Investitsion loyihalarni boshqarish bo'yicha jamoani shakllantirish. Investitsion loyihalarni amalga oshirish usullari. Investitsion faoliyatni rejalashtirish

Teri loyihasi uchun davlat resurslarining sarflanishini o'zgartirish va resurslarni tanlash kerak maksimal samaradorlik. Ushbu muammo loyihalarni amalga oshirish usullarining qo'shimcha turg'unligi bilan bog'liq.

Loyihani boshqarish usullari quyidagilarga imkon beradi:

Loyihaning asosiy maqsadlari - uni astarlashni amalga oshirish;

loyihaning tuzilishini ochib berish (qismlari, ishning asosiy bosqichlari);

Ahamiyatlisi, moliya sohasida zarur ishlar amalga oshirilmoqda;

Vikonaviyaliklarni tanlang (tenderlar va tanlovlar orqali);

Shartnomalarni tayyorlash va tartibga solish;

Loyihaning ta'rifini, uni amalga oshirish jadvalini aniqlang va zarur resurslarni ta'minlang;

Ahamiyati ta vrahuvati riziki;

Loyiha ustidan nazoratni ta'minlash.

Texnik-iqtisodiy qoplamaning boshqa tarkibiy qismlari bilan o'zaro ta'sirning muhim omillarining oqimi moliyaviy-iqtisodiy nuqtai nazardan baholanadi.

Bugungi kunda investitsiya loyihalarini boshqarishning eng keng tarqalgan usullari chegaraviy rejalashtirish va boshqarish usuli, chiziqli grafiklar usuli hisoblanadi.

Mo''tadil rejalashtirish va boshqarish usuli ishlanmalarga va mavjud hisoblash texnologiyasi va mavjud matematik vositalarga asoslangan. Ushbu usulning mohiyati investitsiya loyihasini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan barcha turdagi ishlarni ular o'rtasida o'rnatilgan mantiqiy bog'liqlik va ketma-ketlik bilan grafik tasvirlashdan iborat. Bu sizga investitsiya loyihasining teri bosqichini yakunlash, zarur harakatlarni rejalashtirish va xarajatlarni boshqarish uchun zarur vaqtni aniqlash imkonini beradi.

Chiziqli grafiklar usuli asosan vertikal va gorizontal ravishda turli vaqt davrlari (o'zgarishlar, kunlar, oylar, choraklar va boshqalar) ko'rsatiladigan grafikdir. Ushbu usul ushbu turdagi ishlarni ishlab chiqish va tugatish uchun zarur bo'lgan atamani aniqlash uchun yaxshi, ammo bu boshqa turdagi operatsiyani bajarish jadvali bilan o'xshashlik qilishimizga imkon bermaydi.

Bozorda biznes boshlashning asosiy afzalliklaridan biri ishchilarning ish haqi, doimiy ish haqi, daromadlar va aktsiyadorlarga minimal talablarni o'z ichiga olgan zarur daromadning mavjudligi. Bunday ishlab chiqarish yo'qligi sababli, u raqobatbardoshligini yo'qotib, bozordan chiqib ketadi.

Tadbirkorlik sof daromad (egasining boyligi) va amortizatsiya va amortizatsiyadan hosil bo'lgan sof daromadning ko'payishi hisobiga rivojlanadi. Shu sababli, samaradorlik mezoni sifatida uni yaratishga sarflanadigan investitsiyalar va kapitaldan olinadigan daromad miqdori va korxonadan qancha ko'p bo'lishini (yuqori kislotalilik tufayli xizmatlar va mahsulotlar) ko'rib chiqish mumkin. bitta vitrat raqobatbardoshroq bo'ladi.



Investitsion loyihalarni baholashning barcha usullari ushbu samaradorlik mezoniga asoslanadi. Ularni foydali (samarali) va iqtisodiy jihatdan samarali usullar sifatida ko'rish mumkin:

Xarajat usuli loyiha bilan bog'liq xarajatlarni tahlil qilishga asoslanadi. Ular menga ushbu loyihaning alternativa bilan solishtirganda iqtisodiy daryo ta'sirini baholashga imkon beradi.

Foyda (qo'shimcha, balans, sof), sof joriy qiymat (NPV), sof ishlab chiqarish, daryo iqtisodiy samarasi kabi investitsiyalar natijalarini tahlil qilishga asoslangan foydali yoki samarali usul. NPV investitsiyaning mutlaq natijasini aks ettiradi va PI (rentabellik indekslari) va IRR (ichki daromad koeffitsienti) samaradorlik nisbati bilan birga nisbiydir.

Vaqt omilini hisobga olgan holda investitsiya loyihalarini baholash usullari ikkita asosiy guruhga bo'linadi: statik va dinamik.

Statik usullar (xarajatlarni, daromadlarni, foydani, rentabellikni oshirish) samaradorlik koeffitsienti, investitsiyalar, foyda muddati, ny daryo effekti kabi vikoristik baholash kabi ko'rsatkichlarga asoslanadi.

Sof diskontlangan daromadga asoslangan vikorista displeylarining dinamik usullari (ko'paytirilgan xilma-xillik, annuitet, diskontlash), ichki normalar rentabellik, investitsion rentabellik indeksi, loyihaning daromadlilik muddati va chegirma smetalari bo'yicha.

p align="justify"> Investitsion loyihalarni baholash usullari, shuningdek, baholashda foydalaniladigan mezonlar soni bo'yicha ham farqlanadi. Baholash modelining ushbu pozitsiyalari me'yoriy va boy omilga bo'linadi va usullar bitta va boy mezon sifatida ko'riladi.

Boy mezonli baholash usuli bilan optimallik mezonlari loyihaning rentabelligidan tashqari quyidagi ko'rsatkichlarni o'z ichiga oladi: kapital o'sishi barqarorligi, xavfsizlik, xavf, yig'ish muddati, ijtimoiy va ekologik samaradorlik. Normativ modellarda baholash boy omilli modellashtirishga asoslangan boy mezon usuli o'rniga faqat moliyaviy-iqtisodiy ko'rsatkichlarga asoslanadi.

Samaradorlikni prognoz va aniq narxlarda baholash mumkin:

yoqilgan kob bosqichi Investitsion loyihani taqsimlash aniq narxlarda amalga oshirilishi mumkin;

Har bir loyihaning samaradorligi prognoz va haqiqiy narxlarga bog'liq;

Moliyalashtirish sxemalarini ishlab chiqish va ishtirok etish samaradorligini baholash uchun biz prognoz narxlardan foydalanamiz.

Investitsiyalar turli loyihalarga investitsiyalar va daromad va boshqa imtiyozlarni olish uchun energiya sotib olishni aks ettiradi. Investitsiyaning asosi iqtisodiyotning real sektoriga sarmoya kiritishdir, demak. davlat hokimiyati sub'ektlarining asosiy va aylanma mablag'larida.

Investitsiyalarning asosiy bosqichlari:

Kapital xarajatlar uchun resurslarni qayta tashkil etish, keyin. investitsiya faoliyatining muayyan ob'ektiga investitsiyalarni o'zgartirish jarayoni (investitsiya nuqtai nazaridan);

investitsiyalar o'sishining tugashini va yangi daromadlarni olib qo'yishni tavsiflovchi kapital qo'yilmalarni ko'paytirish uchun aktivlarni qayta tashkil etish (byudjet, qurilish, infratuzilma ob'ektlari);

Kapital qo'yilmalarning ko'payishi foyda kabi ko'rinadi. investitsiyalarning yakuniy maqsadini amalga oshirish

Moliyaviy resurslarni to'plash jarayoni (sof daromad va amortizatsiya va amortizatsiya) zaruriy qayta ko'rib chiqish investitsiya faoliyati. Qolganlari investitsiyalar va foydani cheklash va boshqa foydali samaralarga erishish uchun amaliy harakatlar yaratish bilan tavsiflanadi.

Investitsion maqsadlarga erishishning eng muhim omillari:

Texnik-iqtisodiy baholash (TEO) va investitsiya loyihasining biznes-rejasi uchun zarur ma'lumotlarni to'plash;

investorlarni jalb qiluvchi ob'ektlar uchun bozor kon'yunkturasi istiqbollarini baholash va prognozlash;

Investitsion tovarlar bozorida xatti-harakatlar strategiyasini tanlash;

Gnuchka investitsiya taktikasini sozlashda aniqroqdir.

Vib_bílsh samarali usul Investitsiyalar mumkin bo'lgan variantlarni aniq belgilashdan boshlanadi. Muqobil loyihalar birin-ketin muvozanatlashadi va investor uchun rentabellik va xavfsizlik nuqtai nazaridan eng maqbulini topadi.

Birinchi bosqichda kapitalni qaerga investitsiya qilish eng foydali ekanligini aniqlash muhim: ishlab chiqarishga, moliyaviy vositalar(qimmatbaho qog'ozlar), qayta sotish uchun tovarlarni etkazib berish, noaniqlik va boshqalar. Shuning uchun, investitsiya qilishda bunday qoidalarga rioya qilish tavsiya etiladi.

Ushbu depozitdan sof daromad (PP) bank depozitiga qo'yilgan pul miqdoridan oshishi mumkin.

Investitsiyalar rentabelligi inflyatsiya darajasidan oshishi mumkin.

Rasmiy soat bo'yicha ushbu loyihaning rentabelligi (tiyinlarning vaqt-soat qiymati) muqobil (o'zaro eksklyuziv) loyihalarning rentabelligi uchun qiymat bo'lishi mumkin. Kapital qo’yilmalarni moliyalashtirish taqchilligi bilan bog’liq holda korxonalarning real qo’yilmalari portfelini shakllantirishda loyihalarni mustaqil va muqobil tamoyil bo’yicha tasniflash muhim ahamiyatga ega. Uzoq muddatli investitsiyalar bo'yicha kutilayotgan xarajatlarning yuqori chegarasining qiymati turli xil tashqi va ichki omillar, masalan, xorijiy va kelajakdagi odyv sof foydasi tufayli prognoz vaqtida noma'lum bo'lishi mumkin.

Loyihani amalga oshirishdan keyin investorning aktivlari bo'yicha daromad (PP/A · 100) oshadi va har qanday holatda depozitlar ortidagi o'rtacha bank foiz stavkasidan (SP) oshib ketishi mumkin. Aks holda, loyiha samarasiz bo'lib chiqadi.

Shartlarning moliyaviy munosabatlari qoidasi (“oltin bank qoidasi”) shundan iboratki, investitsiyalar uchun kapitalning olinishi va qaytarilishi shartlarni belgilashdan kutilishi mumkin. Ham kuch, ham mavqe uchun narx bor. Shuning uchun kapital qo'yilmalar va yig'ishning muhim muddati va xarajatlar joriy davrda kapital oqimidan olinmaydigan uzoq muddatli kreditlar va pozitsiyalar yordamida to'liq moliyalashtirilishi kerak.

Xatarlarni muvozanatlash qoidasi: ayniqsa qisqa va o'rta muddatli loyihalarga xavfli investitsiyalar kapital mablag'lar (sof daromad va amortizatsiya xarajatlari) miqdorida moliyalashtirilishi kerak.

Kapital qo'yilmalarning rentabelligi qoidasi: kapital xarajatlar uchun eng arzon moliyalashtirish usullarini tanlash (o'z-o'zini investitsiya qilish), moliyaviy lizing va boshqalarni tanlash kerak.

Loyiha ishlab chiqarishning oqilona assortimenti tuzilmasini shakllantirish, kapital qo'yilmalarni kiritish shartlari nuqtai nazaridan korxonalarning tovarlar va xizmatlar bozoridagi xatti-harakatlarining asosiy strategiyasini ifodalaydi va moliyaviy resurslar xarajatlarni qoplaydi. ishlab chiqarish va ishlab chiqarish, shuningdek, loyihani amalga oshirish jarayonida daromadlarning barqarorligini ta'minlash.

Investitsiya - bu ahamiyatsiz jarayon. Shuning uchun investitsiya loyihalarini baholashda quyidagilarni hisobga olish kerak:

Loyihalarning xavfliligi (kapital qo'yilmalarning rentabelligi uchun eng muhim atama, shuning uchun xavfli loyiha);

Vaqt o'tishi bilan tangalar bo'shab qoladi va vaqt o'tishi bilan tangalar o'z qiymatini inflyatsiya oqimi ostida sarflaydi;

Loyihaning rentabelligi daromadni maksimal darajada oshirish va tavakkalchilikning minimal darajasi uchun aktsiyadorlik jamiyatining qimmatli qog'ozlarining ayirboshlash kursini oshirish nuqtai nazaridan muqobil investitsiya variantlari bilan tenglashtiriladi, Bu investor uchun dastlab qancha;

Loyihaning ko'lami: kompaniya kiritadigan eng katta sarmoya - bu boshqa kompaniyani sotib olish (polishing); Juda kichikroq variant - yangi zavodni yaratish, buning natijasida barcha xarajatlar iqtisodiy foyda (daromad, foyda) bilan tenglashtiriladi; Siz eng oddiy variant yangi ishlab chiqarish liniyasini qo'shish ekanligini bilib olasiz (bu erda u yangi zavod qurishda bo'lgani kabi ishlaydi).

Amalga oshirilgan qoidalarga asoslanib, investor o'zining strategik maqsadlariga mos keladigan investitsiya qarorini maqtashi mumkin.

Tashkilotning investitsiya loyihalarini boshqarish usullari.

Maqtov jarayonining markazida boshqaruv qarorlari Investitsion tabiat real va kelajakdagi pul oqimlarining tarkibiga kiradi. Sozlanishi kerak bo'lgan bir nechta parametrlar turli vaqtlarda yangilanadi, ammo bu erda asosiy muammo ularning nomuvofiqligi muammosidir. Pul oqimining real qiymatiga inflyatsiya darajasi, etarli rentabellik darajasi, noaniqlik darajasi va boshqa omillar ta'sir ko'rsatadi.

Investitsion faoliyatni tahlil qilishda ikki guruhga bo'lish mumkin bo'lgan usullar mavjud:

a) chegirmalarni baholash asosida;

b) bulutli taxminlar asosida.

Qaytarilish muddati usuli (RR)- yorug'likka asoslangan analitik amaliyotning eng oddiy va kengaytmalaridan biri bo'lib, moliyaviy operatsiyalarni vaqtdan soatgacha tartibga solishni ta'minlaydi. Jami muddatni (PP) ishlab chiqish algoritmi prognoz qilingan investitsiya daromadi segmentining tengligiga asoslanadi. Daromad bosqichma-bosqich bo'linganligi sababli, amortizatsiya muddati ular tomonidan hisobga olingan daryo daromadlari miqdori uchun bir martalik xarajatlarning bo'linishi bilan sug'urta qilinadi. Agar daromad notekis taqsimlangan bo'lsa, amortizatsiya muddati investitsiyalar yig'ilgan daromad bilan qoplanadigan hodisalar sonining to'g'ridan-to'g'ri qisqarishi bilan belgilanadi.

Fahivtsi vazifasini bajaruvchi RR displeyni ishlab chiqishda hali ham vaqt aspektini kiritishni tavsiya qiladi. Va bu erda rozrahunki avanslangan kapitalning "narxi" ko'rsatkichiga ko'ra chegirmali tiyin oqimlarini oladi. Ko'rinib turibdiki, yig'ish muddati o'sib bormoqda.

Investitsiyalarda investitsiyalarning daromadlilik muddati ko'rsatkichi yanada sodda, ammo tahlilda tuzatish kerak bo'lgan bir qator kamchiliklar mavjud.

Birinchidan, sotib olingandan keyin daromadlar oqimi xavfi yo'q. Misol tariqasida, biz yangi kapital xarajatlari (10 million rubl) va turli xil rejalashtirilgan daromadlar bilan ikkita loyihani ko'rib chiqamiz: A loyihasi uchun - 4,2 million rubl. uchta toshning cho'zilishi bilan; B loyihasi uchun - 3,8 million rubl. o'nta toshni cho'zish. Dastlabki uch yil davomida ushbu loyihalar kapital qo'yilmalar rentabelligini ta'minlaydi, shuning uchun ular ushbu mezon bo'yicha tengdir. Biroq, B loyihasi ancha istiqbolli ekanligi aniq.

Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, bu usul chegirmalarni baholashga asoslanmaganligi sababli, bir xil miqdordagi jami daromadga ega bo'lgan loyihalar o'rtasida farq yo'q, shuningdek, risklarning har xil taqsimlanishi va turli chegirma stavkalari. Shunday qilib, ushbu mezonga ko'ra, 4000, 6000, 2000 ming daromadli A loyihasi. surtish. bu loyiha 2000, 4000, 6000 ming daromadga asoslangan. surtish. Xuddi shunday, birinchi loyiha yopilayotgani aniq bo'lsa-da, bu dastlabki ikki yil davomida katta miqdordagi daromadni ta'minlaydi.

Uchinchidan, bu usul qo'shimcha kuchga ega emas.

Investitsion daromad muddatini kengaytirishga asoslangan usul foydaliroq bo'lishi mumkin bo'lgan bir qator vaziyatlar mavjud. Agar biznesning asosiy qismi loyihaning rentabelligidan ko'ra ko'proq likvidlik muammosiga ta'sir qilsa, bu vaziyat saqlanib qoladi - asosiy tashvish shundaki, investitsiyalar imkon qadar tezroq to'lanadi. Usul, shuningdek, investitsiya yuqori darajadagi xavf bilan bog'liq bo'lgan vaziyatda yaxshi bo'ladi; Bu holat rasmiylar tezkor texnologik o'zgarishlarga erishishga juda tayyor bo'lgan faoliyat turlari haqida mish-mishlarga to'la.

Samaradorlik koeffitsientini aniqlash usuli (ARR) investitsiyalar ikkita bo'lishi mumkin odatiy guruch: birinchi navbatda ko'rsatkichlarni diskontlashni daromadga o'tkazadi; boshqa yo'l bilan, daromad sof daromad ko'rsatkichi bilan tavsiflanadi PN (balans daromadlari minus byudjetga tiklanish).

Kengaytirish algoritmi ham oddiy, chunki bu ko'rsatkichlarning keng doirasi amaliy ekanligini anglatadi: investitsiya samaradorligi koeffitsienti (ARR) o'rtacha PN daromadini o'rtacha investitsiya qiymati bo'yicha taqsimlash bilan qoplanadi ( Koeffitsient yuzlab dan olingan).

O'rtacha investitsiya qiymati ikkita kapital qo'yilmaga bo'linadi, ular tahlil qilinadigan loyiha tugagandan so'ng barcha kapital qo'yilmalar hisobdan chiqarilishi uchun o'tkaziladi; Agar ortiqcha yoki likvidatsiya o'zgaruvchanligi (RV) mavjudligiga yo'l qo'yilsa, aybdorlikni baholash o'chiriladi.

Bu ko'rsatkich korxonaning umumiy sof foydasini uning faoliyatidan avanslangan kapitalning umumiy miqdoriga bo'lish yo'li bilan sug'urtalangan avans kapitalining rentabellik koeffitsientiga tengdir.

p align="justify"> investitsiya samaradorligi koeffitsientiga asoslangan usul, shuningdek, bir qator muhim kamchiliklarga ega, asosan, vaqt-soat ombori tiyin oqimlari uchun javobgar emas.

Zokrema, bir xil miqdordagi o'rtacha daromadga ega bo'lgan loyihalar o'rtasida mas'uliyatni yo'qotmaslik usuli, lekin o'zgaruvchan daromad miqdori, toshlar ortida, shuningdek, bir xil miqdorda o'rtacha daromad keltirishi mumkin bo'lgan, lekin ishlab chiqariladigan loyihalar o'rtasida. sezilarli va ko'p taqdirlar.

Aniq oqim o'zgaruvchanligi (NPV) usuli prognoz qilingan muddat davomida ular tomonidan ishlab chiqarilgan diskontlangan sof tiyin daromadlarining umumiy miqdoridan ishlab chiqarish investitsiyasining (IC) belgilangan qiymatida yotadi. Soatiga naqd tiyin taqsimoti oqimining qoldiqlari tahlilchi (investor) tomonidan mustaqil ravishda, o'zi xohlagan olti burchakli aylanish asosida o'rnatiladigan qo'shimcha r koeffitsienti uchun diskontlanadi. Chunki biz sarmoya kiritgan kapital uchun to'lashimiz mumkin.

Bu nimani anglatishi aniq:

NPV > 0, keyin loyihani maqtash kerak;

NPV< 0, то проект следует отвергнуть;

NPV = 0, u holda loyiha na foydali, na foydali.

Shuni ta'kidlash kerakki, turli loyihalar uchun turli xil bo'lgan loyihalarning xususiyatlari (foyda va teng risklar) tufayli chegirma stavkalarining turli qiymatlarini belgilash mumkin.

Vaqt o'tishi bilan daromadlarni prognoz qilishda, iloji boricha, barcha turdagi xarajatlarni hisobga olish va ushbu loyiha bilan bog'liq bo'lishi mumkin bo'lgan tijorat va virusli bo'lmagan operatsion xarajatlarni amalga oshirish kerak. Loyihani amalga oshirish muddati tugagandan so'ng, qayta tiklanadigan faoliyat merosining aylanma mablag'larining bir qismini olish va olib tashlash uchun tugatish rejasidan mablag'larni olish rejalashtirilgan Kichik davrlardan daromadlar mavjud.

Shuni ta'kidlash kerakki, NPV ko'rsatkichi loyiha ko'rib chiqilayotganidan keyin biznesning iqtisodiy salohiyati o'zgarishining prognoz bahosini aks ettiradi. Bu ko'rsatkich soat jihatiga qo'shimcha hisoblanadi, keyin. Turli loyihalarning NPV ni umumlashtirish mumkin. Rasmiylar ushbu mezonni boshqalardan ko'rishlari va undan investitsiya portfelining optimalligini tahlil qilish uchun asosiy asos sifatida foydalanishga ruxsat berishlari juda muhimdir.

Ichki daromad stavkasi usuli (IRR) Loyihaning NPV qiymati nolga teng bo'lgan diskont stavkasining qiymati quyidagicha tushuniladi:

IRR = r, qachon

Rejalashtirilgan investitsiyalar samaradorligini tahlil qilishda ushbu koeffitsientni taqsimlash ma'nosi hozirgi paytda yotadi: IRR ushbu loyiha bilan bog'liq bo'lishi mumkin bo'lgan investitsiyalarning ruxsat etilgan maksimal darajasini ko'rsatadi. Misol uchun, agar loyiha tijorat banki yordamida to'liq moliyalashtirilsa, u holda IRR qiymati bank foiz stavkasining maqbul darajasining yuqori chegarasini ko'rsatadi, bu esa loyihani foydali bo'lishiga imkon beradi.

Darhaqiqat, har qanday korxona o'z faoliyatini, shu jumladan investitsiyalarni turli manbalar hisobidan moliyalashtiradi. Moliyaviy resurslarga ega bo'lgan korxona faoliyatidan avans to'lash uchun to'lov sifatida u yuzlab dollar, dividendlar, uzumlar va boshqalarni to'laydi. Amalga oshirilgan barcha harakatlar sizning iqtisodiy salohiyatingizni qo'llab-quvvatlashga sarflanishi kerak. Ushbu xarajatlarning joriy stavkasini tavsiflovchi ko'rsatkichni avans kapitalining (CC) "narxi" deb atash mumkin. Ushbu ko'rsatkich o'rtacha arifmetik formula bo'yicha kapital faoliyatiga, uning rentabelligi va sug'urtasiga investitsiyalarning minimal aylanishini shakllantirishni ko'rsatadi.

Ushbu ko'rsatkichning iqtisodiy qiymati hozirgi paytda yotadi: korxona rentabellik darajasi SS ko'rsatkichining aniq qiymatidan (yoki ushbu loyiha uchun loyiha qiymatidan) past bo'lmagan investitsiya xarakteridagi har qanday qarorlarni qabul qilishi mumkin. chunki hamma joyda). Shuningdek, u IRR ko'rsatkichiga, ma'lum bir loyiha uchun sug'urta qoplamasiga teng bo'lib, ular orasidagi munosabatlar quyidagicha:

IRR > SS, keyin loyihani maqtash kerak;

J.R.R.< СС, то проект следует отвергнуть;

IRR = SS, keyin loyiha na foydali, na foydali.

Ushbu usulning amaliyligi hisoblash texnologiyasining etishmasligi tufayli ancha murakkab. Bunday holda, diskont qilinadigan multiplikatorlarning jadvalli qiymatlarini vikoristanlar bilan ketma-ket takrorlash usuli turg'undir.

Investitsion rentabellik indeksi usuli (RI) NPV ko'rsatkichi bo'yicha sug'urta qilinadi.

Bu nimani anglatishi aniq:

PI> 1, keyin loyihani maqtash kerak;

PI< 1, то проект следует отвергнуть;

PI = 1, u holda loyiha na ortiqcha, na ortiqcha.

NPV ko'rsatkichiga qo'shimcha ravishda, rentabellik indeksi qo'shimcha ko'rsatkichdir. Bu, ayniqsa, taxminan bir xil NPV qiymatlariga ega bo'lgan bir nechta muqobil loyihalardan bitta loyihani tanlashda yoki maksimal umumiy NPV qiymatlari bilan investitsiyalar portfelini to'ldirishda to'g'ri keladi.

Ko'rib chiqilayotgan barcha usullarning muhim xususiyati investitsiyalarni rivojlantirishning ahamiyatsizligi, investitsiya shakli, zarur investitsiyalar hajmi va ularning faoliyat muddatiga qarab farq qiluvchi turli xil variantlarni yaratish imkoniyatini aniqlashdir.

Investitsion loyihalarni boshqarish

Adabiyotda eng ko'p uchraydigan loyiha boshqaruvining ikkita asosiy tushunchasi mavjud.

Loyihalar boshqaruvi- bu faoliyat hamma narsaning borishini rejalashtirish, tashkil etish, muvofiqlashtirish, rag'batlantirish va nazorat qilishni o'z ichiga oladi hayot davrasi tizimning turg'unligi tufayli loyiha joriy usullar Ushbu boshqaruv usullari, ularning asosiy maqsadi loyiha natijalarini ombor uchun samarali amalga oshirish va umumiy ish, ishlash, qoniqish va loyiha ishtirokchilarining qoniqishini ta'minlashdir.

Loyihalar boshqaruvi- loyiha natijalariga erishish uchun joriy usullar va boshqaruv usullarini o'rnatish orqali loyihaning butun hayoti davomida inson va moddiy resurslarga g'amxo'rlik qilish va muvofiqlashtirish san'ati, shunda ombor va xizmat ko'rsatish, loyiha ishtirokchilarining qoniqishi, qoniqishi va qoniqishini ta'minlaydi.

Loyiha boshqaruvini xuddi shu tarzda tasavvur qiling tizim modeli O'zaro bog'langan uchta blokdan iborat bo'lgan narsa:

1. Boshqaruv sub'ektlari;

2. Boshqaruv ob'ektlari;

3. Loyihani boshqarish jarayonlari.

1.2.1 Loyihani boshqarishni rejalashtirish

Rejalashtirish loyihani amalga oshirish jarayonini boshqarish faoliyatining asosiy funktsiyasi bo'lib, bu sohadagi boy ish tajribasini tasdiqlaydi.

Rejalashtirish loyihalash ishlarini yakunlash, texnologiya, materiallarni sotib olish va sotib olish, qurilish-montaj ishlari, foydalanish uchun ob'ektlarni yaratish va boshqalar bilan ta'minlanadi.

Loyiha ustida ishlash rejalari loyiha bo'yicha ish tugaguniga qadar loyihani dastlabki bosqichlari orqali ishlab chiqish mantiqini aks ettiruvchi jarayondagi kichik loyihaga muvofiq tuzilishi mumkin.

Loyihaning har bir bosqichi uchun kalendar rejalari (jadvallari) ishlab chiqiladi. Ish jadvallari resurslarning sarflanishi va ish muddatlarini tartibga soladi. Loyihani amalga oshirish rejasi va u bilan bog'liq jadvallar sizning vikoningizning ongiga qarash kerak bo'lishi mumkin.

Loyihani rejalashtirish va amalga oshirishning mohiyati quyidagilardan iborat:

1) belgilangan va qulay vaqtda, loyiha bilan barcha ishlarning tongida;

2) belgilangan joyda samarali usullar va loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan barcha turdagi resurslarni olish usullari;

3) loyihaning barcha ishtirokchilari va ishtirokchilari o'rtasida samarali hamkorlik o'rnatilgan.

Rejalar loyihaning barcha bosqichlarida bo'linadi: loyiha kontseptsiyasini ishlab chiqishdan boshlab, loyihani yakunlash to'g'risida qaror qabul qilinganda va uning qo'shni qismlari va bosqichlarini bo'lish, shu jumladan shartnomalar tuzish va u amalga oshirilganda tugaydi. yakunlandi. Rejalashtirish jarayoni loyihani amalga oshirish uchun barcha zarur parametrlarni, shu jumladan uni amalga oshirishning umumiy va boshqa qismlarining murakkabligini, moliyaviy, moddiy va mehnat resurslariga bo'lgan ehtiyojni, mehnat majburiyatlarini va boshqa tashkilotlardan olish shartlarini belgilaydi: loyiha, moliyaviy. , va boshqalar. Rejalashtirilgan ishlanmalar yuqori darajadagi investitsiyalar uchun minimal mumkin bo'lgan xarajatlar bilan muddatni belgilashda loyihani amalga oshirishni ta'minlashi mumkin.

p align="justify"> Loyihani amalga oshirishni rejalashtirish jarayoni uzluksiz bo'lib, u yakunlangunga qadar loyihaning barcha bosqichlarida davom etadi va barcha turdagi ishlarni o'z ichiga oladi: loyihalash, materiallarni sotib olish va sotib olish, shartnoma imzolash iv, yaratilgan mahsulotlar va boshqalar.

Loyihani amalga oshirish rejasi loyihaning o'zi hajmi va murakkabligi, shuningdek uning xususiyatlaridan kelib chiqqan holda belgilanadi.

Loyiha amalga oshirilayotganda bir nechta asosiy rejalar ko'rib chiqiladi. Keling, terining maydonini ko'rib chiqaylik.

Kontseptual reja. Loyihaning maqsad va vazifalari aniqlanadi va ko'rib chiqiladi Mumkin variantlar rivojlanishni tashkil etish va belgilangan maqsadlarga erishish yo'llari, teri variantining ijobiy va salbiy tomonlari baholanadi, kengaytirilgan ish tuzilmasi bilan loyihani amalga oshirishning barcha yo'nalishlari belgilanadi, zarur resurslarning mavjudligi baholanadi, keyin ularni iste'mol qiladi. Ushbu turdagi reja biznes-reja deb ataladi. Bu butun loyihada katta rol o'ynaydigan birinchi va asosiy rejadir. Ushbu rivojlanishdan oldin iz juda jiddiy qabul qilinadi. Rejalashtirishning ushbu bosqichida yakuniy natijalarni aniq belgilash va ularga baho berish mumkin.

Strategik reja. Bu loyihani amalga oshirishni rejalashtirish bosqichlarini bildiradi. Loyihaning strategik rejasi quyidagilarni belgilaydi:

1) maqsadli bosqichlar va asosiy nazorat nuqtalari, ob'ektlarni joriy etish muddatlari va mahsulotni chiqarish majburiyatlari;

2) ishlar majmuasini tugatish muddatlari;

3) tashkilotlar - vikonavliklar va ularning o'zaro munosabatlari tartibi;

4) bosqichma-bosqich, mehnat va moliyaviy resurslarni bosqichma-bosqich iste'mol qilish.

Joriy reja. Vikoniyalik ishning shartlarini, resurslarga bo'lgan talabni, atrofdagi Vikoniyaliklar uchun Vikonian ishining shartlarini aniqlaydi.

Operatsion reja Vikonavian vazifasi soatning kichik oraliqlarida batafsilroq: oy, o'n yil (kun), kun. Atrofdagi robotlar va vikonaviyaliklar uchun rejalar batafsil ishlab chiqilmoqda. Bular tayyorgarlik, loyihalash, ish va ishlab chiqish ishlari. Ushbu reja yuzaga keladigan o'zgarishlarga moslashtirilishi mumkin.

1.2.2 Loyiha boshqaruvi boshqaruv tizimi sifatida

Loyihani boshqarish moliyaviy va pul oqimlari oqimini optimallashtirish, shuningdek, investitsiya loyihasini amalga oshirish jarayonida davlat organlari o'rtasida yuzaga keladigan muammolarni samarali hal qilishga qaratilgan. Oziqlanishga javob, buni qo'llar va oyoqlar bilan qanday qilib mohirona hal qilish, Loyihani boshqarish joyiga aylanadi.

Loyihani boshqarish tizimi loyiha uchun belgilangan maqsadlarga erishishni ta'minlaydigan loyiha elementlari o'rtasidagi aloqalarning ahamiyati, o'rnatilishi, tartibga solinishi va rivojlanishi.

Ko'pgina loyihalarni amalga oshirish katta resurslar loyiha oldiga qo'yilgan maqsadlarga erishishga qanchalik imkon berishi va ular qanday hal qilinishiga bog'liq. Bu resurslarni oqilona boshqarish muammosini keltirib chiqaradi. Biroq, resurslarni boshqarish loyihani boshqarish muammosining bir qismi bo'lib, boshqaruv faoliyatiga substantiv yondashuv bilan bog'liq.

Loyiha boshqaruvi, shuningdek, boshqa har qanday boshqaruv turi strategiya va boshqaruv taktikasini o'z ichiga oladi.

Pid strategiya Bu maqsadga erishish uchun kostivdan foydalanishning yashirin to'g'ridan-to'g'ri usuli ekanligi tushuniladi. Strategiya sizga boshqa variantlarni kiritish orqali qabul qilingan strategiyani ustun qo'yadigan ushbu qaror variantlariga e'tibor qaratishga imkon beradi.

Taktika- bu maqsadli strategiyaga erishish uchun qo'llaniladigan o'ziga xos usul va usullar. Boshqaruv taktikasining vazifasi bu davlat vaziyati uchun eng maqbul echim va eng yoqimli boshqaruv usullari va usullarini tanlashdir.

Loyihani boshqarish boshqaruv tizimi sifatida ikkita quyi tizimdan iborat: asosiy quyi tizim (boshqaruv ob'ekti) va asosiy quyi tizim (boshqaruv sub'ekti).

1.2.3 Loyihani boshqarish funktsiyalari

Boshqaruv funktsiyalari markaziy tushunchalardir. Bu boshqaruv faoliyatining barcha darajalariga, loyihani amalga oshirishning har bir bosqichiga, barcha jarayonlarga va keramik ob'ektlarga (elementlarga) ta'sir qiladi.

Boshqarish funktsiyalari ketma-ketligi 1-diagrammada ko'rsatilganidek, tsiklni yaratadi:

Loyihani boshqarish samaradorligini baholashni ko'rib chiqishda siz past tomonlarni (yondashuvlarni) ko'rishingiz mumkin. Eng keng tarqalganlari: funktsional, dinamik, mavzu.

Funktsional jihat tasvirlaydi Zagalniy yondashuv Boshqaruv muammosidan oldin u asosiy boshqaruv funktsiyalarini ko'rib chiqadi.

Dinamik yondashuv Loyihani boshqarishdan oldin u loyihaning asosiy faoliyati bilan bog'liq jarayonlarni ko'rib chiqadi.

Mavzuga yondashuv boshqaruv yo'naltirilgan loyiha ob'ektlarini ko'rsatadi.

Xulosa qilib aytganda, loyihani boshqarish funktsiyalari 1-jadvalda keltirilgan.

1-jadval Investitsiyadan oldingi bosqich

Investitsiya bosqichi

Operatsion bosqich

1.2.4 Loyihani boshqarish turli bosqichlarda hayot davrasi

Ushbu loyihaning qarorini maqtashdan oldin, uni hayotning joriy davrida amalga oshirishning barcha jihatlarini ko'rib chiqish juda muhimdir.

INVESTITSIYAdan OLDINGI BOSHQA

Investitsiyadan oldingi bosqichda boshqaruv quyidagi shartlarni o'z ichiga oladi:

Birinchi krokida ko'rsatilgan investitsiya imkoniyatlari sarmoya. Investitsion imkoniyatlarning qiymati investitsiya faoliyati uchun boshlang'ich nuqtadir. Bu investitsiya mablag'larini safarbar etishning boshlanishi bo'lishi mumkin. Potentsial investorlar, xususiy va davlat vakolatlari paydo bo'layotgan investitsiya imkoniyatlari haqidagi o'g'irlangan ma'lumotlar tuzog'ida. Investitsion loyihani aniqlash uchun bunday ma'lumotlarni yaratish uchun iqtisodiyot sektori va korxona darajasidagi yondashuvlarga amal qiling. Ushbu yondashuvlar ikkita bevosita kuzatish bilan tavsiflanadi. Iqtisodiyot sektori darajasida butun investitsiya salohiyatini va investitsiya qilingan aktivlarning yashirin qiymatini tahlil qilish kerak. Biznes darajasida alohida loyihalarning o'ziga xos investitsiya afzalliklarini aniqlash muhim ahamiyatga ega.

Kelgusi yilning vazifasi eng samarali loyihalarni ochib beradi. Ushbu usul bilan teri loyihasi bo'ysunadi tahlil .

Dizayn tahlilining eng keng turlari:

1) moliyaviy va tijorat - loyihada ishtirok etuvchi yuzta aniq kompaniyaning xarajatlari va natijalarini kuzatish;

2) ekologik va ijtimoiy. Loyihaning ekologik va ijtimoiy merosi, o'ziga xosligi bilan, loyihaga ega bo'lgan kompaniyalar emas, balki loyihaning hamkorligini ta'minlashdir.

Meta-loyihalarni tahlil qilish - loyihaning potentsial samaradorligini aniqlash.

Loyihaning samaradorligi uning ishtirokchilari manfaatlarining xarajatlari va natijalari o'rtasidagi bog'liqlikni aks ettiruvchi ko'rsatkichlar tizimi bilan tavsiflanadi. Ularni quyidagi tarzda tasniflash mumkin:

1. Loyihani amalga oshirishning bevosita ishtirokchilari uchun moliyaviy merosni ta'minlaydigan tijorat (moliyaviy) samaradorlik ko'rsatkichlari.

2. Federal, mintaqaviy va mahalliy byudjetlar uchun loyihaning moliyaviy merosini aks ettiruvchi byudjet samaradorligi ko'rsatkichlari.

3. Loyihani amalga oshirish natijasida kutilayotgan iqtisodiy samaradorlik ko'rsatkichlari, bu investitsiya loyihasi ishtirokchilarining bevosita moliyaviy manfaatlaridan tashqariga chiqadigan va ir.

Yangi hosil va boshoqning kelajagi uchun rejalashtirish muvaffaqiyatli investitsiya.

Loyihani amalga oshirishning investitsiyadan oldingi bosqichida rejalashtirishning yakuniy o'zgarishlari loyiha kontseptsiyasiga kiritilgan strategik rejalashtirish qarorlari va o'zi:

1) loyihaning asosiy maqsadlari;

2) asosiy atamalar;

3) potentsial ishtirokchilar;

4) mumkin bo'lgan xavf omillari;

Rejalashtirishning asosiy elementi moliyaviy rejadir.

Moliyalashtirish ikkita asosiy maqsadga erishishga qaratilgan:

1. Loyihani tizimli amalga oshirish uchun zarur bo'lgan investitsiyalar oqimini ta'minlash;

2. Optimal investitsiya tuzilmasi va soliq imtiyozlarini kamaytirish uchun loyihaga xarajatlar va xarajatlarni kamaytirish.

Loyihani moliyalashtirish rejasiga muvofiq: ushbu turdagi risklarni qoplash uchun:

- loyihaning mavjud bo'lmasligi xavfi. Investorlar loyihaga oʻtkazilgan mablagʻlar xarajatlarni qoplash, qarzlarni toʻlash va loyihaning qaytarilishini taʼminlash uchun yetarli boʻlishini taʼminlash uchun javobgardir.

- rizik to'lanmagan qarzlar. Biroq, samarali loyihalar chiqindi mahsulot narxining qisqa muddatli tushishi yoki narxlarning pasayishi orqali daromadning vaqtincha pasayishiga yo'l qo'ymaydi.

Boshqaruv loyiha menejeri loyiha maqsadlariga erishishni belgilaydigan jarayonni ifodalaydi, ishning borishini beqarorlashtiradigan sabablarni aniqlaydi va topshiriqning bajarilishini to'g'rilaydigan boshqaruv qarorlari haqida ma'lumot beradi, birinchi navbatda de zavdano shkodi vikonannu loyihasi.

Boshqarish loyiha menejeriga nazorat parametrlari qabul qilinadigan qiymatlardan oshib ketganligini aniqlash imkonini beradi.

Shu munosabat bilan, investitsiyadan oldingi bosqichda ko'pincha quyidagi elementlar nazorat qilinadi:

Viconnian ishining soati, mohirligi va shijoati;

Loyiha hujjatlarini tayyorlash, tahrirlash va tarqatish;

Mamlakat moliya bilan shug'ullanadi;

Shartnoma qoidalariga rioya qilish.

Investitsiyadan oldingi bosqichda nazoratning maqsadlari teri loyihasi uchun haqiqiy ma'lumotlarni olib, ularni rejalashtirilgan xususiyatlardan ajratish va yaxshilanishni aniqlashni ta'minlashdir.

Shundan so'ng, keyingi bosqichga o'ting. tartibga solish .

Tartibga solishning asosiy vazifasi turli xil qarorlar qabul qilish zarurligini tushunishdir. Agar loyihani amalga oshirishda keyingi yutuqlarni amalga oshirishning iloji bo'lmasa, tartibga solish funktsiyasi boshqaruvning keyingi bosqichini boshlashga qisqartiriladi. Agar xavf loyihani muvaffaqiyatli yakunlash uchun xavf tug'dirsa, davom etayotgan loyihadagi barcha ishlar to'xtatilishi va butun boshqaruv tsiklini takrorlash orqali muqobil variantni tahlil qilish kerak.

INVESTITSIYA BOSHQACHI joriy investitsiyalar bilan bevosita bog'liqdir. Hayot loyihasining ushbu bosqichida katta miqdorda pennies xavfi mavjud. Investitsiyadan oldingi bosqichda loyihani nisbatan kichik moliyaviy xarajatlar bilan yakunlash mumkin bo'lsa, ish boshlanganidan keyin loyihani yakunlash katta xarajatlar bilan bog'liq. Shuning uchun investitsiya bosqichida boshqaruv ustuvor ahamiyatga ega. U quyidagi bosqichlardan iborat:

Keling, terining tuzilishini ko'rib chiqaylik.

Loyihani tahlil qilish Bu asosiy nuqta, chunki loyihaning muvaffaqiyati muvaffaqiyatli bo'lishi aniq. Tahlil loyiha menejeri tomonidan loyihani keyinchalik amalga oshirish uchun belgilanadigan ma'lum bosqichlardan o'tishi bilan amalga oshiriladi. Agar tahlil natijasida muammolar aniqlangan bo'lsa, loyiha menejeri ularning sabablarini tahlil qilish va ularni tuzatish rejasi uchun javobgardir.

Investitsion bosqichda rejalashtirish muhim o‘rinlardan birini egallaydi. Amalda, loyihani uning investitsiya bosqichidan rejalashtirish jarayoni uzluksizdir. Rejalashtirish barcha turdagi ishlar bilan ta'minlanadi: qurilish-montaj ishlarini xarid qilish, texnologiya, materiallar va egalik sotib olish, pudratchiga tayyor ob'ektlarni yaratish va boshqalar.

Loyihadan ishni uzluksiz rejalashtirishning yagona asosi loyihani amalga oshirishning umumiy rejasi bo'lib, uning asosida ish jadvali bo'linadi.

Uchinchi guruch - Robotni ishga tushirish . Loyiha menejeri loyiha rejalarini qabul qilgandan va tasdiqlaganidan so'ng, shuningdek, logistika va texnik takomillashtirish bilan bog'liq muammolarni hal qilgandan so'ng, u ishning boshlanishi haqida eslatma beradi.

To'rtinchi bosqichda u paydo bo'ladi boshqaruv Amalga oshirilayotgan ishlar investitsiya intensivligi bilan tartibga solinadi. Investitsiyadan oldingi bosqichda rejalarni amalga oshirish jarayoni turli parametrlar bilan tavsiflanishi mumkin. Biroq, loyihaning ushbu parametrlarning barchasini nazorat qilish mutlaqo oddiy emas, chunki ulardan terini yakuniy natijaga kiritish bir xil emas. Ushbu nazorat orqali loyihaning investitsiya bosqichida bir nechta muhim parametrlarning umumiyligi hisobga olinadi. Loyihaning investitsiya bosqichidagi barcha nazorat tizimlari loyihadagi o'zgarishlarni ko'rsatadigan mezonlarni o'z ichiga oladi.

Ko'pincha muhim o'zgarishlar uchun 4 ta mezon mavjud:

1) ish kalendar rejasida (grafikda) nazorat nuqtalariga (bosqichlariga) erishish;

2) moliyaviy mablag'larni sarflash;

3) resurslarni isrof qilish va ularning samaradorligi;

4) olingan daromad miqdori.

Beshinchi Krok - tartibga solish .

FOYDALANISH BOZQASI

Investitsiya bosqichi muvaffaqiyatli yakunlangandan so'ng, loyiha o'z natijalarini ishlatish bosqichiga o'tadi. Loyiha menejerining vazifasi quyidagi muhim bosqichlarni amalga oshirishdan iborat:

1) virobnik qobiliyatlarni tahlil qilish;

2) rejalashtirish;

3) ishlab chiqarishni ishga tushirish (boshlash).

Birinchi bosqichda investitsiyadan oldingi bosqichda rejalashtirilgan ko'rsatkichlar va investitsiya bosqichida erishilgan natijalar yig'iladi. Agar sezilarli tiklanish aniqlansa, boshqa bosqichga o'ting. Aks holda uchinchi raundgacha.

Boshqa tomondan, rejalarning investitsiyadan oldingi bosqichi uchun vazifalarni to'g'rilash erishish mumkin bo'lgan ishlab chiqarish imkoniyatlariga qarab amalga oshiriladi.

Uchinchi bosqich ob'ektni ishga tushirishda bevosita ishtirok etuvchi robotlar tomonidan amalga oshiriladi. Bunday ishlardan oldin operatsion va ko'rgazmali testlar kutilmoqda.

Operatsion sinov loyihani bajarish jarayonida erishilgan natijalar darajasi va kuchini tavsiflovchi aniq ma'lumotlarni olish orqali amalga oshiriladi. Operatsion sinovlarni muvaffaqiyatli o'tkazish puxta tayyorgarlik, rejalashtirish va muvofiqlashtirishni talab qiladi. Va shuning uchun ularni amalga oshirish jadvali tuziladi. Agar sinovlar natijasida kamchiliklar yoki muammolar aniqlansa, ularni keyingi tuzatish uchun tuzatish kerak.

Ko'rgazmali test Turli xil ekspluatatsiya turlari mavjud va ular juda ko'p emas. Ularning eng muhim xususiyati shundaki, ular ko'pincha professional xaridor ishtirokida amalga oshiriladi.

Loyiha menejerining vazifalari kimdan olingan?

Bozor iqtisodiyotiga o'tish bozorni boshqarish usullariga katta qiziqish uyg'otdi. Ushbu maqsadning samarali yo'nalishlaridan biri bu loyihalarni boshqarishdir.

Loyihani boshqarish (inglizcha - Project Management) - omborda yaxshi ish, yaxshilik, yaxshilik, kerakli natijalarga erishish uchun joriy usullar va boshqaruv usullari tizimini yaratish orqali loyihaning butun hayoti davomida inson va moddiy resurslarga g'amxo'rlik qilish va muvofiqlashtirish san'ati. loyiha ishtirokchilari o'rtasida yaxshilik va qoniqish. Loyihani boshqarishning asosiy vazifalari:

  • 1. Loyihaning asosiy maqsadlarini aniqlang va ularni belgilang;
  • 2. Viyaviti loyihaning tuzilishi;
  • 3. Muhim majburiyatlar va moliyaviy masalalar;
  • 4. Loyihaga hissa qo'shuvchilarni (ishtirokchilarni) tender yoki tanlovlar orqali tanlash;
  • 5. Shartnomalarni tayyorlash va tartibga solish;
  • 6. Loyihaning hajmini aniqlash, uni amalga oshirish jadvalini tuzatish va zarur resurslar miqdorini aniqlash;
  • 7. Loyiha uchun xarajatlar va byudjetning ahamiyati;
  • 8. Barcha kiyimlarni rejalashtirish va amalga oshirish;
  • 9. Loyiha ustidan nazoratni ta'minlash.

Menejmentning asosi investitsiya loyihasi bo'lib, u vaqt va pulni behuda sarflash bilan bog'liq bo'lgan har qanday tizim mahsulotining o'zgarishi sifatida qaraladi. Loyihada ro'y beradigan o'zgarishlarni tartibga solish jarayonini byudjet va muddatlar doirasida oldindan bo'lingan qoidalarga rioya qilish ushbu toifadagi o'zgarishlarni anglatadi.

Investitsion loyihalarni boshqarishning asosiy yo'nalishlari quyidagilardan iborat:

  • - loyiha hujjatlarini ishlab chiqishni boshqarish (investitsiya loyihalari)
  • - investitsiya loyihasini moliyalashtirishni tashkil etish;
  • - investitsiya loyihalarini amalga oshirishni boshqarish (loyihalarni moddiy-texnik tayyorlash, savdo, tender savdolarini tashkil etish va shartnomalar tuzish)
  • - investitsiya loyihasining amalga oshirilishi ustidan nazoratni (monitoringni) tashkil etish.

Amalda investitsiya loyihalarini boshqarishning uchta sxemasi mavjud:

"Asosiy" tizim. Loyiha menejeri (menejyeri) menejerning vakili (agenti) bo'lib, qabul qilingan qarorlar uchun moliyaviy javobgarlikni o'z zimmasiga olmaydi. Bu loyiha ishtirokchisi bo'lgan kompaniya bo'lishi mumkin. Bunday holda, loyiha menejeri loyihani ishlab chiqish va amalga oshirishni muvofiqlashtirish va monitoring qilish uchun javobgardir va loyihaning boshqa ishtirokchilari bilan shartnoma kelishuvlarida muvaffaqiyatsizlikka uchramaydi. Afzalliklar menejer uchun ob'ektivlikni anglatadi, kamchiliklar esa loyiha ulushi uchun xavf menejerga tegishli.

"Kengaytirilgan keruvannya" tizimi. Loyiha menejeri (menejer) belgilangan (xarajat) narx doirasida loyiha uchun javobgarlikni o'z zimmasiga oladi. Menejer qat'iy belgilangan narx doirasida boshqa loyiha ishtirokchilari manfaati uchun loyiha jarayonlarini boshqarish va muvofiqlashtirishni ta'minlaydi. Ular konsalting firmasi (yoki muhandislik firmasi) tomonidan shartnoma tuzilishi mumkin. Konsalting firmasi loyihani boshqaradi va yetkazib berish va muhandislik ishlarini muvofiqlashtiradi. Rizik - pudratchi.

Kalit topshirish tizimi. Loyihaning Kerivnik (menejeri) loyihalash va ishlab chiqish kompaniyasi bo'lib, u bilan menejer kelishilgan loyiha uchun kalit taslim shartnoma tuzadi.

U Men hozir shunday ko'rinyapman Loyiha boshqaruvi 20-asrning 60-yillaridan boshlab rivojlanib bordi va dastlab matritsali tashkiliy tuzilmalar va liniyalar jadvallari bilan bogʻliq edi. Bundan tashqari, rivojlanish jarayonida u o'z doirasiga ko'plab boshqa jihatlar va boshqaruv usullarini, masalan, xilma-xillik, xavf, moslashuvchanlik, loyiha ishtirokchilari va jalb qilingan tomonlar bilan ishlash, loyiha guruhlarini tashkil etish, Ha, kompyuterni qabul qilish kabilarni o'z ichiga oldi. fan ziddiyatlarni hal qiladi. Bugungi "Loyihalarni boshqarish" - bu o'ziga xos metodologiyasi, kontseptual apparati va usullariga ega bo'lgan investitsiya sohasidagi mustaqil to'g'ridan-to'g'ri yondashuv. Bugungi loyiha menejmenti o'zgarishlarni boshqarish, ilm-fan va loyihalarni muvaffaqiyatli amalga oshirish sirlari - g'oyaning paydo bo'lishidan boshlab, yangi korxona tashkil etish, rekonstruksiya yoki texnik yangilash, iqtisodiy islohotlarni yakunlashgacha.

  • Investitsion boshqaruvga yangi ehtiyoj bor
  • Investitsion loyiha ishtirokchilari
  • Investitsion boshqaruv tizimini qanday yaratish kerak

Investitsiyalarni boshqarish- bu korxona investitsiya siyosatining asosi bo'lgan boshqaruv standartlari to'plami.

Kompaniya menejerlari investitsion jihatni ko'rmaydilar, ammo teri biznesining qiziqish doirasi investitsiyalar bilan bog'liq faoliyatni o'z ichiga oladi. Shu bilan birga, kam sonli odamlar korxonalar investitsiyalari mahalliy boshqaruvni talab qilishini tushunadilar.

Korxonalarda bo'linmalarning ixtisoslashuvi operativ faoliyat oqimi tufayli shakllanadi. Tashkilot har qanday mahsulot guruhini ishlab chiqarsa, uning mutaxassislari ko'nikma va bilimga ega bo'lib, ishlab chiqarish jarayonlarini boshqarishi va texnologik jarayonlarga yaxshi yo'naltirilishi mumkin. Keling, bunday korxonada nima sodir bo'lishini ko'rib chiqaylik, agar ilg'or nazorat vakolatlari organlari byudjetlashtirish texnologiyalarini joriy etish zarurligini aniqlasa. Butun bo'limni boshqarish imkoniga ega bo'lmagan holda, biznes menejeriga moliya-iqtisodiy bo'limda investitsiya faolligini oshirish vazifasi yuklanadi. Bunday soha mutaxassislarining asosiy ixtisosligi ishlab chiqarish jarayonlarini boshqarish bo'lganligi sababli, ularning aniq vazifalariga e'tibor qaratish faqat asosiy ish momentlariga tegishli bo'ladi. Bundan tashqari, investitsiyalarni qanday boshqarish kerakligi haqida hech qanday belgilar yo'q.

Shu bilan birga, ko'pchilik tushunganidek, korxonaning rivojlanishi investitsiyalarga bog'liq bo'ladi. Rivojlanayotgan tashkilot bozorga yangi mahsulotlarni taqdim etadi, sotish choralarini kengaytiradi va hokazo, investitsiyalarni qanday isrof qilishning oldini olish, asossiz va noma'lum bo'lishi jiddiy xarajatlarga olib keladi. Kompaniya kapitalni samarasiz texnologiyani ishlab chiqishga sarflaganligi sababli, uning asosiy faoliyatida muvaffaqiyatga erishishga ishonish oson emas. Agar kompaniya kapital qo'yish orqali yangi bozorlarni kashf qilmoqchi bo'lsa, lekin bozor maydoni noto'g'ri tanlangan bo'lsa, u holda ijobiy natija Bundan tashqari, tekshirishning hojati yo'q, lekin yangi mahsulotlarni ishlab chiqish jarayonida jiddiy texnologik nazoratlar amalga oshirildi, keyin iqtisodiy rivojlanish vaziyatga bog'liq emas.

Amaliyotchi tomonidan oshkor qilingan

Oleksandr Solovyov, "FIS: Kharchovi Technologies" kompaniyasi prezidenti, Fryazino (Moskva viloyati)

Yangi loyihani boshlaganimda avvalo reja, jadval tuzaman va haftada bir marta tizimli ravishda nazorat qilaman. Z'yasovaya, bu erda millionlab dollarlik yangi verstat va katlama liniyasi mavjud. Agar siz yangi ishni boshlasangiz ham, bu juda ko'p muammolar bilan birga keladi va top-menejerlar vaqti-vaqti bilan uyga qaytishlari muhimdir. Kozhen o'z huquqlari bilan band. Shuning uchun, katta yangi vazifani o'z zimmasiga olishda, har bir narsani muntazam va uslubiy tekshirish kerak. Men agentga qo'ng'iroq qilaman va undan menga loyiha jadvalini yuborishini so'rayman. Men yogo bachiti qila olaman. Keyin kelib, nima bo'lganiga hayron bo'laman.

Investitsiyalar turlari

Investitsiyalar turlariga qarab, siz ikkita asosiy guruhni ko'rishingiz mumkin:

  • portfel (moliyaviy) guruh;
  • Haqiqiy investitsiya korxonalari guruhi.

Birinchi guruh sizning maqsadlaringizga erishadigan investitsiyalar ro'yxatini o'z ichiga oladi. Ushbu turdagi investitsiyalar qimmatbaho qog'ozlar, qimmatbaho metallar va boshqa shunga o'xshash investitsiyalardan depozitlarni o'tkazishni talab qiladi. Bunday faoliyat, xususan, investor tomonidan emas, balki maxsus investitsiya fondlari, moliyaviy joylashtirish bo'yicha maslahatchilar tomonidan amalga oshiriladi.

Real qo’yilmalarning yana bir guruhi moddiy va nomoddiy xarakterdagi aktivlarga kapital qo’yilmalarni o’z ichiga oladi. Bu kompaniyaning aylanma yoki aylanma mablag'lari yoki intellektual resurslarini o'z ichiga olishi mumkin. Korxonalarga real investitsiyalar uzoq muddatgacha saqlanib qoladi.

Asosan, ushbu guruh investitsiyalarning quyidagi turlariga bo'lingan:

  • Davlat tashkilotiga investitsiyalar yanada samarali faoliyat olib boradi. Bu asosiy vositalarni modernizatsiya qilish, ishchi kuchining dislokatsiyasini o'zgartirish va uskunalarni qo'shishni o'z ichiga olishi mumkin;
  • yangi ishlab chiqarishni tashkil etishga va mavjudlarini modernizatsiya qilishga investitsiyalar;
  • ortib borayotgan ishlab chiqarish majburiyatlarini muhim bosimlarning pasayishi bilan birlashtirgan kengaytirilgan kompaniyaga investitsiyalar. Ushbu turdagi investitsiyalar ekstensiv deb tasniflangan.
  • yirik operatsiyalarda (masalan, davlat xaridlari) yoki yangi investitsiya loyihalarida ishtirok etishni ta'minlash uchun boshqa kompaniyaga investitsiyalar;
  • Davlat tuzilmasidagi korxonalarning investitsiyalari xavfsizlik qoidalarini yanada mustahkamlash, sifat standartlari darajasini oshirish va h.k.larda amalga oshirilayotgan bunday moliyaviy investitsiyalardan foyda olish imkoniyatiga ega.
  • Intellektual investitsiyalar nomoddiy qadriyatlarga ega. Ushbu investitsiyalar ilmiy tadqiqotlar, innovatsion texnologiyalarni ilgari surish, yangi texnologiyalarni ishlab chiqish va boshqalarga yo'naltirilgan.

Amaliyotchi tomonidan oshkor qilingan

Oleksiy Krainov, "Mobil innovatsiyalar" OAJ bosh direktori, Moskva

Bizning kompaniyamiz biznes farishtasi deb ataladigan venchur investorning puliga asos solingan. Daryo orqali, yangi mahsulotni sotishdan olingan birinchi daromadni olib, biz yana bir sarmoya raundini o'tkazdik va ikkita xususiy shaxs aktsiyadorlar omboriga etib keldi. Va shundan so'ng biz venchur fondidan pul oldik.

Venchur fondi investitsiyalarni qabul qilish uchun ajoyib vositadir. Bunday fondning aktivlari ko'pincha kuchli xalqaro moliyaviy guruh tomonidan qo'llab-quvvatlanadi (bizning holatimizda bo'lgani kabi). Natijada, investitsiyalarni qabul qiluvchi kompaniya o'z hamkoridan zarur ma'lumotlarga kirishni rad etadi (xavfsizlik, moliyaviy menejment, rejalashtirish, hisobot berish va boshqalar). Biznesning rentabelligi venchur fondining investitsiya qilish qarori uchun asosiy omil emas: boshqa parametrlar: jamoaning holati va kompaniyaning bozorga kirishi, biznes g'oyalari va joriy biznes modeli;

Investitsion jarayonning tuzilishi

Investitsion va operatsion boshqaruv faoliyati teriga turli yo'llar bilan ta'sir qiladi. Spevrobitnikov, asosiy funktsiyalarni aniqlang, jarayon operatsion bo'lim bilan birlashadi - amalga oshirish, texnik xizmat ko'rsatish, xavfsizlik, ishlab chiqish, ishlab chiqarish faoliyati. Investitsion faoliyat - bu bir nechta loyihalarni birlashtirish.

  1. Mahsulotni yaratish. Har qanday investitsiya loyihasini ishga tushirish keng ko'lamli xarajatlarni talab qiladi: yangi mahsulotni yaratish va ilgari surish uchun mablag'lar, ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish, savdo vakilini tashkil etish va yangi korxona tashkil etish.
  2. O'z-o'zini ta'minlash. Yangi mahsulotni sotish bilan daromad allaqachon o'rnatilgan, aks holda boshidanoq barcha xarajatlarni qoplash mumkin bo'lmaydi. Shu maqsadda ishlab chiqaruvchilar barcha xarajatlarni qoplashga yordam beradigan investitsiya fondlarini oladilar (rejalashtirilgan ortiqcha). Agar ishlab chiqarishdan olingan daromad uni ishlab chiqarish turlarini qoplashdan olib qo'yilgan bo'lsa, investitsiya kapitalining kiritilishi o'zini o'zi ta'minlashga tahdid soladi. Natijada, mahsulot vaqt o'tishi bilan mashhur bo'la boshlaydi.
  3. Investitsiyalarning qaytarilishi. Investitsion loyihaning o'zini o'zi ta'minlashi, agar tovarlarni sotishdan tushgan mablag' ushbu loyihadan tushgan barcha xarajatlarni qoplasa, oxirgi daqiqada sodir bo'ladi.
  4. Investitsiyalar samaradorligi. Har qanday investor bo'ladimi, tan olaylik, bu mahsulotga sarflangan pulning qaytishi emas, balki foydadan olinadigan foyda. Bu investitsiyalarning samaradorligini ko'rsatadi.

    5. Investitsiyalarni boshqarishning asosiy bosqichlari

    Birlamchi sektordagi investitsiya faoliyati bir tarkibiy bo'linmaning, boshqa hollarda bir shaxs tomonidan ma'lumotlarni o'zining ilyantsi robotlaridagi operatsion faoliyat bilan birlashtiradigan ishi bilan ifodalanadi. Bu samarasiz investitsion faoliyatning asosiy sababidir.

    Samarali boshqaruv investitsiya faoliyatini yaratish uchun quyidagi tizimni yaratish kerak:

    Biz birinchi navbatda korxona ko'lamini baholashimiz va ushbu faoliyat bilan shug'ullanishimiz mumkinligini aniqlashimiz kerak. Investitsion loyihaning ko'lami quyidagi mezonlar bilan belgilanadi: rejalashtirilgan byudjet, loyihani amalga oshirish vaqti va umumiy mehnat zichligi. Parametrlar diapazoni korxona miqyosi va rivojlanish bosqichiga bog'liq (12 ta sun'iy yo'ldoshdan iborat kichik korxona uchun ofis uskunalari investitsiya loyihasi hisoblanadi). O'rtacha tashkilotning ongida investitsiya loyihasi 500 ming daromad uchun moliyalashtiriladigan faoliyat sifatida ko'rib chiqilishi mumkin. rubl, deyarli to'rt kishi-oy mehnati bilan loyihani ma'lum vaqt davomida amalga oshirish bilan.

    2-bosqich. Uskunalar va jihozlarni ajratish

    Samarali boshqaruv faoliyati uchun Bosh direktor uchta yo'nalishni - o'rinbosar, Vikonian va investorni ajratish uchun javobgardir. Bir-biringizni ayblaydigan hech narsa yo'q. Vikon hozirda operatsion faoliyat uchun mas'ul bo'lgan tarkibiy a'zo rolini o'ynaganligi sababli, ikkita motivatsiya tizimini ishlab chiqish kerak - operatsion va investitsiya maqsadlari uchun.

    Loyihaning loyiha tashkiloti loyiha menejeri, muvofiqlashtiruvchisi va amalga oshiruvchisi kabi odamlarni o'z ichiga oladi. Koordinator rolini bosh direktor o'z zimmasiga olishi mumkin, u ham loyiha menejerini anglatadi va uning ikkinchi darajali resurslarini biladi.

    Amalda, kompaniyaning bosh direktori ko'pincha amalga oshirish, xavfsizlik texnologiyasi, samarali investitsiyalarni boshqarish va boshqa biznes jarayonlar uchun javobgardir. Ushbu rasm hayratlanarli darajada etuk boshqaruv tuzilmasining namunasi bo'lib xizmat qiladi. Korxonani boshqarish shunday amalga oshirilishi kerakki, aniq mutaxassislar bevosita teri faoliyatiga mas'uldirlar.

    Investitsion faoliyat bir nechta loyihalardan iborat bo'lishi mumkin, ular umumiy yoki alohida loyiha sifatida ko'rib chiqilishi mumkin.

Amaliyotchi tomonidan oshkor qilingan

Georgiy Kozeletskiy, OCS kompaniyasining operatsion direktori, Moskva

Kompaniyamiz daromadlarining katta qismi to'g'ridan-to'g'ri rivojlanishga yo'naltiriladi. OCS ning yangi filiali puxta o'ylangan va individual reja asosida amalga oshirilgan yirik investitsiya loyihasidir.

U yoki bu loyihani ishga tushirish toʻgʻrisidagi qaror kompaniyaning fidoyiligini maqtasa-da, “joy tashabbusi” sifatida ham keng maqtovga sazovor. Misol uchun, o'z mintaqasida yuqori natijalarga erishgan OCS filiallari o'zlari mintaqaviy kengaytirish kompaniyalarini boshlaydilar va yangi vakillar bilan yadroni egallaydilar. Loyihani amalga oshirish uchun javobgarlik uning mualliflariga yuklanadi.

OKSda filiallarning ichki boshqaruvini amalga oshiruvchi, ular bilan tezkor hamkorlik qiluvchi va uning ishini muvofiqlashtiruvchi bo‘lim mavjud. Bo‘lim kompaniyaning hududlarda rivojlanishi uchun javobgardir. Shuningdek, bo‘lim yangi filiallar faoliyati samaradorligini nazorat qiladi va erishilgan yutuqlarni baholaydi. Volgograd va Qozondagi sho''ba korxonalari allaqachon sotuvlarni jadal boshlaganini ko'rsatdi (kompaniya tarixidagi eng qisqasi). Bu aniq natija edi tayyorlash robotlari, bu joylarda amalga oshiriladi.

Albatta, so‘nggi bir necha yil ichida barcha loyihalarimiz bajarilmagan. Va dalil - fileto bir joyda yopilgan. Qaror muhim edi. Oila o'zini to'g'rilamadi, deb aytish mumkin emas, shunchaki bizning yo'llarimiz ajralib ketdi. Rossiya bo'limi jamoasini butunlay o'zgartirib, yana boshlashim kerak edi. "Ajralish" juda madaniyatli tarzda sodir bo'ldi, uch bosqichdan so'ng, har ikki tomon ham vaziyatning rivojlanishidan mamnun edi.

3-bosqich. Loyihaga g'amxo'rlik qilish tartib-qoidalarini tavsiflang

Maxsus bo'limga o'tishdan oldin uchta rasmiy protsedura qoidalarini belgilash kerak:

1. Loyiha kobi. Bu investitsiya loyihasini boshlashdan oldin qaror qabul qilishdan dalolat beruvchi jismoniy shaxsni identifikatsiyalash tartibi, shuningdek, bunday qaror uchun belgilangan asosdir. Majburiy aqllardan biri kob bosqichi Bu deputat va investorning roli. Dastlab, menejer va investor kompaniyaning bir a'zosi yoki bir kishi bo'lishi mumkin.

2. Loyihani nazorat qilish va jarayonni o'zgartirish. Jarayon haqida ma'lumot shakli aybdor. Bundan tashqari, o'rnatish kerak xarakterli xususiyatlar, agar ular aniqlansa, loyihani yopish to'g'risidagi qaror maqtovga sazovor bo'ladi. Qoidaga ko'ra, kompaniyalar bir soatlik vaqt ichida bir nechta investitsiya loyihalari ustida ishlaydi. Bitta investitsiya loyihasi uchun liniyalarni o'tkazish yoki byudjet 50% dan ko'proq past bo'lgan hollarda, ko'p hollarda barcha loyihalar bo'yicha moliyalashtirish majburiyatlari 1/5 ga kamayadi. Barcha yo'nalishlarni moliyalashtirish majburiyatlarini kamaytirish to'g'risidagi qaror kelajakda kattaroq bo'ladi, lekin eng zaiflarini yopmaydi. Ale, bunday odamning qarorini haqiqiy fakivlar ham maqta olmaydi.

3. Loyihani yoping. Ushbu tartib investitsiya loyihalarini yakunlash bilan bog'liq rasmiyatchiliklarni bildiradi.

Ushbu taxminiy protseduralarning umumiyligi kompaniya menejeriga quyidagilarga imkon beradi:

  • individual shaxslarni va investitsiya loyihalari bo'yicha qaror qabul qilish tartibini aniqlash;
  • loyihalar oqimini aniqlash;
  • loyihalar hajmini moliyaviy ta'minlash imkoniyatlaridan kelib chiqib belgilash;
  • loyihalarni nazorat qilish;
  • to'g'ridan-to'g'ri samarasiz yopish;
  • investitsiyalarni boshqarish toifasining samaradorlik darajasini oshirish.

Yakuniy bosqich

Investitsiyalarni boshqarish texnologiyasi kompaniya korporativ madaniyatining elementi bo'lgandan so'ng, uning tashqi rivojlanishi haqida gapirish mumkin. Kimga uchta tosh kerak bo'lsa, chaqiring. Biroq, korporativ loyihalarni boshqarish tizimini shakllantirishning samarasi avvalroq sezilarli bo'ladi. Biz, albatta, investitsiya loyihasi uchun aniqlik va oqilona tartib-qoidalar mavjudligiga ishonamiz.

Kelajakda investitsiyalarni boshqarishni avtomatlashtirish mumkin. Bu erda Vitrat PZ ning ikkilamchi tabiatini tushunish muhimdir. Asosiy vazifalar - boshqaruv tuzilmasini shakllantirish, asosiy patogenlarni aniqlash, standartlarni o'rnatish, shuningdek jarayonlarning tavsifi va amaliyotchilarni o'qitish. Shundan so'ng siz avtomatlashtirishga o'tishingiz mumkin.

Biznes uchun investitsiyalarni boshqarish tamoyillari

Samarali faoliyat yuritish uchun investitsiyalarni boshqarish tizimi quyidagi tamoyillar asosida shakllantirilishi kerak:

Davomiylik - uzluksiz boshqaruv jarayoni, belgilangan maqsadlarni bevosita amalga oshirish va yangi vazifalarni shakllantirishga rahbarlik qiladi;

Jarayon davomida fikrning o'zgarishi va moslashish potentsialini bildiruvchi xususiyatlar:

Turli texnologiyalar va vositalarni tanlash qobiliyatiga asoslangan ko'p qirralilik.

Investitsion trek nafaqat malakali moliyachilardan, balki ushbu sohadagi ishlarni to'liq biladigan tahlilchilardan ham tuzilgan. Kun oxiriga qadar ovqatlanishga kirishning, shuningdek investitsiyalarga sarmoya kiritishning eng muammoli jihatlaridan biri bu samaradorlikning aniq prognozining yo'qligi. Murakkab baholash usullaridan foydalangan holda ob'ektiv ma'lumotlarga imkon qadar yaqin bo'lgan ma'lumotlarni tanlash mumkin. Korxona omborida yirik investitsiya fondini tashkil etuvchi sabablar qatoriga baholash va prognozlash muammolari ham kiritilgan.

Amaliyotchi tomonidan oshkor qilingan

Mikola Syomin, bosh direktor tegishli kompaniyalar"Fininvest Service", Jotneviy (Bashqirdiston Respublikasi)

Kompaniyamiz investitsiyalarni qabul qilish bilan shug'ullanadi. Ikkita asosiy sarmoyaviy loyihamiz – chinni idishlar ishlab chiqarish zavodi va mikrob va teri ishlab chiqarish korxonasi. Tabiiyki, inqiroz loyihalarni ishlab chiqishni to'xtatdi. Skiryanlar ishlab chiqarishni hozircha sekinlashtirdilar va butun kuchlarini Jovtnevoy chinni zavodiga qaratdilar.

Korxona investitsiyalari 223 million rublni tashkil etdi. Bu mablagʻlar inshootlar sotib olishga, konlarni qayta qurishga, yangi texnologiyalarni joriy etishga sarflandi. Bugungi kunda Rossiyada yuqori kislotali pulpa ishlab chiqarish uchun zamonaviy energiya tejovchi texnologiyalardan foydalanadigan yagona zavod mavjud. Bizning rejalarimiz ishlab chiqarish majburiyatlarini bosqichma-bosqich oshirishni o'z ichiga olgan, qolgan mahsulot yetkazib berish esa vaqt o'tishi bilan ortib boradi. Shartnoma shundan iboratki, agar depozitariylar oldindan to'lovni to'lashni istamasalar, biz darhol qo'shimcha investitsiya resurslarini olishga undaymiz. yanada rivojlantirish zavod (mahsulot turlarini kengaytirish), boorglarni to'lash va investorlar bilan faol muzokaralar olib borish.

Hozircha urinishlarimiz besamar ketgani yo‘q, lekin biz hali ham shu yo‘nalishda ishlayapmiz, vaziyatdan chiqish yo‘lini izlayapmiz, kreditlar variantlarini ko‘rib chiqyapmiz (garchi kreditlar eng yaxshi yechim bo‘lmasa ham). Ungacha hali ham davlat tenderlarida qatnashish mumkin (ishlash ancha oson, garchi vositachilar ko'p bo'lsa, buning ikkita xavfi bor).

Investorlar loyihalarni agressiv tarzda sotib olishni boshladilar. Nanotexnologiyaga, yangi loyihalarni ishlab chiqishga va galusni rivojlantirish bo'yicha bevosita tadbirlarga sarmoya kiritish eng maqbuldir.

Qishloq davlati (ijodi) sohasida yangi investitsiya loyihasi uchun ushbu daryo bo'yicha rejalarimiz bor. Bugungi kunda inqirozdan aziyat chekmagan kam sonli galusiyalardan biri chidadi. Inqiroz sharoitida olingan investitsiyalar uchun eng muhimi - moliyaviy intizom, jamoaning investorlar va direktorlarga sodiqligi, biznes-rejani malakali ishlab chiqish va uning bajarilishi.

Investitsion loyihalarni boshqarishni avtomatlashtirish

Keling, strategik dasturiy mahsulotlarni batafsil ko'rib chiqaylik. Uning asosi zagalniy tamoyil Moliyaviy modelni shakllantirish, kompaniyaning moliyaviy ombori ishi bo'yicha prognozlarni ishlab chiqish, biznes rahbarlari, investorlar va bankirlar uchun ma'lumotlar va hujjatlarni yaratishni o'z ichiga olgan tadbirlar.

Excel. Eng katta kengayish va universal mahsulot PZ narxida.

Afzalliklar. Dasturlarning moslashuvchanligi investitsiya sohasidagi tahlilchilarga o'z amaliyotlari va noyob usullarini ishlab chiqish imkonini beradi.

Obmezhennya. Dasturlarni chuqur bilish, shuningdek, tahlil qilish uchun ishlatiladigan usullarni bilish kerak. Excel bilan ishlashingiz bilanoq siz kerakli ma'lumotlar va tahliliy hujjatlarni yaratishingiz mumkin bo'ladi. Bu xususiyat ixtisoslashtirilgan shablonlarga asoslangan bo'lib, ular ma'lumotlarni kiritish va tartibga solish uchun maxsus shakllar bilan jihozlangan, shuning uchun investitsiya modelini tahlil qilish va shakllantirishni soddalashtiradi.

Maxsus dasturlar. Ushbu ro'yxatga INEC-Analyst, Project Expert, MS Project, Open Plan, Artemis, Primavera, Cobra, Intelev, PlanDesigner, Hyperion, ARIS BSC, Business Objects, Cognos Metrics Manager, Prime Expert kiradi. Comfar, INTALEV: Navigator, Hyperion Performance Scorecard, SAP SEM, SAS Strategic Performance Management.

Qayta sug'urtalash mahsulotlari investitsiya loyihalarini yaratish uchun samarali vositalar va usullarni o'z ichiga oladi.

Afzalliklar. Ro'yxatda keltirilgan dasturiy mahsulotlar qator analitik texnikani o'z ichiga oladi va moliyaviy ko'rsatkichlar, shuningdek, prognoz ko'rsatkichlarini ko'rsatish va hisobotlarni shakllantirish uchun qo'lda shakllar. Uchun yirik korxonalar Ular, ayniqsa, investitsiya loyihalarini baholash va indikatorlarni taqdim etishda yagona yondashuv tamoyilini amalga oshirishni ta'minlagani uchun qimmatlidir. Bizning dasturlarimiz moliyaviy modelni shakllantirishni qo'shimcha ma'lumotlar (kontragentlar ma'lumotlari, bozor tahlili), bozor shakllanishini tahlil qilish, shuningdek, kuch shakllarining tafsilotlari va tahlil usullarini yaratish bilan birlashtirish imkoniyatini beradi. Binobarin, bunday imkoniyatlar investitsiya loyihalari bo‘yicha samarali yechimlarni baholash imkonini beradi.

Obmezhennya. Bunday dasturlar bilan ishlaydigan tahlilchilar ko'pincha ularga kiritilgan usullar bilan ishlashlari kerak. Bir omil sifatida, bunday achchiq haqida nima deyish mumkin dasturiy ta'minot xavfsizligi, siz juda ko'p haqiqiy koristuvachlarni nomlashingiz mumkin.

Operatsion darajadagi dasturlar investitsiya dasturlari va byudjet loyihalarini boshqarish uchun mo'ljallangan mahsulotlarga bo'linadi. Karvon asboblari investitsiya samaradorligi operatsion ma'lumotlarni strategik rejalar bilan bog'lash imkoniyatini ta'minlash.

Va nihoyat, biz investitsiyalarni boshqarish jarayonining murakkabligiga e'tibor bermaydiganlarga hurmat ko'rsatmoqchimiz, buning natijasida u investitsiyalarning ko'plab turli shakllari hayotiga integratsiyalashgan.

kompaniya loyihalari majmuasi sifatida ko'rish mumkin bo'lgan investitsiya portfelini yaratadi. Bunday kompleksni boshqarishning xususiyatlari, agar kerak bo'lsa, investitsiya loyihalarining ilg'or bosqichlariga o'tish qobiliyatini o'z ichiga oladi. Loyihaning samaradorligi pasaygan va qo'yilgan vazifalarni tahlil qilish va strategiyalarni to'g'ri tuzatish zarur bo'lgan holatlarda bu imkoniyat yanada muhimroqdir.

Jarayonning o'ziga xosligi shundaki, investitsiyalarni boshqarish texnologiyalari loyihani ishlab chiqishning butun jarayoni davomida joriy etiladigan imtiyozlarni taqdim etadi. Natijada moliyaviy investitsiyalarni boshqarishning yopiq tsiklik jarayoni saqlanib qoladi.

Materialdan ruxsatsiz nusxa ko'chirishga ruxsat beriladi, agar u shu tomonda kuzatilsa.

Siz haykalga loyiq edingizmi? Buni ulashish
Rozdrukuvati haykali
Tepalikka