порядок формування виробничої програми підприємства. Курсова робота: Розробка виробничої програми підприємства. Виробнича програма та її показники

В результаті вивчення глави студент має:

знати

  • основні поняття та категорії виробничої програми підприємства;
  • етапи формування виробничої програми підприємства;
  • основні показники виробничої програми;
  • методи оптимізації виробничої програми;
  • фактори, що впливають на реалізацію виробничої програми;

вміти

  • розраховувати основні показники виробничої програми підприємства;
  • визначати оптимальні величини виробничої програми підприємства;

володіти

Методами та прийомами аналізу виробничої програми підприємства як найважливішої складової розвитку виробництва.

Розробка виробничої програми

Діяльність підприємства реалізується внаслідок виконання виробничої програми. Виробнича програма – це розгорнутий та докладний план виробництва та реалізації продукції, що відображає обсяг, номенклатуру, асортимент та якість продукції. Вона є результатом досягнення мети підприємства: отримання максимального прибутку, обліку реальних ресурсних можливостей, задоволення потреб ринку збуту, максимального зниження виробничих витрат, максимально можливого завантаження обладнання.

Виробнича програма підприємства формується із заліком маркетингових досліджень, які дозволяють виявити ніші та сегменти ринку, а також оцінити передбачуваний обсяг випуску продукції. Виробнича програма дозволяє врахувати як терміни і обсяги поставок продукції ринку, а й максимальне завантаження виробничих потужностей. З виробничої програми формують чи коригують розділи стратегічного плану підприємства.

У виробничій програмі містяться дані щодо виробництва та реалізації продукції за об'ємними показниками (товар, реалізація), номенклатурою, асортиментом та якістю з розбивкою за календарними періодами виходячи з плану збутової політики.

Номенклатура та асортимент продукції є одним із основних показників виробничої програми підприємства. Номенклатура продукції чи товарний асортимент – це перелік різних виробіву програмі підприємства, що визначає основні напрямки виробництва та його спеціалізацію. Вона містить найменування продукції із зазначенням кількості, якості та термінів здавання, тобто. це вся сукупність виробів, що випускаються підприємством.

Асортимент продукції є розширений (порівняно з номенклатурою) набір різновидів продукції певного найменування, що відрізняється техніко-економічними характеристиками (розмірами, зовнішнім виглядом і т.д.).

Асортимент – це набір товарів, які пропонує підприємство-виробник на ринку. Види товару поділяються на асортиментні групи (типи) відповідно до функціональних особливостей, якості та ціни. У свою чергу, у кожній групі є асортиментні позиції (різновиди, марки). Наприклад, холодильне обладнання представлене одно-, дво- та трикамерними холодильниками та морозильними камерами. Всі вони відрізняються обсягом та технічними даними.

Ефективне управління асортиментом на підприємстві полягає в тому, щоб виробляти та реалізовувати транспортні засоби товари, які користуються попитом у покупців. Для цього важливо визначити співвідношення між старими та новими товарами, товарами одиничного та серійного виробництва.

Формування асортименту починається з розробки асортиментної концепції визначення оптимального розміру різних видівтоварів. Мета асортиментних концепцій виявити ті товари, які відповідають виробничій структурі підприємства та мають попит на ринку. При розробці асортиментних концепцій велика увагаприділяється наступним напрямам: різноманітність видів та різновидів товарів; частота поновлення асортименту; співвідношення цін та якості на товари цього виду. Як правило, прогнозують на підприємстві асортиментну структуру попиту та товарної пропозиції.

Управління асортиментом продукції продовжується протягом життєвого циклупродукту. Воно починається з ідеї про його створення та закінчується зняттям із виробництва, тобто. це безперервний процес. Ефективність планування асортименту продукції полягає у вмінні перетворити наявні виробничі потужності з ресурсами підприємства на кінцевий продукт, що приносить прибуток.

Обсяг продукції у вартісному вираженні визначається за планом виробництва промислової продукції в натуральному вираженні (тонни, метри, кіловат-годинник, штуки, комплекти тощо). Одиниця виміру є обов'язковою для всіх ланок планування та управління виробництвом та забезпечує виконання виробничої програми у передбаченому асортименті, виконання планів поставок за договорами.

Невід'ємною частиною плану виробництва в натуральному вираженні є якість продукції. Воно має відповідати за своїми техніко-економічними показниками сучасним технологіямта запитів споживачів на всіх стадіях проектування та виготовлення продукції. З виробництва знімається застаріла продукція, модернізуються вироби, покращуються технічні характеристикипродукції, що випускається з дотриманням стандартів, технічних умовта ін.

У планах випуску продукції підприємств зазначаються конкретні терміни заміни застарілих виробів, і навіть створення нових видів виробів (типів, моделей). Планування випуску продукції - це систематичне прийняття рішень від розробки та створення торгової марки до реалізації продукції.

У ринкових умовах підприємство як створює і виробляє товари, а й готує споживачів для купівлі цих товаров. Наприклад, корпорація AppleПерш ніж починати продавати новий продукт, проводить агресивну маркетингову кампанію, щоб переконати споживача у необхідності купівлі цієї продукції. Маркетинг починається зі споживача та закінчується споживачем. Облік вимог споживача розробки виробничої програми підприємства показаний на рис. 7.1.

Рис. 7.1.

У разі ринку виробництво для підприємства орієнтується на споживача і маркетингові дослідження. У разі недотримання цього принципу, як правило, підприємства не мають ефективної позиції на ринку. Відділ маркетингу проводить комплексне вивчення ринків, їх проблем та перспектив, вивчає попит з урахуванням вимог ринку та можливостей підприємства, аналізує та прогнозує економічну кон'юнктуру, рекламує продукцію. При розробці конкретної виробничої програми необхідно враховувати терміни та обсяг постачання продукції ринку, максимальну, рівномірну завантаження виробничих потужностей, платоспроможний попит населення.

Формування виробничої програми складається з кількох етапів.

на першому етапівся продукція ранжується з урахуванням інтересів підприємства та можливостей її збуту. І тому розробляється рангова таблиця з урахуванням експертних оцінок фахівців. Розглянемо приклад ранжирування п'яти видів продукції, що включаються до річної виробничої програми підприємства (табл. 7.1).

Таблиця 7.1

Ранжування видів продукції

Отже, проведені розрахунки показують, що найбільшу частку ринку має продукт Д (30%), найменшу - товари Р і У. По рангу рентабельності всі товари розташовуються у такій послідовності: Д, Б, Р, А, У.

За сукупністю двох показників перше місце займає виріб Д, що має дуже високу рентабельність (56%) та найвищу частку продажів на ринку. На останньому місці виріб Ст.

на другому етапідається оцінка параметрів (показників), що залежать від призначення та кон'юнктури (вид, надійність, економічність, дизайн). Розмір параметрів заноситься до таблиці у тому послідовності, якою оцінює ринок. Оцінка якості продукції приймається за зразок, якому присвоюється величина, що дорівнює одиниці. Експерти оцінюють якість випущеної продукції та виставляють відповідну оцінку.

на третьому етапівизначається рівень попиту продукції над ринком. Для визначення обсягу попиту над ринком заповнюється рангова таблиця (табл. 7.2).

Таблиця 7.2

Рангова таблиця

Найменування продукції

Ступінь попиту на ринку ( т)

Необмежений попит

Обмежений попит

Епізодичний попит

Внутрішній ринок

Внутрішній ринок

Внутрішній ринок

Внутрішній ринок

1. Продукція основна

2. Продукція,

підлягає

освоєння

на четвертому етапіоцінюється продукція за рівнем конкурентоспроможності. Експерти із сукупності факторів оцінюють продукцію, і результати заносять у відповідну таблицю (табл. 7.3).

Таблиця 7.3

Ступінь конкурентоспроможності продукції

Параметри конкурентоспроможності продукції

Ступінь конкурентоспроможності

На внутрішньому ринку

На зовнішньому ринку

У країнах СНД

1. Зовнішній вигляд

2. Надійність у роботі

3. Безвідмовність тощо.

У ринковій економіці діє закон конкуренції, за яким знижується ціна на однорідні товари. Досвід успішних компаній показує, що конкурентоспроможну продукцію випускають ті підприємства, які контролюють якість.

Конкурентоспроможність товару (продукції) – це протистояння на ринку аналогічним товарам із приблизно однаковими споживчими властивостями. Конкурентоспроможність визначається якістю продукції та ціною. Для споживача важливо, щоб товар був якісний, але за низькою ціною. Останнім часом виробники намагаються переконати, що за низької ціни не може бути якісної продукції. Однак виробники теж зацікавлені в конкурентоспроможній продукції, оскільки підвищується обсяг продажу, прибуток. В умовах ринку неконкурентоспроможна продукція може бути реалізована протягом якогось часу, але не надто тривалого. Тобто конкурентоспроможної продукції зацікавлений як виробник, так і споживач.

Інтегральний показник конкурентоспроможності (ОКС) дозволяє визначити підприємству, яку виробляти. У виробничу програму включається та продукція, у якої інтегральний показник конкурентоспроможності вищий за показник аналогічного продукту у конкурента. Якщо інтегральний показник конкурентоспроможності даного підприємстванижче, ніж у товаровиробника-конкурента, така продукція не включається у виробничу програму і знімається з виробництва (табл. 7.4).

Таблиця 7.4

Величини інтегрального показника конкурентоспроможності

продукції

Інтегральний показник конкурентоспроможності

Прийняття рішення

власного

виробництва

конкурента

ОКС1со6 - 0,318

ОКС1кон - 0,342

ОКС1 0,318< 0,342 - изделие не включается в производственную программу

ОКС2со6 - 0,345

ОКС2кон - 0,345

ОКС2 0,345 = 0,345 - необхідно розробити план організаційно-технічних заходів щодо підвищення рівня конкурентоспроможності

ОКСЗсоб - 0,217

ОКСЗкон - 0,2

ОКСЗ 0,217 > 0,2 - виріб входить у виробничу програму

ОКС4со6 - 0,3

ОКС4кон - 0,35

ОКС4 0,3< 0,35 – изделие не включается в производственную программу

Якщо показники конкурентоспроможності однакові, то продукція входить у виробничу програму лише тоді, коли планується підвищити її якість.

на п'ятому етапіпорівнюються фактори конкурентоспроможності підприємства з конкурентами (якість, упаковка, гарантійний термін, післяпродажне обслуговування, престижність торгової марки тощо).

  • визначити номенклатуру готової продукції з урахуванням діючих виробничих потужностей та ринкового попиту;
  • виявити конкурентів із аналогічною продукцією;
  • розрахувати інтегральний загальний показникконкурентоспроможності;
  • визначити номенклатуру продукції з боку споживача та виробника;
  • виділити різні вимоги до продукції на внутрішніх та зовнішніх ринках.

Виробнича програма підприємства формується з урахуванням обсягу запасу продукції на товарному складі та залишку продукції на стадії комплектування замовлень, пакування та підготовки до відправлення споживачам.

Обсяг запасу продукції складі залежить від впливу наступних чинників: нестабільності чи коливання ринкового попиту; забезпечення гарантійного післяпродажного обслуговування запасних вузлів, деталей, частин, що виходять з ладу, заміни бракованих зразків для задоволення ринкового попиту, що несподівано збільшився. Розмір запасу може коливатися і його величина залежить від планованого обсягу продажів.

У виробничій програмі необхідно враховувати запаси напівфабрикатів та незавершеного виробництва, щоб пом'якшити негативні наслідки нерівномірного постачання. Обсяг запасу напівфабрикатів та незавершеного виробництва має наближатися до раціонального, тобто. забезпечувати ритмічну, безперебійну роботу всіх ланок виробництва, не створюючи великих запасів.

Величина запасів напівфабрикатів та незавершеного виробництва (ЗН) визначається за формулою

де - обсяг виробництва; Д – тривалість виробничого циклу; α – середній коефіцієнт готовності; П – тривалість запланованого періоду (місяць, квартал, рік)

Вартість виробу, що знаходиться в процесі:

При формуванні виробничої програми застосовуються натуральні, умовно-натуральні, трудові та вартісні величини (показники).

Встановлені у програмі одиниці виміру продукції обов'язкові всім ланок планування і управління виробництвом. Це важливо для виконання виробничої програми у затвердженому асортименті, виконання плану кооперованих поставок, плану поставок за договорами та ув'язування виробничої програми з показниками якості продукції.

На етапі планування нового виду виробу встановлюється графік поступового зняття з виробництва застарілої продукції та перехід підприємства на випуск нового конкурентоспроможного виробу, перерозподілу ресурсів та збуту. Теорія конкурентоспроможності, що належить професору Гарвардського університету М. Портеру, виділяє три типи конкурентних переваг:

  • 1) нижчі витрати (здатність підприємства розробляти, виробляти і збувати товар із меншими витратами, ніж конкуренти);
  • 2) диференціація (здатність задовольняти особливі потреби покупців і отримувати за це ціну в середньому вищу, ніж у конкурентів);
  • 3) фокусування (орієнтація зусиль підприємства ( " фокус " ) чи якусь групу споживачів, чи обмежену частину асортименту продукції, чи специфічний географічний ринок).

Управління виробничою програмою підприємства включає:

  • формування та розподіл виробничої програми випуску виробів за плановими періодами року між цехами;
  • розрахунки календарно-планових нормативів руху виробництва;
  • формування номенклатурно-календарних планів випуску виробів з основних цехів;
  • формування виробничої програми цеху з розподілом дільниць, бригад.

При розробці виробничої програми враховуються наукові підходи, принципи та методи менеджменту, наприклад, рівневе прогнозування, послідовне прийняття рішень, створення ситуаційних планів, лінійне програмування, диверсифікація продуктів та ринків, підвищення конкурентоспроможності продукції, а також ринкова інформація про споживачів та конкурентів, попит та пропозицію .

На формування виробничої програми впливають дані перспективного планувипуску продукції, з урахуванням портфеля замовлень, вивчення кон'юнктури ринку та збуту продукції. Цю інформацію затверджують керівники найвищої ланки з урахуванням стратегії розвитку підприємства. Складність проявляється у тому, щоб передбачити можливі варіанти подальшого розвиткупідприємства із урахуванням змін кон'юнктури ринку.

Виробнича програма формується у наступні 4 етапи.

1-йетап:визначається номенклатура та асортимент продукції в натуральному вираженні. Розрахунки проводяться виходячи з наявного обладнання, технології, постачання сировини та матеріалів, транспортних засобів та інших факторів.

2-йетап:на основі даних про обсяг реалізації та зміну залишків нереалізованої готової продукції на початок та кінець планового періоду визначається обсяг виробництва кожного виробу в натуральному вираженні з календарним розподілом.

3-йетап:узгоджується обсяг випуску з окремих видів продукції з виробничою потужністю підприємства.

4-йетап:на основі даних про натуральний обсяг виробництва продукції визначаються вартісні показники.

Для ув'язування виробничої програми з фінансовими показниками діяльності підприємства визначається основний вартісний показник – вартість реалізованої продукції.

Виробнича програма формується по всьому підприємству в цілому та по окремих цехах підприємства.

Виробничу програму цеху складають таким чином, щоб забезпечити:

Повне та рівномірне виконання плану випуску продукції по підприємству в цілому;

Найбільш повне використання виробничої потужності цехів;

Узгоджений рух виробів, що виготовляються по окремих 1юхам у часі і, тим самим, створення передумови для скорочення тривалості виробничих циклів і прискорення оборотності оборотних коштів.

5.3. Виробнича потужність підприємства

Основним розділом виробничої програми є розрахунок виробничої потужності підприємства.

Під виробничою потужністю за рік розуміється максимально можливий річний випуск продукції у встановлених планом номенклатурі та асортименті при повному використанні виробничого обладнання та площ, з урахуванням застосування передової технології, покращення організації виробництва та праці.

М пр = П про x Т д, (5.3)

де П про – продуктивність обладнання в одиницю часу, шт.;

Т д – дійсний фонд часу роботи обладнання, год.

Розраховують потужність вхідну, вихідну та середньорічну.

Вхідна потужність - це потужність початку звітного періоду (року).

Вихідна потужність – це потужність на кінець звітного періоду (року).

Середньорічна потужність визначається за такою формулою:

М ср.г = М н.г + (М ст. до)/12 - (М виб (12 - до))/12 , (5.4)

де М в - знову вводиться потужність;

М виб - що вибувають потужності;

М„. г - потужність початку року;

К -кількість місяців функціонування потужностей.

Виробнича потужність визначається тих самих одиницях виміру, як і виробнича програма (натуральних, вартісних).

Рівень ефективності використання виробничої потужності визначається спеціальним коефіцієнтом (Кеф).

К еф = V пл (ф) / М пор.г, (5.5)

де V пл (ф) - плановий чи фактичний обсяг випуску продукції протягом року (у натуральних чи вартісних одиницях).

Виробнича потужність – це показник максимальної продуктивності підприємства. Він впливає довгострокову прибутковість, оскільки визначає, скільки споживачів можна обслужити чи скільки готової продукції можна зробити за конкретний час.

Існують три основні рівні виробничої потужності.

1. Теоретична.Вона є обсягом господарських операцій, який може бути досягнутий в ідеальних умовах роботи з мінімально можливим негативним результатом. Це максимально можливий вихід продукції, який також називають ідеальною, паспортною або максимальною виробничою потужністю.

    Практична.Це найвищий рівеньвиробництва, що осягається підприємством за збереження прийнятного ступеня ефективності з урахуванням неминучих втрат виробничого часу (відпустки, вихідні та святкові дні, ремонт обладнання), також називається максимальною практичною виробничою потужністю.

    Нормальна.Нормальна виробнича потужність є середній рівень господарської діяльності, що досягається задоволення попиту вироблені підприємством товари та надання послуг протягом цілого ряду років з урахуванням сезонних і циклічних коливань попиту, тенденцій його зростання чи скорочення.

ТЕСТИ І ЗАВДАННЯ ДО РОЗДІЛУ 5

Тест № 1. Що таке «товарна продукція» - це:

а) продукція, що знаходиться на різних стадіях готовності (закінчена та незавершена);

б) продукція, відвантажена споживачам;

в) готова продукція та напівфабрикати, призначені для реалізації споживачам.

Відповідь: в).

Тест № 2. Що характеризує поняття «виробнича потужність» підприємства:

а) середнє завантаження основного обладнання за період;

б) максимально можливий річний випуск продукції за повного використання виробничого обладнання;

в) повний фонд часу роботи виробничого устаткування. Відповідь: б).

Завдання № 1. У цеху є 5 одиниць провідного обладнання, максимально можливий (корисний) фонд часу якого становить 330 год. в місяць. На виготовлення одиниці виробу цьому обладнанні потрібно 2 години. У червні було придбано ще 2 одиниці такого обладнання, а у вересні ліквідували 1 одиницю. Фактичний

ЛекціяВИРОБНИЧА ПРОГРАМА ТА ВИРОБНИЧА

ПОТУЖНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА

План

1. Виробнича програма: зміст, методи вимірювання та показники.

2. Виробнича потужність підприємства та метод її визначення

1. Виробнича програма: зміст, методи вимірювання та показники

Перед будь-яким підприємством на початку своєї виробничої діяльності постає завдання визначення того обсягу виробництва, який принесе йому максимальний прибуток, високу рентабельність та максимальні обсяги продажу. Для вирішення цього завдання підприємство насамперед розробляє виробничу програму.

Виробнича програма підприємстваявляє собою перелік продукції, робіт та послуг на замовлення та договори споживачів.

Виробнича програма (план виробництва та реалізації продукції) складається з трьох розділів:

    плану виробництва (послуг) у натуральному вираженні;

    план виробництва продукції (послуг) у вартісному вираженні;

    плану постачання.

Визначальну роль виробничої програмі відводиться плану виробництва (послуг) у натуральному вираженні. Цей розділ є особливо важливим тому, що в умовах ринкових відносин споживачам необхідна не продукція взагалі і в необмеженій кількості, а продукція певного виду, типу, в певному обсязі. Натуральні вимірники(штуки, тонни, метри, умовно-натуральні і т.д.) характеризують виробничу спеціалізацію підприємства, частку ринку і необхідні збалансованості підприємства. Без натуральних вимірювачів неможливо визначити потребу у виробничій потужності та її використання. Натуральні вимірники найповніше і правильно характеризують зростання продуктивність праці, але застосовні лише з продукції однорідного призначення.

Основними показникамивиробничої програми в натуральному вираженні є номенклатура та асортимент продукції, що випускається.

Номенклатура– це укрупнений перелік видів продукції, виробленої підприємством (наприклад, нафтопродукти, скловолокно, кондитерські, хлібобулочні вироби).

Асортимент -детальнохарактеризує різновиди продукції за сортами, марками, малюнками тощо.

p align="justify"> При визначенні виробничої програми важливим аспектом є правильний вибір одиниці вимірювання. У цьому підприємство має використовувати ті одиниці, які відбивають найважливіші покупця властивості товару.

Виробнича програма (план виробництва та реалізації продукції), є одним із визначальних розділів плану соціально-економічного розвитку підприємства та пов'язана з іншими його розділами (планом з праці, планом матеріально-технічного забезпечення, планом за собівартістю тощо).

Підприємства формують свою виробничу програму на основі:

    держзамовлення;

    замовлень споживачів;

    споживчого попиту.

Потім формується портфель замовлень, тобто обсяги виробництва для оптових поставок:

Q n = Q c -Q d) х До п

де Q з - величина попиту товар;

Q d – обсяг укладених договорів з іншими постачальниками;

К п - коефіцієнт платоспроможності;

N – кількість ринкових секторів.

Найбільш оптимальною вважається ситуація, коли обсяг ринкового попиту дорівнюватиме кількості укладених договорів. Якщо підприємство захоче розширити свій вплив на ринку, йому потрібна розробка нової стратегії та тактики конкурентної боротьби.

План виробництва у вартісному вираженні дає можливість як дозволяє визначити обсяг виробництва різних видів, темпи і структуру зростання, а й розрахувати фонд оплати праці, як частини вартості, фондовіддачу та інші показники ефективності виробництва.

Одиниця виміру цих показників - національна валюта. Крім того, для характеристики експорту може застосовуватись валюта інших країн, наприклад долар США.

До вартісних показників відносяться:

    товарна продукція;

    валова продукція;

    чиста продукція;

    умовно чиста продукція.

Узагальнюючим показником виробничої програми підприємства є обсяг продажу чи реалізована продукція. Перший термін застосовується у світовій практиці, другий – у вітчизняній. Обсяг продажів об'єктивніше відбиває результат діяльності підприємства, як випускає товари, і виробляє послуги. Показник реалізованої продукції відповідно до логіки повинен застосовуватися лише для підприємств сфери матеріального виробництва, що випускають продукцію. В умовах ринкової економіки більшість підприємств створюють продукцію та виконують послуги, тому показник обсягу продажів застосовний для всіх підприємств.

Об'єм продажу -це вартість товарів та послуг, вироблених та реалізованих підприємством за певний період часу. Цей показник мікроекономіки потім трансформується на показник макроекономіки – валовий внутрішній продукт (вартість товарів та послуг, вироблених біля країни за певний період).

Товарна продукція (ТП) –вартість готової продукції та послуг промислового характеру, вироблених протягом певного календарного періоду та призначених для реалізації на бік.

Товарна продукція включає:

Обсяг випуску готових виробів, укомплектованих та зданих на склад;

Напівфабрикати для реалізації набік;

Вироби та запасні частини для проведення власного капітального ремонту;

послуги допоміжних цехів набік та потреб;

Інструменти власного виробництва, що входять до складу основних засобів підприємства.

Товарна продукція визначається у діючих та порівнянних цінах підприємства як добуток обсягу виробництва у натуральному вираженні () на відпускну ціну продукції ().

ТП = (Q i х Ц i) + У i

У ясна продукція –вартість загального обсягу всіх виконаних робіт протягом певного календарного періоду незалежно від рівня готовності продукції. Вона включає товарну продукцію, зміни залишків незавершеного виробництва, зміну запасів напівфабрикатів на складі.

ВП = ТП + (Н 2 -Н 1)

де Н 2, Н 1 – вартість залишків незавершеного виробництва та напівфабрикатів власного виробництва початку і поклала край розрахункового періоду.

Валова продукція обчислюється за заводським методом. Разом про те, і товарна і валова продукція має недоліки, т.к не відбиває власний внесок підприємства у кінцевий результат. Для усунення цього недоліку використовують чисту та умовно-чисту продукцію.

Чиста продукція –це новостворена вартість на підприємстві (чистий результат виробництва). По економічної суті до неї входить оплата праці, видана як зарплати, невиплачена, але яка у вартість товару як податків і різних нарахувань, і навіть прибуток. До чистої продукції не входить перенесена вартість, створена на інших підприємствах (оплата сировини, матеріалів, енергії, палива та амортизаційних відрахувань з основних засобів). Цей показник може визначатися від товарної чи валової продукції.

Чиста продукція = Товарна (валова) продукція – матеріальні витрати – амортизація.

Чиста продукція як мікроекономіки на макроекономічному рівні втілюється в аналогічний за змістом показник – національний дохід.

Умовно-чиста продукція – це новостворена вартість, але з урахуванням амортизаційних відрахувань.

Умовно-чиста продукція = Товарна (валова) продукція - матеріальні витрати.

Показники чистої та умовно-чистої продукції використовуються для аналізу структури вартості продукції (роботи, послуг), планування фонду оплати праці. Норматив чистої продукції являє собою частину ціни виробу, що включає основну та додаткову заробітну плату персоналу з відрахуваннями на соціальні потреби та нормативний прибуток.

Товарна валова та чиста продукція відображають обсяги виробництва за певний період. Проте максимізація прибутку досягається внаслідок реалізації продукції конкретним споживачам. Обсяг реалізації відбивається у розділі – у плані поставок.

План поставок – розділ виробничої програми, у якому відображено номенклатуру, асортимент, обсяги та терміни поставок продукції конкретним споживачам.

План поставок включає поставки на замовлення та поставки у вільний продаж. Постачання на замовлення відображають держзамовлення та продаж продукції на замовлення споживачів. Такий вид продажу характеризується невисокими ризиками, що забезпечує гарантований збут. Водночас за такої системи продажів нерідко використовуються договірні ціни, що мають тенденцію до зниження, що призводить до зменшення рентабельності продажів та інших техніко-економічних показників роботи підприємства.

Постачання у вільний продаж припускають реалізацію продукції на товарних біржах, ярмарках, виставках, аукціонах за вільними ринковими цінами. Це забезпечує підвищення рентабельності продажів та збільшення прибутку.

План поставок розробляється в натуральному та вартісному вираженні. Вартим показником цього розділу є реалізована продукція.

Реалізована продукція (РП)(Обсяг продажів) – вартість продукції, сплаченої покупцем. Вона може бути рівна товарної продукціїу разі, якщо залишки готової продукції складі початку і поклала край періоду залишилися без змін. При збільшенні залишків на складі обсяг продажів буде меншим за товарну продукцію; при зменшенні залишків обсяг реалізації буде більшим за товарну продукцію на величину зниження запасів готової продукції.

РП = ТП + (-) ДП з

Трансформація адміністративно-командної економіки на ринкову потребує обґрунтування бізнес-портфеля підприємства на основі маркетингової концепції, відповідно до якої розробка плану виробництва та реалізації продукції передбачає:

    обґрунтування номенклатури та асортименту продукції;

    визначення можливого обсягу продажу;

    обґрунтування випуску продукції виробничими потужностями.

2. Виробнича потужність підприємства та методика її визначення

Виробнича потужність є вихідним пунктом планування виробничої програми підприємства. Вона відображає потенційні можливості об'єднань, підприємств, цехів із випуску продукції. Визначення величини виробничої потужності займає чільне місце у виявленні та оцінці резервів виробництва.

Під виробничою потужністюПідприємства розуміється максимально можливий випуск продукції певної номенклатури та асортименту або обсяг переробки сировини на даному підприємстві протягом певного періоду за повного завантаження обладнання та виробничих площ.

Виробнича потужність залежить від низки чинників. Найважливіші такі:

    кількість та продуктивність обладнання;

    якісний склад обладнання, рівень фізичного та морального зносу;

    ступінь прогресивності техніки та технології виробництва;

    якість сировини, матеріалів, своєчасність їх постачання;

    рівень спеціалізації підприємства;

    рівень організації виробництва та праці;

    фонд часу роботи устаткування.

Наявність «вузьких місць» на проміжних стадіях виробничого процесу має враховуватися у розрахунках виробничої потужності підприємства.

До розрахунку виробничої потужності підприємства включається все устаткування, закріплене за основними виробничими цехами, крім резервного, досвідчених ділянок і спеціальних ділянок на навчання робочих; культурно-технічний рівень кадрів та його ставлення до праці; досягнутий рівень виконання норм часу.

При розрахунку виробничої потужності необхідно виходити з наявного обладнання та площ, передової організації виробництва, застосування повноцінної сировини, найбільш досконалих інструментів та пристроїв, режиму роботи підприємства.

Виробнича потужність змінюється протягом року, тому розрізняють вхідну, вихідну та середньорічну потужності.

Вхідна потужність (М вх ) – це потужність початку планового періоду, зазвичай початку року (1 січня) .

Вихідна (М вих. ) - Потужність на кінець планового періоду з урахуванням введення та вибуття потужності за рахунок капітального будівництва, модернізації обладнання, удосконалення технології та організації виробництва.

М вих. = М вх. + М ст. - М вив.

Середньорічна потужність
- це виробнича потужність, яку має підприємство у середньому протягом року. Вона розраховується шляхом додавання до вхідної потужності
середньорічний введеної
та віднімання середньорічної вибувальної потужності
з урахуванням терміну дії
.

де n - Число повних місяців експлуатації введених потужностей;

m – кількість повних місяців бездіяльності потужностей, що вибули.

Збільшення виробничої потужності можливе за рахунок:

    введення в дію нових та розширення діючих цехів;

    реконструкції;

    технічного переозброєння виробництва;

    організаційно-технічних заходів, їх:

    збільшення годин роботи устаткування;

    зміна номенклатури продукції чи зменшення трудомісткості;

    використання технічного устаткування за умов лізингу із поверненням у строки, встановлені лізинговою угодою.

Для розрахунку виробничої потужності необхідно мати такі вихідні дані:

    плановий фонд робочого дня одного верстата;

    кількість машин;

    продуктивність обладнання;

    трудомісткість виробничої програми;

    досягнутий відсоток виконання норм виробітку.

Для визначення виробничої потужності визначають час роботи устаткування.

Розрізняють календарний
, режимний
та плановий фонди часу
.

Плановий фонд часу розраховується виходячи з режимного з урахуванням зупинок на ремонт (а %)

При безперервному процесі виробництва

де
- кількість робочих днів у році;

- середня тривалість однієї зміни з урахуванням режиму роботи підприємства та скорочення робочого дня у передсвяткові дні;

- кількість змін.

Плановий фонд часу при безперервному процесі виробництва дорівнює режимному, якщо ремонти виконуються у вихідні та святкові дні

У тому випадку, коли технічне обладнання використовується для випуску промислової продукції одного найменування (наприклад, виробництво електричної енергії на ГЕС), виробнича потужність розраховується шляхом множення обладнання на його продуктивність і плановий фонд робочого часу. У багатономенклатурному виробництві розрахунки різняться залежно від специфіки технології виробництва. Найбільшу складність становлять розрахунки виробничої потужності на машинобудівному заводі.

Виробнича потужність агрегату залежить від планового фонду часу роботи протягом року.
та його продуктивності в одиницю часу

Виробнича потужність агрегату безперервної дії у ливарному виробництві розраховується таким чином:

де
- Тривалість циклу плавки;

В – об'єм завалки на одну плавку;

- Коефіцієнт виходу придатного лиття.

Наприклад, у чавуноливарному цеху встановлені вагранки з обсягом завалки 5 тонн, час плавки – 2 години, коефіцієнт виходу придатного – 0,6. Номенклатура цеху – 6 найменувань виробів, вага комплект трактора 400 кг.

тракторів

Виробнича потужність потокової лінії збирання тракторів розраховується виходячи з такту потокової лінії (t)

Наприклад, такт потокової лінії 2,66 хв.

Тракторів

Виробнича потужність ділянки з однотипним обладнанням та однаковою номенклатурою розраховується шляхом множення виробничої потужності агрегату на їх кількість (К). Так виробнича потужність 6 вагранок плавильного ділянки лінійного цеху дорівнює:

Трактори.

Виробнича потужність ділянки всіх агрегатів (5 штук) термічного цеху складає 100 000 тракторів (20 000 х 5).

Виробнича потужність токарної ділянки механічного цеху (50 верстатів) розраховується так:

тракторів,

де - Прогресивна трудомісткість комплекту деталей (шестерень), що йдуть на 1 трактор, год.

Прогресивна трудомісткість відбиває застосування передової техніки, технології, організації виробництва та праці. Перерахунок середньої трудомісткості в прогресивну проводиться за допомогою коефіцієнта приведення, що визначається за наступною шкалою:

Середній рівень виконання норм виробітку (
)

200 і більше

Коефіцієнт приведення (
)

У розглянутому прикладі

години,

де - середня трудомісткість комплекту деталей з урахуванням перевиконання норм виробітку дільницею в середньому на 25 % (
).

Середня трудомісткість визначається виходячи з норми часу на виріб (
) з урахуванням середнього відсотка перевиконання норм виробітку (
).

н/год

Виробнича потужність цеху визначається за провідною ділянкою. Виходячи з попередніх розрахунків, приймаємо виробничу потужність механічного цеху за токарною ділянкою – 125 000 тракторів. Виробнича потужність термічного цеху розраховується дільницею термоагрегатів – 100 000.

Виробнича потужність складального цеху дорівнює потужності потокової лінії складання тракторів - 90 000, така ж потужність лінійного цеху.

Виробнича потужність ковальського цеху розраховується так само як і в механічному цеху. Наприклад, вона становитиме 70 000 тракторів.

Виробнича потужність заводу розраховується за провідним цехом. На машинобудівному заводі найчастіше провідним є що випускає, тобто. збиральний цех. Виходячи з цих передумов, виробнича потужність заводу встановлюється за потужністю провідного цеху та становить 90 000 тракторів.

Для обґрунтування виробничої потужності заводу потрібно скласти діаграму виробничих потужностей (рис. 1).

Рис. 1. Виробничі потужності цехів заводу

Підсумки розрахунків щодо визначення виробничих потужностей відбиваються у балансі виробничої потужності.

Обґрунтування виробничої програми виробничими потужностями здійснюється за такою методикою:

1.Аналізується використання середньорічної виробничої потужності у звітному періоді. У процесі аналізу визначається досягнутий рівень використання виробничої потужності, ступінь прогресивності застосовуваної техніки та технології; ступінь використання обладнання та виробничих площ; досягнутий рівень організації виробництва та праці на підприємстві.

Коефіцієнт використання середньорічної виробничої потужності (
) визначається за формулою:

де - Плановий (фактичний) обсяг виробленої підприємством продукції або обсяг переробленої сировини за цей рік;

- Середньорічна планова (фактична) виробнича потужність.

2.Здійснюється планування зростання коефіцієнта використання потужності. Для цього виявляються резерви: екстенсивні та інтенсивні. До екстенсивних відносяться резерви корисного часу роботи обладнання в межах режимного фонду (скорочення простоїв, тривалість ремонтів).

Інтенсивні фактори включають заходи щодо повнішого завантаження обладнання в одиницю часу, збільшення випуску придатної продукції.

Коефіцієнт використання виробничої потужності у плановому періоді(
може бути визначений за формулою:

де
- Коефіцієнт використання виробничої потужності у звітному періоді;

- Індекс зростання коефіцієнта використання потужності в плановому періоді.


4. Здійснюється зіставлення можливого випуску продукції з можливим обсягом продажу. Можливий випуск продукції зіставляється із плановим завданням. Виробнича програма буде виконана, якщо можливий обсяг виробництва з діючих потужностей дорівнюватиме або більше планового.

Якщо проект виробничої програми не забезпечує повного завантаження виробничих потужностей, необхідно шукати додаткові можливості збільшення обсягу продажу і довантаження виробничих потужностей. Якщо план продажу перевищує виробничу потужність, то з метою збереження покупців та клієнтів необхідно провести комплекс заходів щодо збільшення виробничої потужності.

Для визначення загальних обсягів потужностей, мобілізації резервів розробляється баланс виробничої потужності підприємства.

Баланс виробничої потужності підприємства (плановий) складається як сума алгебри:

де
- виробнича потужність на кінець запланованого періоду (вихідна) у відповідних одиницях виміру;

- виробнича потужність початку планованого періоду (вхідна);

- приріст потужностей за рахунок організаційно-технічних заходів (зміни режиму роботи обладнання, вдосконалення організації праці та виробництва, інтенсифікація технологічних процесів тощо);

Виробнича програма; номенклатурно-календарний план;календарно-планові розрахунки та нормативи.

Система виробничих програм

Основна мета АТ та його підрозділів реалізується внаслідок виконання виробничої програми, якою визначаєються перелік, кількість, терміни та вартість виготовлення виробів.Підставою для формування виробничої програми є перспективний план випуску продукції, що розробляється за результатами вивчення кон'юнктури ринку та збуту виробів відповідно до профілювання АТ, його підрозділів та їх розвитку. Ця сфера роботи відноситься до вищої ланки управління, і її можна віднести до стратегічного планування. Тут великого значення набуває стратегічне мислення керівників як АТ загалом, і окремих підрозділів, що дозволяє обгрунтувати основний напрямок їх розвитку, надати їм цілеспрямованість і гнучкість у роботі. При цьому важливим є концентрація зусиль на тому, що кожне з них робить найуспішнішим, і зосередження уваги саме на цьому напрямі.

Гнучкість у роботі повинна виявлятися в тому, щоб заздалегідь передбачити можливості подальшого розвитку АТ та його підрозділів у зв'язку із зміною кон'юнктури ринку. Виходячи з цього, при розробці виробничої програми формулюються цілі, визначаються (якщо це необхідно) заходи щодо реконструкції АТ, підрозділів або вдосконалення організації та управління виробництвом, встановлюються відносини із зовнішнім середовищем у частині постачання матеріалів, комплектуючих виробів тощо.

У сучасних умовах, коли виробничі підрозділи АТ отримали можливість оформлювати свої відносини з керівництвом АТ на основі договорів, формування виробничих програм як для АТ в цілому, так і для виробничих підрозділів, що входять до нього, ґрунтується на єдиних принципах отримання максимального прибутку. Це саме стосується й інших комерційних організацій, які працюють з АТ за договорами.

До кожного підрозділу формування виробничої програми включає врахування його договірних зобов'язань перед акціонерним товариством з випуску продукції за погодженими цінами та додатковий випуск виробів (деталей) за договорами із сторонніми підприємствами та організаціями. І тут випускати продукцію для АТ контролюється відділом замовлень чи виробничо-диспетчерським відділом (ПДО), а сторонніх організацій зазначена робота є функцією самого виробничого підрозділи.

Незалежно від форми власності (унітарне підприємство, АТ) процес розподілу програми до конкретних виконавців (цехів, дільниць, бригад, робочих місць) та управління виробництвом загалом здійснюються за єдиною схемою та на основі тих самих функцій управління. Прийнята програма конкретизується за окремими деталями, складальними одиницями та доводиться до кожного з основних виробничих підрозділів АТ чи підприємства. Для складальних цехів - розподілена за плановими періодами року у розрізі виробів, для обробних- як номенклатурно-календарних планів випуску деталейта складальних одиниць (ДСЄ).Зазначений розподіл включає закріплення за цехами номенклатури виробів, деталей, їх кількості та має головним чином об'ємний характер.

Номенклатурно-календарні плани є підставою для розрахунку календарно-планових нормативіврухи виробництва у кожному з основних цехів. Розподіл програми з цехів, зазвичай, здійснюється у межах кварталів і місяців року. Ця робота є основною функцією управління виробництвом із боку керівництва АТ. І тут управління спрямовано визначення цілей і завдань кожного цеху, їх конкретизацію і координацію роботи. Тут має місце керування виробництвом як об'єктом, у якому реалізується мета АТ.

Формування виробничої програми АТ та її розподіл за цехами у принципі здійснюється один раз на рік. Однак у процесі її реалізації можливі різного роду коригування щодо зміни номенклатури, кількості, обсягів робіт, і тому виникає потреба в управлінні виробничою програмою на рівні АТ, що включає виконання всіх основних функцій процесу управління.

Слід зазначити, що квартальні та місячні періоди планування не є випадковими. Вони зазвичай визначають рубежі, якими кожен підрозділ звітує перед керівництвом АТ про виконання своєї виробничої програми, отже, кількісних і якісних показників роботи. Цим самим підбиваються підсумки реалізації спільної мети АТ, приватних цілей та завдань кожного підрозділу та цеху.

Цехи на підставі номенклатурно-календарних планів формують на кожен місяць виробничі програми із запуску та випуску закріплених за ними виробів з урахуванням додаткових пропозицій з боку ПДО та розподіляють їх за дільницями (бригадами). Доведення сформованої виробничої програми до робочих місць вимагає врахування в них умов і можливості виконання робіт у межах встановлених термінів, а також результатів виконання попередніх виробничих завдань. Тут управління постає як суворо певне регламентування роботи виконавців різних спеціальностей та кваліфікації над конкретними деталями, складальними одиницями, виробами та як процес стеження за їх виготовленням.

У цих умовах для дільниць та бригад розробляються два види виробничих завдань: оперативно-календарний план запускувипуску деталейз урахуванням рівномірного та ритмічного випуску продукції, а також змінно-добові завданняіз конкретним закріпленням деталей (операцій) за робочими місцями. Ця робота носить оперативний характері і перетворюється на оперативне управління виробництвом. Відповідно і період, на який воно спрямоване, короткий – у межах тижня, доби, зміни.

Формування цехових виробничих програм, їх доведення до робочих місць, відповідне коригування у процесі виконання регулярно повторюються протягом року функціональними службами та лінійними керівниками та, по суті, відображають процес внутрішньоцехового управління виробничою програмою.

Слід підкреслити, що у оперативному управлінні виникає і більш високих рівнях керівництва виробництвом, тобто. лише на рівні кожного цеху та АТ загалом. Це викликається необхідністю координації функціональної взаємодії дільниць та бригад у цехах, а також підрозділів підготовки виробництва та цехів на рівні АТ, у процесі прийняття рішення щодо управління виробництвом у зв'язку з конструкторськими, технологічними та організаційними змінами у виробничому процесі та іншими причинами. При цьому час для підготовки, прийняття відповідних рішень та їх виконання може бути тривалішим, ніж на рівні дільниць, бригад та робочих місць, але обов'язково має укладатися у заплановані терміни випуску продукції.

Виходячи з викладеного, виробничі програми цехів характеризуються різноманіттям форм, певною періодичністю та детальністю розробки.

Вертикальний структурний розріз їх складу є перелік послідовно розроблюваних виробничих програм і завдань від рівня АТ, цеху до окремих робочих місць на дільницях і бригадах (табл.).

Наведений перелік програм є узагальненим і тому зразковим.

ТаблицяСистема виробничих програм акціонерного товариства

Рівні керування програмою

Перелік програм та завдань

Стратегічне планування

Вивчення кон'юнктури ринку та збуту продукції відповідно

з профільуванням АТ

Формування перспективного плану випуску продукції

Управління виробничою програмою

Формування річної виробничої програми Розподіл програми випуску виробів за плановими періодами року для складальних цехів Розрахунки календарно-планових нормативів руху виробництва

Формування номенклатурно-календарних планів випуску ДСЄ для обробних та заготівельних підприємств [цехів]

Формування виробничих програм у цехах на квартал, місяць та їх розподіл за дільницями, бригадами

Оперативне управління виробництвом

Формування оперативно-календарних планів (графіків) запуску-випуску ДСЄ на короткі планові періоди Формування змінно-добових завдань |

Основні положення щодо формування річної виробничої програми організації

Річна виробнича програма організації формується на основі перспективного плану випуску продукції, в якому передбачається освоєння нових, зняття з виробництва виробів, що не користуються попитом на зовнішньому і внутрішньому ринках, виготовлення виробів за договорами із замовниками. Конкретна

номенклатура виробів встановлюється з завдань перспективного плану, обсягів випуску продукції натуральному і вартісному вимірі, і навіть потреби у виробах самої організації.

При цьому вироби, що підлягають включенню в програму, повинні відповідати спеціалізації організації, за обсягом випуску її виробничої потужності, отримання максимально можливого прибутку. Зазначені положення відповідно до обсягу випуску виробів виробничої потужності організації можна виразити і цільовою функцією:

Випуск з року в рік виробів, що повторюються, не викликає необхідності при розробці виробничої програми виконувати роботи, пов'язані з пошуком постачальників матеріалів, комплектуючих виробів, закріпленням окремих деталей і складальних одиниць за виробничими цехами, виконувати відповідні розрахунки і т.д., оскільки вони реалізовані в попереднього року.

У випадках освоєння нових виробів, що включаються до програми на черговий рік, зазначені вище та багато інших робіт і розрахунків вимагають попереднього виконання. Це розрахунки вартості виготовлення дослідного виробу (партії), визначення продажної ціни, прибутку, необхідних капітальних вкладень на придбання нового обладнання, додаткового розширення виробничої площі, розрахунки обсягу реалізації продукції. Для таких виробів перевіряється у постачальників наявність необхідної сировини, матеріалів, комплектуючих виробів, виявляється потреба у виробничих робітників вищої кваліфікації тощо. Тільки цій підставі новий виріб (дослідна партія) входить у виробничу програму.

p align="justify"> При формуванні виробничої програми особливо важливим є її збалансованість з необхідним обсягом фінансування. Фінансові міркування відіграють визначальну роль у прийнятті рішень щодо виконання великих за масштабами випуску програмних завдань для окремих видіввиробів.

Залежно від типу виробництва, програма розробляється на основі графіків підготовки та виготовлення виробів (для одиничного виробництва), з урахуванням стану незавершеного виробництва на всіх стадіях виробничого процесу (для серійного виробництва). При масовому виготовленні виробів виробнича програма розробляється одночасно для організації в цілому та всіх її основних цехів.

Методичні положення щодо розподілу програми випуску виробів за плановими періодами року для складальних цехів

Метою розподілу програми випуску виробів за кварталами та місяцями є отримання такого набору номенклатури виробів у кожному плановому періоді, при якому будуть забезпечені безперервне збільшення обсягу виробництва, ув'язування вартісних та натуральних показників програми, найкраще використання виробничих потужностей цехів.

У зв'язку з цим при розподілі мають бути враховані передумови необхідної злагодженості та чіткої сполученості у поточній роботі виробничих ланок та відповідно умови ефективного функціонування АТ у цілому.

Для цього мають бути враховані такі основні вимоги:

    дотримання термінів випуску виробів, зумовлених договорами;

    безумовне виконання загального завданняза номенклатурою та обсягом випуску продукції в натуральному та вартісному виразах;

    забезпечення рівномірного або планомірно зростаючого випуску продукції відповідно до виробничих потужностей та темпів зростання продуктивності праці;

    висока концентрація випуску однойменних та конструктивно однорідних виробів в одному або суміжних календарних періодах;

    мінімально допустима кількість найменувань виробів (номенклатурних позицій), що виготовляються одночасно у кожному календарному періоді;

    забезпечення найбільш раціонального завантаження виробничих площ та обладнання у кожний календарний період;

    досягнення максимально можливої ​​паралельності при виготовленні виробів, що взаємодоповнюють один одного за структурою трудомісткості;

Забезпечення необхідної комплектності продукції, що випускається.

При розв'язанні задачі календарного розподілу випуску виробів необхідно враховувати тип, характер, масштаб та конкретні особливості виробництва. Зазначені вимоги математично можна висловити так: щомісячний випуск виробів у вартісному вираженні може бути щонайменше планованого обсягу своєї продукції, тобто.

Різниця між трудомісткістю виготовлення включених до програми випуску виробів цеху (7)) та корисним фондом робочого часу цього цеху в кожному місяці року (F&) має прагнути нуля, тобто.

Процедура календарного розподілу випуску виробів зводиться до такого:

    Насамперед розподіляються по місяцях ті вироби, випуск яких заплановано протягом усього року.

    Потім розподіляються вироби, випуск яких жорстко прив'язаний до конкретних календарних періодів. До цієї групи належать вироби з договірними термінами випуску та пов'язані з жорстко зазначеними термінами поставки лімітованих матеріалів та покупних комплектуючих виробів.

    Далі відбувається розподіл за календарними періодами запасних частин та інших вільних від жорстких термінів виготовлення виробів, що здійснюється пропорційно до кількості робочих днів у місяці з урахуванням збільшення випуску за рахунок зростання продуктивності праці.

Крім зазначених, виділяється група виробів, розподіл яких за календарними періодами носить умовно обов'язковий характер.

4. Після закінчення розподілу номенклатури виробів, зазначених у пунктах 1-3, визначаються недовикористані планові фонди цеху за вартістю OCT у кожному календарному періоді.

Величини залишків фондів визначаються як різницю між відповідними плановими фондами календарного періоду та вартістю, а також трудомісткістю виготовлення виробів, включених у план цього місяця за формулами:

Виявлені резерви корисного фонду робочого дня цеху використовуються додаткового включення виробів у програму цього цеху. Орієнтуючись на те, що в даний час основною ланкою, що лімітує, в системі виробництва є робоча сила, особливо на ділянках складання, розрахунок пропускної спроможності по випускаючих цехах доцільно проводити виходячи з фонду робочого часу основних робітників-збирачів.

Методичні положення щодо формування номенклатурно-календарних планів випуску складальних одиниць та деталей для обробних та заготівельних цехів

Номенклатурно-календарний план (НКП) визначає номенклатуру кількість підлягаючих виготовлення ДСЄ відповідно з їх застосуванням у виробах, розподілених у складальному цеху длявипуску за календарними періодами року.

Склад та кількість ДСЄ у виробах мають бути визначені на початок формування НКП, оскільки ця інформація та програма випуску розподілених виробів є основними елементами виконання цієї роботи.

Формування номенклатурно-календарних планів є одним із найскладніших завдань планування. Від правильної організації та проведення робіт з формування НКП багато в чому залежать якість виробничих програм та злагоджена робота механообробних та заготівельних цехів, що забезпечує рівномірне та своєчасне складання виробів.

Процес формування НКП включає такі основні етапи:

    встановлення для кожного цеху номенклатури ДСЄ на запланований річний, піврічний, квартальний періоди (з помісячною розбивкою) виходячи із схеми збирання виробів, застосованості в них ДСЄ та обсягу випуску;

    розрахунок розміру завдання з кожної номенклатурної позиції плану;

    проведення об'ємних розрахунків, що виконуються для встановлення відповідних завдань НКП виробничої потужності цехів, аналогічно до розрахунків, викладених у попередньому розділі;

    перерозподіл номенклатури ДСЄ за плановими періодами року з метою забезпечення рівномірного завантаження обладнання та виробничих площ, а також створення сприятливих передумов для організації ритмічної роботи підрозділів.

Розглянемо основні тези формування НКП з прикладу цехів серійного виробництва. В умовах серійного виробництва за стійко повторюваної номенклатури виробів та програмного завдання щодо їх випуску можливі різні варіанти розподілу ДСЄ за плановими періодами року. Так, у кожному з цехів номенклатура може бути представлена:

    що повторюються з місяця на місяць ДСЄ;

    складальними одиницями та деталями, що періодично (один раз на квартал, півріччя, рік) включаються до плану випуску кожного місяця;

    в змішаному вигляді, тобто. коли номенклатура може включати постійно повторювані та разового виконання ДСЄ.

Як правило, для цехів серійного виробництва характерні всі три варіанти розподілу номенклатури. Проте третій зустрічається найчастіше.

Звідси випливають такі особливості розробки НКП:

    якщо цеху характерна постійно випускається номенклатура ДСЄ, то розробки номенклатурно-календарного плану застосовується принцип розрахунку з періодичності їх запуску у обробку нормативними партіями;

    коли має місце другий варіант розподілу, що характерно для нерегулярно або з рідкісною періодичністю ДСЄ, для розрахунку використовується принцип планування за нормами випереджень;

    за третього варіанта розподілу НКП формуються з використанням обох принципів розрахунку плану.

В умовах серійного виробництва при формуванні НКП слід враховувати ще одну особливість, яка стосується планування виробництва уніфікованих та стандартних деталей. Способи планування виробництва їм встановлюються відповідно до споживанням на сборке. Ці деталі можна розділити на регулярні та нерегулярно застосовувані.

Виробництво деталей, що регулярно застосовуються, планується за принципом «подачі їх на склад». Виробництво деталей, які застосовуються в обмеженій кількості виробів та нерегулярно застосовуються на складанні, планується на основі принципів розрахунку, що використовуються при плануванні оригінальних деталей. Для прикладу форма та зміст НКП представлені в табл.

Склад та призначення календарно-планових розрахунків та нормативів руху виробництва

Календарно-планові розрахунки (КПР) та нормативи (КПН) руху виробництва забезпечують регламентацію роботи кожного окремо та в комплексі всіх ланок виробничого процесу. Вони є базою для формування виробничих програм за всіма основними підрозділами АТ.

Календарно-планові розрахунки характерні для одиничного виготовлення виробів, проводять у разовому порядку діють одноразово, тобто. визначаються по кожному виробу, що знову запускається у виробництво. Календарно-планові нормативи властиві серійному та масовому типу виробництва, є стабільними щодо тривалого періоду.

КНР та КПН забезпечують раціональний (ефективний) порядокрухи предметів праці, погоджують роботу кожного цеху,ділянки, робочого місця, сприяють ритмічному ходу виробництваства і тим самим підвищення економічних показників роботипідприємства та його цехів,тобто:

    підвищення продуктивність праці;

    зниження собівартості виробів, ДСЄ;

    підтримка на встановленому рівні незавершеного виробництва;

Прискорення оборотності оборотних засобів і т.д.

Склад календарно-планових розрахунків та нормативів специфічний для кожного типу виробництва. В умовах масового та серійного виробництва вони мають нормативний характер переважно протягом року, в одиничному виробництві – протягом періоду виготовлення виробу (замовлення).

У одиничному виробництвідо КПР належать: тривалість виробничого циклу виготовлення виробу, ДСЄ; календарні випередження у роботі цехів (дільниць) з виготовлення виробу, ДСЄ; цикловий по виробу та зведений календарні графіки виконання замовлень; завантаження обладнання та виробничих площ.

Для серійного виробництвахарактерні такі КПП: розміри партій деталей; періодичність їхнього виготовлення; тривалість виробничих циклів обробки партії деталей; розміри заділів ДСЄ.

У масовому виробництвідо них належать: такти потокових ліній; графіки режиму їхньої роботи; внутрішньолінійні заділи (технологічний, транспортний, оборотний, страховий); міжлінійні заділи (оборотний та страховий).

Виробнича програма підприємства формується таким чином, щоб забезпечити виконання плану продажу у конкретному періоді з урахуванням наявних у підприємства виробничих можливостей. Проблема полягає в тому, що виробничі можливості підприємства з випуску продукції можуть бути більшими або меншими від запланованого обсягу продажів. Фактором виробництва, що найчастіше визначає можливості підприємства, є виробнича потужність. Якщо виробнича потужність, навпаки, буде меншою за обсяг продажу, то в цьому випадку обсяг продажів не може бути виконаним, і необхідно або збільшувати виробничу потужність, або зменшувати обсяг продажів. У цьому виробнича програма служить інструментом узгодження можливого обсягу продажу з виробничої потужністю підприємства у планованому періоді.

Виробнича програма як встановлює обсяг випуску кінцевої продукції, а й є основою розрахунку планів виробництва структурних підрозділів підприємства. При розрахунку планів виробництва структурних підрозділів (цехів, корпусів, виробництв, ділянок, потокових ліній) крім обсягів товарної продукції, необхідної для забезпечення плану продажу, враховуються також необхідність зміни міжцехових та внутрішньоцехових заділів незавершеною виробничим процесом продукції. Завдання з випуску кінцевої продукції фінішним цехам, зазвичай, встановлюються лише на рівні виробничої програми підприємства. Що стосується завдань проміжним цехом, що беруть участь у виготовленні кінцевої продукції, то вони можуть бути більшими за показники виробничої програми, якщо планується збільшення міжцехових заділів, або менше, якщо передбачається їх зменшення. Тому планування виробничої програми основними підрозділами підприємства проводиться назад до ходу технологічного процесу. Обсяги виробництва за цехами плануються виходячи з планової собівартості одного виробу або за планово-розрахунковими внутрішньовиробничими цінами. На невеликих підприємствах виробнича програма цехів розраховується у натуральних чи умовно-натуральних показниках, на середніх та великих підприємствах, у яких є внутрішньовиробничий госпрозрахунок, - у вартісних та натуральних показниках.

Виробнича програма підприємства розраховується на рік з розбивкою завдань по кварталах, а квартальних – по місяцях. У планах структурних підрозділів завдання виробничої програми можуть розподілятися за короткими періодами.

p align="justify"> Розробка виробничої програми є найбільш складним процесом, оскільки в ньому доводиться узгоджувати і враховувати величезну кількість різних факторів. Типовий алгоритм формування програми представлено на рис. 2.

Малюнок 2 – Алгоритм планування виробничої програми.

Примітка – Джерело: власна розробка.

Розглянемо зміст основних етапів алгоритму планування виробничої програми.

Аналіз виконання плану виробництва. Основними завданнями аналізу виконання плану у звітному та попередньому плановому періодах є наступні:

Перевірка виконання плану випуску та реалізації продукції за всіма вартісними, натуральними, умовно-натуральними та трудовими показниками;

Вивчення причин, що позитивно та негативно впливають на виконання планових показників;

Виявлення резервів подальшого зростання та підвищення ефективності виробництва;

Розробка заходів щодо використання резервів, виявлених у ході аналізу умов збільшення обсягу випуску продукції та підвищення її якості;

Встановлення календарних термінів запровадження окремих заходів, призначення підрозділів та посадових осіб, відповідальних за їх виконання, а також визначення ефективності цих заходів.

Аналіз обсягу виробництва починається з дослідження динаміки товарної та валової продукції, розрахунку базисних та ланцюгових темпів зростання та приросту. Аналіз виконання плану з номенклатури базується на порівнянні фактичного та планового випусків продукції по виробах. Особливу увагумає приділятись виробам, включеним на державне замовлення. Оцінка виконання плану з асортименту може здійснюватися:

за способом найменшого відсотка (позиція номенклатури, що має найменший відсоток виконання плану);

За питомою вагою продукції загальному переліку найменувань продукції, за якою виконано план виробництва;

За допомогою середнього відсотка, який розраховується розподілом загального фактичного випуску продукції в межах плану на загальний плановий обсяг випуску (продукція, виготовлення понад план або не передбачена виробничою програмою, у виконанні плану за асортиментом не зараховується).

При цьому повинні бути виявлені внутрішні та зовнішні причининевиконання плану з асортименту.

Нерівномірність виконання плану щодо окремих номенклатурним позиціям призводить до зміни структури виробничої програми, тобто. співвідношення окремих видів продукції їх загальному випуску. Зміни структури виробництва дуже впливає на всі економічні показники: обсяг випуску у вартісному вимірі, матеріаломісткість, собівартість товарної продукції, прибуток, рентабельність та ін.

Вплив структури виробництва зміну вартості випущеної продукції можна оцінити з допомогою методу середньозваженої ціни. Для цього спочатку визначається середньозважена ціна за фактичної структури продукції, а потім - за планової. Різниця між ними множиться на фактичний загальний обсяг виробництва в натуральному вираженні.

Той самий результат можна отримати більше простим способом: різницю між рівнями виконання плану виробництва у вартісному і натуральному вираженні помножити на запланований випуск товарної продукції вартісному вираженні.

Важливе значення під час аналізу виконання виробничої програми приділяється аналізу ритмічності виробництва. Ритмічність характеризує рівномірність випуску продукції, встановлену планом виробництва. Для зміни ритмічності випуску продукції використовується коефіцієнт ритмічності, який визначається розподілом суми фактично випущеної продукції, яка зараховується у виконанні плану, на плановий випуск продукції за аналізований проміжок часу. При цьому у виконанні плану за аналізований проміжок часу. При цьому у виконанні плану ритмічності зараховується фактичний випуск продукції, але не перевищує рівень плану.

Для оцінки ритмічності може також розраховуватись коефіцієнт аритмічності як сума позитивних та негативних відхилень у випуску продукції від плану за кожен день, тиждень, декаду, місяць і далі (без урахування знака).

Коефіцієнт аритмічності – показник, обернений коефіцієнту ритмічності. Чим ритмічніше працює підприємство, тим вище має бути коефіцієнт ритмічності і нижче коефіцієнт аритмічності (не більше від 0 до 1).

Оцінка ритмічності дозволяє як судити про рівномірність виробництва, що є найважливішою умовою виконання плану продажів, а й підрахувати втрачені можливості підприємства з випуску продукції у зв'язку з неритмічною роботою. Резерви зростання обсягів виробництва з урахуванням підвищення ритмічності роботи можна розрахувати різними методами. Найбільш простий - як різницю між плановим та зарахованим випуском продукції за аналізований період або різницю між фактичним випуском продукції, що обчислюється виходячи з найбільшого середньодобового (середньодекадного) обсягу виробництва в аналізованому періоді.

Закінчується аналіз цьому етапі оцінкою якості продукції. Аналіз якості продукції може проводитись з використанням наступних показників:

узагальнюючих (питома вага нової продукції у загальному випуску, питома вага сертифікованої продукції, питома вага конкурентоспроможної продукції);

Поодиноких та комплексних, що характеризують властивості продукції (корисність, надійність, технологічність, естетичність та ін.)

Непрямих (втрати від шлюбу, штрафи та пені за неякісну продукцію, витрати на усунення рекламацій).

У процесі аналізу необхідно вивчити динаміку перерахованих показників, оцінити виконання плану за їх рівнем, виявити причини їх зміни та впливу якості продукції на вартісні показники роботи підприємства (випуск товарної продукції, прибуток від реалізації продукції та прибуток).

Вплив якості продукції на вартісні показники підприємства - випуск товарної продукції (? ТП), прибуток від реалізації продукції (? ВР) і прибуток (?) - визначається за такими формулами:

де, - ціна i-го виробу до та після зміни якості відповідно;

Собівартість одиниці i-го виробу до та після зміни якості;

Кількість випущеної i-ої продукції підвищеної якості у натуральному вираженні;

Кількість реалізованої i-ої продукції підвищеної якості;

n – кількість найменувань виробів.

При зміні сортового складу продукції розрахунок впливу ведеться за наведеними вище формулами. Тільки розрахунку використовується середньозважена ціна і середньозважена собівартість.

Всебічний аналіз виконання плану виробництва дозволяє виявити резерви зростання обсягів виробництва та намітити заходи щодо їх реалізації, які можуть бути згруповані в наступні розділи:

Створення, освоєння нової та підвищення якості продукції;

Впровадження прогресивної технології, механізація та автоматизація виробничих процесів;

Удосконалення управління, планування та організації виробництва;

Наукова організація праці;

Капітальний ремонт та модернізація основних фондів;

Заходи щодо економії сировини, матеріалів, палива та енергії;

Науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи;

Техніко-економічні рівні продукції та виробництва;

Техніко-економічні результати впровадження заходів.

Аналіз портфеля замовлень. p align="justify"> Робота з планування продажів закінчується формуванням портфеля замовлень або плану продажів. План продажу цієї стадії формується з орієнтацією на ємність ринку без ретельного опрацювання виробничої потужності підприємства. Тому на етапі складання виробничої програми портфеля замовлень потребує ретельного аналізу. Зокрема аналізується: попит споживачів через власну торговельну мережу; індивідуальні замовлення споживачів; заявки дилерів; заявки оптових покупців. На основі заявок портфеля замовлень, укладених договорів та виявленої ємності ринку формується та аналізується асортимент та номенклатура портфеля замовлень. Встановлюються: загальний обсяг планованих поставок продукції у натуральному та вартісному вираженні; питому вагу різних видів продукції загальному обсязі поставок; графіки відвантаження продукції споживачам; питома вага нової продукції, що знімається з виробництва; питома вага експортної продукції; запаси готової продукції складах підприємства; обсяги поставленої постачальниками, але не сплаченої у строк продукції; причини утворення надпланових залишків та несвоєчасної оплати продукції покупцями; надійність та платоспроможність покупців та інші фактори, від яких залежить ефективність продажів. На основі аналізу сформованого службою маркетингу портфеля замовлень фахівцями всіх зацікавлених структурних підрозділів підприємства (планово-економічним відділом, планово-виробничим відділом та ін.) складається мотивований висновок про можливість реалізації портфелі у запланованому періоді, який згодом враховується під час складання виробничої програми.

Для прийняття обґрунтованих рішень щодо портфеля замовлень доцільно створити з провідних фахівців різних відділів консультаційно-аналітичний центр за керівника підприємства, заснованими функціями якого є:

Консультування щодо виробничих, комерційних, інвестиційних, фінансових, економічних проблем, питань спеціальної підтримки персоналу, науково-технічного розвитку підприємства;

Товарна пропаганда, що дозволяє стимулювати попит на товари шляхом публікацій у різних виданнях відомостей про товари або отримання сприятливих відгуків про них на радіо та телебаченні. Пропаганда є складовою заходів щодо формування громадської думки. У порівнянні з рекламою вона обходиться набагато дешевше, оскільки в цьому випадку в засобах масової інформації не платять за рекламний час, а споживачі часто вірять пропагандистським матеріалам більше, ніж рекламним;

Стимулювання збуту. До цього виду просування товарів відносяться засоби та прийоми, що дозволяють прискорити або стимулювати реакцію у відповідь того чи іншого ринку. Насамперед, стимулювання збуту передбачає стимулювання покупців: поширення зразків товарів; поширення купонів, що дають право на зниження ціни на придбання товарів; реалізація кількох одиниць товарів із зниженням ціни; премії покупцям, коли один із товарів пропонується за низькою ціною або безкоштовно як заохочення за купівлю іншого, дорожчого; залікові талони, які отримують покупці при купівлі якогось виробу та які обмінюються на товари у спеціальних пунктах; експозиції та демонстрації товарів у місцях їх продажу;

Ситуаційний аналіз, що дозволяє забезпечити гнучкість у плануванні виробництва та збуту продукції. Ситуаційний аналіз дозволяє здійснювати моніторинг стану зовнішнього середовища підприємства та оперативно реагувати на ці зміни за допомогою коригування інноваційної, маркетингової, цінової, кадрової стратегії підприємства. Ефект такого аналізу полягає у оперативності прийнятих рішень, а й у їх компетентності, узгодженості з різними структурними підрозділами;

Підготовка планових рішень щодо номенклатури та асортименту товарів.

Планування випуску продукції в натуральному та вартісному вираженні. Алгоритм розрахунку виробничої програми (плану виробництва) у спрощеному вигляді може бути зведений до наступного:

1) аналізується портфель замовлень, вибираються представники продукції, які у ньому найбільшу питому вагу. І тому асортимент продукції класифікується по типо-размерам й у кожному параметричному ряду вибирається модель, має найбільший обсяг продажу (виріб-представник);

2) провадиться перерахунок асортименту портфеля замовлень на один вид продукції, прийнятий як представник. Коефіцієнт перерахунків визначається шляхом поділу трудомісткості кожного типорозміру продукції на трудомісткість обраного представника. Далі кількість виробів, передбачене планом продажу, множиться на коефіцієнт перерахунку. Результати підсумовуються, і отримана сума є проектом виробленої програми підприємства, сформований на основі портфеля замовлень і розрахований по тому виробу, який прийнято в розрахунку виробничої потужності. При цьому план продажу має бути скоригований на розмір зміни залишків нереалізованої продукції на кінець планового року, в якому відображається: найменування та код виробу; зміна залишків нереалізованої продукції базисному періоді (очікуваної виконання); залишок початку планованого року; залишок на кінець запланованого року; зміна залишків: збільшення (+), зменшення (-) всього за рік, у тому числі по кварталах запланованого року;

3) аналізується використання середньорічної виробничої потужності у звітному періоді. У процесі аналізу визначається досягнутий рівень її використання, ступінь прогресивності застосовуваної техніки та технології; ступінь використання обладнання та виробничих площ; досягнутий рівень організації виробництва та праці на підприємстві.

При аналізі досягнутого рівня використання потужностей визначаються коефіцієнти змінності роботи обладнання, рівень використання внутрішньозмінного фонду часу, наявність зайвого та невстановленого обладнання;

4) планується збільшення коефіцієнта використання виробничої потужності в запланованому періоді, яке може бути досягнуто за рахунок реалізації виявлених у п. 3 внутрішньовиробничих резервів, без додаткового введення постійних факторів виробництва.

Коефіцієнт використання виробничої потужності у плановому періоді () може бути визначений за формулою

де - Коефіцієнт використання виробничої потужності у звітному періоді;

Індекс зростання коефіцієнта використання потужності у плановому періоді.

5) визначення можливого випуску продукції на основі діючих виробничих потужностей. На попередніх стадіях формування виробничої програми можливий випуск продукції з виробничих потужностей, що діють, встановлюється шляхом множення їх розміру на плановий коефіцієнт використання середньорічної потужності. Однак при оновленні асортименту продукції для формування виробничої програми необхідний ретельніший розрахунок виробничої потужності всіх структурних підрозділів і підприємства в цілому.

Виробничу потужність слід розраховувати в розрізі виробів-представників у натуральному та вартісному виразах.

При розрахунку виробничої потужності за звітний рік потужність на початок звітного року приймається за номенклатурою та в асортименті продукції року (початок планового періоду) - за номенклатурою та в асортименті продукції звітного року. Потужність на початок планового приймається за номенклатурою та асортиментом продукції планового періоду.

Приріст виробничих потужностей визначається на основі заходів, проведених у звітному році та намічених у плановому періоді, по агрегатах, ділянках та цехах, за якими встановлюється виробнича потужність підприємства. При цьому до планів та звітів не включаються заходи, пов'язані з досягненням проектної потужності об'єктів, що перебувають у стадії освоєння проектної потужності. У розрахунку виробничої потужності враховується також її зменшення у звітному та плановому періодах.;

6) проект виробничої програми порівнюється з портфелем замовлень по кожному виробу-представнику і з'ясовується, чи достатньо потужностей для виконання обсягу продажів на плановий рік.

Якщо проект виробничої програми не забезпечує повного завантаження виробничих потужностей, необхідно шукати додаткові можливості збільшення обсягу продажу і дозавантаження виробничих потужностей з допомогою замовлень по кооперованим поставкам. Якщо план продажів перевищує виробничу потужність, то з метою збереження покупців і клієнтів необхідно провести комплекс заходів щодо виявлення «вузьких місць» та збільшення виробничої потужності або розміщення частини замовлень на умовах кооперованих поставок на інших підприємствах.

З метою повнішого ув'язування проекту виробничої програми та виробничої потужності підприємства розробляє баланс виробничих потужностей. У ньому відображаються вхідна, вихідна та середньорічна потужності, а також введення та вибуття потужностей. На основі балансу виробничих потужностей та в ході його розробки проводяться:

уточнення можливостей виробничої програми;

Визначення ступеня забезпечення виробничими потужностями програми робіт із підготовки виробництва нових виробів;

Визначення коефіцієнта використання виробничих потужностей та основних фондів;

Виявлення внутрішньовиробничих диспропорцій та можливостей їх усунення;

встановлення необхідності в інвестиціях з нарощування потужностей та ліквідації «вузьких місць»;

визначення потреби в обладнанні або виявлення надлишків обладнання;

Пошук найефективніших варіантів спеціалізації та кооперування.

Баланс виробничої потужності за видами продукції на кінець планового року розраховується шляхом підсумовування потужностей початку року та її приросту за вирахуванням вибуття.

Розрахунок балансу виробничих потужностей проводиться для кожного виду профілюючої продукції за наведеною нижче структурою.

Розділ 1. Потужність початку планового періоду:

Найменування продукції;

Одиниця виміру;

Код продукції;

Потужність за проектом чи розрахунком;

Потужність наприкінці базисного року.

Розділ 2. Збільшення потужності у плановому році:

Приріст потужності всього.

У тому числі за рахунок:

1) введення в дію нових та розширення діючих потужностей;

2) реконструкції;

3) переозброєння та організаційно-технічних заходів.

З них за рахунок зміни:

Режим роботи, збільшення змінності годин роботи;

Номенклатури продукції та зменшення трудомісткості;

4) отримання в лізинг, оренду від інших суб'єктів господарювання.

Розділ 3. Зменшення потужності у плановому році:

Вибуття потужності, всього.

У тому числі за рахунок:

1) зміни номенклатури продукції чи збільшення трудомісткості;

2) зміна режиму роботи, зменшення змінності, годин роботи;

3) вибуття внаслідок ветхості, вичерпання запасів;

4) передачі у лізинг, оренду інших суб'єктів господарювання.

Розділ 4. Потужність на кінець планового періоду:

Потужність наприкінці року;

Середньорічна потужність у плановому році;

Випуск продукції кількість сировини, що переробляється в плановому році;

Коефіцієнт використання середньорічної потужності запланованого року.

Оцінка виробничої програми та розробка заходів щодо її реалізації. Після досягнення балансу між виробничою потужністю та проектом програми дається економічна оцінка проекту плану виробництва. Відомо, що із зміною обсягу виробництва та реалізації продукції змінюються сукупні витрати підприємства, прибуток і прибуток. При невеликих обсягах випуску витрати перевищують обсяг доходу, і підприємство, зазвичай, зазнає збитків. У міру збільшення обсягів виробництва зростання сукупних витрат починає відстоювати від зростання сукупного доходу і різницю між доходом та витратами (прибуток) стає позитивною величиною. Потім тенденції змінюються: зростання витрат починає випереджати зростання сукупного доходу. Нульове значення прибутку досягається за тих обсягах виробництва, у яких сукупні витрати та сукупний прибуток від продукції рівні. Ці обсяги виробництва називаються критичними. Будь-який обсяг випуску продукції, що перебуває між ними, дозволяє підприємству отримувати прибуток від реалізації продукції, а що знаходиться за їх межами - завдає збитків. У практиці планування ці обсяги виробництва отримали назву «крапок беззбитковості».

У процесі обгрунтування виробничої програми необхідно перевірити, чи запланований обсяг виробництва не більше «точок беззбитковості». І тому виробляється укрупнений розрахунок постійних і змінних витрат, сукупного доходу від продукції і на прибутку щодо різноманітних обсягів виробництва, і з них розраховуються критичні обсяги, із якими порівнюється запланований обсяг производства.

Ефективність прийнятого плану оцінюється також шляхом визначення фондовіддачі (ставлення вартості товарної продукції до середньорічної вартості основних виробничих фондів), фондомісткості (зворотний показник фондовіддачі), рентабельності (ставлення прибутку до середньорічної вартості основних та оборотних коштів), питомих капітальних вкладень на один карбованець приросту продукції та ін.

Сподобалася стаття? Поділіться їй
Роздрукувати статтю
Вгору