Як колишній офіцер став цукровим королем. ТОВ продімекс-холдинг Битва за врожай: як заробляються мільярди

Найбільший власник сільгоспземлі в Росії «Продімекс» Ігоря Худокормова може здійснити першу помітну угоду цього року. Холдинг збирається купити близько 5 тис. га у компанії «Експортхліб», яка у 1990-х роках була державним агентом з імпорту зерна. Земельний банк «Продімекс» досяг таких розмірів, що їм вже важко управляти, вважають учасники ринку.

Федеральна антимонопольна служба (ФАС) отримала клопотання ТОВ "Агропродукт" (структура холдингу "Продімекс" Ігоря Худокормова) на придбання 100% ТОВ "Експортхлібагроцентрплюс". Ця компанія займається рослинництвом у Воронезькій області, управляє земельним банком площею 4,5–5 тис. га, розповіли два місцевих чиновники.

«Експортхлібагроцентрплюс» - одна із структур АТ «Експортхліб», яке на початку 1990-х років виконувало функції державного агента із закупівлі зерна за рахунок кредитів РФ. Як сказано на сайті «Експортхліба», у 1991–1995 роках їм було імпортовано близько 56 млн. тонн зерна. У минулому компанія також займалася експортом та інвестиціями у рослинництво. Наразі «Експортхліб», за власними даними, вирощує зернові, олійні та бобові культури на площі близько 40 тис. га. В «Експортхлібі» підтвердили “Ъ” інформацію про угоду, що готується, але від інших коментарів відмовилися. У «Продімекс» не змогли оперативно відповісти на запит "Ъ".

«Продімекс»- Великий виробник цукру в Росії з часткою понад 25% ринку. За даними BEFL, на травень 2018 року холдинг разом із афілійованою з ним компанією «Агрокультура» керував близько 790 тис. га. Виручку «Продімексу» в 2017 році Forbes оцінював у 63,8 млрд руб.

Директор «Совекону» Андрій Сизов оцінює середню вартість сільгоспземлі у Воронезькій області у 50 тис. руб. за 1 га. Таким чином, за 5 тис. га "Експортхліба" "Продімекс" може заплатити до 250 млн руб. За словами Сизова, землі регіону цікаві відносною близькістю до портів, за рахунок чого місцеві сільгоспвиробники можуть продавати продукцію дорожче, ніж у сусідніх областях. Але, додає експерт, через своє південне розташування Воронезька область цього року сильніше за інших постраждала від посухи в Центральному Чорнозем'ї. За оцінками «Совекону», на 4 вересня в регіоні зібрали 3,86 млн. тонн зерна проти 4,78 млн. тонн роком раніше.

Про помітні угоди «Продімексу» із землею цього року поки не повідомлялося. Наприкінці 2017 року стало відомо, що АТ «Об'єднана цукрова компанія» (головна структура холдингу) подало до ФАС клопотання про купівлю основних активів рязанського холдингу «Окаагро» Микити Гордєєва, сина віце-прем'єра Олексія Гордєєва. До угоди могли увійти молочні ферми на 9,6 тис. голів та 50 тис. га землі. У результаті ці активи придбала "Еконіва" Штефана Дюрра. Співрозмовники також називали «Продімекс» претендентом на землі КК «Ростагро» (керує 377 тис. га), яку раніше пов'язували з екс-акціонером санованого Бінбанку Микаїлом Шишхановим. Однак пан Худокормов тоді заявляв, що переговорів з компанією не ведеться. Торішнього серпня «Ростагро» перейшла у створений ЦБ Фонд непрофільних і поганих активів.

Для «Продімексу» управління сільгоспземлями вже стало окремим напрямком, не пов'язаним із цукровим бізнесом. Але, як зазначає співрозмовник у галузі, у холдингу вже почалися складнощі з контролем за таким великим обсягом земельного банку. "Якщо порівняти ріллі "Продімексу" в окремих регіонах із землями інших аграріїв, то холдинг помітно програє за врожайністю", - стверджує він.

Анатолій Костирєв

Власники «Продімексу»

Власником компанії є кіпрська Prodimex Farming Group. Кінцевими бенефіціарами групи є її голова ради директорів Ігор Худокормов (81,25 % акцій), керівник агронапрямку групи Віталій Цандо та гендиректор групи Володимир Пчолкін (по 9,375 % акцій).

Рада директорів «Продімексу»

член Ради

4. Лукас Ахім

член Ради

5. Кюстер Вернер

член Ради

Новини

"Продімекс-Холдинг" збільшив пакет акцій свого цукрового заводу

У сукупності з цінними паперами, що вже є у компанії, це складе 100% голосуючих акцій цукрового заводу. Згідно зі списком афілійованих осіб на кінець 2011 р., 80,5% акцій підприємства належали ВАТ «Асоціація цукрових заводів» (Алтай), яке входить до Групи компаній «Продімекс-Холдинг» Ігоря Худокормова (15 цукрових заводів, понад 20% виробництва цукру в Росії).

Цукрова група «Продімекс» розкрила своїх власників

Група "Продімекс" - найбільший виробник цукру в Росії, - готуючись до публічного розміщення своїх акцій, розкрила структуру власників. Окрім голови ради директорів Ігоря Худокормова великими акціонерами виявилися ще два топ-менеджери групи. Виходячи з вперше опублікованих учора фінансових результатів, ціна компанії при розміщенні може становити $350-450 млн, припускають аналітики.

«Продімекс» йде у розвідку

Як стало відомо РБК daily, компанія «Продімекс» збирається випустити CLN на 100 млн дол. Досі російські агропромислові компанії не розміщували CLN на такі великі суми. Однак навіть цього «Продімексу» не вистачить на реалізацію інвестпрограми, в рамках якої до 2011 року компанія має намір витратити майже півмільярда доларів на модернізацію своїх заводів та сільгоспвиробництво. У зв'язку з цим Продімекс продовжує думати про IPO. Остаточне рішення буде ухвалено у жовтні-листопаді цього року.

«Продімекс» розгортається

2 березня у Будинку Рад відбулася зустріч губернатора Олександра Михайлова з головою ради директорів ТОВ «ГК «Продімекс» Ігорем Худокормовим, під час якої було обговорено перспективи співпраці адміністрації Курської області з цією компанією.

"Продімекс" роздає зайве

Готуючись до виходу на біржу, група Продімекс - найбільший російський виробник цукру - продала п'ять із 20 своїх заводів. Позбувшись найменш ефективних підприємств, група зосередиться на розвитку тих, що залишилися.

Битва за врожай: як заробляються мільярди

Свіжий рейтинг російських мільярдерів, опублікований журналом «Фінанс», продемонстрував падіння одних та зліт інших. З агропромислових магнатів особливо помітне зростання помітне у Ігоря Худокормова, президента та власника групи «Продімекс». У примітках до рейтингу зазначено, що його основа його багатства, за даними журналу, могла бути закладена в ході шаленої приватизації 90-х років, або бізнес був створений за допомогою деяких покровителів.

Чемні доброзичливі охоронці на Об'єкті.

Працювала в дочірній компанії АТ «Гардтекс», компанія, мабуть через службу внутрішньої безпеки, не гидують відвертою кримінальністю (підглядання, підслуховування), заяви до наглядових органів та відомств залишаються поза увагою з фіктивними відписками. Ви та ваші електронні пристрої будуть заблоковані для спроб захиститись або працевлаштуватися до адекватних людей. Залізна впевненість, що «всі...

14.02.20 00:01 м. ВоронежДоброзичник ДобЖ,

колектив та корпоративна культура, біла зарплата, соцпакет ВІД ДЕРЖАВИ ЗА ЗАКОНОМ

колектив та корпоративна культура - сильні йдуть, залишаються похуїсти (хоча всі потуги "управління" якраз спрямовані на виховання у співробітника цього завдатку) начальство та його повага до співробітників - ти можеш щось робити (а можеш і не робити). Але краще робити те, що тобі скажуть. соціальний пакет та пільги - слава Богу не скасували ще закони РФ... робоче місце та умови роботи...

01.04.19 17:36 м. ВоронежКолишній роботяга,

Стабільна, але невелика зарплата

Колектив як у серпентарії. Хороші фахівці йдуть через злиденну зарплату. Робітник отримує 10...12 тисяч, начальство за сотню. Постійно не вистачає робочих рук, тому змушують виходити інші зміни. Це на цукрових заводах. Відмовляєшся, починають загрожувати та знижувати премію. Збираєшся йти, тоді знову погрози, що не влаштуєшся нікуди. Знаю два випадки, коли ці погрози...

09.11.16 13:45 м МоскваАнонім,

Стабільна заробітна плата, АЛЕ ДУЖЕ МАЛЕНЬКА. Годують обідом

Не у всіх відділах є премії, отже, ви можете працювати за 29500 на місяць і все. Щоправда стабільно платять двічі на місце. Як і в будь-якій великої компаніїє плітки тощо. Правильно було написано, що побудовано все на брат-сват-зять, усі родичі чи друзі. Пільги лише 5 років і фітнес. Там можна по 10 років сидіти на одній посаді, тебе не виженуть і ти навряд чи просунешся по...

30.05.16 22:41 м. ВоронежАнонім,

зарплата стабільна хоч і маленька.

чому премію за минулий рік віддають тільки в липні-серпні наступного року. Авдонін Олександр Васильович створив таку атмосферу в колективі, що не хочеться йти на роботу. кожен день образи та приниження. хороших механізаторів не прагне втримати. молодь у колгосп працювати йти не дуже горить бажанням. скільки ще принижень від нього треба витерпіти.

07.10.15 23:00 м. СтавропільВолодимир,

робота є

необхідно провести перевірку в агрономічній структурі все вирішує гол агроном кому працювати кому ні каже що він керує всім сил ні терпіти свої машини ставить працювати і все що прибираємо або вносимо зручно йде на кишеню коли це закінчиться якщо ви курирує наш край прийміть будь ласка заходи.

У липні 2009 року у Воронезькій області вибухнула невелика битва. Декілька десятків міцних молодих людей, озброєних бейсбольними бітами, арматурними прутами та травматичними пістолетами, зійшлися біля зернотоку (пункту тимчасового зберігання зерна) у степовому селі Стара Чигла. Тим, хто оборонявся, вдалося відстояти позиції, і нападники — вони приїхали на 19 машинах — ретирувалися, забравши своїх поранених. По обидва боки постраждали близько 20 осіб.

Бандитське «розбирання»? Як писали воронезькі ЗМІ, лише у зіткненні брали участь офіційно зареєстровані охоронні підприємства. Як з'ясувала пізніше міліція, «в нападі» грав ЧОП, найнятий місцевою фірмою «Перепелине господарство», а ті, хто оборонявся, захищали зерно компанії «Продімекс», одного з найбільших російських сільськогосподарських холдингів і найбільшого в країні виробника цукру. Купивши сільгосппідприємство у Старій Чиглі, власники «Продімексу» виявили, що колишні господарі повісили на нього величезні борги, і почали судитися, а суди незабаром переросли у бойові зіткнення. Через півроку кримінальну справу про перевищення повноважень співробітниками обох ЧОПів закрили, але пересуди про бій довго не вщухали в окрузі.

Війна — основна, за освітою, професія основного власника «Продімексу» Ігоря Худокормова. Випускник Ленінградського залізничного військового училища контролює кіпрський офшор Prodimex Farming Group. У компанії багато колишніх офіцерів: два співвласники — Віталій Цандо та Володимир Пчолкін, генеральний директор Віктор Алексахін, інші менеджери. Армійська жилка і морально-психологічна підготовка напевно знадобилися їм у війнах за земельні угіддя і підприємства харчової промисловості, нітрохи не поступалися алюмінієвим і нафтовим війнам, які ширше висвітлювалися в пресі. Колишні офіцери виграли більшу частину битв, і призом стала компанія, яка займає 69-е місце у списку найбільших приватних компаній Росії за версією Forbes з виручкою в 2011 році 39700000000 рублів. А Худокормов (у списку найбагатших росіян за версією Forbes він займає 177-е місце, його статки оцінюються в $550 млн) — один із найбільших російських латифундистів: «Продімекс» контролює щонайменше 570 000 га орних земель.

Як колишній офіцер став цукровим королем? Зустрітися з Forbes Худокорм відмовився. Хоча його компанія планувала провести в 2012 році IPO, нинішні та колишні менеджери та партнери бізнесмена мовчать. Forbes спробував розібратися в історії побудови приватної компанії, яка зараз займає чверть російського цукрового ринку.

Імпортер

Цукор - це і сировина, і роздрібний товар, потрібний усім і завжди. Торгівля ним — заняття, яке не вимагає надскладного обладнання та великого капіталу. Все це зробило цукровий бізнес на початку 1990-х одним із найпривабливіших занять для комерсантів першої хвилі поряд із торгівлею комп'ютерами, імпортною електронікою та одягом.

У Росії після розпаду СРСР було близько сотні цукрових заводів, згадує у розмові з Forbes колишній гендиректор конкурента «Продімексу», «Цукрової компанії «Розгуляй» Артур Черніков. Буряків, які вирощували колгоспи та радгоспи, вистачало на завантаження чверті потужностей цих заводів. Оборотних коштів у підприємств не було, в економіці панував бартер. Можливості, що відкрилися, швидко оцінили майбутні олігархи: «Альфа-Еко» Михайла Фрідмана та «Менатеп-Імпекс» Михайла Ходорковського налагодили імпорт кубинського цукру-сирцю в обмін на постачання на «острів свободи» російської нафти. Цукор з України та Європи ввозили 500-600 дрібних компаній, згадує Черніков.

Однією з цих дрібних компаній було зареєстроване у 1993 році на адресу приватної сочинської квартири АТЗТ «Продімекс». Першою угодою Худокормова була закупівля цукру для Пензенського Облспоживспілки в Україні, в Одесі — принаймні так стверджує колишній менеджер одного з великих конкурентів Худокормова. Яким був поріг входу на ринок? «Не було порога, — згадує Черніков із «Розгуляю». - Є вагон? Продав. Чи є мішок? Продав». Серйозним ринковим гравцем вважалася людина з $30 000. «Розгуляй», заснований одночасно з «Продімексом», у I кварталі 1994 року продав один вагон купленого в Україні цукру (60 т), у другому — два вагони, і так до кінця року справа дійшла до 6000 т. "Так цілком можна було створити фінансову та збутову базу, яка дозволяла розвивати компанію", - згадує ті часи Черніков.

До найвигіднішої справи — кубинського бартеру — новачкам типу «Розгуляючи» та «Продімексу» було не підібратися: ці контракти укладалися через тендери МЗЕЗ, найбільшими імпортерами були «Нафта-Москва» у парі з «Менатеп-Імпексом» та «Альфа-Еко» . Але невеликі компанії знайшли собі власну нішу – Україну. 1990-х вони змінювали російський мазут на український цукор. З кожної тонни українського цукру за оптової ціни $750 виходило $250 прибутку, розповідав в інтерв'ю журналу «Секрет фірми» творець ще одного конкурента «Продімекс» — продовольчої компанії «Русагро» Вадим Мошкович. Говорити про Худокормову та його бізнес Мошкович відмовився, але Черніков із «Розгуляю» згадує, що познайомився із засновником «Продімексу» якраз в Україні, де той займався тим самим.

Імпорт українського цукру добивав російські колгоспи, що зростали цукрові буряки, і розоряв вітчизняні переробні заводи. У результаті 1997 року уряд запровадив імпортне мито на ввезення білого цукру з України. Торговці перейшли на закупівлю цукру-сирцю та самостійне виробництво готового цукру, для чого потрібно було скуповувати заводи. До того моменту "Продімекс" був уже одним з найбільших російських імпортерів цукру: ввозив 270 000 т сирцю на рік (стільки ж, скільки французький гігант Sucden). Буквально за п'ять років Худокормів зі спекулянту цукром перетворився на одного з найбільших імпортерів сирцю та одного з перших фабрикантів: скуповував заводи один за одним. Один із учасників цукрового ринку, який поговорив з Forbes, стверджує, що в середині 1990-х гроші на розвиток «Продімексу» дав Йосип Кобзон — не лише зірка естради, а й впливовий тоді підприємець, президент багатопрофільного холдингу «Московіт», але сам Кобзон це заперечує.

Заводчик

«Чуй, твої хлопці у мене в підвалі сидять — треба було б стрілку забити» — так, за словами топ-менеджера однієї з великих російських продовольчих компаній, розпочиналися розмови про купівлю та продаж акцій цукрових заводів у середині 1990-х. «Процедура заходу на заводи завжди була з душком і на межі законності, — згадує топ-менеджер однієї з цукрових компаній. — Їх вилучали місцеві бандити, голови адміністрацій чи різні спритні хлопці. Раз «Продімекс» пройшов через це, у них є загартування».

Не лише загартування, а й весь арсенал прийомів 1990-х. Наприклад, ще 1996 року Худокормов почав реєструвати компанії своєї групи у внутрішньому офшорі — але не в Калмикії, як багато хто, а у вільній економічній зоні (ВЕЗ) на Алтаї. У 1990-х роках пільги, які вона давала, були більш ніж суттєвими: у перші два роки після реєстрації компанія звільнялася від податку на прибуток, сільгосппідприємства п'ять років сплачували податок, скорочений на 30%, потім — на 20%, ПДВ був меншим на 25%. Резиденти вільної економічної зони, які заробляли іноземну валюту, мали право залишати собі 80% та платити працівникам валютну зарплату.

У 1998 році Худокормов зареєстрував у ВЕЗ "Алтай" фірму "Аквілон", що мала близько 20 дочірніх компаній по всій країні. Приблизно половина з них – дистриб'ютори, інша – приватні охоронні підприємства. Там же, на Алтаї, незабаром було зареєстровано «Виробниче об'єднання «Продімекс», «Торговий дім «Продімекс», що управляє активами холдингу «Об'єднана цукрова компанія». Хоча ця ВЕЗ вже не діє, багато компаній групи зареєстровані на Алтаї досі.

У 1996 році Худокормів одним із перших на ринку починає скуповування цукропереробних заводів. За ці активи тоді спалахували справжні війни. Власник «Розгуляючи» Ігор Потапенко зізнавався в інтерв'ю журналу «Секрет фірми»: «Скуповували все, що лежить погано… Можливо, когось образили». «У Худокормова не було бандитського нальоту, властивого тим рокам, — згадує Черніков. — Він і його команда завжди були статечними, не гналися за величезними цифрами і не намагалися проскочити з бруду до князів». Чи означає це, що Худокормів був м'який і поступливий? Ні. "Вони як танк йшли, повзли до своєї мети", - каже Черніков. Вони створювали умови, щоб ніхто інший не міг увійти на підприємства, що їх цікавили: кредитували заводи і навколишні бурякові господарства, постачали техніку, вкладалися в «соціалку». До 2003 року «Продімекс» мав найбільше заводів у галузі — 21.

Рубіж 1990-х і 2000-х на сільськогосподарському ринку пам'ятають як час, коли влада в кілька прийомів різко обмежила — спочатку митами, а потім квотами — імпорт з України спочатку цукру, а потім і цукру-сирцю (собівартість цукру з імпортного сирцю була в півтора рази нижче, ніж у зробленого з вітчизняних буряків). Квоти на імпорт потрібно було купувати на аукціоні, і в 2000 році найбільші учасники - "Євросервіс", "Розгуляй", "Русагро", "Продімекс" і Sucden - так задерли їхню ціну, що деякий час торгували цукром у збиток.

Худокормова знайшла секретну зброю і для цієї війни. 2001 року митники помітили наростаючі поставки з України так званого рідкого цукру. В Україні цукор розводили водою та провозили у вигляді сиропу, що містить 70% цукру, за імпортною ставкою €8-9 за тонну (замість €150 за позаквотний цукор-сирець). У Росії з нього лише випарювали воду.

2002 року митна служба провела розслідування, за результатами якого оголосили, що винуватець — російська компанія"Стелз Шугар" (принаймні це єдина компанія, яка визнала свою участь у схемі). «Стелз» возила цистернами цукровий сироп із Одеського цукрорафінадного заводу на підприємства «Продімексу». За даними розслідування, за кілька місяців 2002 року заводи переробили 14 000 т сиропу. За оцінкою учасників ринку, перероблено було не менше 70 000 т. "Поява цього цукру обрушила ринок цукру-сирцю, підштовхнула галузь до кризи, а маси невеликих гравців - до відходу", - вважає він.

Артур Черніков називає використання «Продімексом» сиропу «унікальним бізнес-рішенням, побудованим на недоробках закону». За його словами, Худокормов виявився на той момент розумнішим за інших. "У мене це викликало захоплення: чому не я?" - каже він. Інші спробували також скористатися цією схемою, але пізно — уряд, швидко зорієнтувавшись, підняв мито і на сироп.

У 2003 році загороджувальні мита спрацювали: ввезення тростинного сирцю пішло на спад, стало вигідно переробляти вітчизняні буряки. Як згадував в інтерв'ю галузевому порталу Agro.ru тодішній директор «Продімексу» Володимир Пчолкін, якщо у 1999 році частка бурякового цукру у продажах його компанії становила 5%, то через п'ять років вона доросла до 40%. Настав час Худокормову стати не лише фабрикантом, а й латифундистом.

Поміщик

У 2001 році "Продімекс" почав купувати частки в аграрних компаніях і брати землі в оренду в Білгородській та Воронезькій областях. Беззмінний губернатор Білгородської області Євген Савченко тоді активно зазивав до себе в область інвесторів, зокрема, обіцянками земель та податкових пільг. "Підприємство - це додаток до виробництва [сільгосппродукції]", - заявляв губернатор і наполягав, що компаніям потрібна власна земля, що все від початку до кінця має вироблятися на підприємствах однієї групи. Для залучення сільгоспінвесторів на початку 2000-х обласний уряд випустив постанову, яка частково звільняє їх від місцевих податків. До області прийшли і «Русагро» Мошковича, і «Євросервіс» Костянтина Мірілашвілі. "Продімекс" з'явився одним з перших. «Можливо, Худокормів був першим [хто почав купувати заводи та брати в оренду, а потім і купувати угіддя]», — згадує Олексій Севальнєв, перший заступник начальника Білгородського обласного агропромислового департаменту. За його словами, зараз «Продімекс» — один із найбільших орендарів обласного земельного фонду. Є у компанії і власна земля — ближче до кордону з Воронезькою областю, в якій має найбільше заводів і землі. У Воронезькій області у «Продімексу» 260 000 га, Курській — близько 46 000 га, земельні угіддя є ще й в інших областях півдня Росії. Загалом, за оцінкою учасників ринку, у власності чи оренді «Продімексу» знаходиться приблизно 570 000 га. Це консервативна оцінка: за словами одного із співрозмовників Forbes, в активі «Продімексу» вже близько 700 000 га (у самій компанії відмовилися коментувати ці цифри). Це ставить компанію однією з перших місць серед латифундистов Росії. Стільки землі лише у агропромислового холдингу «Іволга», російського підрозділу багатопрофільного казахстанського «Іволга-холдингу» Василя Розінова – 650 000 га.

За даними консалтингової компанії BEFL, ціна купівлі сільгоспземлі у Білгородській та Воронезькій областях складає до 20 000 рублів за гектар (оцінка за окремими угодами 2010 року). Якби вся земля Худокормова — а її площа більша, ніж у султанату Бруней у Південно-Східній Азії, — перебувала б у власності компанії, її вартість перевищувала б $388 млн. Однак поки що значну частину своїх угідь «Продімекс» орендує.

Придбання земель не скрізь йшло спокійно. Якщо спочатку «Продімекс» орендував землю у навколишніх заводів господарств, то до 2008 року, коли став одним із найбільших виробників цукру, почав діяти з позиції сили. Ось одна з історій, що ілюструють звичаї, що панують у галузі. Як повідомляло в 2011 році агентство Regions.ru, у середині 2000-х років в одному з районів Воронезької області більше десяти сільгосппідприємств, які розводили буряки, не змогли розрахуватися з банком. Місцеве керівництво вирішило, що господарствам можна допомогти, об'єднавши їх. Так у 2004 році з'явилася компанія «Авангард», яку Мінсільгосп одразу включив до ренкінгу ста найбільших виробників цукрових буряків у країні (під номером 61): її земельні угіддя сягали на 110 км, тільки під буряком було зайнято понад 1300 га. І тут з'явився «Продімекс»: як пізніше розповідав журналістам колишній директор «Авангарду», той домовився з власниками господарства про купівлю, погодив угоду з банком-кредитором, директорові пообіцяв «винагороду» – 35 млн. рублів. Отримав директор лише 3 млн рублів, почав судитися з дочірньою компанією «Продімексу», що купила господарство, але пішов несолоно хлібавши: компанія-покупець була оперативно перереєстрована з Гірського Алтаю в Воронезьку область, а потім збанкрутована. Директор «Авангарду», який залишився ні з чим, запевняв журналістів, що землі його господарства незадовго до цього були передані в іншу структуру «Продімексу» (компанія ситуацію не коментує).

Девелопер

Одночасно зі скуповуванням угідь Худокормів почав купувати інші землі, що стоять у десятки тисяч разів дорожче за сільські, — ділянки під будівництво в Москві.

Перший досвід, який вдалося зафіксувати Forbes, - покупка гардинно-мереживної фабрики Гардтекс. Головне багатство фабрики — не текстильне виробництво, а територія більше півтора гектарів у «золотому» районі поряд із Плющою в центрі Москви. Судячи з звітності фабрики, з 2002 року до її ради директорів входив співвласник «Продімексу» Володимир Пчолкін та ще один топ-менеджер компанії. 2005 року московський уряд видав постанову про будівництво на її території офісно-житлового комплексу. Інвестиції у будівництво цього об'єкта оцінювалися у суму понад $100 млн. Проект не відбувся: новий мер столиці Сергій Собянін, який одним із своїх завдань зробив боротьбу з «точковою забудовою», розірвав інвестконтракт на Плющісі разом з десятками інших. Але Худокормів, якому належало 92% фабрики, у жодному разі не залишився у збитку. «Ринкова вартість такої земельної ділянки (1,7 га), придбаної у 2002 році, могла збільшитись на 20-30%, а якщо на цьому місці є узгоджений проект, тоді вартість могла зрости у кілька разів», — оцінює Костянтин Лебедєв, керівник відділу Cushman & Wakefield.

А ось на іншому шматку столичної землі – 11 га на Кутузовському проспекті – Худокормову вдалося чудово заробити. У 2004 році "Продімекс-Холдинг" позичив 95 млн рублів розташованому поряд з "Москва-Сіті" Першому московському приладобудівному заводу імені Казакова (МПЗ), що колись виробляв техніку для авіації. Через два роки, судячи з звітності заводу, боргу вже не було, натомість серед акціонерів заводу з'явилися дві компанії: 2005 року «Фонсьєр» (71,3%), а 2006-го «Славіа Груп». Фірми-засновники «Фонсьєр» були зареєстровані у Гірничо-Алтайську за тією самою адресою, що й компанії «Продімекс». Директором "Славіа" був гендиректор компанії "Продімекс лтд", а телефони цих компаній збігалися. Після кількох нескладних операцій з акціями та додаткової емісії у «Славії» могло виявитися 85,1% акцій заводу. Щоправда, удесятеро зменшився пакет Росмайна, який відомство в 2006 році виставляло на торги. Учасники були серйозні: «Базел» Олега Дерипаскі (№14 у списку Forbes, статки — $8,8 млрд), Mirax Group Сергія Полонського та структура Московського річкового пароплавства Романа Троценка (№104, $950 млн). Переміг "Базел", заплативши астрономічні 5 млрд рублів за, як він вважав, 15% акцій заводу. Коли ж з'ясувалося, що частка може бути розмита у 10 разів, «Базел» досяг анулювання підсумків аукціону. Тягатися з таким противником Худокормову було не силам, і він, за даними «Комерсанта», продав свою частку «Базелу» та Mirax за $270 млн. У 2009 році Mirax вийшов з проекту, а структури «Базелу» відкрили на території заводу Центр культурно- Ділова активність Казакова.

Партнер держави

Однак «Продімекс», на відміну від конкурентів, що вдало розмістилися, — «Розгуляючи» і «Русагро», IPO не провів. У 2008 році компанії завадила криза. А в 2012 році виконавчий директор «Продімексу» Ахім Лукас звільнився з компанії, пояснивши у листі команді та діловим партнерам, що «у зв'язку з ситуацією на ринках капіталу… ця стратегічна мета недосяжна найближчим часом» (лист є у розпорядженні Forbes).

Інвестор у капіталі «Продімексу», зрештою, з'явився — невеликий, але дуже впливовий. У 2008 році у "Об'єднаної цукрової компанії" (ОСК), що управляє активами холдингу, з'явився офшорний власник - Prodimex Farming Group. 3,7% капіталу цієї фірми належить, за даними реєстратора компаній Кіпру, банку Глобекс, а директором Prodimex Farming Group став віце-президент Глобексу Олексій Іванов. При цьому колишній власник банку Анатолій Мотильов повідомив Forbes, що «входження «Глобексу» в капітал «Продімексу» відбулося після передачі «Глобексу» Зовнішекономбанку» («Глобекс», який входив до десятки найбільших приватних банків, звалився в кризу 2008 року і був куплений ВЕБом за вказівкою уряду). Виходить, одна з перших операцій, які здійснив ВЕБ після придбання банку «Глобекс», — купівля частки компанії Худокормова.

Бізнесмен несподівано отримав у партнери державну корпорацію з необмеженими фінансовими можливостямита адміністративним ресурсом. Пощастило? Банкір, добре знайомий із ситуацією у ВЕБі, упевнений, що для Худокормова вдало склалися обставини. Адже ВЕБ має програму підтримки сільського господарства, Для виконання якої створено спеціальне управління, і корпорації потрібно було демонструвати результати.

Чи потрібна тепер бізнесменові, який не прагне публічності, метушня з інвесторами? Як розповів Forbes один із інвестбанкірів, у ході усній презентаціїу рамках підготовки до IPO компанія повідомляла, що у 2010 році при виручці $1,2 млрд її EBITDA становила $170 млн, а в 2011-му планувалася на рівні $220 млн (виручка в 2011 році склала $1,4 млрд. — Forbes). Борг компанії за підсумками 2010 року — близько $550 млн, тобто трохи більше трьох EBITDA, і, за словами нашого співрозмовника, таке навантаження не страшне для підприємства аграрного сектора, «особливо ефективного з точки зору врожайності». «Тим більше, що їхні борги [як і в інших сільгоспвиробників та переробників] дешеві, субсидовані державою», — наголосив інвестор. Отже, головному російському латифундисту цілком комфортно вести справи далеко від сторонніх очей.

За участю Олени Тофанюк