Yalang'och virobnitsvo vitratni kamaytirish omili sifatida. Tejamkor ishlab chiqarish kuchli fikrlashdan boshlab, tejamkor ishlab chiqarishning asosiy vositalaridan boshlanadi.

Xavfsizlik idoralarining dizayni, jihozlari, konfiguratsiyasi.

Kompaniyamiz xavfsizlik xizmatlarini yaratish bilan shug'ullanadi. Siz murakkab echimlarni shakllantirishingiz yoki bizdan boshqa elementlarni qo'shishingiz mumkin.
sizga taqdim etdi yanada murakkab yechim bir necha bosqichlardan iborat.

Xavfsizlik idorasi ostidagi biznesingizda ko'rinadigan joy hajmiga asoslanib, biz loyiha yaratmoqdamiz. Buning uchun asosiy mavzular aniqlanadi (topshirilgan vazifalarga nisbatan), ofis bo'limi va tematik zonalarni tanlash.
Maxsus o'tkaziladi yoki mavjud variantlardan tanlanadi ergonomik mebel Loyiha optimal joylashtirishni ta'minlaydi.

Quyidagi kabi ko'rgazmali materiallar bilan xavfsizlik idorasini tashkil etish davom etmoqda:

• turdi xavfsizlik, xavfsizlik va himoya
• kichik teshik o'zingizni himoya qiling
• yig'lamoq yong'in xavfsizligidan, yong'in xavfsizligidan, xavfsizlik texnikasidan, mashg'ulotlardan, birinchi navbatda mashg'ulotlardan tibbiy yordam va boshqalar.
• Robotik simulyatorlar, ta'lim manekenlari
• belgilar xavfsizlik
• kunduzgi soatlar sxemalar
• maketlar binolar, korxonalar va boshqalar.

Biz uni xuddi shunday yetkazib beramiz Ofis jihozlari(Kompyuterlar, proyektorlar, ekranlar, printerlar va boshqalar) litsenziyalangan dasturiy ta'minot bilan, asosiy dasturlar va dastlab - uslubiy materiallar.

"Baxtsiz hodisalarni o'ziga xos usul sifatida qabul qilganlar uchun baxtsiz hodisalar sodir bo'lmaydi." Mario P'yuzo "Otaning suvga cho'mdirilishi".

Korxonalarda Xavfsizlik xizmati ko'pincha faoliyati nazorat va jazolashga qaratilgan xizmat sifatida qabul qilinadi. Shunday qilib, ushbu bo'linma selektsionerlari "zavod ishchilari" orasida katta mashhurlikdan foyda ko'rmaydilar. Darhaqiqat, bu OPIPB (Mehnat va sanoat xavfsizligini muhofaza qilish) bo'limidagi spivorobítniki faoliyatining ahamiyatini noto'g'ri baholashga asoslangan noto'g'ri hukmdir. Bundan tashqari, jarayonlarni "yakuniy foydalanuvchi uchun qiymat" bo'yicha baholashda, H&S bo'limining faoliyatini resurslarni isrof qiladigan / isrof qiladigan va qiymat qo'shmaydigan xarajatlardan oldin hisobga olish muhimdir. Men sizga yana va yana birga bo'lishingizni va'z qilaman!

Tejamkor ishlab chiqarish va Olti Sigma yondashuvlarining takomillashtirilishi kompaniyalardagi jarayonlarni xarajatning bir qismini samaraliroq qilish imkonini beradi. turli ko'rinish sarflash va meros sifatida, puxta jarayonlar. Bu yil u o'z mevasini beradi - bozor uchun foyda ko'payadi, investitsiya xarajatlari kamayadi va jarayonlarning o'tkazuvchanligi oshadi. Bularning barchasi odamlarni o'ziga jalb qilmasdan va ularning fikrini o'zgartirmasdan sodir bo'ladi. Bundan tashqari, ishlab chiqarish korxonalarida bunday bo'linma mavjud bo'lib, uning faoliyati beparvo ongni yaratishga, ko'ngillilar va umuman kompaniya uchun xavf va potentsial yo'qotishlarni kamaytirishga qaratilgan. Ish kompaniya uchun eng qimmatli resurs, odamlar haqida - Virusli puxtalik va korxonani himoya qilish orqali olingan jamoalar faoliyati o'rtasidagi chegaralarni yo'q qilish uchun mas'ul bo'lgan asosiy funktsiyaning o'qi haqida.

Teri buyruqlarining maqsadlarini amalga oshirishga yana bir to'g'ri yondashuv. OPIP faoliyati asosan milliy standartlar bilan tartibga solinganligi sababli, "Tez ishlab chiqarish" uchun kengaytirilgan standart mavjud bo'lsa-da, ammo uning ahamiyati va samaradorligiga ko'ra ovqatlanish hali ham tanqidiy emas. Qolgan hurmatni mening alohida fikrimga keltirish mumkin, chunki men hali ham o'zimga doimiy o'zgarishlarga yordam beradigan narsalarni - to'plangan dalillarga, Galuzian amaliyotiga va milliy mentalitetning o'ziga xos xususiyatlariga asoslangan puxtalikni "ramkaga solish" qobiliyatini ko'rsatmayapman. Shunday qilib, bizda ikkita tizim mavjud, ikkinchisining bir turi: birinchisi - ma'lum bir teri muammosi uchun omillardan mustaqil bo'lgan kichik; do'st - qat'iy tartibga solingan, hatto til ketadi odamlarning hayoti va sog'lig'ini ta'minlash uchun zarur bo'lgan standartlar haqida.

Qanday qilib oqilona murosani topish va kompaniya uchun muhim bo'lgan natijalarga erishish mumkin? Tejamkor ishlab chiqarish va xavfsizlikni targ'ib qilish strategiyalarini ishlab chiqish kampaniyasining asosiy ahamiyati kompaniyaning yangi xodimlarni sotib olish ko'lamida va ajablanarli emas, sifatni ta'minlashda. Afsuski, hozirgacha bir nechta top-menejerlar ishga olingani va oziq-ovqat xavfsizligi va sanoat xavfsizligini faol ravishda targ'ib qilmoqda. Pennies ko'rinadi, yanada qulay ZIZ (shaxslar Shaxsiy himoya) Sotib olish yoki o'ziga xos noziklikni ko'rsatish uchun ko'pincha o'chirilgan ko'rinishda va urug'lanish arafasida bo'ladi, faqat vimog'lar va qo'shimchalar ko'rinishida tushadi. Yulduzlar va sahna! Shubhasiz, rasm tubdan o'zgaradi, agar u tepalar uchun paydo bo'lsa imkoniyat haqiqatdir Ularning oldiga qo'yilgan jarayonlarning dizaynini o'zgartirish uchun Pilga oqibatlarini olib tashlang. Bunday yondashuvlarda va bu mutlaqo tabiiydir, hidlar tayyor va o'z taqdirlarini olishni xohlashadi. Korxonalarda Virusli tizimlarni yaratish bo'yicha loyihalarda kuchli tomonlarni birlashtirish va sezilarli natijalarga erishish mumkin, masalan:

• OPiPB mutaxassislari jarayonlarni puxta ishlab chiqish uchun guruhlar tarkibiga kiradilar. Bunday holda, Oq va Yashil belbog'lar uchun o'qitish va sertifikatlashdan o'tish ularning mas'uliyatidir. Jarayonlaringizni to'liq takomillashtirish uchun osongina to'planishi mumkin bo'lgan kerakli bilimlarni aniqlash (GOST R 12.0.230-2007 tashkilotda chiqindilarni boshqarish tizimlarini o'rnatadi).
• Uskunani texnik xizmat ko'rsatish va ishlatish jarayonida ularning ishchi guruhida puxta ishlashi natijasida amalga oshiriladigan barcha o'zgarishlar xavfsizlik standartlariga muvofiqligi uchun ekspertizadan o'tkaziladi. Bunday holda, agar siz ish joyida OPL (One Point / Page Lesson) yoki SOP (Standart operatsiya tartibi) haqida xabar bersangiz, ushbu mutaxassislik bo'yicha amaliyotchini himoya qilish bo'yicha tegishli ko'rsatmalarga rioya qilishingiz kerak.
• 5C metodologiyasidan foydalangan holda ish joyingizni tashkil qilishda siz Souto (Aqlni maxsus baholash) natijalariga va 5C bo'yicha ajratilgan va amalga oshirilgan yondashuvlarning samaradorligini baholash mezonlaridan biriga tayanishingiz kerak yaxshilik uchun. Natijada moliyaviy ta'sir - bo'sh aqlli ishchilar ishtirokida turli fondlarga depozitlar hajmining qisqarishi.
• HSE auditi va tekshiruvlarini hamda “Tez ishlab chiqarish”ni rag'batlantirish va targ'ib qilish uchun zarur bo'lganlarni yagona, integratsiyalashgan amaliyotga birlashtirish. Bunday holda, ulardan eng yaxshi foyda oling. Misol uchun, agar biz "Giyohvand moddalarni himoya qilish bo'yicha xatti-harakatlar auditi" ni o'tkazish usullaridan ayg'oqchilardan foydalanish bo'yicha tavsiyalarni hisobga olsak, Kimning ijobiy imidjiga ega bo'lgan bevosita operatsiyalardan ma'lumotlarning katta qatlamini olish mumkin. kun oxirida.

Albatta yo'q so'nggi ro'yxat zusilning bevosita integratsiyalashuvidan yangi imkoniyatlar va “afzalliklar” yanada saxiyroq virobnitstvo va olti Sigma va HSE. Shu bilan birga, yondashuvlar sinergiyasi ham mumkin, ham zarur ekanligini ko'rsatish mumkin emas. Ushbu maqolada men xavfsizlik sohasidagi jarayonlarni yaxshilash uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan tejamkor ishlab chiqarish va olti Sigmaning turli vositalari va yondashuvlaridan foydalanish haqida gapiraman.

Menejment falsafasi sifatida tejamkor ishlab chiqarish uchta asosiy maqsaddan iborat. Persha - kamida bir soatgacha qisqartiriladi. Yana bir narsa shundaki, ishlab chiqarish ko'lami bozor ehtiyojlariga tushiriladi, bu esa ishlab chiqaruvchilarning kelishuvlari bilan kafolatlanadi. Uchinchidan, faqat birinchi ikkitasiga erishish orqali erishish mumkinligini toping - chiqindilarni kamaytirish va suyak sifatini yaxshilash.

Bunday holda, isrofgarchilikni kamaytirish va resurslarni tejash nafaqat mahsulotlar asosida erishish mumkin bo'lgan materiallarni tez isrof qilish, balki jarayonlarni tezlashtirish va inventarizatsiyani optimallashtirish, yanada samarali faol vikoristannya ustatkuvannya orqali erishiladi.

Mahsulot sifati har doim Bryansk mashinasozlik zavodining asosiy ustuvor yo'nalishi bo'lib kelgan. 2010 yil aprel oyida optimal samaradorlikni yaratish, jarohatlarni minimallashtirish, ishlab chiqarish va logistika operatsiyalarini to'xtatish va shu bilan unumdorlikni oshirish maqsadida korxonada tejamkor ishlab chiqarishning barcha asosiy vositalarini o'z ichiga olgan Chew Transmashholding ishlab chiqarish tizimi muvaffaqiyatsizlikka uchradi.

Qabul qilingan metodologiyaga muvofiq, tejamkor ishlab chiqarishni amalga oshirish bosqichma-bosqich amalga oshiriladi - pilot uchastkalar deb ataladigan. Qolganlari birlamchi ishlab chiqarish uchastkalaridan iborat bo'lib, ularda tejamkor ishlab chiqarishning asosiy vositalari 6-8 bosqichlar doirasida amalga oshiriladi: 5S tizimi, vizualizatsiya, sog'liq uchun xavflarni baholash. Bularning barchasi bizga odamlar ongida sezilarli aniq o'zgarishlarga erishish va shu tariqa Sovet Ittifoqini modernizatsiya jarayonida olish imkonini beradi.

BMZ-dagi birinchi bunday uchastka trolleybus do'koni uchun g'ildirak juftlarining uchastkasi edi. Bu yerda tejamkor ishlab chiqarish vositalarining butun majmuasi joriy etiladi: 5S ish joyini tashkil qilish tizimi (inglizcha “5 qadam” – saralash, tartibga solish, toza saqlash, standartlashtirish, puxtalik), vizual boshqaruv liniyasi (uy-joy asboblari, mahsulotlar, ehtiyot qismlar uchun). yechimni iloji boricha tezroq qabul qilish imkonini beradi), qiymat yaratish oqimlarini xaritalash (CPSC - ishlab chiqarish jarayonlarining juda sxematik tasviri, bu sizga muammoli joylarni tezda kengaytirish va hal qilish imkonini beradi), har tomonlama yetkazib berish va boshqalar. Daryo bo'yida yangi o'rim-yig'im tizimi 8 ta uchastkaga ishlov berishga muvaffaq bo'ldi va 2012 yil oxiriga kelib ularning soni 30 taga etdi.

2012 yildan boshlab korxonada ishlab chiqarishni keng ko'lamli qayta qurish va optimallashtirish boshlandi. Birinchi navbatda asosiy sexlar kengaytirildi va ulardagi barcha jarayonlar Transmashxolding virtual tizimiga aylantirildi. Natijada 11 ta 5 ta: sovuq press, avtomashina, karkas-korpus, manyovr va magistral teplovoz sexlariga aylantirildi.

Omborlarni ishlab chiqarish maydonlariga yaqinlashtirish va barcha komponentlar ehtiyotkorlik bilan saqlanishini ta'minlash orqali biz ombor holatini optimallashtirdik. Shuningdek, ular energetika sohasini qayta tashkil etish, issiqlik va elektr energiyasini uzatishda xarajatlarni kamaytirish va buning natijasida ushbu resurslardan foydalanish samaradorligini oshirishni amalga oshirdilar.

2014-yilda zavod xodimlari energiya tejovchi uskunalar va texnologiyalarni joriy etishni boshladilar. Ishlab chiqarish va ishlab chiqarish binolarini yoqish uchun oltita yangi qozon qurilib, foydalanishga topshirildi. Energiya resurslarini sezilarli darajada tejash imkonini beruvchi dizayn xususiyatlari tufayli 24 gaz generatori o'rnatildi. Issiqlik bilan ta'minlash uchun uchta ustaxonada infraqizil isitgichlar o'rnatildi.

Zavodda energiya tizimini boshqarish uchun yagona dispetcherlik markazi mavjud. Ushbu yordam yordamida siz real vaqt rejimida qozonlarning yonishini, bosimli havo etkazib berishni va boshqa jarayonlarni kuzatishingiz va nazorat qilishingiz mumkin. Bularning barchasi eski GESdan olinadigan tabiiy gazni to‘rt barobar, elektr energiyasi va elektr energiyasini ikki barobar kamaytirish imkonini berdi.

standart korxona

Dunyo muammoga duch keldi tebranish tizimi Yakuniy mahsulot uchun standart ishlab chiqarish liniyalari ishlab chiqilgunga qadar BMZ tajriba uchastkalariga o'tdi. Birinchi bunday standart yig'ish liniyasi, romlarni payvandlash va manevr teplovozlarini ishlab chiqarish edi. Standart tejamkor ishlab chiqarish vositalarini maksimal darajada oshiradigan va samarali amalga oshiradigan yo'nalishga amal qilishdir. Standart chiziqning o'zi barcha pochta xodimlarining ish ritmini belgilaydi - ichki va tashqi. Aslida, bu oddiy ishlaydigan konveyer bo'lib, keraksiz harakatlar va mehnat xarajatlarini istisno qiladi. Barcha qismlar va aksessuarlar ortiqcha ishlamaslik uchun ramkaning bog'langan teskari tomoniga o'tishi kerak. Manevr teplovoz sexiga robot nazoratini ko'rsatib, uning mahsulotlaridagi nuqsonlar soni 30 foizga kamaydi. Ushbu biznesdan chekinish magistral teplovozlar va aravalarni zavodning boshqa sexlariga o'tkazish bilan bog'liq.

Ishlab chiqarish tizimini rivojlantirish barcha xizmatlar - muhandislik markazidan terini parvarish qiluvchi xodimgacha yaxshi tashkil etilgan ishsiz mumkin emas. Muhandislik markazi xodimlari operatsiyalarning texnologik izchilligini ishlab chiqadi va doimiy ravishda takomillashtiradi, uskunalar va maxsus aksessuarlarni ajratadi, tarkibiy qismlarni optimallashtirish uchun dizayn va texnologik takomillashtirishni ishlab chiqadi. Ishchilar esa o‘z navbatida o‘z majburiyatlarini sarhisob ado etmoqda.

Tejamkor ishlab chiqarishni tashkil etishga xodimlarni jalb qilish uchun BMZ bir qator motivatsiya tizimlarini ishlab chiqdi va joriy qildi: mehnat ustunligi, takomillashtirish bo'yicha takliflarni kiritish qobiliyati, ratsionalizatsiya faoliyati.

Misol uchun, agar siz buni oddiy deb qabul qilsangiz, ratsionalistik pozitsiya endi sizning pulingizni olib qo'yadi. Agar u o'z-o'zidan amalga oshirilsa, miqdor to'rt barobar ortadi. Aniq iqtisodiy samarani ta'minlaydigan, o'simliklarning xususiyatlarini yaxshilaydigan yoki metall tarkibini kamaytiradigan takliflar uchun korxona sezilarli darajada ko'proq pul to'laydi.

Xuddi shunday muhim motivatsiya vositasi bu Transmashholding tomonidan amalga oshiriladigan ishlab chiqarish tizimining keng qamrovli tekshiruvlari. Odatda ko'p kun davom etadigan bunday ko'rib chiqishlar davomida tomoshabinlar ishlab chiqarish tizimini besh yo'nalishda baholaydilar: boshqaruvni tashkil etish, ishlab chiqarishni tashkil etish, ishlab chiqarishni tayyorlash, sifat nazorati va ta'minot zanjiri. Natijada, charm zavodiga korxonalar o'rtasidagi raqobatni ajoyib tarzda ifodalovchi reyting beriladi. Bryansk mashinasozlik zavodi o'zini tutmaydi, lekin ishlab chiqarish jarayonlarini yakunlashda davom etmoqda.

LEAN loyihasini boshlash uchun odatiy ko'rsatmalar, andozalar va algoritmlarni topishingiz mumkinAmaliy g'amxo'rlik ozg'in ishlab chiqarishni rag'batlantirishi kerak .

Yaqin kelajakda ishlab chiqarish korxonasida “supermarket” uchun yaratilgan buklangan magistral teplovozlarning standart liniyasi paydo bo‘ladi, bu esa yig‘ma uchastkalardagi qismlarning tizimli saqlanishi, tashqi ko‘rinishi va ko‘rinishini ta’minlaydi. jarayonlar, ishlab chiqarish tizimi korxonaning 100 foizini qamrab oladi. Korxona davomida ular ishlab chiqarish texnologiyalarini, shu jumladan tejamkor ishlab chiqarishning asosiy tamoyillari va vositalarini doimiy ravishda rivojlantirishni unutmaydilar. Bundan tashqari, BMZ doimiy robotlarning foydaliligi va sifatini targ'ib qilish uchun o'z ishlab chiqarish tizimini butlovchi qismlarni yetkazib beruvchi korxonalarga kengaytirishni rejalashtirmoqda.

TO'G'RI MOV

OLEXANDER VASILENKO, BMZ bosh direktori:

- Bryansk mashinasozlik zavodida tejamkor ishlab chiqarishni rag'batlantirishdan asosiy maqsad korxonaning raqobatbardoshligini ta'minlashdan iborat. Arzon ishlab chiqarish - bu mutlaqo o'ziga xos mafkura bo'lib, u uskunalarni to'g'ri saqlash, ishlab chiqarish madaniyati, texnologik oqimlarni to'g'ri tanlash va ishlab chiqarilgan mahsulot sifatini pasaytirishni o'z ichiga oladi. Ishchilarning ishga, amalga oshirilayotgan o‘zgarishlarga qanday munosabatda bo‘lishi muhim emas. Menimcha, biz yana bir bor odamlarni ishga qabul qilish, ularni yangi sanoat tizimiga kiritishga erishdik.

PAVLO KOVALENKO, BMZ ishlab chiqarish tizimini rivojlantirish bo'yicha direktor:

– Zavod ishlab chiqarish tizimini rivojlantirish 2012-yilda boshlangan ishlab chiqarishni modernizatsiya qilish bilan parallel ravishda davom etmoqda. Biz ishlab chiqarish jarayonini tahlil qildik, ba'zi tafsilotlarni autsorsingga topshirdik va jarayonni tashkil qilish ustida ishladik. Natijada magistral teplovozlar ishlab chiqarish ko'paytirildi. Transmashxolding uchun yo'l xaritasi, biz ko'rib turganimizdek, IRISdagi kabi tejamkor ishlab chiqarish tamoyillarini o'z ichiga oladi - ishlab chiqarish sanoatining xalqaro standarti. Shuning uchun zavodimiz hech qanday zaruratsiz ushbu standartga o'tdi va sertifikatni bekor qildi. Shuni ham qo‘shimcha qilmoqchimanki, xoldingning uzatish tizimi ortida turgan Alstom kompaniyasi (dunyodagi eng yirik mashinasozlik kompaniyalaridan biri) BMZda audit o‘tkazdi, korxonamiz ishonchli hamkor sifatidagi maqomini tasdiqladi va u post ma'lumotlar bazasi chalniks uch kun davomida.

Qanday qilib ozg'in ishlab chiqarish ishlab chiqarishdagi jarohatlarni kamaytirishga yordam beradi

Turli ishlab chiqarish ob'ektlarida loyihalarni amalga oshirish, men ko'pincha ishning himoyasi ishni himoya qilish uchun robot bilan bir xil ekanligini topaman. Chi shundaymi? Bunga yo'l qo'ymaslik uchun, keling, baxtsiz epizod tushunchasini yoki aniqrog'i, ushbu baxtsiz hodisaning jiddiyligini ko'rib chiqaylik.

• Baxtsiz yiqilish va sizning aybingiz xavfi.

Daladagi baxtsiz yiqilish aybining og'irligini "baxtsiz yiqilishning nayrangchisi" Gainrichning paydo bo'lishi bilan tasavvur qilish mumkin. Bu Geynrixning teridagi baxtsiz hodisalarga "baxtsiz epizodlar oqimi" nazariyasiga mos keladi, bu esa uch kundan ortiq ishlamaslikka olib keladi, natijada ko'plab engil baxtsiz epizodlar, shuningdek jarohatlarga olib kelmaydigan hodisalar yuzaga keladi. (1-rasm). Bitta halokatli epizod 10-30 ta jiddiy jarohatlar, taxminan 100-300 ta engil shikastlanishlar (bir kun yoki undan ko'proq vaqtni yo'qotish bilan), 1000 dan 3000 gacha mikrotraumlar yoki 10 000-30 000 turdagi amalga oshirish bilan bog'liq. oxiri.

Kichik 1. Gainrichning baxtsiz epizodlarining Trikutnik

Baxtsiz hodisalar tricututusiga o'xshab, himoya sohasida ikkita diametrli kengaytirilgan yondashuvlar mavjud:

1. Reaktiv - baxtsiz hodisalar oqibatlarini bartaraf etish (ko'pincha jiddiy jarohatlar, ba'zan esa o'limga olib keladigan) - bu ish tricuputinning yuqori qismiga yaqinroq joylashgan.
2. Proaktiv - mudofaa sanoatidagi xatarlarni tizimli monitoring qilish va jarohatlarga olib kelmaydigan hodisalarning qisqa muddatli yuzaga kelishi bo'yicha ishlar - bu ish tricutusning asosini tashkil etadi.

To'g'risini aytganda, Mudofaa amaliyoti departamenti ham, vibrator sanoatidagi chiziqli ceravers ham yuqorida tavsiflangan teri bilan o'xshashlikda ishlashga majbur. Biroq, baxtsiz hodisalarni tergov qilishda reaktiv yondashuv milliy qonunchilik bilan tartibga solinishi ehtimoli ko'proq bo'lganligi sababli va Ukraina banki ushbu holatlarda faolroq ishtirok etganligi sababli, proaktiv yondashuv qonunchilikka nisbatan kamroq ahamiyatga ega, ammo bu erda muhimroqdir eng yaxshi amaliyotlar va ko'rsatkichlar.

• Ishlab chiqarish tizimlarini rivojlantirish loyihalarini amalga oshirish jarayonida maqsadli ko'rsatkichlar

Joriy korxonalarda tejamkor vositalarni ishlab chiqish bo'yicha loyihalarni amalga oshirishda maqsadlar odatda bir qator tajovuzkor sohalarga bo'linadi: Xavfsizlik (S-Xavfsizlik), O'rnatish (M-Mashina), Hosildorlik (Q-Sifat), Shartlar (D-Sana) , Wart (C -Cost), Standart (S-Standard), Xodimlar (HR-Humain Resources). Ko'rinib turibdiki, barcha namoyishchilar ushbu tuzilmada birinchi o'rinni olishlari mumkin. Shubhasiz, siz batafsil ma'lumot, xarajatlar va shartlar sohasida boshingizni juda uzoqqa qo'yishingiz mumkin, agar siz xodimlarning xavfsizligiga etarlicha hurmat ko'rsatmasangiz, vaqti-vaqti bilan afsuski, ushbu ishlab chiqarishning samaradorligi haqida gapirishingiz mumkin. hodisalar ro'y beradi va rizikov ix viniknenya himoya qilish uchun tizimli ish olib borilmayapti?

Hech kimga sir emaski, ish samaradorligini bevosita baholash uchun samaradorlikning asosiy ko'rsatkichlari aniqlanadi. Ko'rinib turibdiki, bu boradagi asosiy mezonlardan biri dolzarblikdir (SMART metodologiyasiga ko'ra).

Keling, bir qator ilg'or korxonalarda mavjud bo'lgan mudofaa amaliyotining asosiy ko'rsatkichlarining qo'llanilishini ko'rib chiqaylik.

1. Jabrlanganlar darajasi
2. N h.s.s. \u003d N n.s. fermuar bilan / N marta mashq qilish * 10 6
3. Baxtsiz hodisaning jiddiylik koeffitsienti
4. N t.n.s. \u003d Jarohatdan keyin tibbiyotda N kun / N amaliyot yil * 10 3
5. Xavfni kamaytirish bilan ishlashda xodimlarning ishtiroki darajasi
6. N y. \u003d Oziq-ovqat xavfsizligi va sog'lig'i bo'yicha N ishtirokchi / ushbu perimetrda ish joyida N xodim * 100%

Agar biz ushbu maqsadli ko'rsatkichlar bo'yicha dunyoga mashhur shinalar sanoati korporatsiyalaridan birini qo'llash bo'yicha eng yaxshi tajribalar haqida gapiradigan bo'lsak, unda 2010 yilda teri ko'rsatkichlarining hozirgi darajasi taxminan:

1. N h.s.s. \u003d 0,9
2. N t.n.s. \u003d 0,14
3. N y. \u003d 83%

OTITB ko'rsatkichlarini tizimli monitoring qilish, shuningdek, Geynrix trikullusining baxtsiz epizodlari xavfini qisqartirish odamlarning ongida sezilarli muvaffaqiyatlarga olib keladi va shuning uchun baxtsiz hodisalarni tekshirish va ishdan bo'shatish bilan bog'liq xarajatlarni tejashga yordam beradi. baxtsiz epizodlar orqali xodimlar uchun.

• Asboblarni ishlab chiqish loyihalarini amalga oshirishda mehnatni muhofaza qilish va xavfsizlik bo'yicha maqsadli ko'rsatkichlarni ishlab chiqishda maqtov.Ozg'in

Agar biz Lean vositalarini ishlab chiqish bo'yicha har qanday loyiha haqida gapiradigan bo'lsak, unda 7 turdagi keraksiz xarajatlarga (ko'paytirish, ko'chirish, qayta ishlash, ...) qarshi kurashish muhimdir. Ushbu xarajatlarga qarshi kurash berilgan qiymatning (qiymatning) o'sishini hurmat qiladi. Biroq, ko'pincha, dog'larni izlashda, teri ustida muayyan odamlar ishlashi haqida unutiladi, ular terining ish joyida o'ziga xos maqsadlariga ega ekanligini unutishadi. Agar biz xodimlarni LEAN vositalarini ishlab chiqish loyihalariga faol jalb qilmoqchi bo'lsak (u 5S, SMED va boshqalar), unda birinchi navbatda xodimlarning ish joyidagi aniq maqsadlarini o'z ichiga olishimiz kerak.

Keling, buni batafsil ko'rib chiqaylik ish joyi va loyihalashtirilgan robotning o'ziga xos xususiyatlaridan, ish rejimidan va hokazolardan qat'i nazar, yangi asosda ishlaydigan aniq shaxs uchun. Teri faol harakatlarga uchraydi, shuningdek, narsalarni ko'taradi va harakatga keltiradi. Ushbu displeylarni qanday qilib raqamlashtirish mumkin? Aqldan ozgancha.

Asboblar bilan birinchisi Spagetti diagrammasi. Ushbu vosita mahsulotga qiymat qo'shadigan ishsiz, odamlar ish kuni davomida bosib o'tadigan masofani aniqlashga yordam beradi. Ko'rsatkich ko'pincha kilometrlarda o'lchanadi. Ushbu vosita keng tarqalgan va ehtiyotkorlik bilan ishlab chiqarish uchun har bir nashrda tan olinishi mumkin. Shuning uchun, ushbu maqolada uni batafsil ko'rib chiqishning hojati yo'q.

Yana bir vosita - bu ish joyining ergonomikasini baholash usuli.

• Ish joyining ergonomikasini baholash tizimi soddalashtirildi

Bu "mutaxassis bo'lmagan" ga ish joyining qanchalik ergonomik ekanligini aniqlashga yordam beradigan soddalashtirilgan texnikadir. Xulosa shuki, ergonomika uchta ko'rsatkich bo'yicha baholanadi: kilogrammdagi og'irlik hajmi, qo'llar o'rgatilgan holat, smenadagi takrorlashlar soni. Qog'ozning kamarida turli qismlarga bo'lingan (bosh, bo'yin qismi) odam tanasining sxematik tasviri mavjud. yuqori qismi kurtka, yelkalar, tirsak bo'g'imlari, bilaklar, qo'llar, son bo'g'imlari, qum ustunlari, Homilkostopi). Teri maydoniga asoslanib, uchta haddan tashqari ta'sir qilish ko'rsatkichlarining terisi asosida baholash amalga oshiriladi. Reyting uch ballli tizim yordamida beriladi:

1 - Qoniqarli

2 - ish tartibida tahlil qilishni talab qiladigan oziq-ovqat

3 - Bu yomon, uni yaxshilash uchun intensiv harakatlar talab qiladigan oziq-ovqat bor.

Inson tanasining teri maydonidan kelib chiqqan holda, barcha uch baho bir-biriga ko'paytiriladi, so'ngra natijalar teri maydoniga qarab qo'shiladi. Chiqarish ma'lum bir ish joyidagi ish og'irligining (ergonomikaning) o'ziga xos global ko'rsatkichidir.

Ko'rib chiqilgan ikkita shouni Lean vositalarini ishlab chiqish bo'yicha har qanday loyihaga qo'shish orqali biz xodimlarni doimiy takomillashtirish jarayoniga jalb qilamiz.

• navchannya xavfsiz usullar Vikonannya ishlaydi

Teri bo'limida mehnatni muhofaza qilish va mehnatni muhofaza qilish bo'yicha dastlabki tayyorgarlik va ko'rsatmalar o'tkaziladi. Biroq, Rossiyaning bir qator korxonalari "ko'rsatish uchun" deb ataladigan narsa uchun ishlashlari odatiy hol emas, bu Rossiya qonunchiligini talab qiladi.

Ammo, agar biz korxonalarni rivojlantirishning hozirgi tendentsiyalarini hisobga oladigan bo'lsak, biz ko'proq va tez-tez muvaffaqiyatli ishlashning xavfsiz usullarini ishlab chiqishga, baxtsiz hodisalar xavfini kamaytirish bo'yicha tizimli ishlarga, profilaktika yondashuvlariga sarflaymiz. ish joyidagi odamlarning ongini yaxshilash, ular sarmoya sifatida qabul qilinadi. Bu xodimlarga sarmoya kiritish, yanada murakkab (va xavfsiz) texnologiyalarni rivojlantirishga sarmoya kiritishni anglatadi. Qabul qilinadiki, investitsiyalar ko'pincha uzoq muddatli daromad keltiradi va moliyachilar mantig'iga ko'ra, unchalik samarali emas. Ammo shuni unutish oson emaski, birinchi navbatda, korxonadagi mehnatni, muayyan ish joylarida aniq mutaxassislarni fido qiladi. Va ularning qoniqishi, motivatsiyasi, bu jarayondagi daromadlari to'g'ridan-to'g'ri biznesning qanchalik mutlaq ekanligiga, biznes jarayonlari qanchalik samarali ekanligiga va ayniqsa, ushbu korxonaning ishlab chiqarish jarayoniga bog'liq bo'ladi. Bu shuni anglatadiki, bu aqldan ozgandek to'lanadigan sarmoyadir va yaqin kelajakda hamma narsa uchun to'lanadi.

Volodimir Pupka, Orgprom kompaniyalar guruhining trener-maslahatchisi