bu juda muhim, chunki aniq echimlarni tanlash faqat chiqish ma'lumotlarini batafsil tahlil qilgandan so'ng mumkin. Shu nuqtai nazardan, "muammo" ni va uning to'g'ri talqinini tushunish muhimdir.

Kundalik hayotda umumiy muammo kichik narsa, turli xil noxush holatlar va bunday vaziyatlarning merosi va asosiy noqulaylik deb ataladi. Shuning uchun optimallashtiruvchilar (va optimallashtirilganlar) o'rtasida nima xavf ostida ekanligi haqida aniq tushuncha bo'lishi uchun muammoni aniqlash kerak (lekin u hali ham to'liq tushunarli).

Ishlab chiqarish va ma'muriy va boshqaruv jarayonlarini optimallashtirish loyihalari doirasida zaruriy (maqsadli, normal, standart) va ishlab chiqarish liniyasi cesus o'rtasidagi deltani tezkor baholash muammosi muhim ahamiyatga ega.

Masalan, biz muammoni chaqiramiz:

• Nafta ishlab chiqarish rejalashtirilgan 100 tonna/ishlab chiqarish oʻrniga 90 tonnani tashkil etadi.
• Kimyoviy mahsulotlar ishlab chiqarishning muvofiqligi 15 rub. / Kg almashtirish rejalashtirilgan 12.
• Moddiy-texnika resurslarini sotib olishdan hujjatlarni o'rtacha 10 kun ichida ko'rib chiqish, standartni 5 dan ortiq bo'lmagan holda bajarishni xohlaydi.

Nima uchun muammolarni o'zingiz yozishingiz yaxshiroq? Boshqa tomondan, bu yondashuv optimallashtirish ishlarini yanada samaraliroq amalga oshirish imkonini beruvchi bir qator afzalliklarga ega. Ular orasida:

aniqlik Virtual ko'rsatkich "turli" baholashlardan foydalanmasdan ("yomon", "yaxshi", "etarli emas" va boshqalar) muammoli joyni aniq aniqlash imkonini beradi.

ob'ektivlik Muayyan g'oyalar ko'p odamlarning ongida yotmaydi, lekin aslida ob'ektivdir.

Chiqishni aniqlash Optimallashtirish loyihalarida transformatsiyaning boshlang'ich nuqtasini aniqlash muhim, shunda siz o'zgartirish variantlarini shakllantirishingiz va eng qisqasini tanlashingiz mumkin.

Ishlab chiqilgan yechimning samaradorligini isbotlash Aniqlangan muammoni hal qilish uchun qarorlar bevosita qabul qilinishi kerak. Shu munosabat bilan, teri eritmasini baholash talab qilinadigan maydon va chiqish maydoni orasidagi bo'shliqning darajasini aniqlash uchun amalga oshiriladi. Bu tanlangan tanlovning to'g'riligini tasdiqlaydi.

Optimallashtirish jarayonini baholash Yechim amalga oshirilganda, muammo ko'rsatkichini o'zgartirish nuqtai nazaridan uning muvaffaqiyatini aniqlash mumkin bo'ladi. Vaziyatning ehtiyojiga (maqsadiga, me'yoriga) kirishimiz bilanoq, muammo hal qilingan deb taxmin qilishimiz kerak.

Aytilganlarni hisobga olgan holda, teriga xos qarorlar muammoli hudud uchun eng mos konfiguratsiyaga asoslanadi. Majoziy ma'noda, siz aniqlangan muammoga eng mos keladigan kalitni tanlashingiz kerak (1-rasm). Ko'pincha buni qilish unchalik oson emas, shuning uchun muammoni tahlil qilish uchun maxsus vositalardan foydalanish tavsiya etiladi.

Misol uchun, autsorsing kabi qaror, birinchi qarashda, qanday tuzoqlarni o'z ichiga olishi mumkinligini eslashdan oldin, qarorga ajoyib qo'shimcha hisoblanadi. Uning samaradorligini aniqlash uchun bir qator dastlabki tekshiruvlarni o'tkazing.

Muammoni tahlil qilish vositalari

Muammoni tahlil qilishda doimiy natijaga erishish uchun jiddiy yondashuv muhim rol o'ynaydi, tibbiy donolikka asoslanib, uning belgilariga emas, balki kasallikning o'ziga e'tibor qaratish kerak;

Kichik 3. Muammoni tahlil qilish uchun vositalar

Bunday vositalar orasida:

daraxtga sabab bo'ladi- aniqlangan muammodan uning sabablarigacha bo'lgan mantiqiy o'zaro bog'lanishlarning tuzilgan grafik ko'rinishi. Natijada daraxtga o'xshash diagramma paydo bo'ladi. Ushbu vosita har qanday muammoning asosiy sabablarini aniqlashga yordam beradi.

Biznes jarayonining tavsifi, Ko'rinishidan soddalashtirilgan, - amaliyotchilar amal qiladigan operatsiyalar ketma-ketligining qisqacha mazmuni, kirish resurslarini (tuproq, materiallar, tarkibiy qismlar) o'zgartirishdan boshlab, belgilangan texnologiya bo'yicha qo'shimcha ishlash usullari uchun natijani tiklashga qadar. Muammoning o'ziga xos xususiyatlariga qarab, masalan, ARIS, IDEF0, Gilbreathy notatsiyasi biznes jarayonini rag'batlantirish uchun ishlatilishi mumkin. Biznes-jarayon patogenlarning har xil turlarini bo'linishdagi nomuvofiqliklarni aniqlashga yordam beradi, takrorlash yoki, masalan, operatsiyadan tashqarida ishlashning pasayishi.

Virus oqimi diagrammasi- Maydonda ishlab chiqarilgan mahsulotlar va ularda amalga oshirilgan operatsiyalarning qisqacha tavsifi. Bunday holda, barcha operatsiyalar mijozga qiymat keltiradigan va xarajatlarga bo'linadi. Natijada, oqimning samaradorligini tahlil qilish mumkin, bu erda asosiy xarajatlar aniqlangan va qaysi kirishlar ularni kamaytirishga yordam beradi.

O'zaro bog'langan tizim nazariyasi Vizual oqimda taqdim etilgan har bir ish faoliyatida kichik joyda - ish joyi mumkin bo'lgan eng past mahsuldorlik bilan. Bundan tashqari, har qanday oqimning mahsuldorligi universitetning o'zi bilan belgilanadi. Shuning uchun, agar maqsad ishlab chiqarishni ko'paytirish bo'lsa, unda optimallashtirish bunday ish joyini "echish" bilan boshlanishi kerak. Tizim almashinuvi nazariyasi yaqinda E. Goldratt tomonidan kengaytirildi va tobora optimallashtiruvchi vositalarning asosiy to'plamining bir qismiga aylanib bormoqda.

xavf matritsasi- bu "xavfning oqilonaligi" va "xavfning tanqidiyligi" o'qlari bilan koordinata tekisligida mumkin bo'lgan xavflarni ko'rsatish (xavfning merosxo'rligi qanchalik muhim bo'ladi). Agar ishonchli ma'lumotlar mavjud bo'lsa, qiymatlarni baholash mutaxassislar tomonidan aniqlanishi mumkin. Mantiqan to'g'ri, birinchi navbatda xavflarni eng katta ishonchlilik va tanqidiylik bilan hal qilish kerak.

hamma narsaga qodirlik matritsasi xodimlarning malakasini tahlil qilish imkonini beradi. Ishlab chiqarish jarayonining bosqichlari (operatsiyalari) gorizontal ravishda, ishlab chiqarish jarayonlari esa vertikal ravishda ko'rsatiladi. Belgilardan biri ustunga o'rnatilgan:

• "Kim biladi, keyin siz operatsiyada qatnashasiz"
• "Kim biladi, men operatsiyada qatnashishni xohlamayman"
• "Bilmayman, lekin siz buni osongina o'rganishingiz mumkin"
• "Bilmayman, lekin o'rganish muhim"

Imkoniyatlar matritsasi ish o'rinlari o'rtasidagi malakalarning "kesishini" aniqlash va aniq operatsiyalar bo'yicha kasblar, ishlar yoki mutaxassisliklar va shifokorlar aralashmasining maqsadga muvofiqligi va samaradorligini baholash imkonini beradi.

Asosiy muammolarning ustuvorligi

Bu jarayon puxta bo'lishi kerak bo'lgan jihatlardan biridir. Boshqa tomondan, o'zgarishlar agentlarining resurslari cheksiz emas, shuning uchun eng muhim muammolarni birinchi o'ringa qo'yish va ularning sabablarini aniqlash muhimdir. Shunday qilib, optimallashtiruvchilarning o'zlari o'z sa'y-harakatlarini optimallashtirish, ta'sirni maksimal darajada oshirishlari kerak.

Qanday qilib pul ishlashingiz mumkin? Shu maqsadda siz ikkita eksa bo'ylab harakatlanadigan Pareto diagrammasi (4-rasm) kabi vositadan foydalanishingiz mumkin: sababni bartaraf etishning ta'siri va uni yo'q qilish qulayligi. Muammoning teri sababini ushbu koordinata tekisligida ko'rinadigan nuqtada aniqlash mumkin.

Kichik 4. Qo'shimcha Pareto diagrammalaridan foydalangan holda sabablarning ustuvorligini (raqamlar bilan belgilangan) baholashni qo'llash

Shu tarzda, sabablarning har qanday "torligi" rad etiladi. Ular birinchi navbatda nima qilishlari kerak? Shubhasiz, o'ng yuqori kvadrantda joylashganlar uchun, ularni olib tashlash minimal kuch sarflagan holda maksimal samara beradi.

Ba'zan bu turli sabablarga ko'ra parametrlarni qanday tenglashtirishga to'g'ri keladi. Buning uchun ikkita yondashuv mavjud:

• Ekspert baholash
• Birlashtirilgan displeylarga tarjima (rub., Chol * yil)

Qaror qabul qilgandan so'ng, ba'zi sabablarni bartaraf etib, siz Pareto bo'yicha muammoni yana bir bor tahlil qilishingiz va yechimni aniqlashga o'tishingiz mumkin.

Xodimlar uchun xarajatlar asosiy hisoblanadi

“Discovery Innovations” konsalting laboratoriyasi tadqiqotchilari sanoat kimyo korxonalari (naftogaz, salijniy, kimyo, energetika, on ta in. Galuzi) bilan ishlash bo‘yicha o‘z bilimlariga asoslanib, vitratning asosiy elementlarining tipik tuzilishini aniqladilar. o'rtacha jambon sanoat korxonasi, shuningdek potentsial bu xarajatlarning tezligi va ularni amalga oshirishning maqsadga muvofiqligi (5-rasm). Ta'sir va amalga oshirishning maqsadga muvofiqligi nuqtai nazaridan eng katta ustuvorlik xodimlar (harbiy va ma'muriy) bilan bog'liq xarajatlar edi.

Kichik 5. Veterinariya sanoatining vitratining odatiy taqsimoti

Xodimlarning qisqarishi ijtimoiy ehtiyojlar uchun to'lov fondiga badallarni kamaytirishdan tashqari, quyidagilarni ham qisqartirishga imkon berishi muhimdir:

• uskunalarni sotib olish, texnik xizmat ko'rsatish va ta'mirlash xarajatlari;
• maxsus kiyim-kechak, xavfsizlik xizmatlari va boshqalar uchun nafaqa;
• VHI va oziq-ovqat uchun VHITRAT (aniqlikka qarab);
• binolarni saqlash xarajatlari (elektr ta'minoti, kuydirish, suv ta'minoti va boshqalar);
• boshqaruv va ma'muriy xarajatlar (ofis xarajatlari, transport xarajatlari va boshqalar).

Xodimlarni qisqartirishning yana bir muhim ta'siri biznes boshqaruvining ko'rinishini oshirishdir. Bundan tashqari, "balast" dan qutulish va faqat qisqa muddatli oqsillarni (to'g'ri optimallashtirish bilan) mahrum qilish mumkin. Kadrlar uchun sarflangan ushbu xarajatlar to'qimachilik korxonalari rentabelligini oshirish muammosini hal qilishning kalitidir.

Har qanday kompaniyaning rivojlanishi progressiv ishlab chiqarishni butunlay yangi bosqichga olib chiqadi. Buning uchun davlat boshqaruvining boshlang‘ich va shakllantiruvchi usulini o‘zgartirish, uni xaotik tarzda emas, balki puxta o‘ylangan strategiya asosida o‘zgartirish zarur. Agar ishlab chiqarish usullari iloji boricha takomillashtirilsa, daromad ortishi kafolatlansa, xarajatlar va xarajatlar minimallashtirilsa, foyda oshadi. Yoritish bozorida uzoq vaqtdan beri mavjud bo'lgan ushbu texnologiya "ishlab chiqarishdan oldin tejamkor ishlab chiqarish" deb nomlanadi.

Keling, ushbu metodologiyaning tamoyillari, uni veterinariya biznesida qo'llashning o'ziga xos xususiyatlari va ishlab chiqarish sanoatida joriy etish usullarini ko'rib chiqaylik. Keling, ular innovatsion tadbirkorning yo'lida qanday to'sqinlik qilishlari mumkinligini muhokama qilaylik, bu esa rahm-shafqat qilish darajasida emas. Keling, boshqaruvning yangi shakllarini tashkil qilishda yordam beradigan oddiy algoritmni yarataylik.

"Ozg'in" ishlab chiqarish: uni qanday boshqarish kerak

"Ko'proq virobnitstvo- xarajatlarni aniqlash va kamaytirish va barcha bosqichlarda to'liq tanlash orqali barcha biznes jarayonlarini optimallashtiradigan faoliyatni tashkil etishning maxsus usuli.

Ushbu atama ikkita asosiy ma'noda tushunilishi mumkin:

1. Maqsadlaringizga erishish uchun amaliy vositalar va biznes texnologiyalari to'plami.
2. Tizim falsafiyga yaqin bo'lib, u barcha darajadagi - marosimlardan oddiy ishchilargacha bo'lgan faoliyatni tashkil etishga alohida yondashuvni tavsiflaydi.

Turli adabiyotlarda ushbu texnologiya deb nomlanishi mumkin:

• BP ("yog'siz virobnitstvo");
• Ingliz tilidagi ekvivalenti “yalqov ishlab chiqarish”;
• Lean or Lean-texnology (inglizcha termindan olingan iz qog'ozi);
• Siz inglizcha transkripsiyada yozishingiz mumkin, masalan, "LEAN printsiplari".

Joriy boshqaruv uchun, BPni amalga oshirmasdan, har bir kompaniya o'z sohasida etakchi mavqega erisha olmaydi va o'zini jiddiy raqobatga duchor qila olmaydi.

Arzon ishlab chiqarishni targ'ib qilish sabablari

Lin tizimining faoliyatini qayta qurish harakati nafaqat katta hukumatning irodasi bilan amalga oshirilishi mumkin. Sog'lom aql boshqaruvga yondashuvni o'zgartirish zarurligini ko'rsatadi, chunki tashkilot muntazam ravishda:

• Vikonannya shartnomasi shartlari ishlatilmaydi;
• mahsulotning solishtirish qobiliyati juda yuqori;
• kengaytirilgan etkazib berish muddati;
• mahsulotlar shlyubuning katta qismini o'z ichiga oladi;
• moliyaviy balansdagi yo'qotishlar qismi ruxsat etilganidan ko'p bo'lsa;
• Samarali ishlab chiqarish cheklangan - tugallanmagan ishlab chiqarish bo'lishi mumkin.

Umuman olganda, elektr ta'minoti tizimini joriy etish to'plangan muammolarni tizimli ravishda bartaraf etishga, tashkilotning ish tuzilmasini o'zgartirishga va vaziyatni yaxshi tomonga aniq o'zgartirishga yordam beradi, deb aytish mumkin.

Lean texnologiyasi nima olib kelishi mumkin?

"Ozg'in" ishlab chiqarish texnologiyasi kompaniyalar hayotiga qanday kirmasin, ijobiy o'zgarishlar kafolatlanadi. Jahon amaliyoti shuni ko'rsatadiki, ushbu usulning vositalari hukumatning bevosita sohalarida vaziyatni yaxshilashda samarali:

• operatsion yoki ishlab chiqarish tsiklining qisqaligi;
• ofis yoki tijorat joylarida makonni tashkil qilishni optimallashtirish;
• tugallanmagan ishlab chiqarish qismlarini almashtirish;
• mahsulot sifatini sezilarli darajada oshirish;
• mahsuldorlikni, ishlab chiqarish va ishlab chiqarishni oshirish;
• asosiy vositalarga xarajatlarni kamaytirish;
• ishchi guruhlarning mustaqilligini oshirish;
• boshqaruvni yanada samaraliroq qilish.

Rivojlanishning boshqa holatlarida mumkin bo'lgan tizimli yaxshilanishlar.

UVAGA! Elektr ta'minotini ta'mirlashning asosiy natijasi turg'un asboblar soni bo'ladi va, albatta, yo'q moliyaviy shou daromad keltiradi va bu tashkilotning raqobatbardoshligini oshiradi.

Qaerda texnologiyaning "adolatliligi" ni butunlay to'xtatib turish kerak

Lin tizimi ishlab chiqarish, savdo va xizmat ko'rsatishning har qanday sohasida mutlaqo qo'llanilishi mumkin.

Dastlab, u avtomobil ishlab chiqarish sohasida, Toyota kabi yirik zavodlarda turg'un bo'ldi. Yondashuvning samaradorligi uni faoliyatning boshqa sohalariga moslashtirishga imkon berdi. BP quyidagi sohalarda eng katta kengayishiga erishdi:

• logistika ("Sparing Logistics" nomi saqlanib qoldi);
• IT (bu yerda “Dasturiy taʼminot xavfsizligini oqilona rivojlantirish” deb ham yuritiladi);
• hayot texnologiyalari ("Lean life");
• tibbiyot ("Tejamkor sog'liqni saqlash");
• nafta vidobottle;
• yoritish tizimi;
• kredit tashkilotlari.

Hech bir kompaniya Lean texnologiyasining tamoyillari va usullarini qabul qilmagan, bu muqarrar ravishda ijobiy o'zgarishlar va tortishish keltiradi yanada rivojlantirish. Tabiiyki, usullarga galusaning o'ziga xos xususiyatlaridan kelib chiqqan holda turli xil tuzatishlarni kiritish kerak.

Qayta ishlab chiqarilganmi yoki qayta yaratilganmi?

Kundalik amaliyotda keng tarqalgan "elektr ta'minotini almashtirish" atamasi ushbu texnologiyaga nisbatan to'liq aniq emas.

Eng umumiy ma'noda, boshqa narsadan "qutilish" hafta oxiridan rejaga pozitsiyani o'zgartirishni anglatadi. Masalan, ishlab chiqarish bo'yicha sotib olish samaradorligi 45% ga baholangan va "rag'batlantirish" dan keyin u 90% ga yetishi kutilmoqda. Menejerlar boshqaruv texnologiyalarini o'rnatishi va shu bilan rejalashtirilgan ishlashni ta'minlashi mumkin bo'lgan xavfsizlik dasturining bir turi sifatida qabul qiladi.

Ushbu yondashuv chiziqli texnologiyalar bilan ishlamasligi aniq. Ushbu sxema ortidagi rivojlanishlarni boshidan oxirigacha va tomoq spirallaridan tekislash mumkin, chunki terining ulushi bilan ijobiy ta'sir kuchayadi, buning uchun kuchni oshirish va qo'llash kerak.

MUHIM! Transformatsiya doimiy va tizimli bo'lishi mumkin, terining yallig'lanishini davolash usulidan boshlab barcha hududlarni qamrab oladi. Shu maqsadda texnologiya oddiy va aqlli vositalarni taqdim etdi.

LEAN tizimining tamoyillari

BP fragmentlari shunchaki vositalar to'plami emas, balki fikrlash usulidir, jarayon ishtirokchilari uning asosiy tamoyillarini qabul qilishlari kerak:

1. Hamroh uchun mahsulotning qiymati. Ishlab chiqaruvchi kelajakdagi xaridor o'z mahsulotida nimani qadrlashini yaxshi tushunishi uchun javobgardir. Bu ishlab chiqarish qiymatiga ta'sir qilmaslik uchun ushbu faoliyatni tezlashtirish uchun imkon qadar tezroq aytish mumkin.
2. Faqat kerakli harakatlar. Zavodda qanday tartib-qoidalar samarali zarurligini tushunish va barcha mumkin bo'lgan resurslarni yo'q qilish kerak.
3. Chi - bu jarayon emas, balki oqim. Ishlab chiqarish texnologiyasi protseduralar to'plami emas, balki operatsiyalar mantiqiy va xavfsiz ravishda birin-ketin o'zgarib turadigan doimiy oqimdir. Teri operatsiyasi 1-bandda ko'rsatilganidek, mahsulotga qiymat qo'shishi muhimdir.
4. Kerak bo'lganlar va kerak bo'lganda ko'p. Mahsulotlarni chiqarish oxirgi foydalanuvchilarning ehtiyojlari va afzalliklarini qondirish uchun javobgardir.
5. Chegaralar o'rtasida aniqlik yo'q. Elektr ta'minoti tizimining tarqalishi tugamaydi, u doimiy ravishda o'zgarib turadigan bozor kon'yunkturasida kelgusi yaxshilanishlar bo'yicha doimiy ishlarni o'tkazadi.

Prihovani sarflaydi

Arzon ishlab chiqarish tizimi juda o'ziga xosdir. Tarqalishni to'xtatish uchun, birinchi navbatda, joriy tizimda tartibni tiklash, eng aniq "oqim" ni yo'q qilish kerak, shunda xarajatlar minimallashtiriladi, keraksiz harakatlarga olib keladi. Shunday qilib, samaradorlik oshadi va boshqa sohalarda hukumatdan zavqlanadi. Shuning uchun birinchi navbatda ishlab chiqarishda mumkin bo'lgan xarajatlarning asosiy turlarini aniqlash kerak. Lin tizimining asoschilari va izdoshlari ularning bir qator navlarini ko'rdilar:

• qayta ishlab chiqarish- mahsulotlarni ortiqcha ishlab chiqarishdan qilingan xarajatlar (boshqa turdagi xarajatlarning kirib kelishiga olib keladi);
• "Ochikuvalnu"- samarasiz qayta ishlash orqali sarflash (turli sabablarga ko'ra, masalan, bo'sh vaqt, o'z vaqtida etkazib berilmasligi, yomon uskunalar, samarasiz virusli tsikl va boshqalar);
• dinamik- chiqindilar, chiqindilar, samarasiz chiqindilar va keraksiz o'tkazmalar (kerakli vositalar yoki hujjatlarni qidirish, keraksiz ish, makonni noto'g'ri tashkil etish);
• "Zaxira"- ortiqcha miqdorda zahiralarni (qismlar, hujjatlar, materiallar va boshqalar) sarflash, shuning uchun siz resurslarni tejash, qidirish va hokazolarga sarflashingiz kerak;
• aniq- nuqsonli ishlab chiqarish natijalari orqali isrof qilish (katta miqdordagi nikoh);
• texnologik- yakuniy mahsulotga qadar texnologiyaning nomuvofiqligi orqali sarflash;
• psixologik- spivorbitniklarning ijodiy rivojlanishi merosini sarflash.

LEAN vositalari

Ishlab chiqarish jarayonida "umuman" deb e'lon qilingan maqsadlarga erishish uchun turli xil boshqaruv vositalari tizimi yaratiladi:

1. 5S tushunchasi. Ushbu vosita ushbu va boshqa turdagi xarajatlarni olishga olib keladigan asosiy jarayonlarni dastlabki tartiblash uchun mo'ljallangan. Ushbu usuldan foydalanish darhol ishlab chiqarilayotgan mahsulot sifatiga, mehnat unumdorligiga va ongimiz xavfsizligiga ijobiy ta'sir ko'rsatadi. "5S" nomi xarajatlarni minimallashtirishning beshta asosiy bosqichini aks ettiradi, ularning har biri "C" harfi bilan boshlanadi:
   • tartiblash;
   • o'z-o'zini tashkil etish;
   • Nalejniy Standagi ish joyini almashtirish;
   • ish joyini standartlashtirish;
   • yaxshilab.
2. JIT usuli. Qisqartma "Just-in-Time" degan ma'noni anglatadi. Ishlab chiqarish tsiklining muddatlarini qisqartirish yo'nalishlari, bu esa, o'z navbatida, mahsulot sifatini va shuning uchun mahsulot narxini muqarrar ravishda o'zgartiradi. Usulning mohiyati shundan iboratki, materiallar va siren faqat ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan darajada etkazib beriladi. Ish "shaklda" bo'lganda, ishlab chiqarilgan materialning doimiy ortiqcha miqdoriga qarab, mehnat xarajatlari sezilarli darajada o'zgaradi.
3. "Poki-yoke" usuli (Poka - bo'yinturuq). Yapon tilidan tarjimasi "rahm-shafqatdan oldin himoya". Gap shundaki, kechirimga ruxsat berish imkoniyatini yo'q qilish. Har bir inson biladiki, profilaktika har doim kamroq murakkab, qimmatroq va kamroq tuzatuvchi bo'ladi. Shuning uchun xodimlarning barcha sa'y-harakatlari va ularning sa'y-harakatlari tartiblarni yaratishga yoki buyurtmalarni bajarish uchun qurilmalarni ishlab chiqishga qaratilgan.
4. Kayzenni takomillashtirish. Bu so'zni "hech qanday xatosiz to'liq to'liqlik" deb tarjima qilish mumkin. Asos - bosqichdan bosqichga bosqichma-bosqich o'tish, terini keyingisidan kichikroqqa o'tkazish yoki yaxshiroq o'zgartirish. Teri darajasida mavjud vaziyatni tahlil qilish amalga oshiriladi, so'ngra dastlabki bosqichda amalga oshiriladigan takomillashtirishning aniq muddatlari aniqlanadi.
5. Kanban tizimi. shuningdek Yapon usuli, Materiallar va tovarlar oqimi ustidan nazoratni o'tkazadi. U "kanban" deb ataladigan har bir tsiklni ishlab chiqarishni qo'llab-quvvatlash uchun bir qator maxsus ishchi kartalarga asoslangan. Ikki xil hid mavjud:
   • tanlov kartalari - boshqa saytlardan yoki mijozlardan topish mumkin bo'lgan mahsulot tafsilotlari haqida ma'lumotni olib yurish;
   • xarid kartalari - mikroblar oqimi va ularning ma'lumotlarini tashkilotning o'rtasida (turlari, miqdori), ishlab chiqarishning ilg'or bosqichidan kelib chiqishi kerak bo'lgan ma'lumotlarni olib yuradi.
6. Andon rejimi. Qo'shimcha vizual nazorat orqali jarayonning barcha ishtirokchilari uchun jarayon haqida tushuncha beradi, bu sizga darhol yordam so'rash yoki jarayonni soddalashtirish imkonini beradi.
7. SMED usuli.("O'limning o'limi" deb tarjima qilinishi mumkin bo'lgan "Single Minute Exchange of Die") ishlab chiqarishning oraliq bosqichlarida vaqt sarfini minimallashtirishga imkon beradi.
8. Yarosity nazorati qo'shimcha turli xil texnikalar palitrasi yordamida amalga oshirilishi mumkin:
   • nazorat varaqasi;
   • nazorat kartasi;
   • tabaqalanish;
   • gistogramma;
   • tarqatish diagrammasi, Pareto, Ishikawa va boshqalar.
9. YAKISTU NAZORAT Turli diagrammalar, grafiklar va matritsalar bilan ishlaydi:
   • qon ketish jadvali;
   • ustuvor matritsasi;
   • ligamentlar diagrammasi, sporidlik, daraxtga o'xshash, matritsa va boshqalar.
10. Tahlil va rejalashtirish Siz turli xil protseduralar orqali qo'shimcha yordam so'rashingiz mumkin:
    • “5 Chomu” usuli;
    • "Budinochok yakosti";
    • FMEA tahlili va boshqalar.

Bu "Lean" ishlab chiqarish vositalari to'plamidan to'liq o'zgarishdan uzoqdir. Elektr ta'minoti blokining qismlari, yuqorida aytib o'tilganidek, texnologiyalar to'plami emas, balki eng katta ta'sir ko'rsatadigan tizimdir. murakkab emas texnikasi, agar xohlasangiz va ulardan teri tanangizga va o'sishning boshqa sohalariga ijobiy ta'sir ko'rsatadi.

LEAN texnologiyalari haqidagi jirkanch stereotiplar

"Umumiy" texnologiyani amalga oshirishdagi asosiy muammolar g'amxo'rlik va xodimlarning rahbarlarida. Pomilkov islohotchilari rag'batlantirishning yangi tamoyillarini qabul qilishga va ularni o'zlari orqali o'tkazishga da'vat etiladi.

LEANning himoya tamoyillari ob'ektivdir va ilg'or texnologiyalarni ilgari surishda fikrning stereotiplari aybdor emas. Ushbu tizimdan xabardor bo'lish nimani anglatadi? Keling, asosiy ichki qismlarni ko'rib chiqaylik:

1. "Korxona o'z taqdiriga ko'ra o'z ulushini bajardi va endi u yomon ishlayapti, shuning uchun qandaydir tub o'zgarishlar kutilmoqda?" O'ng tomonda bozor so'nggi ikki o'n yil ichida tez o'zgardi. Ishlab chiqarishning eski tamoyillari nafaqat iqtisodiyotning saqlanishini ta'minlabgina qolmay, balki uni muqarrar ravishda orqaga tortadi.
2. "Bu xorijiy texnologiyalarning barchasi bizning ongimizda, mentalitetimizda ishlamaydi." Darhaqiqat, Yaponiyada yondashuv sifatida "tejamkor" ishlab chiqarish o'sib bormoqda, uning so'nggi ish dunyosida ko'tarildi va rivojlandi. Biroq, bu yondashuv qat'iy milliy emas, uning tamoyillari universaldir va eski dunyo resurslarini tejash tizimiga asoslanadi, shunchaki zamonaviyroq vositalarda "qadoqlangan".
3. "Agar siz bunga ko'nikmasangiz, sinab ko'ring va undan voz keching." Doimiy takomillashtirish tizimi harakat emas, bir martalik joriy etish emas, balki doimiy asosda, amaliyot madaniyatidagi asosiy o'zgarishdir. U boshlanishi bilanoq, otish mexanizmi endi to'xtamaydi: u baland ovoz bilan jiringlay boshlaydi.
4. "Men tizimning kichik bir qismiman, nima qila olaman?" Bular ortida hech narsa qolmagan, deb o‘ylaydigan oddiy ishchilar, oddiy kadrlar o‘ylaydi. Biroq, Lin tizimining asosi oddiygina stereotip bo'lib, "Bir parcha teri stakanni yangilashi mumkin" degan tamoyilni e'lon qiladi. Tizim menejerlari ovqatlanishga javob berishlari oson: "Men o'zim uchun nima topishim mumkin?" Va ishlashni boshlang: ish joyingizni tartibga soling, pastki o'rnatish ishini yaxshilang, kerakli ulanishlarni sozlang va hokazo.
5. "Hamma narsani o'zgartirish kerak, bu muhim va qimmat". Ushbu "buzish" davrida faqat bir nechta stereotiplar kerak bo'ladi. LEANni ilgari surish qo'shimcha investitsiyalarni, kadrlar siyosatini o'zgartirishni va texnologik sxemalarni keraksiz o'zgartirishni talab qilmaydi. Mova ket global o'zgarishlar haqida - mentalitetda va u hatto harakat va iroda bilan amalga oshiriladi.

Arzon texnologiyalarning turg'unligi tarixi - tejamkor ishlab chiqarish texnologiyasi deb ataladigan narsa - bir necha o'n yillar davomida mavjud. Nima bo'lishidan qat'iy nazar, hamma joyda, ayniqsa bizning mintaqamizda, Lean tizimi butunlay yangi va Evropa va Amerika, hatto undan ham ko'proq rus haqiqatlari uchun mutlaqo mos emas deb qabul qilinadi. Ko'pincha bir kishilik faoliyat va eshitishdan oldin tug'ilgan yaponiyalik amaliyotchilargina Lean texnologiyasi bilan ishlashni o'zlashtirganga o'xshaydi: ritmik, aniq, jamoaviy o'zaro ta'sirga asoslangan. Va bu holda, teri jarayonining doimiy shishishi, terining ish joyida ishtirok etish ayniqsa muhimdir. Rivojlanish va biznesni rivojlantirishning ko'plab boshqa usullarida bo'lgani kabi, Lean texnologiyasi kontseptsiyasi allaqachon pul topish kerak bo'lgan narsalar haqida ko'p gapiradi, ammo ishlab chiqarilgan ovqatlanishga javob yo'q. Prote, har qanday texnikani targ'ib qilganda, amalda favqulodda ehtiyoj texnik vazifalarning haddan tashqari shaxssizligidan kelib chiqadi. Bu kitob minimal xarajatlar bilan qanday qilib pul ishlash haqida.

Serialdan: Ishbilarmonlar kutubxonasi

* * *

litr kompaniyasi.

Do'stning boshi. Yalang'och texnologiyalar. G'oyadan balandlikka

Toyota zavodini birlashtirish uchun nima qilish kerak? G'ayrioddiy narsa shunchaki qoidalar va usullar to'plami emas, balki ushbu kompaniyada avtomobil ishlab chiqarish bilan shug'ullanadigan har bir kishi rag'batlantiradigan yangi falsafadir. Lean texnologiyasi shunday maftunkor tayoqchaga aylandi. Lean - bu kompaniyaning raqobatbardoshligini oshirish bo'yicha doimiy faoliyat. Yalang'och tizim ishchilarning topshiriqni bajarish imkoniyatlarini kengaytirish va ularning kuch va aql-zakovatini kompaniya manfaatiga yo'naltirishga qaratilgan. Shunday qilib, ideal holda, Lean texnologiyalari asos qilib olingan kompaniyada kompaniyaning o'zi ham, u bilan ishlaydigan odamlar ham muvaffaqiyat qozonishadi.

Yumshoq yondashuv, birinchi qarashda, bu juda oddiy. Birinchidan, kompaniyaning o'sib borayotgan raqobatbardoshligini hurmat qiladigan to'siqlarni bilishingiz kerak. Axir, tuzatish, qisqartirish yoki aylanib o'tish uchun nima qilishingiz mumkinligini baholang. Bundan tashqari, reja bitta, bir martalik harakat emas, oddiy ishchilar yoki ishchilarning ijodiy jarayoni emas, balki bir xil dunyoda biznes egalari ham, oddiy ishchilar ham ishlaydigan arzimas jarayondir. hududlar.

Qiymatlar va xarajatlar

Aslida, kompaniya qiymat yaratish uchun javobgar bo'lsa ham, Lean texnologiyadir. Va ularni yaratish jarayonida har qanday chiqindilar o'zgarishi uchun biz hamma narsani qila olamiz.

Qiymat faqat inson sotib olmoqchi bo'lgan mahsulot yoki xizmatdir va ishlab chiqarish jarayoni o'tmishda mahsulotning xaridoridan boshlab, xaridorgacha bo'lgan texnologik jihatdan rivojlangan. Rejalashtirish va nazorat qilish, tezlikni sinchkovlik bilan nazorat qilish, bo‘linmalar o‘rtasida qo‘lda va samarali axborot almashish masalalariga e’tibor qaratiladi. Arzon boshqaruv - bu ishlab chiqarishni umumiy optimallashtirish. Ushbu yondashuv tamoyillarining o'qi:

qiymat yaratadigan jarayonlar doimiy ravishda optimallashtirilishi kerak;

hech qanday qiymat yaratmaydigan, lekin agar kerak bo'lsa, minimal darajaga qadar tezlashtirilishi kerak bo'lgan jarayonlar;

sarflang, yana o'chiring!

An'anaviy yondashuv o'rtasidagi asosiy farq shundaki ombor xarajatlari, Shuningdek, noaniq mahsulotlar bilan bog'liq barcha xarajatlar xodimning puliga o'tkaziladi.

Shunday qilib, tejamkor ishlab chiqarish tizimi bilan kompaniyaning butun ishi operatsiyalar va jarayonlarga bo'linadi. Xushbo'y hidlar qiymat qo'shishi yoki qo'shmasligi mumkin. Boshqaruv vazifalari jarayon va operatsiyalarni muntazam ravishda tezlashtirishga intiladi, bu esa xodimga qiymat qo'shmaydi.

Qanday qilib pul ishlashingiz mumkin?

Muayyan mahsulot boshqaruvning uchta asosiy bosqichidan o'tishi uchun biznesni yaxshilash kerak:

tashkiliy yoki texnik muammolarni hal qilish;

ishlab chiqarishning o'rtasida va postida keruvat ma'lumotlari;

sirovinni terminal mahsulotga aylantiring.

Keyin biz ishlab chiqarish jarayonini qiymat yaratish uchun imkon qadar samarali bo'lishi uchun tashkil qilishimiz kerak.

Men g'oyani ishlab chiqish va tugallangan viruslarni chiqarish o'rtasidagi eng qisqa vaqtdan oldin boshlayman. Arzon ishlab chiqarish har qanday mahsulotni ishlab chiqarish ketma-ketligini tezda o'zgartirishga imkon beradi va shu bilan talab va bozor sharoitlarining o'zgarishiga eng qisqa vaqt ichida javob beradi.

Biz kengayish jarayoni hech qachon tugamaydigan narsalarni unuta olmaymiz. Xodimning foydasiga mos keladigan mahsulotni yaratish orqali biz tejamkor ishlab chiqarishning asosiy tamoyillaridan biriga kelamiz - buning uchun haddan tashqari borish kerak.

Teri ishlab chiqarish - bu bir nechta bloklardan iborat tizim: "ishlab chiqarish - boshqaruv - moliyaviy oqimlar - sodir bo'ladi" va asosiy funktsiya rivojlanish va yakuniy natija o'rtasidagi eng qisqa vaqt - ishlab chiqarishning o'zida bo'lish. Shuning uchun mahsulotni yaratish jarayonining tugallanishi biznesni rivojlantirish uchun asosdir.

Shu maqsadda muammolarni bartaraf etish, ish unumdorligini oshirish va aloqani tezlashtirish imkonini beruvchi texnik jihozlarni o'rnatish va saqlash kerak. Va sumkada - uni o'zgartiring.

"Muda" - bu resurslarni iste'mol qiladigan yoki biror narsa yaratmaydigan xarajatlar, kirish yoki faoliyatni tasvirlash uchun ishlatiladigan maxsus yaponcha so'z? Qanday qimmatli qog'ozlar.

Yaponlar pulni tejashni boshladilar, bu kichik Yaponiya orolining tabiatiga mos keladi. Hidi kengayib, ishlab chiqarish ajoyib.

nozik tamoyillar

Dunyo uzoq vaqtdan beri Toyota noyob texnologiyaga ega ekanligini anglab yetdi - bu ish jarayonini to'g'ri tashkil etishning ideal usuli. Buning o'rniga, ushbu sirni ehtiyotkorlik bilan himoya qilish uchun Toyota TPSni targ'ib qila boshladi, konsalting xizmatlari va treninglar taqdim etdi.

Bugungi kunda TPS tamoyillari haqida ko'p yozilgan va aytilgan. Ale Toyota, avvalgidek, faqat bitta edi. Shundan so'ng u o'z tizimini targ'ib qila boshladi.

Toyota ishlab chiqarish tizimi 14 tamoyilni o'z ichiga oladi. Sizning biznesingiz so'ragan 14 ballni yodlab olishning o'zi kifoya emas. TPS - bu, birinchi navbatda, falsafa qo'shig'i.

Bundan tashqari, Eyji Toyoda duradgor bo'lib, Toyota zavodlari uchun avtomobil ishlab chiqarish sifati muhimroq va uning dizayni sifati kamroq ekanligini aytdi. Hayot bu yondashuvning to'g'riligini tasdiqladi.

Chunki to'g'ri jarayon tez va avtomatik ravishda to'g'ri natijaga olib keladi.

Ozhe, TPSning 14 tamoyili.

Birinchidan. Uzoq muddatli istiqbolning afzalligi: ajoyib uzoq muddatli maqsadga erishish uchun bir vaqtning o'zida g'alaba qozonishingiz mumkin.

Boshqa. Virusli oqim abadiy aybdor, ammo uzluksiz.

Uchinchi. Kanban: ishlab chiqarish oraliq zaxiralarni saqlamasdan, "o'z vaqtida" tizimi bo'yicha tashkil etilgan.

To'rtinchi. Heizunka: texnologik jarayonning barcha bosqichlarida ishlab chiqarishga e'tiborni bir xil taqsimlash.

Pyatiy. Andon va Djidoka: tizimdagi kamchiliklarni tuzatish usulidan foydalangan holda mijoz tomonidan aniqlangan nosozliklar bo'lsa, avtomatik tiklash.

Shosty. To'plangan bilimlarni saqlash: erishish standartga aylanadi.

Syomiy. Vizual nazorat: Ba'zida oddiy lampochka butun monitordan ko'ra muhimroqdir.

Sakkiz. Viruslanishni faqat yaxshi tasdiqlangan texnologiya yordamida oshirish mumkin.

To'qqiz. Kompaniyada kompaniya bilan chambarchas bog'liq bo'lgan kuchli rahbarlarni aniqlash kerak.

O'nlab. Ish guruhlarini, shu jumladan kompaniya xodimlarini shakllantirish va qo'llab-quvvatlash.

O'n bir. Boshqa kompaniyalarni hurmat qiling va rivojlantiring, masalan, hamkorlar - post-xodimlar.

O'n ikki. Genchi genbutsu: vaziyatni tahlil qilish va qaror qabul qilishdan oldin, kerivnik hamma narsani o'z ko'zlari bilan tekshirishga majburdir.

O'n uch. Nemavasi: Kollektiv qarorlarni kelajakda ilgari surishdan ko'ra, faqat ko'pchilik ovozidan keyin qabul qilish xavfsiz emas.

Yigirmaga yaqin. Hansei va kaizen: ishlab chiqarish va boshqaruvdagi har qanday jarayon doimiy ravishda tahlil qilinishi va takomillashtirilishi mumkin.

Kaydzen falsafasi

Kayzen - yapon tilidan so'zma-so'z tarjima qilingan "yaxshiroq o'zgarish" degan ma'noni anglatadi.

Ushbu so'z ostida ishlab chiqarish sohasidagi yaponlar yadrodan tortib robototexnikgacha bo'lgan hamma narsaning doimiy puxtaligini tushunadilar.

Tashqaridan tushunish kerak, qaysi yo'l bilan o'tish mumkin emas va biz buni aniq tekshirishimiz mumkin. Yaponlar ishlab chiqarish sohasida yoki kundalik hayotda asosiy vaziyatda har qanday o'zgarishlar bo'lishini hurmat qila boshladilar - bu ham Kayzen.

Misol uchun, agar siz o'zingizning ish stolingizda narsalarni tartibga solib, 5S asbobini o'rnatmoqchi bo'lsangiz (bu haqda keyinroq muhokama qilinadi) va keyin, taxminan bir soat o'tgach, siz o'zingizning usulingiz yordamida tartibga solish bir soat davom etishini tushundingiz. Eng aniq yo'l - hamma narsani tashlab, eski tartibsizlikka qaytish. Yoki siz boshqa yo'lni bosib o'tishingiz, katlama sabablarini tahlil qilishingiz, kichikroq stol qo'yishingiz yoki qog'ozlarni saqlash uchun maxsus politsiya kuchini yaratishingiz mumkin. Tozalash vaqti o'zgardi. Keyin hujjatlaringizni tashlab ketmaslik va ularni tartibga solishga hojat qolmasligi uchun hujjatlaringizga rang kodini kiritasiz. Shunday qilib, siz o'zingizning ish joyingizni va shu bilan birga cheksizlik darajasiga qadar mukammal qilishingiz mumkin. Bu, ayniqsa, siz uchun harakatdagi Kayzen falsafasi bo'ladi. Garchi siz doimo oldinga cho'kayotgan bo'lsangiz ham, teri mukammallikka tozalangan bo'lsa ham, ko'pincha. To'liq jarayon kuchli ta'sirni yaratadigan ko'p sonli kichik qo'shimchalarni bosqichma-bosqich kiritishdan iborat.

Oxir oqibat, ular ko'pincha inqilobning eng yaxshi ishini hurmat qilishadi. Hammasi birdan o'zgaradi. Kichkina huquqlar bilan shug'ullanish vaqti keldi, agar siz butunlay yangisini sotib olsangiz va undan foydalansangiz?

Biroq, har qanday kompaniyada rivojlanish jarayoni deyarli uskunalar, materiallar, transport, sheriklar va boshqa ko'plab mansabdor shaxslarni o'z ichiga olmaydigan juda ko'p operatsion va tizimli muammolardan iborat. Urushning o'zi bu qiyinchiliklarga duch keladi va ishchilar va ishchilarning ish kuni davom etadi. Afsuski, afsuski, qiyin ish bilan hayron bo'lmang, muammolar kamroq bo'lmaydi. Buyurtmaning eng yuqori darajasidagi onlayn faoliyat kamdan-kam hollarda rivojlanishga bir soat sarflashga imkon beradi. Kaydzen chempioni yaponiyaliklar sog'lom oshqozon haqida o'ylashdi va asta-sekin tizimni rivojlantirib, muammolardan bir marta va yana chiqib ketish osonroq ekanligini tushunishdi, har kuni onalar o'z meroslari bilan haqli. Yaponlar g'alaba qozondi. Ular xuddi shu tomirda boshqa muammolarni topdilar. Shu mulohaza uchun biz Kaydzen falsafasining nomini rad etdik.

Muhim bo'lakning oxiri.

* * *

Kitobning ma'lumot beruvchi qismiga maslahatlar Falsafa Lean. Ishda va uyda tejamkor ishlab chiqarish (Endryu Steyn, 2014) kitob hamkorimiz tomonidan berilgan -

Xarajatlarni kamaytirish uchun ko'pincha tejamkor ishlab chiqarish tamoyillari qo'llaniladi, ular doimiy qiymatni ta'minlamaydigan harakatlarni istisno qilishni anglatadi. Biznesni optimallashtirishda barcha mutaxassislar xodimga aniq e'tibor qaratishlari kerak. Bunday yondashuv tizimi nafaqat vaziyatni yaxshi tomonga o'zgartirishi, balki butunlay yangi turmush tarzini o'rnatishi mumkin.

tarixiy ma'lumotlar

Tejamkor ishlab chiqarish tamoyillariga o'tgan asrning o'rtalarida yapon muhandisi asos solgan. Kontseptsiyani ishlab chiqishga asosiy hissani tez qayta ishlash texnologiyasini yaratgan hamkasbim qo'shdi. Ulardan birinchisi xarajatlarni kamaytirish yo'llarini, ikkinchisi esa ularni hayotga kiritish variantlarini bilishgan.

Keyinchalik amerikaliklar tizimga ergashdilar va uni o'z nomlari bilan faol ravishda vikorizatsiya qila boshladilar. Dastlab, kontseptsiyani diskret tarzda tikadigan galuzasdagi bir nechta odamlar to'xtatib qo'ydi. Bu, masalan, avtomobil sanoatida. Biroq, ishlab chiqarish jarayoniga bosqichma-bosqich tamoyillar qo'llanila boshlandi. Keyinchalik asosiy g'oyalar savdo va hayotning boshqa sohalarida faol ravishda targ'ib qilina boshladi.

Asosiy sezgi tushunchasi

Yalang'och ishlab chiqarish tamoyillarining asosi ma'lum bir hayvon uchun teri bosqichida ishlab chiqarilgan mahsulotning qiymatini baholashdir. Asosiy meta-kontseptsiya bunday vaziyatni yaratishda yotadi, bunda xarajatlarni doimiy ravishda kamaytirish ta'minlanadi. U yoki bu dunyoda resurslarni baham ko'radigan harakatlar qadriyatlar shakllantirilmaydi, balki tartibga solinadi.

Misol uchun, transchegaraviy ishchilar mahsulot yoki uning biron bir elementi mavjudligiga ishonch hosil qilishlari shart emas omborxona binolari. Biroq, dastlabki boshqaruv tizimi bilan turli bilvosita xarajatlar bilan bog'liq barcha xarajatlar potentsial mijozga o'tkaziladi. Kontseptsiya operatsiya atrofidagi barcha tadbirkorlik faoliyatining kichik sohasini o'z ichiga oladi. Qiymat qo'shmaydigan jarayonlar tizimli ravishda ulardan o'chiriladi.

Umumiy xarajatlar turlari

Arzon ishlab chiqarish tamoyillarini buzish katta xarajatlarni yo'qotishiga olib kelishi mumkin. Ularning izlari nafaqat yashirin, balki kelajakda paydo bo'lish ehtimolidan ham oldinda. Menejmentning asosiy vazifasi ishlab chiqarish jarayonini optimallashtirishdir.

Quyidagilar bilan bog'liq xarajatlar turlari:

• haddan tashqari virulentlik;
• sovutish uchun bir soat;
• qayta ishlashning yakuniy bosqichlarining ko'rinishi;
• nuqsonli mahsulotlar ishlab chiqarish;
• har qanday keraksiz harakatlar uchun;
• zaxiralarni to'ldirish;
• transport.

Asosiy muammo - qayta infektsiya. Daromadingizni oshirishning eng oddiy usullaridan biri bu samaradorlikni oshirishdir. Shu bilan birga, odamlar ko'pincha tayyorlangan mahsulotlarning miqdori ichimlik bilan belgilanishini unutishadi. Erta va kech tovarlar chiqariladi va do'kon stokda to'planadi.

Tejamkor ishlab chiqarishning asosiy tamoyillariga qarash

Kontseptsiya optimal hosil yig'ish jarayonini tashkil etishga qaratilgan. Kitoblardan birida siz kimga murojaat qilishingiz mumkinligi haqida ma'lumot mavjud. Bosqichlarda tejamkor ishlab chiqarishning 5 tamoyili mavjud:

1. Belgilangan qiymat mahsulotga beriladi.
2. Vibratsiyali mahsulot qiymatini qoliplash oqimini o'rnatish.
3. Jarayonning uzluksizligini ta'minlash.
4. Mahsulotga uzoq umr beradi.
5. Pragnenya maksimal darajada.

Yuqori hosildorlikka erishish va oxirgi agentlar bilan uzoq muddatli vinolarni shakllantirishning ahamiyati nimada. Bunga xavflar, tiyinlik xarajatlar va axborot resurslari ulushi uchun erishiladi.

Yumshoq ishlab chiqarishda qazib olish printsipi moddiy resurslarni etkazib berishni boshqa texnologik operatsiyaga kerakli joyga o'tkazadi. Ushbu turdagi material oqimlarining harakati uchun qat'iy jadval mavjud emas.

Qabul qilishning asosiy usullari

Kontseptsiyani hayotga tatbiq etishga yordam beradigan bir qator vositalar mavjud:

1. Kanban - bu ishlab chiqarish jarayonini tashkil qilish va boshqarish tizimi. Ushbu yordam yordamida mahsulotni keyingi texnologik bosqichga aniq ketma-ket o'tkazish mumkin. Ushbu parametr bilan ta'minot va jonli ichimliklar o'rtasida muvozanat mavjud.
2. Kaydzen - bu barqaror, puxta texnologik jarayonlarga e'tibor beradigan maxsus yapon amaliyotidir. Bu nafaqat ishlab chiqarish, balki boshqaruv ham yomonlashmoqda. Modernizatsiya ishchilarni va katta moddiy xarajatlarni talab qilmaydigan omborni yo'q qiladi.
3. Poki-eke - oziq-ovqatni tejash usuli. Usul ishlab chiqarish jarayonida odamlarning ehtiyotsiz harakatlari tufayli artefaktlarning yo'qolishiga asoslangan.
4. Shvidkani qayta tiklash - uskunani qayta jihozlashda xarajatlar va xarajatlarni kamaytiradigan usul. Dastlab, bunday tizim operatsiyalarni optimallashtirishda turg'un bo'lib qoldi, bu o'liklarni almashtirishni va kerakli qurilmalarni keyinchalik qayta sozlashni talab qildi.
5. 5S tejamkor ishlab chiqarish tamoyillari ish muhitini iloji boricha samarali tashkil qilish imkonini beradi. Tizim nutqlarning aniq to'plamini, ularni to'g'ri saqlashni, standartlashtirishni, qoidalarni aniq belgilashni va tozaligini oshiradi. Kontseptsiya baxtsiz hodisalar sonini kamaytirish, ishlab chiqarilgan mahsulotlar sifatini oshirish, qulay mikroiqlimni yaratish, mehnat unumdorligini oshirish va ishchilarni birlashtirishga qaratilgan.
6. Mulklarni nazorat qilish tizimi mashinaning haqiqiy ishlashidan oldin doimiy tayyor bo'lishi uchun zarur bo'lgan bir qator texnikalardan iborat. Vikorizatsiya mexanizmlarining umumiy samaradorligi tayyorgarlik darajasini, intensivlik darajasini va yorqinligini saqlab qolish orqali ta'minlanadi.
7. Yagona viruslar oqimi materiallar, xizmatlar va materiallarni ular topilgan dunyoda qayta ishlashga imkon beradi. Ba'zi hollarda tizim juda ko'rinmasligi yoki jismoniy ishlamasligi mumkin.

tarqalish bosqichlari

Tejamkor ishlab chiqarishni rag'batlantirishning maxsus tamoyillari mavjud. Ularni uchta asosiy bosqichga bo'lish mumkin, ular quyidagi ketma-ketlikda amalga oshiriladi:

1. Emlash jarayoni mast bo'ladi. Avvalo, hidga mas'ul bo'lgan odamlar qaysi toifaga tegishli ekanligini aniqlash kerak. To'xtab qolgan asboblar pitch, soat, shuningdek, bufer va sug'urta zaxiralarini ishlab chiqish uchun eng mos keladi.
2. Qiymatning uzluksiz oqimiga erishish bosqichi. Faza erta kelganlarni qabul qilishni o'tkazadi, bu esa aholini kerakli mahsulotlar bilan tezda va kerakli miqdorda ta'minlash imkonini beradi. Buning uchun muhim ishlab chiqarish liniyalarida bir xillikni ta'minlash, ish uchastkalarini rejalashtirish va boshqa bir qator bosqichlarni bajarish kerak.
3. Yumshatish bosqichi ish majburiyatlarini bir soatning muntazam oraliqlarida (kun, oy bo'yicha) muvozanatli taqsimlashga erishishga imkon beradi. Ushbu bosqichda logistika tuziladi va yangi g'oyalarni o'rganish uchun g'oyalar tuziladi.

Biz qanday aqllar uchun muvaffaqiyatga erisha olamiz?

Korxonada tejamkor ishlab chiqarish tamoyillarini amalga oshirish muvaffaqiyatli bo'lishi uchun aql qo'shig'iga amal qilish kerak:

1. Buning asosiy sababi harbiy xizmatchilarning malakasini davlat subyektining o‘ziga xos xususiyatlaridan kelib chiqqan holda rivojlantirish va oshirishdir. Barcha tashkilotlar turli xil resurslar, moliyaviy imkoniyatlar va ehtiyojlarga ega. Hamma odamlar turli xil bilim, ko'nikmalar va dalillarga ega. Dastlabki jarayonni rejalashtirayotganda, yolg'on gapirishga to'g'ri keladi.
2. Kontseptsiyani targ'ib qilish jarayonida ko'pchilik spivs uchun mavjud bo'lgan yangi xususiyatlar va manbalarni yaratish kerak. Ba'zi odamlar asosiy kurslarni imkon qadar tezroq olishni qadrlashadi, boshqalari esa hamkasblarining harakatlarini kuzatishni qadrlashadi.
3. Benchmark testini o'tkazish yo'lidagi ma'lumotlarga rioya qiling. Ijodiy qobiliyatlarni rivojlantirishni boshlash bosqichi. So'rovlarni samarali o'tkazish uchun ofitserlarni o'z bizneslaridan tashqariga qarashga o'rgatish muhimdir. Siz kuchli tashkilotning ongiga yangi g'oyalarni qo'shish imkoniyatlaridan xabardor bo'lishingiz kerak.

Galuzyda ko'rsatilgan

Arzon ishlab chiqarishning asosiy tamoyillari ko'p jihatdan yaqqol namoyon bo'ladi. Kontseptsiya ish jarayonining samaradorligini oshirishga imkon beradi:

1. Yalang'och sog'liqni saqlash - bu tibbiyot xodimlariga kamroq vaqt sarflash imkonini beradigan yondashuvlar majmuasidir. Bemorlarga yordam berishda haddan oshmang.
2. Arzon yashash - bu ob'ektlarni birlashtirish samaradorligini oshirishga qaratilgan maxsus boshqaruv strategiyasi. Teri bosqichi aniq ko'rinadi.
3. Aqlli logistika - bu qiymatni shakllantirish jarayonida ishtirok etadigan mijozlarning butun doirasini birlashtirgan yaxlit tizim.

Yopiq qism

Korxonada tejamkor ishlab chiqarishning asosiy tamoyillarini to'g'ri joriy etish uning ish samaradorligini oshirish imkonini beradi. Biznesni faqat barcha toifadagi xodimlarga e'tiborni maksimal darajada oshirish va bu jarayonda barcha xodimlarni jalb qilish orqali optimallashtirish mumkin.